செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வு என்னவென்றால் கருத்து, வரையறை, உண்மையான மதிப்பை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளுடன் பயன்பாடு

நிறுவனத்தின் செலவுகளை உண்மையிலேயே மதிப்பிடுவதற்காக, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்காக, ஒரு சிறப்பு முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு சிறப்பு தொழில்நுட்பமாகும், இதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பைக் குறிப்பிடாமல் மதிப்பை மதிப்பிட முடியும். இந்த கருவி மேலாளர்கள் உற்பத்தி உறவுகள் மற்றும் செயல்முறைகளை நன்கு புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது. இந்த முறையின் அம்சங்கள், அதன் முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் பயன்பாட்டிற்கான பரிந்துரைகள் பின்னர் விவாதிக்கப்படும்.

நுட்பத்தின் நோக்கம் மற்றும் அம்சங்கள்

செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வு (பிஎஸ்ஏ) என்பது ஒரு முறை, இது செலவை மட்டுமல்ல, உற்பத்தியின் பிற பண்புகளையும் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனத்தின் வளங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் (உற்பத்தி சுழற்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் செய்யப்படும் செயல்கள்) பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இது பாரம்பரிய அணுகுமுறைகளுக்கு மாற்றாகும். எஃப்எஸ்ஏ பின்வரும் குணங்களில் அவர்களிடமிருந்து வேறுபடுகிறது:

• தகவல் ஊழியர்களுக்கு புரியும் வகையில் வழங்கப்படுகிறது. வணிக செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களுக்கு புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில் வழங்கப்படும் தரவை அணுகலாம்.
• நிறுவனத்தின் வளங்களின் பயன்பாட்டை துல்லியமாக கணக்கிடுவதற்கான கொள்கையின் படி மேல்நிலை செலவுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், சில பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் வழங்கப்பட்ட செயல்முறைகள் பற்றிய தகவல்கள் விரிவாக வெளியிடப்பட்டன. சில செலவுகளின் செலவில் ஏற்படும் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்ய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வு என்பது நிறுவனத்தின் செலவுகள் பற்றிய தகவல்களை வெளிப்படுத்தும் ஒரு வசதியான நுட்பமாகும். அதன் உதவியுடன், முழு அளவிலான வேலைகளும் செய்யப்படுகின்றன. மேலும், முறையின் பொதுவான கொள்கைகளை தற்போதைய மற்றும் அமைப்பின் மூலோபாய நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தலாம்.

பகுப்பாய்வு முடிவுகளின் பயன்பாடு

செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைக் கருத்தில் கொண்டு, அதன் உதவியுடன் பல வகையான வேலைகள் செய்யப்படுகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• ஆய்வு செய்யப்பட்ட பொருளில் பொறுப்பு மையங்களின் செயல்திறன் குறித்து உண்மையான தகவல்கள் சேகரிக்கப்பட்டு அணுகக்கூடிய வடிவத்தில் சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன.
• திசைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன மற்றும் பல்வேறு வணிக செயல்முறைகளின் செலவு குறிகாட்டியின் பொதுவான பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், சந்தைப்படுத்தல், சேவை, தர கண்காணிப்பு மற்றும் பலவற்றில் ஆராய்ச்சி நடத்தப்படலாம்.
• ஒரு ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் மிகவும் செலவு குறைந்த வணிக செயல்முறையின் தேர்வு, அத்துடன் அதை செயல்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்பம் ஆகியவை உறுதிப்படுத்தப்படுகின்றன.
• ஆய்வுப் பொருளின் கட்டமைப்பு அலகுகளின் செயல்பாடுகளை நிறுவுதல் மற்றும் உறுதிப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகளை நடத்துதல். இது நிறுவனத்தின் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.
• முக்கிய நடவடிக்கைகளைச் செயல்படுத்தும்போது முக்கிய, கூடுதல் மற்றும் தேவையற்ற செலவுகள் அடையாளம் காணப்பட்டு ஆராயப்படுகின்றன.
• உற்பத்தி பொருட்கள், விற்பனை மற்றும் மேலாண்மை செலவைக் குறைப்பதற்கான வளர்ந்த மற்றும் ஒப்பிடப்பட்ட வழிகள். பட்டறைகள், உற்பத்தி தளங்கள் மற்றும் பிற கட்டமைப்பு அலகுகளின் செயல்பாடுகளை நெறிப்படுத்துவதன் மூலம் இது சாத்தியமானது.
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைந்த உத்தேச மேம்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

