தேர்தல் பிரச்சாரங்களில் நிர்வாக வளங்களைப் பயன்படுத்துவது குறித்து ஊடகங்கள் பெரும்பாலும் பேசுகின்றன. இது எப்போதும் திட்டவட்டமாக எதிர்மறையான மற்றும் சட்டவிரோதமானதாக மதிப்பிடப்படுகிறது. ஆனால் நிர்வாக ஆதாரம் என்றால் என்ன, அதன் அறிகுறிகள், வரலாறு மற்றும் தந்திரங்கள் என்ன? இந்த நிகழ்வு, அதன் பண்புகள், பயன்பாட்டு அனுபவம் மற்றும் வகைகள் பற்றி நாங்கள் கூறுவோம்.
"நிர்வாக வள" என்ற கருத்து
இந்த கருத்தை வரையறுக்கும் முன், அதன் சொற்பிறப்பியல் புரிந்துகொள்வது மதிப்பு. ஒரு நிர்வாகி என்பது நிர்வகிப்பவர், ஓரளவிற்கு அது "மேலாளர்" என்ற சொல்லுக்கு ஒத்ததாக இருக்கிறது. நிர்வாகத்தில் வீணாக இல்லை மேலாளரின் நிர்வாக வளம் போன்ற ஒன்று உள்ளது. இந்த சொற்றொடருக்கு எதிர்மறை சொற்பொருள் இல்லை. இது குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் அடைய ஒரு மேலாளரின் திறன்களையும் வழிமுறைகளையும் குறிக்கிறது. ஆனால் இன்று, அரசியல் மற்றும் தேர்தல்களைப் பற்றி பேசும்போது ஒரு நிர்வாக வளத்தின் கருத்து நினைவுபடுத்தப்படுகிறது, மேலும் இந்த சொற்றொடர் எதிர்மறையான பொருளைப் பெறுகிறது. தேர்தல்களின் போது பல்வேறு அதிகார துஷ்பிரயோகங்கள் தொடர்பாக அவர் குறிப்பிடப்படுகிறார். ஆனால் மிகவும் பொதுவான வடிவத்தில், ஒரு நிர்வாக வளமானது ஒரு வகையான நிர்வாக திறன் ஆகும், இது உங்களை ஏதாவது செய்ய அனுமதிக்கிறது, நிர்வாக திறனைப் பயன்படுத்தி சில இலக்குகளை அடையலாம். இது உங்கள் சொந்த அல்லது பொது நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படலாம், அது துஷ்பிரயோகம் செய்யப்படலாம், பின்னர் நெறிமுறை மற்றும் சட்ட விளைவுகள் தோன்றும். நிர்வாக வளங்களை துஷ்பிரயோகம் செய்வதன் அர்த்தத்தில் ஒரு எதிர்மறை அர்த்தம் தோன்றுகிறது, இது இன்று மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது. இந்த நிகழ்வின் நவீன புரிதலின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், பரந்த பொருளில் சுயநல இலக்குகளை அடைய தற்போதுள்ள சக்தியைப் பயன்படுத்தும் அரசு ஊழியர்களுக்கு மட்டுமே இது பொருந்தும் என்று நிபுணர்கள் நம்புகின்றனர்.
