ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க் 1939 இல் ஒரு எளிய ஆனால் மிகவும் பணக்கார குடும்பத்தில் பிறந்தார். அவரது தந்தை ஒரு சிறிய ஆடை நிறுவனத்தை நடத்தி வந்தார். ஹென்றி பள்ளியில் நன்றாகப் படித்தார், ஆனால் பின்னர் அவர் உலக வெற்றியை அடைவார் என்று யாராலும் நினைத்துப் பார்க்க முடியவில்லை.
கனடாவின் மிகப் பழமையான மற்றும் புகழ்பெற்ற பல்கலைக்கழகமான மாண்ட்ரீலில் உள்ள மெக்கில் பல்கலைக்கழகத்தில் மேலாண்மை பேராசிரியராக மிண்ட்ஸ்பெர்க் உள்ளார்.
காலப்போக்கில், மேலாண்மைத் துறையில் நன்கு அறியப்பட்ட நிபுணர்களின் பட்டியல்களில் அவர் தொடர்ந்து முக்கிய இடங்களைப் பிடித்தார்.
பேராசிரியர் சுயசரிதை
ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க் மெக்கில் பல்கலைக்கழகத்தில் பொறியியல் துறையில் தனது படிப்பை முடித்தார், அதன் பிறகு கனேடிய இரயில் பாதையின் செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி பிரிவில் பணியாற்றினார். மாசசூசெட்ஸ் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜியில் (அமெரிக்காவிலும் உலகெங்கிலும் உள்ள சிறந்த நிறுவனங்களில் ஒன்றான) முதுகலை பட்டமும் வேட்பாளர் பட்டமும் பெற்ற பிறகு, அவர் மெக்கில் பல்கலைக்கழகத்தில் மேலாண்மைத் துறையில் கற்பிக்கத் தொடங்கினார். அவர் கார்னகி மெலன் பல்கலைக்கழகத்தில் (பிட்ஸ்பர்க்கில் உள்ள ஒரு தனியார் பல்கலைக்கழகம் மற்றும் ஆராய்ச்சி மையம்) பேராசிரியராகவும், கொமர்சியல்ஸ் ஸ்கூல் ஆஃப் ஹையர் ஸ்டடீஸ், லண்டன் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸ் மற்றும் ஐரோப்பிய வணிகப் பள்ளியில் பேராசிரியராகவும் உள்ளார். ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க் உலகெங்கிலும் உள்ள பல்கலைக்கழகங்களிலிருந்து பதினைந்து கெளரவ பட்டங்களை பெற்றுள்ளார்.
செயல்பாடுகள்
மிண்ட்ஸ்பெர்க்கின் ஒவ்வொரு படைப்பும் நிறுவப்பட்ட பொது மற்றும் தொழில்முறை கருத்துக்கு ஒரு விசித்திரமான சவாலாகும். தனது புத்தகங்களில், பெரிய ஐரோப்பிய நாடுகளிலும் அமெரிக்காவிலும் வணிக பயிற்சி முறைகளை ஆசிரியர் ஆய்வு செய்கிறார். உயர்கல்வி நிறுவனங்களில் கல்வி முறை எதிர்காலத்தில் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தையோ அல்லது அமைப்பையோ வழிநடத்தக்கூடிய ஒரு திறமையான மேலாளரை வளர்க்க முடியுமா என்ற கேள்விகளை அவர் எழுப்புகிறார்.
ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க் ஒரு டஜன் புத்தகங்களையும் 150 க்கும் மேற்பட்ட கட்டுரைகளையும் வெளியிட்டுள்ளார், அவற்றில் இரண்டு ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ பத்திரிகை விருதை வென்றுள்ளன, இது ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் துணை நிறுவனத்தால் ஆண்டுக்கு 10 முறை வெளியிடப்படுகிறது.
மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல்
மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை, அது ஒரு வணிகம், இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு அல்லது அரசாங்க கட்டமைப்பாக இருந்தாலும் சரி. இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் பணியாளர்களின் ஒருங்கிணைப்பை தீர்மானிப்பதற்கான செயல்பாடுகள் நிர்வாகத்தில் அடங்கும்.
மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் வளங்களை விநியோகிப்பதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தின் வரையறையை ஒழுங்கமைக்கும் செயல்முறையாகும் மற்றும் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையாகும்.
