இன்று, பல நாடுகள் பலவிதமான சீர்திருத்தங்களை மேற்கொண்டு வருகின்றன. அவை அனைத்தும் வாழ்க்கைத் தரம், பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் பலவற்றை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. இருப்பினும், ஒரு முக்கியமான காரணி உள்ளது, இது சீர்திருத்தங்களிலிருந்து எழும் எதிர்மறையான விளைவுகளை சமாளிக்க உதவும் ஒரு ஆதாரமாகக் கருதப்படுகிறது - தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் நிலை.
கால பதவி
உழைப்பு உற்பத்தித்திறன், வேறுவிதமாகக் கூறினால், அதன் பலன் என்பதிலிருந்து தொடங்குவது இங்கே முக்கியம். அதை அளவிட இரண்டு வழிகள் உள்ளன. ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் நுகர்வோர் மதிப்பின் அளவு அல்லது ஒரு யூனிட் பொருட்களை உருவாக்க செலவழித்த நேரத்தின் மூலம்.
இன்றுவரை, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் இரண்டு முக்கிய வகைகள் உள்ளன - வாழ்க்கை மற்றும் மொத்தம். வாழ்க்கை உழைப்பின் உற்பத்தித்திறன் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு செலவிடும் நேரமாகும். மொத்த உழைப்பு உற்பத்தித்திறனும் உள்ளது. இது வாழ்க்கைச் செலவில் அளவிடப்படுகிறது மற்றும் பொருள்மயமாக்கப்படுகிறது, அதாவது கடந்த காலம், உழைப்பு.
வாழ்க்கை வகை வேலைவாய்ப்பின் பங்கு குறைந்துவிட்டால் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் அளவை அதிகரிப்பது நல்லது, ஆனால் பொருள்சார்ந்த உழைப்பின் மொத்த அளவு அதிகரிக்கிறது.
ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் தனித்தனியாக என்ன செய்வது? இங்கே, ஒரு பணியாளரின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் நிலை ஒரு ஊழியருக்கு அல்லது நேர அலகுக்கு வெளியீட்டின் குறிகாட்டியால் அளவிடப்படும்.
நிறுவன மற்றும் தொழிலாளர்
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் அளவை வேறு வழியில் தீர்மானிக்க முடியும் என்பது கவனிக்கத்தக்கது. இது உண்மையான நிறுவனங்களின் உண்மையான எண்ணிக்கையிலான உற்பத்தியின் விகிதமாகும். அத்தகைய ஒரு குறிகாட்டியில் ஒரு குறிப்பிட்ட தனித்தன்மை உள்ளது - இது வாழ்க்கை உழைப்பைச் சேமிப்பதை நேரடியாக பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் சமூக உழைப்பின் சேமிப்பை மறைமுகமாக பிரதிபலிக்கிறது.
இந்த குறிகாட்டியின் எண் குணகத்தை தீர்மானிக்க, நீங்கள் பொதுவான சமன்பாட்டைப் பயன்படுத்தலாம், இது இதுபோல் தெரிகிறது:
வெள்ளி = பி / டி.
இந்த வழக்கில், Pt என்பது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், P என்பது எந்த வடிவத்திலும் உற்பத்தியின் அளவு, மற்றும் T என்பது அதன் உற்பத்திக்கு செலவிடப்பட்ட வாழ்க்கை உழைப்பின் அளவு.
பண்பு. வெளியிடப்பட்ட பொருட்களின் அளவு
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் அளவின் குறிகாட்டிகள் ஒரு ஜோடி முக்கிய அளவுருக்களால் வகைப்படுத்தப்படலாம். முக்கிய காட்டி ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் வெளியிடப்பட்ட பொருட்களின் அளவு. இந்த காட்டி செயல்திறனை விவரிக்கும் மற்ற அனைத்து பண்புகளிலும் முக்கிய, மிகவும் பொதுவான மற்றும் உலகளாவியது. இங்கே கவனிக்க வேண்டியது என்னவென்றால், உற்பத்தியை இயற்பியல் அடிப்படையில் அளவிட முடியும், ஆனால் இயல்பாக்கப்பட்ட வேலை நேரத்தின் அடிப்படையில் முடியும். காட்டி தேர்வு அனைத்து தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளையும் எண்ணுவதற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அலகுகளைப் பொறுத்தது.
