மனிதகுல வாழ்க்கையை சிக்கலாக்கும் சில பிரச்சினைகளை மட்டும் தீர்க்க முடியாது. மற்றவர்களை முழு அணியால் கூட தீர்க்க முடியாது. ஆனால் விஞ்ஞான மனங்கள் எப்போதும் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய அரசியல், சமூக மற்றும் பொருளாதார சூழ்நிலைகளை அகற்ற புதிய வழிகளைக் கொண்டு வர முயற்சிக்கின்றன. எனவே, சிக்கல் சூழ்நிலைகளின் மிகவும் பயனுள்ள பகுப்பாய்விற்கு, டெல்பி நிபுணர் முறை உருவாக்கப்பட்டது.
பயனுள்ள பகுப்பாய்வின் சாராம்சம்
இந்த முறை நிபந்தனையுடன் பல பகுதிகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும், அவை ஒவ்வொன்றும் முக்கியம், இந்த கருத்தின் நிலைமைகளை பூர்த்தி செய்ய, பின்வரும் அளவுகோல்கள் தேவை: ஆய்வாளர்கள், திறமையான நிபுணர்கள், உண்மையான சிக்கல்.
டெல்பி முறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு தீர்வை நீங்கள் தேர்வுசெய்யக்கூடிய ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை நிபுணர்களுக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளது என்பதில் இதன் சாரம் உள்ளது. குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் சிக்கல் சூழ்நிலையிலிருந்து தங்கள் சொந்த வழியை வழங்க வேண்டும். இந்த பகுப்பாய்வின் ஒரு அம்சம் என்னவென்றால், வல்லுநர்கள் ஒரு பொதுவான முடிவுக்கு வர வேண்டும். அவை ஒவ்வொன்றும் தனித்தனியாக சூழ்நிலையுடன் செயல்படுகின்றன, பின்னர் அதை ஒரு அணியில் குரல் கொடுக்கின்றன. அவர்கள் ஒரு பொதுவான வகுப்பிற்கு வரும் வரை எண்ணங்களையும் யோசனைகளையும் பரிமாறிக் கொள்ள வேண்டும்.
டெல்பி முறையின் முடிவுகள்
ஆய்வாளர்கள், வல்லுநர்கள் பிரச்சினைக்கு ஒரு தீர்வை வழங்கிய பிறகு, ஒவ்வொரு அணுகுமுறைகளையும் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு பொதுவான முடிவை உருவாக்க உதவுகிறார்கள். டெல்பி முறையின் முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், அனைத்து வல்லுநர்களும், கருத்தியல் வேறுபாடுகள் மற்றும் தீர்வு முறைகள் இருந்தபோதிலும், பொதுவான ஒன்று இருக்கும். இந்த குழு ஆய்வாளர்களின் குழுவால் தேடப்படுகிறது, எல்லா கண்ணோட்டங்களிலும் ஒற்றுமையை ஒரே மாதிரியாக ஒன்றிணைக்கிறது, இது பிரச்சினைக்கு ஒரு தத்துவார்த்த தீர்வுக்கு பங்களிக்கிறது. ஒன்றாக, நிபுணர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் ஆய்வாளர்களால் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட தீர்வு முறை மிகவும் சரியானதாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் வல்லுநர்கள் இறுதியில் ஒரு பொதுவான தீர்வுக்கு வருகிறார்கள். இது டெல்பி முறையின் இறுதி புள்ளி.
நடைமுறை வரலாறு
இந்த முறை இருபதாம் நூற்றாண்டின் 60 களில் உருவாக்கப்பட்டது. ஆனால் இது முதலில் டெல்பியில் உள்ள பண்டைய கிரேக்க ஆரக்கிளுடன் தொடர்புடையது. மேலும் அவர் தற்செயலாக தோன்றினார். 1950 களில், அமெரிக்க விமானப்படை மாநில வாழ்க்கையின் பல்வேறு பகுதிகளில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களைக் கையாளும் திட்டத்திற்கு நிதியுதவி அளித்தது. டெல்பி முறையைப் பயன்படுத்தி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முதல் எடுத்துக்காட்டுகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். வல்லுநர்கள் குழு ஒன்று கூடியது, இது ஆய்வாளர்களின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ், தீவிரமான ஆய்வுகளின் உதவியுடன், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்பில் எந்தவொரு பொதுவான முடிவுக்கும் வந்தது. டெல்பி முறையின் உதாரணத்தைப் பின்பற்றி, பல சிக்கல்கள் கணிக்கப்பட்டு தீர்க்கப்பட்டன; அது அதன் செயல்திறனை நிரூபித்தது. மேலும், விஞ்ஞானம் மற்றும் இராணுவத்தின் மேலும் வளர்ச்சியைப் பற்றிய ஒரு நிபுணர் மதிப்பீடு இவ்வளவு பிரபலமடைந்தது, 1964 ஆம் ஆண்டில் அறிவியலின் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்ட பிரச்சினைகள் மற்றும் ஆயுதப்படைகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டன.