முறையின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

இந்த முறை சிறப்பு மாதிரிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் நடைமுறை பயன்பாட்டை உள்ளடக்கியது. செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைக் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கு இது தேவை என்பதைக் குறிப்பிடலாம். மேலும், நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​செயல்திறன் வெவ்வேறு திசைகளில் மேம்படுத்தப்படுகிறது. எனவே, தொழிலாளர் உள்ளீடு, செலவு, உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றின் குறிகாட்டிகள் மேம்படுகின்றன. மாதிரிகளை உருவாக்கும்போது, ​​முடிவெடுப்பதற்கு முக்கியமான தகவல்களைப் பெற முடியும். மேலும், இத்தகைய ஆய்வுகளின் முடிவுகள் மேலாளர்களுக்கு மிகவும் எதிர்பாராததாக இருக்கும்.

செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வின் நோக்கம், நிறுவனத்தின் பொறுப்பு மையங்களின் செயல்திறனைப் பற்றிய தேவையான தகவல்களைப் பெறுவதாகும். செலவு மற்றும் நேர செலவினங்களின் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பையும், தொழிலாளர் செலவுகள், தொழிலாளர் உள்ளீடு மற்றும் பல தொடர்புடைய குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வின் போதும் இது சாத்தியமாகும்.

செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் போது, ​​இலாபத்தை அதிகரிக்கும் செயல்கள் குறித்த பரிந்துரைகளை வகுக்க நுட்பம் உங்களை அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும். மூலோபாய நிர்வாகத்தை நடத்தும்போது, ​​மறுசீரமைப்பு, வகைப்படுத்தல் மாற்றம், புதிய உற்பத்தி, பல்வகைப்படுத்தல் போன்றவற்றில் முடிவெடுப்பதற்கு முக்கியமான தகவல்களைப் பெறலாம்.

செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வின் பணி, அதிகபட்ச நன்மைகளைப் பெறுவதற்காக நிறுவனத்தின் வளங்களை எவ்வாறு சரியாக மறுபகிர்வு செய்வது என்பது குறித்த தரவை வழங்குவதாகும். இதற்காக, இறுதி முடிவில் மிகப்பெரிய செல்வாக்கைக் கொண்ட காரணிகளின் சாத்தியங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, இது தரம், செலவுக் குறைப்பு, பராமரிப்பு, தொழிலாளர் தீவிரத்தை மேம்படுத்துதல் போன்றவையாக இருக்கலாம். ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில், மிகவும் பொருத்தமான பகுதிகளுக்கு நிதியளிப்பது குறித்து முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தி செலவுகளை குறைக்க, உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க, நேர செலவுகளை குறைக்க மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்த ஐசிஏ மாதிரிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

முறை வழிமுறை

செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வின் பல முக்கிய கட்டங்கள் உள்ளன. இது ஆய்வின் நம்பகமான முடிவைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது.

முதல் கட்டத்தில், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியின் போது எந்த செயல்பாடுகள் தொடர்ச்சியாக செய்யப்படுகின்றன என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மூலப்பொருட்கள் அவற்றின் இறுதி உற்பத்தியாக மாற்றும் செயல்முறைகளின் பட்டியலைத் தொகுத்து, அவை இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன. முதல் பிரிவில் உற்பத்தியின் மதிப்பை பாதிக்கும் செயல்பாடுகள் உள்ளன, இரண்டாவது - பாதிக்காது. அதன் பிறகு, செயல்முறை உகந்ததாகும். பொருட்களின் மதிப்பைப் பாதிக்காத அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் (முடிந்தால்) குறைக்க அல்லது அகற்றுவது அவசியம். இந்த வழியில் நீங்கள் செலவுகளை குறைக்க முடியும்.

செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வின் இரண்டாம் கட்டத்தில், ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட செயல்முறைக்கும், முழு அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இதேபோன்ற செயல்பாட்டைச் செய்ய செலவழித்த வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கையையும் இது கணக்கிடுகிறது.

மூன்றாவது கட்டத்தில் உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் நிறுவனம் செலுத்தும் செலவுகளின் கணக்கீடு மற்றும் ஒவ்வொரு செயல்முறையையும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, இயந்திரத்தின் வேலை நேரடி மற்றும் மேல்நிலை செலவுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது மொத்தத்தில் 250 ஆயிரம் ரூபிள் விடுகிறது. வருடத்திற்கு. இந்த நேரத்தில், உபகரணங்கள் 25 ஆயிரம் அலகுகளை உற்பத்தி செய்யும். செலவுகளின் மூலத்தின் தோராயமான செலவு 10 ரூபிள் ஆகும். ஒரு தயாரிப்பு மீது. ஒரு மணிநேரம் இயந்திரம் 6 தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறது, எனவே ஒரு மாற்று அளவீட்டு அலகு 60 ரூபிள் செலவு குறிகாட்டியாக இருக்கலாம். ஒரு மணி நேரத்திற்கு. செலவுகளின் அளவைக் கணக்கிடும் செயல்பாட்டில், நீங்கள் இரு சமமானவற்றையும் பயன்படுத்தலாம்.

செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வின் அடிப்படைகளை கருத்தில் கொண்டு, அத்தகைய வேலையின் போது இரண்டு வகையான செலவுகளின் மூலங்களைப் பயன்படுத்தலாம் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ளலாம்:

1. செயல்பாடு மூலம் (செயல்பாட்டு இயக்கிகள்). செயல்முறையின் விவரம் அளவை செலவு பொருள் எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை இது காட்டுகிறது.
2. வளங்களால் (வள இயக்கிகள்). செயல்பாட்டு செயல்பாட்டின் அளவு செலவுகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் பிரதிபலிக்கிறது.

நான்காவது கட்டத்தில், செலவினங்களின் மூலத்தை நிர்ணயித்த பின்னர், உற்பத்தி சுழற்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும், ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் உற்பத்தியில் எழும் செலவுகளின் இறுதி கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், உற்பத்தியின் நிலைகள் வேறு அளவில் கருதப்படுகின்றன. அவர் ஆய்வின் நோக்கங்களின்படி தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார். மாதிரி மிகவும் விரிவாக இருந்தால், PSA இன் கணக்கீடு சிக்கலாக இருக்கும். ஆய்வின் தொடக்கத்திற்கு முன்பே, இந்த செயல்முறையின் சிக்கலான அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இது ஆய்வுக்கு நிறுவனம் ஒதுக்கும் செலவுகளைப் பொறுத்தது.

ஆய்வின் முடிவை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வு என்பது பல சிக்கல்களைத் தீர்க்க அனுமதிக்கும் ஒரு சிறந்த அமைப்பாகும். அவை உற்பத்தியாளர் திட்டமிட்ட லாபத்தின் அளவோடு தொடர்புடையவை. FSA இன் உதவியுடன், பின்வரும் கேள்விகளுக்கு ஒருவர் பதிலளிக்கலாம்:

• சந்தை விலை அளவை நிர்ணயிக்கிறதா, அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை விற்க உகந்ததாக எந்த விலைக்கு உற்பத்தியாளர் தேர்வு செய்ய முடியுமா?
• செலவுகளை அதிகரிப்பது கடமையா, இதன் பிரீமியம் எஃப்எஸ்ஏ முறையின்படி கணக்கிடப்பட்டது?
• செலவுகள் விகிதாசாரமாக அதிகரிக்கப்பட வேண்டுமா, இதற்கு நியாயமான தேவை இருந்தால், அல்லது சில பகுதிகளுக்கு மட்டுமே நிதியளிக்க வேண்டுமா?
• தயாரிப்புகளின் இறுதி விலையுடன் எஃப்எஸ்ஏ குறிகாட்டிகள் எவ்வாறு ஒப்பிடப்படுகின்றன?

செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு நுட்பமாகும், இது சில தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் போது ஒரு நிறுவனம் பெறக்கூடிய லாபத்தின் அளவை மதிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.

செலவுகள் சரியாக மதிப்பிடப்பட்டால், வரிக்கு முந்தைய வருமானம் விற்பனை விலைக்கும் எஃப்எஸ்ஏ முறையால் கணக்கிடப்பட்ட செலவுகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசத்திற்கு சமமாக இருக்கும். அதே நேரத்தில், எந்த உற்பத்தி லாபகரமானதாக இருக்கும் என்பதை திட்டமிடல் கட்டத்தில் தீர்மானிக்க முடியும். இந்த வழக்கில் விற்பனை விலை மொத்த செலவுகளை விட குறைவாக இருக்கும். எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தடுக்க நீங்கள் சரியான நேரத்தில் சரியான மாற்றங்களைச் செய்யலாம்.

வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்

செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வு உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த செயல்முறை மூன்று நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

1. உற்பத்தி செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு, அவை செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது.
2. உற்பத்தி செய்யாத செலவுகள் ஏற்படுவதை விளக்கும் காரணங்களை அடையாளம் காணவும், அவற்றை அகற்றுவதற்கான வழிகளையும் கண்டறியவும்.
3. கண்காணிப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைக்கு பொருத்தமான தொழில்நுட்பங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி செலவழித்த நேரம், செலவு, உழைப்பு ஆகியவற்றைக் குறைக்க நீங்கள் நிறுவனத்தை மீண்டும் உருவாக்கலாம். உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் எஃப்எஸ்ஏ அவற்றைக் குறைக்க முடியும். இதைச் செய்ய, பல நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:

• செயல்முறைகளின் பட்டியல் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது, அவை செலவு, செலவழித்த நேரம் மற்றும் தொழிலாளர் உள்ளீடு ஆகியவற்றால் தரப்படுத்தப்படுகின்றன.
• செயல்பாட்டைத் தேர்வுசெய்க, இதன் விலை மிகப்பெரியதாக இருக்கும்.
• சில உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேற்கொள்ள தேவையான நேரம் குறைக்கப்படுகிறது.
• தேவையற்ற உற்பத்தி படிகள் அகற்றப்படுகின்றன.
• தேவையான அனைத்து செயல்பாடுகளின் கூட்டு பயன்பாட்டை ஏற்பாடு செய்தது.
• வளங்களை மறுபகிர்வு செய்தல், தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்தும் செயல்பாட்டில் மூலதனத்தை விடுவித்தல்.

இத்தகைய நடவடிக்கைகள் உற்பத்தியை மேம்படுத்தலாம், நிறுவனத்தின் முடிவின் தரத்தை மேம்படுத்தலாம். அதே நேரத்தில், தயாரிப்பு உற்பத்தி செயல்முறையின் வெவ்வேறு கட்டங்கள் ஒப்பிடப்படுகின்றன, பகுத்தறிவு தொழில்நுட்பங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன. அவர்களுக்கு நிதி ஒதுக்கீடு செய்யப்படுகிறது. லாபமற்ற, நியாயமற்ற முறையில் விலையுயர்ந்த செயல்முறைகள் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளன அல்லது முற்றிலுமாக அகற்றப்படுகின்றன.

FSA இன் போது பெறப்பட்ட தகவல்கள், பல்வேறு பகுப்பாய்வு முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, மூலோபாய, செலவு, நேர பகுப்பாய்வு. பணியாளர்களின் செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வையும் மேற்கொள்ள முடியும், அவற்றின் தரவு தொழிலாளர் தீவிரம் குறிகாட்டிகளின் ஆய்வின் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது. முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் இலக்கு மதிப்பை நிர்ணயிப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் மற்றும் தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சியில் இருந்து எழும் விலை ஆகியவை தீர்க்கப்படுகின்றன.