நிகழ்வின் வரலாறு
நிர்வாக வளமானது ஒரு ரஷ்ய கண்டுபிடிப்பு அல்ல என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இருப்பினும் இந்த சொல் நம் நாட்டில் தோன்றியது. 1995 ஆம் ஆண்டில், மூலோபாய பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்னறிவிப்புகளுக்கான மையத்தின் தலைவராக இருந்த டிமிட்ரி ஓல்ஷான்ஸ்கி தனது உரையில் முதன்முறையாக இந்த சொற்றொடரை தேர்தல் பிரச்சாரத்தின் போது கட்சிகள் பயன்படுத்திய சில கூடுதல் நன்மைகளைக் குறிக்க பயன்படுத்தினார். இந்த சொற்றொடர் உடனடியாக ஊடகவியலாளர்களால் எடுக்கப்பட்டது, இன்று ஏற்கனவே ஒரு பழக்கமான, நிலையான வெளிப்பாடாகும். ஒரு நிர்வாக ஆதாரம் ஒரு அதிகாரத்துவ மேலாண்மை அமைப்புடன் தோன்றியது; மேலாளர்கள் எப்போதுமே சில சக்திகளை அடைய தங்கள் சக்தியைப் பயன்படுத்த முற்பட்டனர், பெரும்பாலும் தனிப்பட்டவை. எனவே, தங்கள் வரலாற்றில் உள்ள அனைத்து ஜனநாயக நாடுகளும் ஒரு தேர்தல் முறையை உருவாக்கி, நிர்வாகத் திறனைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளும் கட்டங்களை கடந்து சென்றுள்ளன. கூடுதலாக, வணிகத் துறையில், கூடுதல் இலாபத்தைப் பெற நிர்வாக ஆதாரம் நீண்ட காலமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. நம் நாட்டில் இந்த நிகழ்வு சோவியத் கட்டளை-அதிகாரத்துவ மேலாண்மை அமைப்பிலிருந்து இயல்பாக வளர்ந்துள்ளது என்று நம்பப்படுகிறது. 70 ஆண்டுகளாக, நாட்டு மக்கள் யாரை தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்று அரசாங்கம் சொல்கிறது என்பதற்குப் பழக்கமாகிவிட்டது, ஜனநாயகத் தேர்தல்களுக்கான வாய்ப்புகள் தோன்றினாலும் இது தொடர்ந்து செயல்படுகிறது. தேர்தல்களில் இந்த வாய்ப்புகளை பரவலாக துஷ்பிரயோகம் செய்வது சர்வாதிகாரவாதம் அல்லது இதேபோன்ற அதிகாரங்களுடன் தொடர்புடையது என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் நம்புகின்றனர். வளர்ந்த நாடுகள் ஏற்கனவே தேர்தல் கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளை உருவாக்கியுள்ளன, எனவே இந்த நிகழ்வு அங்கு மிகவும் அரிதானது. ஆனால் ஜனநாயகம் இன்னும் இளமையாகவும் நிலையற்றதாகவும் இருக்கும் நாடுகளில், இந்த வழிமுறைகள் இன்னும் இல்லை.
நிர்வாக வள பண்புக்கூறுகள்
இந்த நிகழ்வின் பண்புகள் மற்றும் அம்சங்கள் குறித்து ஆராய்ச்சியாளர்கள் இன்னும் முழுமையாக முடிவு செய்யவில்லை. இது சில நேரங்களில் சொல் குழப்பத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. பரந்த பொருளில், நிர்வாக ஆதாரத்தை பின்வரும் அளவுகோல்களால் அங்கீகரிக்க முடியும்:
- அதன் பாடங்கள் எந்த மட்டத்திலும் மாநில அதிகாரத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, அவை சில குறிக்கோள்களை அடைய அரசாங்கத்தின் மூன்று கிளைகளின் மாநில நிர்வாகத்தின் வழிமுறைகள் மற்றும் எந்திரங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.
- வளத்தின் பாடங்கள் ஆரம்பத்தில் அதிகாரிகளின் சித்தாந்தத்தையும் நிலைப்பாட்டையும் ஆதரிக்கின்றன, அவற்றின் செயல்பாடு அமைப்பில் குறைந்த ஊழியர்களின் சுழற்சி மற்றும் நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களால் உறுதி செய்யப்படுகிறது. ஒரே இடத்தில் நீண்ட கால வேலைக்கு அரசு அதிகாரிகள் இலக்குகளை அடையப் பயன்படும் பல இணைப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் ஒருபோதும் எந்திரத்தை விட்டு வெளியேற மாட்டார்கள் என்ற ஒரு குறிப்பிட்ட தண்டனையையும் நம்பிக்கையையும் அவர்கள் உணர்கிறார்கள், சூழ்நிலைகள் மோசமாக இருந்தால் மட்டுமே அவர்கள் தங்கள் நிலையை மாற்ற முடியும்.
- ஒரு நிர்வாக வளத்தின் இருப்புக்கான நிபந்தனையானது அமைப்பின் படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பாகும், அங்கு தலை தனது துணை அதிகாரிகளுக்கு மேல் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார், அவர்களுக்கான முடிவுகளை எடுக்க அவர் சுதந்திரமாக இருக்கிறார். இத்தகைய அமைப்புகளில், மேலாளர்களுக்கு பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட பொறுப்பு இல்லை, அவை அதிகாரிகளின் "விருப்பத்தை" மட்டுமே நிறைவேற்றுகின்றன.