மிண்ட்ஸ்பெர்க் புத்தகங்கள்
- “மூலோபாயத் திட்டத்தின் எழுச்சி மற்றும் வீழ்ச்சி” - இந்த புத்தகத்தில், மூலோபாயத் திட்டத்தின் மூல காரணங்கள் மற்றும் வரலாற்றை அதன் தொடக்கத்திலிருந்து சரிவு வரை ஆசிரியர் விரிவாக விவரிக்கிறார். பல்வேறு வகையான மூலோபாயத் திட்டங்களைப் பார்ப்பதற்கு தரமற்ற வழியை ஆசிரியர் வழங்குகிறது. குறைபாடுகள் மற்றும் தவறுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், தவறான செயல்முறை எவ்வாறு தொழிலாளர்களின் ஆர்வத்தை அழிக்க முடியும் மற்றும் நிறுவனத்தின் பார்வையை மாற்ற முடியும் என்பதை மிண்ட்ஸ்பெர்க் நிரூபிக்கிறார்.
- "சுகாதார கட்டுக்கதைகளை நிர்வகித்தல்" - இந்த புத்தகத்தில், ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க் சுகாதார மேலாண்மை மற்றும் அமைப்பின் திருத்தம் குறித்து கவனத்தை ஈர்க்கிறார். ஆசிரியர் ஒரு நவீன சுகாதார அமைப்பின் கட்டமைப்பைப் பற்றி பேசுகிறார், மேலும் இது ஒரு உகந்த முறையில் செயல்படும் அமைப்பாக மாற்றுவதற்காக அமைப்பை மறுசீரமைப்பதற்கான விருப்பங்களை வழங்குகிறது. சிகிச்சை மற்றும் நோயாளி பராமரிப்புக்கான புதிய முறைகள் உருவாக்கப்படுவதால் மருத்துவ நிபுணர்களால் மேலாண்மை உத்திகளை உருவாக்க வேண்டும்.
- ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க் “ஃபிஸ்ட் இன் தி ஃபிஸ்ட்” அமைப்பின் வெற்றிகரமான இருப்பு, பொறுப்புகளை திறம்பட விநியோகித்தல் மற்றும் தேவையற்ற அதிகாரத்துவத்தைத் தவிர்ப்பது போன்ற ரகசியங்களை வெளிப்படுத்துகிறார். இந்த புத்தகம் மாணவர்கள் அல்லது நிர்வாகத் துறையில் உள்ள நிபுணர்களுக்கு மட்டுமல்ல, தங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்கும் இளம் தொழில்முனைவோருக்கும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
- "மூலோபாய சஃபாரி" - மூலோபாய நிர்வாகத்தில் ஆர்வமுள்ள நவீன மேலாளர்களுக்கான வழிகாட்டி, மேலாண்மை நடைமுறைகளின் முக்கிய புள்ளிகள், பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களை ஆராயுங்கள்.
- “மேலாளர்கள் தேவை, எம்பிஏ பட்டதாரிகள் அல்ல” - இங்கே மிண்ட்ஸ்பெர்க் நிர்வாகக் கல்விக்கான தனது அணுகுமுறையை விவரிக்கிறார், இதில் ஒரு பயிற்சி மேலாளர் எப்போதும் தனது சொந்த அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் ஒரு அனுபவமிக்க மேலாளராக மாற முடியாது, கோட்பாட்டை மட்டுமே படிக்கிறீர்கள். மேலும் பயிற்சி முறை முடிந்தவரை பயிற்சியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
- "மூலோபாய செயல்முறை" என்பது மாணவர்களுக்கும் ஆசிரியர்களுக்கும் ஒரு சிறந்த கையேடு, இது ஒரு வெற்றிகரமான மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதற்கான அனைத்து நுணுக்கங்களையும் நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும்.
- ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க் “ஒரு குருவின் கண்கள் வழியாக ஒரு அமைப்பின் இயல்பு மற்றும் அமைப்பு” வெற்றிகரமான மற்றும் பயனுள்ள நிர்வாகத்திற்குத் தேவையானதைப் பற்றி பேசுகிறது.
- “திறமையாக செயல்படுங்கள்! சிறந்த மேலாண்மை பயிற்சி ”- பல்வேறு வணிகத் துறைகளில் நடைமுறை மேலாண்மை.