எஃப்எஸ்ஏ முறையின் அடிப்படையில், ஒரு நிறுவன பட்ஜெட் அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. முதலாவதாக, வேலையின் அளவு மற்றும் விலை, அத்துடன் வளங்களின் அளவு ஆகியவை தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இந்த பகுதி லாபகரமானதாக இருந்தால், உற்பத்தி பணியை நிறைவேற்ற ஒரு பட்ஜெட் உருவாக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில் முடிவுகள் கவனம் செலுத்தப்பட்டு தெரிவிக்கப்படுகின்றன. உகந்த திட்டத்தின் படி வளங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. இதன் அடிப்படையில் ஒரு நியாயமான பட்ஜெட் அமைப்பு உருவாகிறது.

FSA நன்மைகள்

செயல்பாட்டு மதிப்பு பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பம் பல நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் இரண்டையும் கொண்டுள்ளது. நுட்பத்தின் நேர்மறையான குணங்கள் பின்வருமாறு:

• முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பின் மதிப்பு எந்த கூறுகளால் ஆனது என்பது குறித்த துல்லியமான தகவலை ஆய்வாளர் பெறுகிறார். தயாரிப்புகளின் சரியான விகிதம், தயாரிப்புகளின் சரியான விகிதத்தை நிர்ணயிக்கும் சூழலில் நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடலில் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. மேலாளர்கள் சில தயாரிப்புகளைத் தாங்களாகவே தயாரிக்கலாமா அல்லது மேலதிக செயலாக்க நோக்கத்திற்காக அவற்றை வாங்கலாமா என்பது குறித்து சரியான முடிவை எடுக்க முடியும்.
• ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில், இந்தத் துறையில் ஆராய்ச்சிக்கு நிதியளிப்பது, உற்பத்தி செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குவது, பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை மேம்படுத்துவது போன்றவற்றை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.
• உற்பத்தி செயல்பாடுகளின் துறையில் தெளிவு. இதன் காரணமாக, நிறுவனம் விலையுயர்ந்த உற்பத்தி செயல்முறைகள், அவற்றின் செயல்திறன் மற்றும் தயாரிப்புக்கு கூடுதல் மதிப்பைச் சேர்க்காத செயல்பாடுகளின் அளவைக் குறைப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்த முடியும்.

முறையின் தீமைகள்

செலவுகளின் செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வு சில குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:

• செயல்முறையின் விவரங்கள் தவறாக விரிவாக இருந்தால், கணக்கீடு கடினமாக இருக்கலாம், ஏனெனில் மாதிரி விவரங்களுடன் சுமை அதிகமாகிறது. அவள் மிகவும் சிக்கலானவள்.
• செயல்பாட்டின் மூலம் செலவு உருவாக்கத்தின் ஆதாரங்களில் தரவை சேகரிப்பதன் முக்கியத்துவத்தை மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் குறைத்து மதிப்பிடுகிறார்கள்.
• முறையை தரமான முறையில் செயல்படுத்த, உங்களுக்கு சிறப்பு மென்பொருள் தேவை.
• நிறுவன மாற்றங்கள் காரணமாக, மாதிரி விரைவில் வழக்கற்றுப் போகிறது.
• செயல்படுத்தல் செயல்முறை எப்போதும் நிர்வாகத்தால் போதுமானதாக கருதப்படுவதில்லை; முடிவுகளை எடுக்கும்போது அது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாது.

FSA பயன்பாட்டு எடுத்துக்காட்டு

உற்பத்தி செயல்பாடுகளின் அமைப்பின் செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வின் அம்சங்களை நன்கு புரிந்துகொள்ள, அதன் பயன்பாட்டை எடுத்துக்காட்டுடன் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். ஏறக்குறைய எந்தவொரு நிறுவனமும் தயாரிப்புகளுக்கான விலையை தவறாக நிர்ணயிக்க முடியும், குறிப்பாக அது அதிக எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்து விற்பனை செய்தால். இத்தகைய பிழைகள் ஏன் ஏற்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, இரண்டு தாவரங்களின் வேலையை நாம் கருத்தில் கொள்ளலாம்.

