நிறுவன கலாச்சாரம் என்றால் என்ன?

நிறுவன கலாச்சாரம் மதிப்புகள், பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நம்பிக்கைகள் மற்றும் தற்போதுள்ள நடத்தை விதிமுறைகள் ஆகியவற்றின் வடிவத்தில் வெளிப்படுகிறது, அவை நிறுவனத்திற்குள்ளும் அதற்கு அப்பாலும் உள்ள உறவுகளுக்கு அடித்தளமாக உள்ளன.

மேலாண்மை சேவைகள் மனித நடத்தையின் இந்த குணாதிசயத்தின் அடிப்படைக் கூறுகளை ஓரளவு மாற்றியமைத்துள்ளன, மேலும் மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தியின் போட்டித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு காரணியாக இதைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கின. நிறுவன கலாச்சாரத்தைத் தாங்கியவர்கள் சமூகத்தின் உறுப்பினர்கள், அதாவது. மக்கள்.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் ஒரு கருத்து உள்ளது. அதன் பிரத்தியேகங்களையும் அது பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விதிகளின் தொகுப்பாகும். அத்தகைய கலாச்சாரம், மற்றவர்களைப் போலவே, மனித செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் உருவாகிறது மற்றும் மாற்றப்படுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்க. ஆனால் உறவுகளை வளர்ப்பதற்கான அனைத்து அமைப்புகளும் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டிருக்கும் அந்த நிறுவனங்களில், இந்த கலாச்சாரம் அதன் கேரியர்களிடமிருந்து பிரிந்து ஊழியர்களைப் பாதிக்கும் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக மாறுகிறது. மிக பெரும்பாலும், இது மற்றொரு நிறுவனத்தில் வெற்றிகரமாக தொடங்கிய புதுமைகளின் தோல்வியை ஏற்படுத்தும். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் இருப்பு அனைத்து நிறுவனங்களிலும் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. மேலும், இது யாராவது அதன் உருவாக்கம் குறித்த கேள்விகளில் ஈடுபடுகிறார்களா இல்லையா என்பதைப் பொறுத்தது அல்ல.

"நிறுவன கலாச்சாரம்" என்ற வார்த்தையின் தோற்றம் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் 70 களைக் குறிக்கிறது, மேலும் அதன் கருத்தியல் அடிப்படையானது 1980 களில் அமெரிக்காவில் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த செயல்முறை தனிப்பட்ட நடத்தை, மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் அமைப்புக் கோட்பாட்டின் ஆராய்ச்சியாளர்களால் பாதிக்கப்பட்டது.

இந்த கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் அமைப்பின் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளைப் பொறுத்தது, இது தன்னிச்சையாக அல்லது இயக்கப்படலாம். இதன் வளர்ச்சி சமூக மற்றும் வணிக சூழலிலும், மாநில, தேசிய மற்றும் இன காரணிகளாலும் பாதிக்கப்படுகிறது.

நிறுவன கலாச்சாரம் சில காரணங்களின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாகிறது:

முதன்மையானவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன:

• மேலாண்மை வட்டி

• ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலை ஏற்பட்டால் மேலாண்மை பதில்;

• மேலதிகாரிகளின் உற்பத்தி மற்றும் நடத்தை பாணிக்கான அணுகுமுறை;

• ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கப்படும் அளவுகோல்கள்.

இரண்டாம் நிலை:

• அமைப்பு அமைப்பு;

• தகவல் பரிமாற்ற அமைப்பு;

• உள்துறை வடிவமைப்பு, வெளி மற்றும் உள் உள்துறை வடிவமைப்பு;

• நிறுவனத்தை உருவாக்குவதில் பங்கு வகித்தவர்களைப் பற்றிய கதைகள்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகள் பின்வருமாறு:

1. நிறுவனத்தின் தத்துவம், இது ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கான அணுகுமுறையை தீர்மானிக்கிறது.

2. ஆதிக்க மதிப்பு அமைப்பு.

3. நிறுவனத்தில் உறவுகளின் நெறிகள்.

4. நிறுவனத்தில் வேலை மற்றும் நடத்தை விதிகளின் அமைப்பு.

5. சமூக-உளவியல் பணி நிலைமைகள்

6. சடங்குகள், சின்னங்கள் மற்றும் நடத்தை விழாக்கள்.

மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், பின்வரும் முடிவுகளை நாம் எடுக்கலாம்:

1. அமைப்பு வெளிப்புற தழுவல் மற்றும் உள் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றில் உள்ள சிக்கல்களை சமாளிப்பதால், அது ஒரு குறிப்பிட்ட அனுபவத்தைப் பெறுகிறது, இது அதன் கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையாகிறது.

2. கூட்டு சிக்கல்களை சமாளிக்கும் சூழ்நிலையில் நிறுவன கலாச்சாரம் உருவாகிறது.

3. இத்தகைய கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையானது இந்த குறிப்பிட்ட விஷயத்தில் நிறுவனத்தின் நிறுவனர்களால் உருவாகிறது, மேலும் அதன் அடிப்படை அவர்களின் வாழ்க்கை அனுபவம் மற்றும் உலகக் கண்ணோட்டத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகிறது.

4. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், இந்தத் தொழிலில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் பழக்கவழக்கமாகும். இருப்பினும், இந்த கருத்தின் செல்வாக்கின் கொள்கைகள் புதிய ஊழியர்களுக்கோ அல்லது வெளிப்புற பார்வையாளர்களுக்கோ கவனிக்கப்படுகின்றன.

5. இந்த கலாச்சாரத்தின் கொள்கைகளை அமைப்பின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் வரலாற்றைப் படித்த பின்னரே, குறிப்பாக, அதன் வளர்ச்சியின் போது அது சந்தித்த அந்த முக்கியமான தருணங்கள் தொடர்பாக முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியும்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அனைத்து குணாதிசயங்களும் சரியாக புரிந்து கொள்ளப்பட்டால், இது நிர்வாகத்திற்கு அவர்களின் முடிவுகளை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவர உதவும், அத்துடன் எதிர்காலத்திற்கான யதார்த்தமான திட்டங்களையும் உருவாக்க உதவும்.