ஆய்வின் முக்கிய கட்டங்கள்
நடைமுறையில் டெல்பி முறையைப் பயன்படுத்தி எடுத்துக்காட்டுகளைத் தீர்க்க, அதன் கட்டமைப்பை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். மொத்தத்தில், இந்த கருத்தை பல முக்கியமான கட்டங்களாக பிரிக்கலாம்:
- துணை கேள்விகளை உருவாக்கவும். பிரச்சினை தானே நிபுணர்களுக்கு அனுப்பப்படுகிறது. இது துணைப் பத்திகளாகப் பிரிக்க உத்தேசிக்கப்பட்டுள்ளது. மற்றவர்களை விட மிகவும் பொதுவான விருப்பங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன, பின்னர் மிகவும் பிரபலமான பட்டியலை உருவாக்கவும்.
- மறுபரிசீலனை செய்யும் நிலை. உருவாக்கப்பட்ட வினாத்தாள் மீண்டும் நிபுணர் குழுவுக்கு அனுப்பப்படுகிறது, ஆனால் இந்த நேரத்தில் அவர்கள் சில தகவல்களைச் சேர்க்கும்படி கேட்கப்படுகிறார்கள், இது அவர்களின் கருத்தில் கேள்வித்தாளில் இல்லை. கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சூழ்நிலைக்கு புதிய அம்சங்களைச் சேர்ப்பதில் அவர்கள் சாதகமாகப் பார்க்கிறார்கள்.
- தீர்வுகளின் தேர்வு. ஒரு நிபுணர் குழு பிரச்சினையின் பல்வேறு அம்சங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும் தீர்க்கவும் கூடுகிறது, இது பல கூறுகளின் வடிவத்தில் கருதப்படுகிறது. முன்னுரிமை என்பது நிபுணர்களின் கருத்துக்களின் தொடர்ச்சியான ஒத்துழைப்பு, அத்துடன் சிக்கலைத் தீர்க்கும் முறைகளில் மிகவும் அசாதாரணமான அல்லது எதிர் பகுப்பாய்வு ஆகும். ஒரு பொதுவான தீர்வுக்கு வருவதற்கான முயற்சியில், மேடை முழுவதும் உள்ள வல்லுநர்கள் தங்களுக்குள் ஆலோசிக்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் பார்வையை மீண்டும் மீண்டும் மாற்றலாம். வல்லுநர்கள் ஒப்புக்கொள்ள ஆய்வாளர்கள் உதவுகிறார்கள்.
- சுருக்கமாக. நிபுணர் குழு ஒரு பொதுவான கருத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளது, இது டெல்பி முறையின்படி, பிரச்சினைக்கு ஒரு தீர்வாக மிகவும் போதுமானது. மேலும், ஆய்வுக்கு மற்றொரு முடிவு இருக்கலாம், அதாவது கேள்விக்கு ஒருமித்த தன்மை இல்லாதது. இந்த வழக்கில், பிரச்சினையின் அனைத்து அம்சங்களும் பரிசீலிக்கப்பட்டு தீர்வு காணப்படவில்லை என்றால், நிலைமை இன்னும் ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பீட்டைப் பெறும் மற்றும் பரிந்துரைகள் செய்யப்படும்.
கூடுதல் ஆராய்ச்சி படிகள்
நிபுணர் குழுவின் கருத்தை வளர்த்துக் கொள்ளவும், அதன் பணிகளை எளிதாக்கவும் உதவும் கட்டங்கள் உள்ளன. மேலும் விரிவாக பகுப்பாய்வு செய்வோம்:
- தயாரிப்பு. இது ஒரு நிபுணர் குழு, ஆய்வாளர்கள் குழு மற்றும் தேவையான சிக்கலைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உள்ளது.
- பகுப்பாய்வு கட்டம். ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையில் அனைத்து நிபுணர்களின் நிலைத்தன்மையையும் முரண்பாட்டையும் ஆய்வாளர்கள் சரிபார்க்கிறார்கள், பின்னர் சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பது குறித்த இறுதி பரிந்துரைகளை வழங்குகிறார்கள்.
