புகழ்பெற்ற வெள்ளி மழை வானொலி நிலையத்தின் அஸ்திவாரத்தின் தோற்றத்தில் இந்த மனிதன் நின்றான். பல மாற்றங்கள் மற்றும் சிரமங்கள் இருந்தபோதிலும், இந்த வானொலியை 1995 ஆம் ஆண்டு நிறுவப்பட்ட முதல் நாளிலிருந்து அவர் தலைமை தாங்குகிறார். கிட்டத்தட்ட 21 ஆண்டுகளாக, டிமிட்ரி சாவிட்ஸ்கி இந்த வானொலி நிலையத்தின் நிரந்தர பொது இயக்குநராக இருந்து வருகிறார். கூடுதலாக, "சில்வர் கலோஷ்" என்ற காமிக் பரிசின் நிறுவனர்களில் ஒருவரானதன் மூலம் கூடுதல் புகழ் பெற்றார், இது பிரபலமான நபர்களுக்கு சந்தேகத்திற்குரிய சாதனைகளுக்காக வழங்கப்பட்டது.
டிமிட்ரி சாவிட்ஸ்கி: சுயசரிதை
1971 இல் மாஸ்கோவில் மிகவும் பிரபலமான வானொலி ஒளிபரப்பின் எதிர்காலத் தலைவர் பிறந்தார். டிமிட்ரி சாவிட்ஸ்கி தனது முதல் பணத்தை மிகவும் இளம் வயதிலேயே சம்பாதிக்க முடிந்தது. தபால் நிலையத்தில் பணிபுரிவது மற்றும் செய்தித்தாள்களை வழங்குவதில் அவர் வெட்கப்படவில்லை. பள்ளியை விட்டு வெளியேறிய பிறகு, அந்த இளைஞன் உயர் கல்வி பெற முடிவுசெய்து, லெனின்கிராட் இன்ஸ்டிடியூட்டின் மாலைத் துறையில் மாஸ்கோவில் திரைப்பட பொறியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க ஒலி பொறியாளர்களின் பீடத்தில் நுழைந்தார். அதே நேரத்தில், டிமிட்ரி சாவிட்ஸ்கி தனது படிப்புகளை மோஸ்ஃபில்மில் பணிபுரிந்தார்.
அந்த இளைஞன் முழு உயர் கல்வியைப் பெறத் தவறிவிட்டான், ஏனெனில் அவன் முதல் ஆண்டில் இராணுவ சேவைக்கு அழைக்கப்பட்டான். சாவிட்ஸ்கி NKAR இல் உள்ள உள் துருப்புக்களில் பணியாற்றினார். அவர் ஆர்மீனியாவின் பிராந்தியத்திலும், அஜர்பைஜானிலும் இருந்தார். சேவையின் போது, அந்த இளைஞனுக்கு தன்னை வேறுபடுத்திக் கொள்ளும் வாய்ப்பு கிடைத்தது, இதற்காக அவருக்கு பல பதக்கங்கள் மற்றும் டிப்ளோமாக்கள் வழங்கப்பட்டன.
வெள்ளி மழைக்கு முன்பு டிமிட்ரி சாவிட்ஸ்கி பணிபுரிந்த இடம்
இராணுவத்திற்குப் பிறகு, பையன் கல்லூரிக்குத் திரும்ப வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தார், இது அவரது நேர்காணலின் மூலம் தீர்ப்பளித்தது, இன்றுவரை வருத்தப்படவில்லை. இணையத்தில் உடனடியாக கிடைக்கக்கூடிய தரவுகளின்படி, இராணுவ டிமிட்ரி ஒரு டாக்ஸி டிரைவராக சிறிது காலம் பணியாற்றிய பிறகு. பின்னர், 1991 முதல் 1992 வரை சோவியத்-பிரிட்டிஷ் தொலைக்காட்சி நிறுவனமான ஆக்டிவ் எல்.டி.டி.யில் ஒலி பொறியாளராக பணியாற்றினார். பின்னர் அவர் ஒரு முன்னணி பதவியில் பயனுள்ள அனுபவத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பைப் பெற்றார், கூட்டு சோவியத்-பிரெஞ்சு நிறுவனமான "நியூ டைம்" இல் நிர்வாக இயக்குநர் பதவியை வகித்தார், இது சர்வதேச கலாச்சார பிரமுகர்களின் சங்கமாக இருந்தது. 1992 முதல் 1993 வரை கிட்டத்தட்ட ஒரு வருடம் அவர் இந்த பதவியில் இருந்தார். சாவிட்ஸ்கியின் வாழ்க்கையின் அடுத்த கட்டம் புகழ்பெற்ற வெள்ளி மழை.
