இவான் ஷபலோவ்: சுயசரிதை மற்றும் செயல்பாடுகள்

சோவியத் யூனியனில் வளர்ந்த நவீன ரஷ்ய கோடீஸ்வரர்கள் அவர்கள் யார்? அத்தகைய மூலதனத்தை அவர்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்க முடிந்தது? சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவுக்குப் பிறகு தங்கள் வணிகத்தை கட்டியெழுப்பியவர்களில் “பைப் புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள்” நிறுவனத்தின் இயக்குநரும் ஒரே உரிமையாளரும் ஒருவர். கேட்கப்பட்ட கேள்விகளுக்கான பதில் இவான் ஷாபலோவின் வாழ்க்கை வரலாறு.

முதல் படிகள்

வருங்கால தொழில்முனைவோர் ஜனவரி 16, 1959 அன்று உஸ்பெகிஸ்தானில் பிறந்தார். அப்போது இவான் ஷபாலோவின் குடும்பம் தாஷ்கண்டிலிருந்து 40 கி.மீ தூரத்தில் உள்ள சிர்ச்சிக் என்ற சிறிய நகரத்தில் வசித்து வந்தது. நகரின் தெற்கு வாயில்களுக்குப் பின்னால், நகரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனம், உஸ்பெக் பயனற்ற மற்றும் வெப்ப-எதிர்ப்பு உலோக ஆலை OJSC, அதன் ஓடுகளை விரித்து, இளம் இவான் ஷபாலோவ் பள்ளியை விட்டு வெளியேறிய பிறகு வேலை கிடைத்தது.

சோவியத் காலங்களில், குறிப்பாக தலைநகரில், ஒரு உயர் கல்வி நிறுவனத்தில் நுழைவது எளிதல்ல என்பதை நினைவில் கொள்க. எனவே, திசைகளின் நடைமுறை இருந்தது: ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் அல்லது கூட்டுப் பண்ணையின் தலைமை அதன் தொழிலாளர்களை ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு அனுப்பியபோது. பட்டம் பெற்ற பிறகு, ஒரு நபர் நிறுவன வேலைக்குத் திரும்புவார் என்ற நிபந்தனை இருந்தது. சேர்க்கை கமிஷன்கள் அத்தகைய திசைகளைக் கொண்ட விண்ணப்பதாரர்களை முதலில் கருதின, எனவே சேர்க்கைக்கான வாய்ப்பு அதிகமாக இருந்தது. வருங்கால கோடீஸ்வரரின் தொழில் அப்போது கூட வெளிப்படத் தொடங்கியது, ஆனால் ஆலையில் ஒரு குறுகிய வேலைக்குப் பிறகு, அவர் இந்த திசையைப் பெற்று மாஸ்கோ இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் ஸ்டீல் அண்ட் அலாய்ஸ் (MISiS) இல் நுழைந்தார்.

அறிவியல் செயல்பாடு

1983 ஆம் ஆண்டில் க hon ரவங்களுடன் நிறுவனத்தில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, ஷபாலோவ் ஆலையில் வேலை செய்ய விடாமல், பட்டதாரி பள்ளியில் நுழைந்தார். அதே ஆண்டில் ஃபெரஸ் உலோகவியல் மத்திய ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தில் வேலை கிடைத்தது. I.P. பார்டினா. சாதாரண ஊழியராகத் தொடங்கினார். இந்த நிறுவனத்தில் பத்து வருட பணியின் போது, ​​இவான் பாவ்லோவிச் ஷபாலோவ் துணை இயக்குநரிடம் தொழில் ஏணியில் ஏறினார். இந்த நேரத்தில், தொழில்நுட்ப அறிவியலில் முனைவர் பட்டம் பெற்றார்.

ஷபாலோவின் அறிவியல் ஆர்வங்கள் எஃகு மற்றும் குழாய் தொழில்களுக்கு நீட்டிக்கப்பட்டன. இவான் பாவ்லோவிச் தனது வாழ்க்கையில் 100 க்கும் மேற்பட்ட அறிவியல் கட்டுரைகளை வெளியிட்டார். அவற்றில் சில இங்கே: “2800 தட்டு ஆலையில் பீல் உருவாவது பற்றிய ஆய்வு” (2004), “எஃகு பல்வேறு வலிமை வகுப்புகளின் குழாய்களைப் பயன்படுத்தி எரிவாயு குழாய் கட்டுமானத்தின் செயல்திறன்” (2007), “குழாய் தொழிலின் பொருளாதாரத்தின் தற்போதைய நிலை மற்றும் அம்சங்கள்” (2008). பாலம் கட்டுதல், கட்டுமானம், பொறியியல் மற்றும் அவற்றின் உற்பத்திக்கான ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கான கலிலோவ்ஸ்காய் வைப்புத்தொகையின் இயற்கையான-கலந்த தாதுக்களைப் பயன்படுத்தி புதிய தலைமுறை இரும்புகளின் வளர்ச்சிக்காக, இவான் பாவ்லோவிச் ஷபாலோவ் 2004 ஆம் ஆண்டில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறையில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பு அரசு பரிசு பெற்றார்.