- அமைப்பில் பங்கேற்பாளர்களிடையே வழிநடத்தும் உறவுகள். உத்தரவுகளை விவாதிக்க முடியாது, கேள்வி கேட்க முடியாது, அவற்றை மட்டுமே பின்பற்ற முடியும். எனவே, ஒரு நிர்வாக வளத்தின் இருப்பு மேலாளருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அனுமதியை உருவாக்குகிறது, காலப்போக்கில் தொழில்முறை சிதைப்பது ஏற்படுகிறது, மேலும் மேலாளருக்கு அவர் தனது துணைக்குழுவினரை எதையும் செய்ய உத்தரவிட முடியும் என்று தெரிகிறது.
இது படித்த கருத்தின் அம்சங்களின் அடையாள பட்டியல் மட்டுமே. நடைமுறையில், அவருக்கு நிறைய படிவங்களும் விருப்பங்களும் உள்ளன.
நிர்வாக வள வகைகள்
தலைவரின் திறன்களைப் பயன்படுத்துவது அரசியலில் மட்டுமல்ல, வணிகத்திலும் காணப்படுவதால், இந்த நிகழ்வின் வகைகளின் ஒற்றை விரிவான வகைப்பாட்டை உருவாக்குவதில் சிக்கல்கள் எழுகின்றன. எனவே, முதல் கட்டத்தில், செயல்படுத்தலின் நோக்கத்திற்கு ஏற்ப இரண்டு முக்கிய வகைகளை முன்னிலைப்படுத்துவது மதிப்பு: வணிகம் அல்லது அரசியல். மேலும், நிர்வாக வளத்தை கவரேஜ் புவியியல் மூலம் வகைப்படுத்தலாம். இந்த வழக்கில், உள்ளூர், பிராந்திய மற்றும் கூட்டாட்சி அல்லது தேசிய மட்டங்கள் வேறுபடுகின்றன. நிர்வாக வளங்களின் இந்த வகைகள் அரசியல் மற்றும் தொழில்முனைவோர் ஆகிய இரு பகுதிகளிலும் இயல்பாகவே உள்ளன. வளத்தின் விற்பனை கோளத்திற்கு ஏற்ப ஒரு வகைப்பாட்டை உருவாக்குவதும் சாத்தியமாகும், அதாவது, அது பயன்படுத்தப்படும் அதிகாரக் கிளையின் படி. தேர்தல் பிரச்சாரங்களில் நிர்வாக வளங்களைப் பயன்படுத்துவது பின்வரும் குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படலாம்: தொடக்க, மென்மையான, கடினமான மற்றும் மொத்த பயன்பாடு.
வேட்பாளர் அதிகாரி தனது அதிகாரத்தை வழங்குவதன் காரணமாக வாக்காளர்களின் பார்வையில் ஒரு நன்மை உண்டு என்பதில் தொடக்க விருப்பம் வெளிப்படுகிறது. மென்மையான தோற்றம் வாக்காளர்கள் மற்றும் அடிபணிந்தவர்கள் மீது மறைமுகமாக வெளிப்படும் வகையில் அவர்களை விரும்பிய நடவடிக்கைக்கு தள்ளும். அதன்படி, கடினமான விருப்பம் தொடர்புடைய செயலுக்கான வெகுமதியின் அழுத்தம் அல்லது வாக்குறுதியாகும். மொத்த தோற்றம் சர்வாதிகார அமைப்புகளின் சிறப்பியல்பு ஆகும், இந்நிலையில் கீழ்படிந்தவர்களுக்கு வெறுமனே செயலுக்கான விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்ய முடியாது. கடைசி இரண்டு விருப்பங்கள் ஒரு ஜனநாயக சமூகத்தின் தார்மீக தரநிலைகள் மற்றும் சட்டங்களை மீறுவது தொடர்பானது.