தயாரிப்புகளின் சிக்கலானது
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் அளவின் இரண்டாவது காட்டி, இது முக்கியமானது, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் சிக்கலானது. இந்த விகிதம் ஒரு யூனிட் பொருட்களின் வெளியீட்டிற்கு செலவிடப்படும் நேரத்தை வெளிப்படுத்தும். கூடுதலாக, இது எதிர் காட்டி. இந்த தரநிலை பல குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளையும் கொண்டுள்ளது:
- அதன் உற்பத்திக்கான வெளியீடு மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளுக்கு இடையே நேரடி உறவை ஏற்படுத்த உதவுகிறது;
- செயல்திறனை அளவிடுதல் மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான இருப்புக்களை தீர்மானித்தல் போன்ற இரண்டு காரணிகளை மிக நெருக்கமாக இணைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது;
- ஒரே நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு கடைகளில் ஒரே தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவுகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கும்.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் அளவைக் கணக்கிடுவது, அதாவது உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் தீவிரத்தின் குறிகாட்டியைக் கணக்கிடுவது பின்வரும் சூத்திரங்களால் குறிக்கப்படலாம்:
b = W / T, எங்கே: பி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் வெளியிடப்பட்ட பொருட்களின் மொத்த அளவு, பி என்பது உற்பத்திக்குப் பிறகு பொருட்களின் விலை, டி என்பது ஒரு யூனிட் பொருட்களின் உற்பத்திக்கு செலவழித்த நேரமாகும்.
இரண்டாவது சூத்திரம் கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியாக இருக்கிறது:
t = T / V, எங்கே: t என்பது உற்பத்தி பொருட்களின் சிக்கலானது.
மேம்படுத்த இருப்பு
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான பாதைகளைத் தீர்மானிப்பது எந்தவொரு நிறுவனத்தின் எந்தவொரு பகுப்பாய்வு தலைமையகத்தையும் எதிர்கொள்ளும் மிக முக்கியமான பணியாகும். இந்த காரணத்திற்காக, இன்று உள்நாட்டு வணிகத்தின் பரந்த அளவில் இந்த அதிகரிப்புக்கான இருப்புக்களின் குறிப்பிட்ட வகைப்பாடு உள்ளது.
முதல் விருப்பம் தொழில்நுட்ப அளவை அதிகரிப்பதாகும். தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தைக் குறிக்கும் பல முக்கிய பகுதிகள் உள்ளன. இது இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன், பணிப்பாய்வுகளில் புதிய தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான சாத்தியம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் கட்டமைப்பு பண்புகளை மேம்படுத்துதல். முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் தரம் மற்றும் அதன் உற்பத்திக்கான தீவனம் இரண்டையும் மேம்படுத்துவதும் இதில் அடங்கும். சில சந்தர்ப்பங்களில், புதிய எரிசக்தி ஆதாரங்களின் அறிமுகம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் அளவை பாதிக்கிறது.
தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள்
உழைப்பின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான வழிகளில் ஒன்று உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதாகும். இந்த வழக்கில், இது தற்போதுள்ள தொழிலாளர் தொகுப்பில் முன்னேற்றம் மற்றும் புதியவரை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதைக் குறிக்கிறது. கூடுதலாக, விதிமுறைகளையும் சேவை பகுதிகளையும் மேம்படுத்தவும், விதிமுறைகளை முறையாக பின்பற்றாத தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கவும் முடியும். ஊழியர்களின் வருவாய், அதாவது தொழிலாளர்களை தொடர்ந்து மாற்றுவது போன்ற குறைபாடுகளைத் தடுப்பது மிகவும் முக்கியம். நேரத்தை மிச்சப்படுத்த, கணக்கியல் மற்றும் கணக்கீட்டு வேலைத் துறையில் அனைத்து கணக்கீடுகளின் முழுமையான இயந்திரமயமாக்கலை மேற்கொள்வது நல்லது.