ஆரோக்கியமான லட்சியம்

32 வயதில், ஒரு விஞ்ஞான நிறுவனத்தின் துணை இயக்குநராக இருப்பது ஒரு மாகாண பையனுக்கு ஒரு நல்ல தொழில். அந்த நாட்களை இவான் ஷபலோவ் நினைவு கூர்ந்தபடி, 1990 ஆம் ஆண்டில் விலைகளுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு மாதத்திற்கு 2, 000 ரூபிள் என்ற மிகப் பெரிய சம்பளத்தைப் பெற்றார். உதாரணமாக, பின்னர் அவர் 9, 000 ரூபிள் விலையில் ஒரு ஜிகுலி காரை வாங்கினார். ஆனால் அவர் தனது முழு வாழ்க்கையையும் நிறுவனத்தின் சுவர்களுக்குள் செலவிடத் திட்டமிடவில்லை. அவருக்கான பணியின் போது பெற்ற தொடர்புகள் ஒரு நல்ல சேவையைச் செய்தன.

1991 ஆம் ஆண்டில், கரகாண்டா மெட்டல்ஜிகல் ஆலையின் முன்னாள் பொது இயக்குநரான ஒலெக் சோஸ்கோவெட்ஸ் உலோகவியல் அமைச்சின் தலைவராக இருந்தார். சோஸ்கோவெட்ஸ் ஆலையின் பொது இயக்குநராக இருந்தபோது அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்திருந்ததால், ஷாபலோவ் அமைச்சருடன் ஒரு சந்திப்பை மேற்கொண்டார். அதே நாளில் ஒரு உரையாடலுக்குப் பிறகு, ஷபாலோவ் டி.எஸ்.கே-ஸ்டீல் வெளிநாட்டு வர்த்தக நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார்.

தொழில்முனைவோரின் முதல் பாடங்கள்

வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுடன் கூட்டு முயற்சிகள் - இது பெரெஸ்ட்ரோயிகாவில் ஒரு புதிய போக்கு. அவர்களில் பலர் இல்லை, அவர்கள் சோவியத் நிறுவனங்களிலிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டவர்கள். கூட்டு முயற்சியில் மேற்கத்திய உபகரணங்கள் இருந்தன, சம்பளம் அதிகமாகவும் வெளிநாட்டு நாணயத்திலும் இல்லை. டி.எஸ்.கே-ஸ்டீல் ஊழியர்களுக்கு, வெளிநாட்டு நாணயக் கணக்குகள் அப்போதைய வழிபாட்டு அங்காடி பிர்ச்சில் திறக்கப்பட்டன. சோவியத் யூனியனில் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பற்றாக்குறையான பொருட்களை வெளிநாட்டு நாணயத்திற்கு வாங்கக்கூடிய சில கடைகளில் இதுவும் ஒன்றாகும்.

டி.எஸ்.கே-ஸ்டீல் 1989 இல் கரகாண்டா இரும்பு மற்றும் ஸ்டீல் ஒர்க்ஸ் மற்றும் சுவிஸ் வர்த்தகர் சிட்கோ ஆகியோரால் நிறுவப்பட்டது. நிறுவனம் பல நூறு பேருக்கு வேலை கொடுத்தது. ஒரு சிறிய தொழிற்சாலை பதப்படுத்தப்பட்ட எஃகு நிராகரிக்கப்பட்டு அதை ஏற்றுமதி செய்தது. இங்கே, இவான் ஷபாலோவ் ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதிலும், வெளிநாட்டு வாங்குபவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதிலும் தனது முதல் அனுபவத்தைப் பெற்றார். அப்பொழுது, சட்டத்தின்படி, எஃகு அரசு நிறுவனங்களால் மட்டுமே ஏற்றுமதி செய்ய முடியும் என்ற போதிலும், எஃகு திருமணத்திற்கு அத்தகைய தடை இல்லை. எனவே, ஷபலோவ் தலைமையிலான வணிக அமைப்பு அதன் தயாரிப்புகளை சுதந்திரமாக ஏற்றுமதி செய்தது.

ஒரு கதவு மூடும்போது, ​​மற்றொன்று திறக்கும்

கூட்டு முயற்சி ஒரு தங்க சுரங்கமாக இருந்தது. லாபம் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தது: மாதத்திற்கு பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்கள் வரை. பணத்தின் ஒரு பகுதி டேப் ரெக்கார்டர்கள், உணவு செயலிகள், ரேடியோ ரிசீவர்களுக்கான பாகங்கள் வாங்குவதற்குச் சென்றது, பின்னர் அவை தொழிற்சாலையில் சேகரிக்கப்பட்டன. இந்த தயாரிப்புகள் அனைத்திற்கும் பெரும் தேவை இருந்தது. நிறுவன மேலாளர்கள் நிரந்தர வணிக பயணங்களுக்குச் சென்றனர், மொபைல் போன்களை வாங்க முடியும், இது அப்போதைய ஒரே ஆபரேட்டருக்கு, 000 4, 000 செலவாகும். நிச்சயமாக, அத்தகைய செல்வம் குற்றவியல் உலகின் கவனத்தை ஈர்க்க முடியவில்லை.

