நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் குறைந்தபட்ச இழப்புகளுடன் அதிகபட்ச விளைவை அடைவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். பொருத்தமான கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் வணிக நடவடிக்கைகளின் திட்டமிட்ட நடத்தையில், நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் பல்வேறு பொருட்களின் உடல் இயக்கம் தேவைப்படுகிறது. உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதை மேலும் சிந்திப்போம்.
பொது பண்பு
உற்பத்தி மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள் சிக்கலான மற்றும் பன்முக கட்டமைப்பின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன. அவள் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் மாற்றத்தின் நிலையில் இருக்கிறாள். இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் ஆரம்ப பகுப்பாய்வு திட்டத்தின் பொதுவான குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தில் மேலாண்மை என்பது கட்டளை ஒற்றுமை என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான உரிமைகள் அதன் இயக்குநரால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட சூழ்நிலைகளில், நிர்வாகம் தொழிற்சங்கக் குழுவுடன் கூட்டாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
அம்சங்கள்
உற்பத்தி செயல்பாடு என்பது தொழில்நுட்பம், உபகரணங்கள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறையாகும். நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு, நிர்வாகத்தால் நிறுவப்பட்ட கட்டுப்பாடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் செயல்பாடு ஒன்று அல்லது மற்றொரு முக்கியத்துவத்தின் பல்வேறு செலவுகளுடன் சேர்ந்துள்ளது. ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்குகளின் விளக்கப்படத்திற்கு ஏற்ப செலவு கணக்கியல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த பணியை செயல்படுத்துவது இரண்டு வழிகளில் சாத்தியமாகும். முதலாவது ரஷ்ய பொருளாதாரத் துறைக்கு பாரம்பரியமாகக் கருதப்படுகிறது. இது மறைமுக மற்றும் நேரடி செலவுகளை தொகுப்பதன் மூலம் தயாரிப்புகளின் விலையை கணக்கிடுவதற்கு வழங்குகிறது. பிந்தையது உற்பத்தியின் அசல் விலைக்கு நேரடியாகக் கூறப்படுகிறது. நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முறைக்கு ஏற்ப தயாரிப்பு வகைகளால் மறைமுக செலவுகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன.
கூடுதல் பணிகள்
உற்பத்தி செயல்பாடு என்பது பொருட்களின் நேரடி வெளியீடு மட்டுமல்லாமல் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு பகுதி. உழைப்பு, மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் பிற பொருட்களின் புதிய பொருட்களை செலுத்துவதும் இதில் அடங்கும். இந்த செயல்முறைகள் காரணமாக, தொடர்ச்சியான உற்பத்தி செயல்பாடு உறுதி செய்யப்படுகிறது. இது நிறுவனத்தின் இலாபங்களில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற தேவையான பொருட்களை செலுத்துவது பொருத்தமான பணி மூலதனத்துடன் சாத்தியமாகும். அவை பணம், தீர்வு பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளில் நிதி ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளன.
நிறுவன தொடர்புகள்
உற்பத்தி செயல்பாடு என்பது தீவிரமான மற்றும் நிலையான ஆதரவு தேவைப்படும் வேலை. நிறுவன அதிகாரிகளால் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதும் நிறைவேற்றுவதும் தொடர்புடைய ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. அவற்றில், குறிப்பாக, பல்வேறு அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் பரிந்துரைகள். உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் - தயாரிப்புகளில் பொருட்களை பதப்படுத்தும் செயல்முறையின் மீதான கட்டுப்பாடு - பிற நிர்வாக பணிகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தில், வெவ்வேறு நிலைகளின் துறைகளுக்கு இடையில் சிக்கலான உறவுகள் நிறுவப்படுகின்றன.
வழிகாட்டி அம்சங்கள்
உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சம்பந்தப்பட்ட அனுப்புதல் துறையின் பொறுப்பாளராக உள்ளார். இந்த அலகு பணிகள் பின்வருமாறு:
- உற்பத்தித் திட்டங்களின் வளர்ச்சி.
- பணிகளை நிறைவேற்றுவதில் கட்டுப்பாடு.
- பொருட்களுடன் பட்டறைகளை சரியான நேரத்தில் வழங்குதல்.