மற்றொரு வளர்ச்சி விருப்பம் வெளிப்புற, இயற்கை நிலைகளில் மாற்றம். இந்த விஷயத்தில், நிறுவனத்தில் சராசரி தொழிலாளியின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப, சமூகமயமாக்கல் செயல்முறையை முன்னெடுப்பது அவசியம் என்ற உண்மையைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது எண்ணெய், எரிவாயு, நிலக்கரி, தாது மற்றும் கரி போன்ற தொழில்களுக்கு பொருந்தும். குறைந்த அளவிற்கு (ஆனால், இந்த விதி வேறு சில துறைகளுக்கும் பொருந்தும்) இது விவசாயம் மற்றும் போக்குவரத்துக்கு பொருந்தும்.
பிற வளர்ச்சி வாய்ப்புகள்
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் மட்டத்தில் வளர்ச்சியை அடைய உதவும் திசைகளில் ஒன்று உற்பத்தியில் ஒரு கட்டமைப்பு மாற்றம் ஆகும். இதில் தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளின் பங்கில் ஒரு பகுதி மாற்றம், உற்பத்தித் திட்டத்தின் சிக்கலானது, வாங்கிய அனைத்து அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் மொத்த விகிதம் அல்லது பொருட்களுக்கான கூறுகள் ஆகியவை அடங்கும்.
உழைப்பின் வளர்ச்சியில் முக்கிய பங்கு சமூக உள்கட்டமைப்பால் வகிக்கப்படுகிறது. அது இல்லையென்றால், அது உருவாக்கப்பட வேண்டும், தற்போதுள்ள ஒன்றை உருவாக்க வேண்டும். இந்த உள்கட்டமைப்பு நிதி சிக்கல்களை தீர்க்க வேண்டும், சரியான நேரத்தில் ஊதியம் வழங்குவதில் ஏற்படும் சிக்கல்கள். இந்த கட்டமைப்பின் பணியில் நிறுவன மற்றும் அதில் பணிபுரியும் குழுக்கள் இரண்டின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது தொடர்பான பல சிக்கல்களும் அடங்கும்.
சராசரி செயல்திறன்
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் சராசரி நிலை பல அளவுருக்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அவை அனைத்தும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் குறிக்கும் இரண்டு முக்கிய குறிகாட்டிகளில் ஒன்றோடு தொடர்புடையவை, அவை மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. இங்கே நாம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு பொருட்கள் தயாரிப்பது பற்றி பேசுகிறோம்:
- அவற்றில் முதலாவது ஒரு மணி நேரத்தில் பொருட்களின் சராசரி உற்பத்தி. இந்த வழக்கில், சராசரி மதிப்பைத் தீர்மானிக்க, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காலத்திற்கு உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கையை உண்மையில் அதே காலத்திற்கு வேலை செய்த மனித நேரங்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்க வேண்டியது அவசியம்.
- தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் அளவின் இயக்கவியல் சராசரி தினசரி வெளியீட்டால் தீர்மானிக்கப்படலாம். கணக்கீடுகளைப் பொறுத்தவரை, இந்த விஷயத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கையைப் பிரிக்க வேண்டியது அவசியம், ஆனால் உண்மையில் வேலை செய்த நேரத்தின் அடிப்படையில் அல்ல, ஆனால் உண்மையில் வேலை செய்த நபர்-நாட்களின் எண்ணிக்கையால். மனித நாட்களில் வேலை செய்யும் உண்மையான மணிநேரங்கள் வேலைக்கு செலவழித்த நிகர நேரம் மற்றும் மதிய உணவு இடைவேளையில் எடுக்கப்பட்ட நேரம், ஒரு மாற்றத்திற்கான இடைவெளிகள், வேலையில்லா நேரம் ஏதேனும் இருந்தால் இங்கே சேர்க்க வேண்டியது அவசியம். இந்த வழக்கில், சராசரி தினசரி வெளியீடு மணிநேர வெளியீட்டின் நிலை மற்றும் பணியாளரின் வேலை நாளின் நீளம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது என்பது தெளிவாகக் காணப்படுகிறது.
இந்த விஷயத்தில் நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் அளவின் கடைசி காட்டி ஒரு மாதத்திற்கான சராசரி உற்பத்தி வீதமாகும். கால் அல்லது ஒரு வருடத்திற்கான வெளியீடு அதே வழியில் கணக்கிடப்படுகிறது என்பதை உடனடியாக கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். ஒரு மாதம், காலாண்டு அல்லது ஆண்டுக்கான தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் அளவைக் கணக்கிடுவது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காலத்திற்கான வெளியீட்டை தொழிலாளர்கள், ஊழியர்கள் போன்றவற்றின் சராசரி ஊதிய எண்ணிக்கையால் வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.