- “நான் ஏன் பறப்பதை வெறுக்கிறேன்” - விமானங்களின் குறைபாடுகள், விமானப் பயணம் தொடர்பான மேலாண்மை வணிகத்தில் உள்ள பிழைகள் ஆகியவற்றை ஆசிரியர் விமர்சிக்கிறார்.
நிறுவன அமைப்பு
"அமைப்புகளின் கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்" புத்தகத்தில், பேராசிரியர் பல வகையான நிறுவன கட்டமைப்பை அடையாளம் கண்டார்:
- எளிமையானது - தொழிலாளர் செயல்முறை தனி பணிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, பின்னர் அவை ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன.
- இயந்திர அதிகாரத்துவம் - தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் தரப்படுத்தல்.
- தொழில்முறை அதிகாரத்துவம் - தரப்படுத்தலால் வரையறுக்கப்பட்ட குறுகிய பகுதிகளில் மேலாளர்கள் ஆழமான அறிவைக் கொண்டுள்ளனர்.
- பிரிவு கட்டமைப்பு - கிளைகளின் ஒதுக்கீடு (பிரிவுகள்) மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய நிர்வாக நிலைகள்.
- Adhocracy - வல்லுநர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு குழுவில் பணியாற்றுகிறார்கள்.
ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க் சிறுகதைகள் எழுத விரும்புகிறார், இதன் கதைக்களம் தனிப்பட்ட அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அவற்றில் சில இங்கே:
- “வாசலில் பிரதிபலிப்பு”;
- கோபி பண்ணை
- "உலகில் குறைவான கொடுமை."
நிர்வாக பாத்திரங்கள்
ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க் மற்றும் 10 மேலாளர் பாத்திரங்களால் வடிவமைக்கப்பட்டது. இவை ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைக்கு ஒத்த நடத்தை விதிகள்.
ஒருவருக்கொருவர் பாத்திரங்கள்:
- முக்கிய தலைவர் சட்ட மற்றும் சமூக பொறுப்புகளை கடைப்பிடிக்கும் தலைவர்.
- தலைவர் - துணை அதிகாரிகளின் உந்துதல், ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சிக்கு பொறுப்பு.
- இணைப்பு - வெளிப்புற தொடர்புகள் மற்றும் தகவல் மூலங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது.
தகவல் பாத்திரங்கள்:
- தகவல் பெறுநர் - ஒரு பொதுவான காரணத்தின் நலன்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் சிறப்புத் தகவல்களுக்கான தேடல்கள்.
- தகவல்களை பரப்புதல் - நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு தரவை மாற்றுகிறது.
- பிரதிநிதி - வெளிப்புற தொடர்புகளுக்கு தகவல்களைத் தொடர்புகொள்கிறார்.
முடிவெடுப்பது:
- தொழில்முனைவோர் - நிறுவனத்திற்குள்ளும் அதற்கு அப்பாலும் வாய்ப்புகளைத் தேடுகிறார், நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்.
- மீறல்களை நீக்குதல் - திருத்த நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பாகும்.
- வள மேலாண்மை - நிறுவனத்தின் வளங்களை ஒதுக்குவதற்கான பொறுப்பு.
- பேச்சுவார்த்தையாளர் - பேச்சுவார்த்தைகளில் அமைப்பை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பொறுப்பு.
மேலாளர் ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க்கின் அனைத்து பாத்திரங்களும் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்து இருக்கின்றன, அவை ஒட்டுமொத்தமாக செயல்பட வேண்டும்.
மேலாளர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்?
ஒரு மேலாளரின் பணி என்பது எதிர்பாராத பணிகளைக் கொண்ட ஒரு வழக்கமான திட்டமிடப்பட்ட வேலை.
மேலாளர் ஒரே நேரத்தில் ஒரு உலகளாவிய நிபுணர் மற்றும் குறுகிய சுயவிவர ஊழியர்.
மேலாளர் பல்வேறு மூலங்களிலிருந்து தகவல்களைப் பெறுகிறார்.
மேலாளரின் பண்புகள்: குறுகிய கால மற்றும் மாறுபட்டவை.
நவீன உலகில், ஒரு மேலாளரின் பணி படிப்படியாக மிகவும் சிக்கலானதாகி வருகிறது.