நிர்வாக வளங்களின் சக்தி, நிறுவன, பட்ஜெட் மற்றும் தகவல் வகைகளை ஆராய்ச்சியாளர் ஏ. சுக்லினோவ் அடையாளம் காட்டுகிறார். வெவ்வேறு பொது வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஏற்ப அதிகார துஷ்பிரயோகத்தை வகைப்படுத்துவதில் அனுபவமும் உள்ளது. இந்த வழக்கில், அவர்கள் ஒழுங்குமுறை, நிறுவன, தகவல், நிதி, சட்டமன்ற மற்றும் சட்ட அமலாக்க விருப்பங்கள் பற்றி பேசுகிறார்கள். இந்த அச்சுக்கலைகள் அனைத்தும் விரிவானவை அல்ல, அவை ஒன்றுடன் ஒன்று ஒன்றுடன் ஒன்று சேரக்கூடும்.
நிர்வாக வள பாடங்கள்
நிர்வாக வளங்களின் சாத்தியமான பாடங்களின் பட்டியலை ஆராய்ச்சியாளர் டி. பரமனோவ் முன்வைக்கிறார். அவரது கருத்துப்படி, தேர்தல் மேலாண்மை அமைப்பு ரஷ்யாவில் மட்டுமே உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது, இன்று ஏராளமான சக்திகள் இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றும் வாக்காளர் மற்றும் தேர்தல் கமிஷன்களில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான அதன் சொந்த சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டுள்ளன. ஆய்வாளரின் கூற்றுப்படி, பல்வேறு கட்சி பள்ளிகளின் பட்டதாரிகள், தொடர்பு மற்றும் மேலாண்மை திறன்களை பராமரிக்க முடிந்த சோவியத் கால எந்திரத்தின் தலைவர்கள், பல்வேறு நிலைகளின் நிர்வாகங்களின் சில துறைகளின் தலைவர்கள், சமூகவியல் மற்றும் ஆராய்ச்சி மையங்களின் ஊழியர்கள், தொழில்முறை மக்கள் தொடர்பு நிபுணர்கள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்ட விளம்பரதாரர்கள் நிர்வாக வளங்களின் ஆதாரம், பொது கருத்து மற்றும் நனவின் கையாளுதல். பரமனோவின் பார்வையில் இருப்பதற்கான உரிமை உண்டு, ஆனால் இன்னும் அது தேவையில்லாமல் சிக்கலானது. நிர்வாக வளங்களின் முக்கிய பாடங்கள் அரசாங்கத்தில் பல்வேறு பதவிகளை வகிக்கும் மக்கள்.
நிர்வாக வளத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படைகளை உருவாக்கும் காரணிகள்
தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான ரஷ்ய பாரம்பரியம் பண்டைய வேர்களைக் கொண்டுள்ளது. சிலர் அதன் தோற்றத்தை இவான் தி டெரிபிலின் ஒப்ரிச்னினாவில் காண்கிறார்கள், சிலர் எல்லாவற்றிற்கும் செர்போம் தான் காரணம் என்று கூறுகிறார்கள். ஒரு வழி அல்லது வேறு, தேர்தல் செயல்பாட்டில் நிர்வாக ஆதாரம் ஆழ்ந்த சமூக மற்றும் உளவியல் காரணிகளின் அடிப்படையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இவை பின்வருமாறு:
- அதிகாரத்தின் ஊழல். அதிகாரிகள் தொடர்ந்து தங்கள் நிலையை பணமாக்க பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள். எனவே, தேவைப்பட்டால், வாக்காளர்கள் அல்லது கமிஷன்களுக்கு அழுத்தம் கொடுப்பதற்கு அவர்களுக்கு தார்மீக தடைகள் இல்லை.
- எலைட் சதி. பல்வேறு மட்டங்களில் உள்ள அதிகாரிகளிடையே நெருங்கிய தனிப்பட்ட உறவுகள் உள்ளன, மேலும் அவை ஒருவருக்கொருவர் சில குறிக்கோள்களை அடைய உதவ தயாராக “நட்புக்கு அப்பாற்பட்டவை”.