வானொலி நிலையத்தின் அடிப்படை
1995 ஆம் ஆண்டில் ரஷ்ய ஊடக இடத்தில் ஐந்து அல்லது ஆறு வானொலி நிலையங்கள் மட்டுமே தங்கள் ஒளிபரப்பை ஒளிபரப்பிய சூழ்நிலை ஏற்பட்டதாக சாவிட்ஸ்கி இப்போது நினைவு கூர்ந்தார். அவை அனைத்தும் முற்றிலும் இசைக்கருவிகள், மற்றும் டிமிட்ரி தான் ஒரு தகவல் மற்றும் இசை வானொலி நிலையத்தை உருவாக்கும் யோசனையை முன்வைத்தார், அதில் பல்வேறு நிகழ்ச்சிகளைக் கேட்க முடியும். இந்த யோசனையை அவரது ஒத்த எண்ணம் கொண்ட மக்கள் ஆதரித்தனர், அவர்களில் இப்போது டிமிட்ரி சாவிட்ஸ்கி நடாலியா சிந்தீவாவின் முன்னாள் மனைவி.
இந்த நேரத்தில், ஒரு புதிய அலைகளில் ஒளிபரப்பக்கூடிய புதிய வானொலி நிலையத்திற்கான கூட்டாட்சி போட்டியை அதிகாரிகள் அறிவித்தனர். சாவிட்ஸ்கி தனது குழுவுடன் வளர்ந்த கருத்தை முன்வைத்து ஏப்ரல் 1995 இல் இந்த போட்டியில் வென்றார். மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஜூலை மாதம், வானொலி நிலையம் கடிகாரத்தைச் சுற்றி ஒளிபரப்பத் தொடங்கியது. அப்போதிருந்து, வெள்ளி மழை ஒளிபரப்பு ஒரு நிமிடம் கூட நிற்கவில்லை. நடால்யா சிந்தீவா பொது தயாரிப்பாளர் பதவியை ஏற்றுக்கொண்டார், நிலையத்தின் நிறுவனர் சாவிட்ஸ்கி டிமிட்ரி விளாடிமிரோவிச் பொது இயக்குநரானார்.
ஒளிபரப்பின் முக்கிய திசைகள்
இன்று, இந்த வானொலி நிலையத்தின் பார்வையாளர்கள் நடுத்தர வயது ரஷ்யர்கள், சராசரியை விட நிலையான வருமானம் கொண்டவர்கள். சுமார் 20 பதிப்புரிமை நிரல்கள் தொடர்ந்து காற்றில் தோன்றும், அவை ஒவ்வொன்றும் சில நிகழ்வுகளில் அதன் சொந்த பார்வையைக் கொண்டுள்ளன. கடுமையான தணிக்கை இல்லை என்பதே இதற்குக் காரணமாக இருக்கலாம். வெள்ளி மழை வானொலி நிலையத்தின் பொது இயக்குனர் கூறுகையில், இதுவரை அவர்களின் வானொலி நிலையத்திலிருந்து எந்தவிதமான தடைகளும் தடைகளும் இல்லை, அவர் தனது ஊழியர்களை எந்தவொரு கண்ணோட்டத்திலிருந்தும் எந்தவொரு நிகழ்வுகளையும் மறைக்க அனுமதிக்கிறார். அதே நேரத்தில், சாவிட்ஸ்கி கூறுகையில், அவர் ஒருபோதும் ஒளிபரப்பை அனுமதிக்க மாட்டார் - இது தேசியவாதத்தின் கருப்பொருள்.