தயாரிப்பாளர்கள் எழுதுவதற்கு சாதாரண பேனாக்களை உருவாக்குகிறார்கள். எனவே, முதல் ஆலையில் ஆண்டுக்கு 1 மில்லியன் நீல பந்து-புள்ளி பேனாக்கள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன, இரண்டாவது - 100 ஆயிரம் துண்டுகள். உற்பத்தித் திறனை அதிகபட்சமாகப் பயன்படுத்த, இரண்டாவது தொழிற்சாலையில், நீல பேனாக்களைத் தவிர, அவை மேலும் 65 ஆயிரம் கருப்பு, 15 ஆயிரம் சிவப்பு, 13 ஆயிரம் ஊதா பேனாக்கள் மற்றும் பிற வகைகளின் முழுத் தொடர்களையும் உற்பத்தி செய்கின்றன. பொதுவாக, ஆண்டுக்கு இரண்டாவது ஆலை 1000 வகையான வெவ்வேறு பேனாக்களை உற்பத்தி செய்கிறது. இங்கு உற்பத்தியின் அளவு 500 முதல் 1 மில்லியன் யூனிட்டுகள் வரை இருக்கும். வருடத்திற்கு. ஆக, முதல் மற்றும் இரண்டாவது ஆலைகளின் உற்பத்தியின் அளவு ஒத்துப்போகிறது, இது ஆண்டுக்கு ஒரு மில்லியன் யூனிட் உற்பத்தியை அடைகிறது.

இந்த விஷயத்தில் இரு தொழில்களுக்கும் ஒரே எண்ணிக்கையிலான வேலைகள் தேவை, ஒரே எண்ணிக்கையிலான மணிநேரங்கள், பொருட்கள் போன்றவற்றை செலவிடுகின்றன என்று கருதலாம். ஆனால் உற்பத்தி செயல்முறைகளை அமைப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் உள்ளன. இரண்டாவது ஆலை அதிக ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துகிறது. ஊழியர்களில் சிக்கல்களைக் கையாளும் நிபுணர்கள் உள்ளனர்:

• அமைப்புகள் மற்றும் அலகுகள், இயந்திரங்கள், கோடுகள் போன்றவற்றின் கட்டுப்பாடு;
• உள்ளமைவுக்குப் பிறகு உபகரணங்கள் சோதனை;
• உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் பகுதிகளின் ரசீது மற்றும் சரிபார்ப்பு;
• பொருட்களின் இயக்கம், முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், விற்பனை புள்ளிகளுக்கு ஏற்றுமதி;
• திருமண செயலாக்கம்;
• வடிவமைப்பு, வடிவமைப்பு மாற்றங்களை செயல்படுத்துதல்;
• சப்ளையர்களுடனான பரிவர்த்தனைகளின் முடிவு;
• பாகங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களை வழங்குவதற்கான திட்டமிடல்;
• முதல் தொழிற்சாலையை விட விரிவான மென்பொருள் அமைப்பின் நவீனமயமாக்கல் மற்றும் நிரலாக்க.

இரண்டாவது ஆலை அதிக வேலையில்லா நேரம், அதிக நேர நேரங்களைக் கொண்டுள்ளது. கிடங்குகள் மீண்டும் ஏற்றப்படுகின்றன, அதிக மேம்பாடுகள் மற்றும் கழிவுகள். இவை மற்றும் பல சிக்கல்கள் சந்தை யதார்த்தங்களுடன் விலை பொருந்தவில்லை.

இலாபத்தை அதிகரிக்க, இரண்டாவது ஆலை எளிய நீல பேனாக்களின் உற்பத்தியைக் குறைக்க வேண்டும், அவற்றில் சந்தையில் போதுமானவை உள்ளன, மேலும் வண்ண வகைகளை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும். இத்தகைய பொருட்கள் நீல பேனாக்களை விட அதிக விலைக்கு விற்கப்படுகின்றன (அவற்றின் உற்பத்தி செலவு கிட்டத்தட்ட நீல நிறத்திற்கு சமமானது என்றாலும்). எந்த தயாரிப்புகளை தீர்மானிக்க, எவ்வளவு வெளியிட வேண்டும், செலவுகளை எவ்வாறு குறைக்க வேண்டும், FSA உதவும்.