- பயம். அதிகாரிகளின் நடத்தைக்கு மிக முக்கியமான உந்துதல் அதிகாரிகளை "வருத்தப்படுத்தும்" பயம், எனவே உள்ளூர் அதிகாரிகள் உயர் வர்க்கங்களின் விருப்பத்தை கணிக்கவும், அவர்களின் விருப்பத்தை முன்கூட்டியே நிறைவேற்றவும் முயற்சிக்கின்றனர்.
அரசியலில் நிர்வாக வள
இன்று, தேர்தல்களில் நிர்வாக வளங்களைப் பயன்படுத்துவது அதிகாரிகளால் அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்வதற்கான மிகச் சிறந்த வடிவமாகும். இதுபோன்ற மீறல்கள் இந்த பகுதியில் அதிகம் நிகழ்கின்றன என்று அர்த்தமல்ல. அவை வெறுமனே அதிக அதிர்வு மற்றும் காலப்போக்கில் குவிந்துள்ளன, கூடுதலாக, எதிர்க்கட்சியும் சில ஊடகங்களும் தொடர்ந்து இந்த உண்மைகளுக்கு கவனத்தை ஈர்க்கின்றன. தேர்தல் முடிவுகளை பாதிக்க பல வழிகள் உள்ளன; அவற்றில் சிலவற்றை மட்டுமே நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம்:
- தேர்தல் கமிஷன்களை உருவாக்கும் செயல்முறையின் தாக்கம். அவை வெளிப்படையாக அதிகாரிகளால் பக்கச்சார்பான நபர்களால் ஆனவை, அவை தேர்தல் நடைமுறை மற்றும் வாக்கு எண்ணிக்கையின் போது தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க உதவும்.
- தேர்தலின் போக்கில் செல்வாக்கு. தேர்தல் கமிஷன்களுக்கு வாக்காளர்களின் எண்ணிக்கையை கையாளும் திறன் உள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, இராணுவ வீரர்கள் அல்லது கைதிகளை வாக்குச் சாவடிகளுக்கு கொண்டு செல்வது. தேர்தல்களில் நிர்வாக வளங்களைப் பயன்படுத்துவது பெரும்பாலும் தேவையான தேர்வுகளுடன் வாக்குச் சீட்டுகளுடன், இல்லாத வாக்குச்சீட்டுகளுடன் மோசடியுடன் தொடர்புடையது. முன்கூட்டியே தேர்தல் நடைமுறைகளை ஏற்பாடு செய்வது தேர்தல் முடிவுகளை பொய்யாக்குவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பாகும்.
- பிரச்சாரத்தில் பாதிப்பு. தேர்தலுக்கு முந்தைய போட்டியின் போது, அதிகாரிகள் சரியான வேட்பாளர்களுக்கு சிறப்பு வாய்ப்புகளை வழங்கலாம் மற்றும் தடைகளை உருவாக்கலாம் - ஆட்சேபிக்கத்தக்கது. எடுத்துக்காட்டாக, இது விளம்பர தளங்களின் விகிதாசார விநியோகம் அல்லது பொருத்தமற்ற வேட்பாளர்களை தேர்தல்களில் இருந்து நீக்குவது கூட இருக்கலாம்.
- பிரச்சார நிதி மீதான தாக்கம்.
- வாக்காளர்கள் மீது அழுத்தம். லஞ்சம் முதல் அச்சுறுத்தல் வரை இது வேறுபட்டதாக இருக்கலாம்.