நேர்மறை பக்கம்
ஒரு சிக்கலை தீர்க்க ஒவ்வொரு வழியிலும் அதன் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை பக்கங்கள் உள்ளன. டெல்பி முறையின் நேர்மறையான அம்சங்களைக் கவனியுங்கள்:
- ஒருமித்த கருத்து பங்கேற்பாளர்களின் முக்கிய குறிக்கோள் ஒரு பொதுவான முடிவுக்கு வருவதுதான். இதிலிருந்து ஆய்வின் அடுத்த கட்டங்களில் அவர்களுக்கு இந்த விவகாரம் குறித்து கருத்து வேறுபாடு இருக்காது. இது ஒரு பொதுவான முடிவால் தீர்க்கப்படும் அல்லது தீர்க்கப்படாது.
- தூரம் இந்த முறை ஒரு அறை / நகரத்தில் ஒரு குழு மக்கள் இருப்பதைக் குறிக்கவில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கேள்வித்தாள்களுக்கு தொலைதூரத்தில் பதிலளிக்க முடியும், அதே போல் அவற்றின் சொந்த மற்றும் பிறரின் கருத்துக்களை வழங்கவோ அல்லது மறுக்கவோ முடியும். இது இந்த முறையை மிகவும் வசதியாக்குகிறது.
- முன்னறிவிப்பு. இந்த முறை ஒரு பதிப்பில் நிகழ்வுகளை நன்கு கணிக்க முடியும். ஒரு விருப்பம், நிபுணர் குழுவின் கருத்தில், பெரும்பாலும் ஆக வேண்டும், இது சரியானதாக கருதப்படுகிறது.
எதிர்மறை பக்கம்
இந்த நுட்பத்தில் இன்னும் எதிர்மறையான தருணங்கள் உள்ளன. அவற்றில் சில மிகவும் எடை கொண்டவை அல்ல, மற்றவர்கள் மாறாக, சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான முன்மொழியப்பட்ட வழிகளின் முழு தொகுப்பையும் உடைக்கும் திறன் கொண்டவை. இருப்பினும், இது அதன் திறனற்ற தன்மையைக் குறிக்காது. வாதங்களை இன்னும் விரிவாகக் கவனியுங்கள்:
- குழு சிந்தனையின் சுருக்கம். பெரும்பான்மையினரின் கருத்து எப்போதும் உண்மையானது அல்ல. இது ஆதாரம் தேவையில்லாத ஒரு ஆய்வறிக்கை. எல்லா கண்ணோட்டங்களும் கேட்கப்பட்டாலும், இந்த முடிவு உண்மை அல்லது பொய்யானது என்ற உண்மையை இது மறுக்காது. முறையின் சாராம்சம் ஒரு முறையைப் பின்பற்றுவதால், அர்த்தத்திற்கு நேர்மாறான பல கண்ணோட்டங்கள் இருக்கலாம்.
- இணக்கம். இணக்கவாதிகளின் குழு பெரும்பான்மையைப் பெற முற்படுவதால் ஆராய்ச்சி தவறான வழியில் செல்லக்கூடும். இதனால், அவர்கள் வேண்டுமென்றே தவறான பாதையில் ஆராய்ச்சியைத் தொடங்குகிறார்கள்.
- நிறைய நேரம் செலவிட்டார். டெல்பி முறையின் ஒவ்வொரு கட்டமும் குறைந்தது ஒரு நாளாவது நீடிக்கும். வாக்கெடுப்புகளின் படிகள் மற்றும் விவாதங்கள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படலாம் என்ற உண்மையைப் பொறுத்தவரை, ஆய்வு தாமதமாகலாம்.
- வெவ்வேறு பகுதிகள். சமூகத்தின் வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் துறைகளில் இருந்து ஒரு நிபுணர் குழுவைக் கூட்டலாம், இது ஒட்டுமொத்த முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுவது கடினம், ஏனெனில் உலகக் கண்ணோட்டத்தில் உள்ள வேறுபாடுகள் காரணமாக, வல்லுநர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உடன்படுவது கடினம்.
- முரண்பாடு. நிபுணர்களின் இரண்டு வெவ்வேறு குழுக்களில் நீங்கள் "டெல்பி" முறையைப் பயன்படுத்தினால், அவர்களால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் தீவிரமாக வேறுபடுகின்றன. சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான இறுதி பரிந்துரைகள் சரியானவை என்று இந்த முறை கூறுவதால், எங்களிடம் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு சரியான பரிந்துரைகள் உள்ளன, இது சில சந்தர்ப்பங்களில் விலக்கப்படுகிறது.
- முடிவுகளின் அசல் தன்மை மற்றும் சரியானது. மிகவும் அசல் அல்லது சரியான முடிவுகள் பரிந்துரைகளின் வரிசைக்கு இரண்டாம் இடத்தைப் பெறக்கூடும்.