தங்களைத் தாங்களே ஆதரிப்பதற்கும், செலவுகளைத் திரும்பப் பெறுவதற்கும் வானொலி நிலையம் அதன் ஒளிபரப்பில் ஒரு பெரிய அளவிலான விளம்பரங்களை ஒளிபரப்ப கட்டாயப்படுத்துகிறது. பல கேட்போர் இந்த உண்மையை கவனிக்கிறார்கள், ஆனால் சாவிட்ஸ்கி இதை மிகவும் நடைமுறைக்கேற்றதாகக் கருதுகிறார், மேலும் இந்த வருமான ஆதாரம் வெள்ளி மழையை ஆதரிக்க உதவுகிறது என்றும் பங்குதாரர்களிடம் மீண்டும் பணத்தை கேட்க வேண்டாம் என்றும் கூறுகிறார். நீதிக்காக, இந்த வானொலி நிலையத்தின் அதிர்வெண்களில், வணிக விளம்பரங்களுக்கு கூடுதலாக, நீங்கள் அடிக்கடி சமூக திட்டங்களைக் கேட்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, போதையில் வாகனம் ஓட்டுமாறு எச்சரிக்கும் ஓட்டுநர்கள். ரேடியோ அத்தகைய விளம்பரங்களை அதன் குடிமை உணர்வு நிலைப்பாட்டின் அடிப்படையில் மட்டுமே அறிமுகப்படுத்துகிறது, இதற்காக அவர்கள் கூடுதல் பணத்தைப் பெறுவதில்லை.
"சில்வர் காலோஷ்"
காலப்போக்கில், சில்வர் ரெய்ன் குழு ஒரு புதிய திட்டத்தை கொண்டு வந்தது, இது நிறைய கவனத்தை ஈர்த்தது. அவை ஆண்டு விருது “சில்வர் காலோஷ்” ஆனது. இது சில "எதிர்ப்பில்" பொது நபர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பதாகும். அடையாளம் காணக்கூடிய பலர் "சில்வர் காலோஷை" தவிர்க்க முயன்றனர், மேலும் பிரபலங்களில் இருந்து ஒரு சிலரே அத்தகைய "வெகுமதியை" போதுமானதாக ஏற்றுக்கொள்ள முடியும்.
இந்த திட்டம் பல ஆண்டுகள் நீடித்தது, கடைசி பரிசின் விளக்கக்காட்சி கிரெம்ளினில் 2013 இல் நடந்தது. சில்வர் கலோஷ் மூடப்படுவதற்கான உண்மையான காரணங்கள் பலருக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் சாவிட்ஸ்கி குரல் கொடுத்த அதிகாரப்பூர்வ பதிப்பின் படி, இந்த திட்டத்தை மேலும் செயல்படுத்த எந்த நிபந்தனைகளும் இல்லாததால் பரிசு மூடப்பட்டது.
கோபமான இயக்குனர்
சாத்தியமான எல்லாவற்றிலும் பணத்தை சேமிக்க வேண்டிய அவசியம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை ஒரு கடுமையான தலைவராக ஆக்குகிறது. எங்கள் கட்டுரையில் வழங்கப்பட்ட டிமிட்ரி சாவிட்ஸ்கியின் நிர்வாக முறைகள் அனைத்து வெள்ளி மழை ஊழியர்களுக்கும் பிடிக்கவில்லை.
சில காலங்களுக்கு முன்பு, ஒரு முன்னாள் ஊழியர் விட்டுச்சென்ற "வெள்ளி மழை" குறித்த ஆன்லைன் விவாதங்கள் கடுமையாக விவாதிக்கப்பட்டன. சாவிட்ஸ்கி அறிமுகப்படுத்திய கடுமையான அபராதம் குறித்து சிறுமி விரிவாக பேசினார். எந்தவொரு மீறலுக்கும் பண தண்டனைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன - தாமதம், அலுவலக உபகரணங்கள் முறிவு போன்றவை. ஒளியின் நோயியல் சேமிப்பு விவரிக்கப்பட்டது, இது அலுவலக ஊழியர்களிடமிருந்து சாவிட்ஸ்கி கவனிக்க வேண்டியது: இது தெருவில் பகல் நேரம் என்றால், செயற்கை ஒளியை இயக்க கண்டிப்பாக தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது. ஊழியர்களுக்கான மிக உயர்ந்த தேவைகளையும் பெண் குறிப்பிட்டார், இதில் அனைத்து முதலாளியின் எண்ணங்களின் ஊழியர்களால் மின்னல் வேகமான புரிதல் மற்றும் அலுவலகத்தை வேகமாக வேகத்தில் நகர்த்துவது ஆகியவை அடங்கும் - டிமிட்ரி ஒரு அளவிடப்பட்ட படியில் நடப்பதை "ஒன்றும் செய்யவில்லை" என்று கருதினார்.