தேர்தல்களில் நிர்வாக வள செயல்பாடுகள்
தேர்தல் பிரச்சாரங்களின் போது நிர்வாக வளங்களின் பங்கை பிரத்தியேகமாக எதிர்மறையாக மதிப்பிடும் ஒரு பாரம்பரியம் உள்ளது. இதற்கு ஒரு விளக்கம் உள்ளது: அதிகாரிகள் தேர்தல் முடிவுகளை பாதிக்கிறார்கள் மற்றும் பொது விருப்பத்தின் வெளிப்பாட்டை அர்த்தமற்றதாக்குகிறார்கள். அவரது கருத்து எதையும் மாற்றாது, தேர்தலுக்கு செல்வதை நிறுத்துகிறது, அரசியலற்றதாக மாறுகிறது என்ற உண்மையை வாக்காளர்கள் மீண்டும் மீண்டும் எதிர்கொண்டனர். இது உண்மையில் தற்போதைய அரசாங்கத்தின் குறிக்கோள். வாக்கெடுப்புக்கு யாரும் வரவில்லை என்றால், எதையும் பொய்யுரைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. ஆனால் வாக்காளர்கள் இல்லாமல் தேர்தல்களை நடத்த முடியாது, எனவே கட்டாயமாக வருகை தரும் முறை எழுகிறது. பொருளாதாரத் தடைகளின் அச்சுறுத்தலின் கீழ் அனைத்து குடிமக்களுக்கும் கட்டாய திருச்சபையை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான பிரச்சினையை மாநில டுமா பிரதிநிதிகள் மீண்டும் மீண்டும் எழுப்பியதில் ஆச்சரியமில்லை. ஆனால் மேற்கத்திய நாடுகளின் அனுபவம் நிர்வாக வளங்கள் தேர்தல்களுக்கு நல்லதாக இருக்கும் என்பதைக் காட்டுகிறது. சில ஐரோப்பிய மாநிலங்களில் தேர்தல்களின் வெளிப்படைத்தன்மையை கண்காணிக்கும் பணி அரசாங்க அதிகாரிகளிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் காணலாம். இந்த அமைப்பு, ஆச்சரியப்படும் விதமாக, திறம்பட செயல்படுகிறது.
வணிகத்தில் நிர்வாக வளங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது
ஒரு இடுகை கூடுதல் வருமானத்தின் சிறந்த ஆதாரமாக இருக்கும். பெரும்பாலும், நிர்வாக வளமானது அரசியல் நிகழ்வுகளின் செல்வாக்கைக் காட்டிலும் செறிவூட்டுவதற்கான ஒரு வழியாகும். ஒரு தொழில்முனைவோரை லாபத்தின் ஒரு பகுதியைப் பகிர்ந்து கொள்ள அல்லது அதனுடன் ஒரு பகுதியைப் பெற அதிகாரிகளுக்கு பல வாய்ப்புகள் உள்ளன. இது நேரடி ஊழலாக இருக்கலாம்: எந்தவொரு அனுமதியுடனும், வணிகர்கள் லஞ்சம் கொடுக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். இது ஒரு அதிகாரியின் பதவியின் பணமாக்குதல் ஆகும். மேலும், அதிகாரத்துவத்தினர் தங்கள் பங்கேற்புக்கான கட்டணத்தைப் பெறுவதற்காக அரசாங்கத்தின் பல்வேறு மட்டங்களில் சில முடிவுகளுக்கு லாபி செய்ய வாய்ப்பு உள்ளது. பல அதிகாரிகள் உறவினர்களுக்கும் நண்பர்களுக்கும் அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ வளங்கள் உட்பட போட்டியாளர்களுடன் போராட உதவுகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழிலதிபருக்கு பல்வேறு காசோலைகளை அனுப்புதல், வளர்ச்சிக்கு இடையூறு போன்றவை.
ஆனால் திட்டத்தின் நிர்வாக வளங்கள் ஊழலுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை. எந்தவொரு வணிகத்தையும் நிர்வகிக்க வேண்டும், மேலும் பெரும்பாலும், ஒரு மனிதர் நிர்வாகத்தின் கொள்கை அதில் செயல்படுகிறது, அதாவது, நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை அடைவது என்ற பெயரில் சில தொழில்முறை நடவடிக்கைகளை எடுக்க துணை அதிகாரிகளுக்கு உத்தரவிட உயர் மேலாளருக்கு உரிமை உண்டு. இந்த விஷயத்தில் ஒரு ஊழியரை பாதிக்கும் சட்ட மற்றும் நெறிமுறை முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டால், தலையின் இத்தகைய செயல்களில் அடிபணிந்தவர்களுக்கு தாக்குதல் அல்லது விரும்பத்தகாத எதுவும் இல்லை. அத்தகைய சூழ்நிலையில், நிர்வாக வளமானது ஒரு திட்டம் அல்லது அமைப்பை நிர்வகிக்கும் ஒரு முறையாகும். கீழ்படிந்தவர்களை நிர்வகிப்பது, முடிவுகள் மற்றும் அவற்றின் விளைவுகளுக்கு பொறுப்பேற்பது மேலாளரின் பொறுப்பாகும்.