டெல்பி முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டு
நிச்சயமாக, இந்த முடிவெடுக்கும் முறையின் சாராம்சத்தின் விளக்கம் மிகவும் சிக்கலானதாகத் தோன்றுகிறது, இதற்காக எண்ணெய் துறையில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணம் மற்றும் நீருக்கடியில் தளங்களை சோதிக்க டைவர்ஸுக்குப் பதிலாக ரோபோக்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் தோராயமான தேதி குறித்த தகவல்களைப் பெற விரும்புகிறது.
நிறுவனம் எண்ணெய் துறையின் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த வல்லுநர்கள் குழுவை (டைவர்ஸ், பொறியாளர்கள், கப்பல் கேப்டன்கள், ரோபோ வடிவமைப்பாளர்கள் போன்றவை) சேகரிக்கிறது. மேற்கண்ட திட்டத்தின் படி அவர்கள் தீர்க்கும் பணி நிபுணர் குழுவுக்கு வழங்கப்படுகிறது. முடிவுகள் பின்வருமாறு: 2000 முதல் 2050 வரையிலான காலகட்டத்தில் ரோபோக்களைப் பயன்படுத்தலாம். பரவல் மிகப் பெரியது.
செயல்முறை மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. வல்லுநர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களைக் கேட்டு ஒரு பொதுவான முன்னறிவிப்பை உருவாக்குகிறார்கள். இதன் விளைவாக, பெரும்பாலான பதில்கள் 2005-2015 கட்டமைப்பில் இருந்தன. டெல்பி முறையின் இதேபோன்ற பயன்பாடு எண்ணெய் நிறுவனத்தில் ரோபோக்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவைத் திட்டமிட எண்ணெய் நிறுவனத்தை அனுமதித்தது. ஆனால் இந்த முறை நம் நாட்டுக்கு பொருந்துமா?
டெல்பி முறை: ரஷ்யாவில் நடைமுறையில் ஒரு எடுத்துக்காட்டு
இந்த முறை சமூகத்தின் அனைத்து துறைகளுக்கும் மிகவும் பொருந்தும். அரசியல் இடம் பொதுவாக பயன்படுத்த ஒரு நல்ல இடம். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கூட்டாட்சி சட்டமன்றத்தின் மாநில டுமாவின் பிரதிநிதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் ஐக்கிய ரஷ்யாவின் தலைமை குறித்து மிகத் துல்லியமான முன்னறிவிப்பைச் செய்வதற்கான பணி டெல்பி முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
சமூகத்தின் அரசியல் துறையைச் சேர்ந்த வல்லுநர்கள் குழு ஒன்று திரண்டு வருகிறது (அரசியல்வாதிகள், ஊடகவியலாளர்கள், ஆய்வாளர்கள், தேர்தல் தொழில்நுட்பத் துறையில் வல்லுநர்கள் போன்றவை). அதன் பிறகு, கேள்வித்தாளின் முதல் பதிப்பும், இந்த பிரச்சினையின் அடிப்படை தகவல்களும் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளருக்கும் அனுப்பப்படும். வல்லுநர்கள் சிக்கலை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், தகவல்களைச் சேர்ப்பார்கள், கேள்வியின் சில அம்சங்களை மாற்றலாம்.
எல்லா வேலைகளுக்கும் பிறகு, பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் சுயவிவரங்களை ஆய்வாளர்களுக்கு அனுப்புகிறார்கள். முடிவுகள் வேறுபட்டன, அதிக சிதறல்களுடன். எனவே, ஆய்வாளர்கள் பல்வேறு நிபுணர்களின் கருத்துக்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒரு நீட்டிக்கப்பட்ட வடிவ வினாத்தாளை உருவாக்குகிறார்கள்.
பங்கேற்பாளர்கள் கேள்வித்தாளைப் பற்றி அறிவார்கள், பிரச்சினையைப் பற்றி ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், பொதுவான முடிவுக்கு வர முயற்சி செய்யுங்கள். அவர்கள் தங்கள் கணிப்புகளை பதிவுசெய்து, புதிய தகவல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அவற்றை மீண்டும் ஆய்வாளர்களுக்கு அனுப்புகிறார்கள். முடிவுகள் முடிந்தவரை ஒத்திருக்கும் வரை இது நிகழ்கிறது. ஆய்வின் முடிவுகளின்படி, தேர்தல்களில் ஐக்கிய ரஷ்யா முன்னணி கட்சியாக மாறுவதற்கான வாய்ப்புகள் சுமார் 95% ஆகும்.