முன்னாள் ஊழியர்களின் இத்தகைய மதிப்புரைகள் குறித்து கருத்து தெரிவித்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, சில சந்தர்ப்பங்களில் அவர் மிகவும் கடினமானவர் என்று ஒப்புக்கொள்கிறார். ஆனால் சாவிட்ஸ்கி முடிவு என்பது வழிகளை நியாயப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் தனது சொந்த வானொலி நிலையத்தை பராமரிக்க, நிறைய சேமிக்க வேண்டியது அவசியம். ஊழியர்களைப் பற்றி, டிமிட்ரி தனது குழுவில் 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக அவருடன் பணிபுரிந்த பல உண்மையான தொழில் வல்லுநர்களைக் கொண்டிருப்பதாகக் கூறுகிறார், மேலும் அவர்களுடைய ஒத்த வரம்புகள் வருத்தமடையவில்லை. பொது இயக்குனரும் வானொலி நிலையத்திலிருந்து வெளியேறுபவர்கள் குறித்து மிகவும் சாதாரண அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளார். முன்னாள் ஊழியர்கள் டோஜ்ட் டிவி சேனலில் வேலைக்குச் செல்லும்போது அவர் மன்னிக்க முடியாது. இந்த வகைப்படுத்தப்பட்ட நிலைக்கு அதன் சொந்த விளக்கங்கள் உள்ளன.
தனிப்பட்ட வாழ்க்கை
டோஜ்ட் டிவி சேனலின் உரிமையாளர் டிமிட்ரியின் முன்னாள் மனைவி - நடால்யா சிந்திவா. வெள்ளி மழையை உருவாக்க வாழ்க்கைத் துணைக்கு யோசனை வந்தபோது, நடால்யா அவரை முழுமையாக ஆதரித்தார். வானொலி நிலையம் தொடங்கப்பட்ட பின்னர், அவர் வணிக இயக்குநர் பதவியை ஏற்றுக்கொண்டார். காலப்போக்கில், அவர் தனது சொந்த சேனலை உருவாக்க முடிவு செய்து அதற்கு “மழை” என்று பெயரிட்டார்.
வணிக உறவுகளின் முறிவு வாழ்க்கைத் துணைகளுக்கு இடையிலான ஒரு பெரிய அன்பின் முடிவோடு ஒத்துப்போனது. அவர்களின் விவாகரத்து மிகவும் கடினமாக இருந்தது.
வானொலி நிலைய ஊழியர்களை தனது சேனலில் கவர்ந்திழுக்க எல்லா வழிகளிலும் முயன்றதை நடால்யாவை டிமிட்ரி மன்னிக்க முடியவில்லை, அவர்களில் பலர் மகிழ்ச்சியுடன் ஒப்புக்கொண்டனர். "மழை" மற்றும் "வெள்ளி மழை" பெயர்கள் ஒத்தவை என்றும் பெரும்பாலும் குழப்பமடைகின்றன என்றும் டிமிட்ரி கோபப்படுகிறார். ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, விவாகரத்துக்குப் பிறகு, நடாலியா வெள்ளி மழையின் மிகவும் செல்வாக்குள்ள பங்குதாரர்களில் ஒருவராக இருந்தார், மேலும் அவர் தனது பங்குகளை விற்க விரும்பவில்லை என்று சாவிட்ஸ்கி குறிப்பிடுகிறார்.