இணைப்பு குறிகாட்டிகள்
இந்த மூன்று சராசரிகளும் ஒரு திட்டவட்டமான உறவைக் கொண்டுள்ளன. எனவே, சராசரி தினசரி வெளியீடு என்பது சராசரி மணிநேர வெளியீட்டின் தயாரிப்பு மற்றும் வேலை நாளின் சராசரி நீளம் ஆகும். ஒரு பணியாளருக்கு சராசரி மாத வெளியீடு என்பது அந்த ஊழியரின் சராசரி வேலை மாதத்தால் முன்னர் பெறப்பட்ட சராசரி தினசரி வெளியீட்டின் விளைவாகும்.
இது ஒரு பணியாளரின் சராசரி வெளியீட்டையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். இவை வேறுபட்ட குறிகாட்டிகளாகும், ஏனெனில் அனைத்து தொழிலாளர்களும் உற்பத்தியின் அளவை நேரடியாக பாதிக்கும் தொழிலாளர்கள் அல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, கணக்கு வைத்தல், பராமரிப்புப் பணியாளர்கள் போன்றவையும் இதில் அடங்கும். இது ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி மாத வெளியீட்டின் தயாரிப்பு மற்றும் அனைத்து பணியாளர்களின் மொத்த எண்ணிக்கையில் தொழிலாளர்களின் பங்கால் தீர்மானிக்கப்படலாம்.
செயல்திறன் நிலை முறைகள்
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அளவிட பல முறைகள் உள்ளன. அவற்றின் தேர்வு தயாரிப்புகளை கணக்கிடுவதற்கான எந்த முறை தேர்வு செய்யப்பட்டது என்பதைப் பொறுத்தது, அதாவது சூத்திரத்தில் உள்ள எண்ணிக்கையில். முறைகளைப் பொறுத்தவரை, இது இயற்கையானது, உழைப்பு மற்றும் மதிப்பு.
ஒரே மாதிரியான பொருட்களின் உற்பத்தியைப் பொறுத்தவரை, இயற்கை அளவீட்டு முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது. பெரும்பாலும் மாறும் வகைப்படுத்தலுடன், பணியிடங்கள், அணிகள் போன்றவற்றில் போதுமான அளவு தயாரிப்புகள் உற்பத்தி செய்யப்பட்டால், தொழிலாளர் அளவீட்டு முறை சிறப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவனமானது முற்றிலும் வேறுபட்ட பொருட்களை உற்பத்தி செய்தால், நிச்சயமாக, செலவு (மதிப்பு) அளவீட்டு முறை சிறந்தது.
இயற்கை மற்றும் தொழிலாளர் முறை
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அளவிடுவதற்கான இயற்கையான முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் விஷயத்தில், அனைத்து வெளியீடுகளும் அதனுடன் தொடர்புடைய உடல் அளவுகளில், அதாவது டன், மீட்டர் போன்றவற்றில் அளவிடப்பட வேண்டும். மற்றொரு கணக்கீட்டு விருப்பம் உள்ளது, இதில் நீங்கள் ஒரு யூனிட்டுக்கு சராசரி ஊதிய எண்ணிக்கையை எடுக்க வேண்டும். செலவழித்த நேரம் - மனிதன் மணி, மனிதன் நாள்.
பணிக்குழுவின் உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிட அல்லது ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனித்தனியாக இத்தகைய வகையான குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துவது சிறந்தது.
தொழிலாளர் முறையைப் பொறுத்தவரை, இந்த விஷயத்தில் வெளியீடு நிலையான மணிநேரத்தில் தீர்மானிக்கப்படும். நிலையான நேரங்களைப் பெற, நீங்கள் பணியின் அளவை தொடர்புடைய நேரத் தரங்களால் பெருக்க வேண்டும், பின்னர் முடிவுகளைச் சேர்க்க வேண்டும். எவ்வாறாயினும், இந்த முறை பல குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, அதனால்தான் ஒரு தனிப்பட்ட பணியிடத்திற்குக் கூட தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் நிலை மற்றும் இயக்கவியல் குறித்த புறநிலை மதிப்பீட்டை வழங்க முடியாது.