சில நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் உற்பத்தி பிரிவுகள் முதல்வர்களால் வழிநடத்தப்படுகின்றன, அவர்கள் பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களுக்கு அடிபணிந்தவர்கள். முழு நிறுவனத்தின் இயக்குனர் தலைமை பொறியாளர் மூலம் பணியைக் கட்டுப்படுத்துகிறார். தயாரிப்புகள் உற்பத்தியில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள பட்டறைகள், தொழில்நுட்ப மற்றும் பிற பிரிவுகள் அவருக்கு அடிபணிந்தவை.
முக்கிய பணிகள்
உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாக, பல முக்கியமான செயல்பாடுகள் செய்யப்படுகின்றன. அவற்றில்:
- சந்தைப்படுத்தல்.
- விற்பனை
- நிதி பாதுகாப்பு.
- தயாரிப்புகளின் வெளியீடு.
- தளவாடங்கள் ஆதரவு.
- மேலாண்மை.
- பணியாளர்கள் மற்றும் புதுமையான ஆதரவு.
இந்த அனைத்து பணிகளிலும், உற்பத்தி முக்கியமானது என்று கருதப்படுகிறது. அடுத்தது மிக முக்கியமானது விற்பனை.
திட்டமிடல் மற்றும் முன்னறிவிப்பு
இந்த நடவடிக்கைகள் வரவிருக்கும் செயல்களின் மதிப்பீடு மற்றும் எதிர்பார்ப்புடன் தொடர்புடையவை. செயல்முறைகளின் வளர்ச்சியில் போக்குகள் மற்றும் திசைகளை அடையாளம் காண முன்னறிவிப்பு உதவுகிறது, சில நிகழ்வுகளின் தொடக்கத்திற்கான சாத்தியமான கால அளவு. எடுத்துக்காட்டாக, பணிகளை முடிக்க எடுக்கப்பட்ட நேரத்தின் கணக்கீடாக இது இருக்கலாம். திட்டமிடல் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் உற்பத்திப் பணிகளின் மாறும், கவனம் மற்றும் விகிதாசார வளர்ச்சி நிறுவப்பட்டு உறுதி செய்யப்படுகிறது.
சாத்தியமான பிழைகள்
நடைமுறையில், உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள் மிகக் குறைவாக இருந்தபோது வழக்குகள் உள்ளன. இது பல்வேறு காரணங்களால் ஏற்படுகிறது. கையேட்டின் முக்கிய பிழைகள் பின்வருமாறு:
- திட்டமிடல் அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பின் தவறான பயன்பாடு.
- போதுமான தெளிவான ஊதிய மசோதா உருவாக்கம்.
இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தில் திறன்களின் வளர்ச்சி மிகவும் மெதுவாக உள்ளது, குறைபாடுள்ள பொருட்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கிறது, தயாரிப்புகளின் விலை மற்றும் உழைப்பு தீவிரம் மிகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. சில சந்தர்ப்பங்களில், வெகுஜன ஓட்டம் அல்லது தானியங்கி மற்றும் வன்பொருள் செயல்முறைகளின் சிறப்பியல்பு கொண்ட சம்பளம், தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தி முறையின் அமைப்பின் வடிவங்கள் நடைமுறையில் நியாயமற்ற முறையில் தயாரிப்புகளின் தொடர் உற்பத்தியில் ஈடுபடும் நிறுவனங்களுக்கு மாற்றப்படுகின்றன. தலைகீழ் சூழ்நிலைகளும் நடைமுறையில் ஏற்படுகின்றன.
நடந்துகொண்டிருக்கும் திட்டமிடல் மற்றும் மதிப்பீடு
அவை தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை ஆராய்வது, இருக்கும் திறன்களை மதிப்பிடுவது, சப்ளையர்களை நிறுவுதல், நிறுவனத்திற்குத் தேவையான வளங்களை தொடர்ந்து பெறக்கூடிய நிலைமைகளைத் தீர்மானித்தல் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு தகுதிவாய்ந்த தணிக்கை, நிதிகளின் முழுமையான பட்டியல், ஊழியர்களின் தகுதிகள் மற்றும் பலவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் சாத்தியமான மற்றும் தற்போதைய நிலை மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது.