90 களில் பரவலான குண்டுவெடிப்பு பரவலாக இருந்தது. கிரிமினல் மோதல்கள், கொலைகள், செல்வாக்கின் பிரதேசங்கள், மோசடி போன்றவற்றால் யாரும் ஆச்சரியப்படவில்லை. 1993 ல் ரஷ்ய அரசாங்கத்தின் முதல் துணைப் பிரதமரின் ஆலோசகர் பதவியை ஏற்றுக்கொண்டபோது ஷபாலோவ் அதிர்ஷ்டசாலி என்று நாம் கூறலாம். ஏனெனில் பின்னர் நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் பொறாமைக்குரிய வழக்கத்துடன் சுடப்பட்டனர். ஷபாலோவ் அத்தகைய விதியைத் தவிர்த்தார், ஆனால் இதன் விளைவாக, சோவியத் ஒன்றியம் முற்றிலுமாக சரிந்தபோது, ​​பணம் செலுத்தாத காரணத்தினாலும், சோவியத்துக்கு பிந்தைய இடத்திலுள்ள நிறுவனங்களுக்கிடையேயான உறவுகளை இழந்ததாலும் கூட்டுத் தொழில் நிறுத்தப்பட்டது.

பரிசு

நாட்டில் ஒரு பாய்ச்சல் தொடங்கியது. பல நிறுவனங்கள் மூடப்பட்டன, சம்பளம் வழங்கப்படவில்லை, ஒப்பந்தக் கடமைகள் நிறைவேற்றப்படவில்லை. பணம் இல்லாததால், அவை தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களால் கணக்கிடப்பட்டன. பண்டமாற்று (பரிமாற்றம்) அப்போது உயிர்வாழ ஒரே வழி. அந்த நேரத்தில், இவான் மிகைலோவிச் ஒரு வர்த்தகரின் திறமையை வெளிப்படுத்தினார், ஏராளமான தொடர்புகள் மற்றும் அவரது சொந்த அதிகாரத்திற்கு நன்றி. 1995 ஆம் ஆண்டில், அவர் ரஷ்ய நிறுவனமான ரஷ்ய குரோம் என்ற வர்த்தக நிறுவனத்தை பதிவு செய்தார், இது பல நிறுவனங்களுக்கிடையேயான பரிமாற்றம் மற்றும் எஃகு பொருட்கள் வழங்கல் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் ஈடுபட்டிருந்தது.

ஷாபலோவ் கட்டிய பண்டமாற்று சங்கிலிகளில் ஒன்று இங்கே. கச்சானார் சுரங்க மற்றும் செயலாக்க ஆலை காஸ்ப்ரோமில் இருந்து எரிவாயுவைப் பெற்றது, மேலும் தாதுவுடன் மட்டுமே செலுத்த முடியும். காஸ்ப்ரோமுக்கு தாது தேவையில்லை, எனவே தாது ஓர்ஸ்க்-கலிலோவ்ஸ்க் ஆலைக்கு கொண்டு செல்லப்பட்டது, இது பில்லெட்டுகளை உற்பத்தி செய்தது. இந்த பில்லெட்டுகள் குழாய் ஆலைகளுக்கு எடுத்துச் செல்லப்பட்டன, மற்றும் முடிக்கப்பட்ட குழாய்கள் காஸ்ப்ரோமுக்கு வழங்கப்பட்டன. இந்த வழியில், கச்சனார்ஸ்கி GOK எரிவாயுவுக்கு பணம் செலுத்தியது. நேரம் தெளிவற்றதாகவும் நம்பமுடியாததாகவும் இருந்தது. பல ஆண்டுகளாக, புதிய நிறுவன மேலாளர்களின் வருகையுடன் கட்டப்பட்ட உறவுகள் சரிந்துவிட்டன, பின்னர் அவை பெரும்பாலும் மாறிவிட்டன. அந்த கடினமான சூழ்நிலைகளில் உயிர்வாழ, நிச்சயமாக, ஒரு வலுவான தன்மை மற்றும் தொலைநோக்கு பரிசு தேவைப்பட்டது.

சுறாக்கள் வணிகம்

இவான் ஷபாலோவின் வாழ்க்கையில் ஒரு சுவாரஸ்யமான அத்தியாயம் அவரது கதாபாத்திரத்தின் மற்றொரு அம்சத்தை வெளிப்படுத்துகிறது, இது அவருக்கு உலோகவியல் வணிகத்தில் உயிர்வாழவும் உயரவும் உதவியது. வேறு எந்த தீர்வுகளும் இல்லாவிட்டால் எந்தவொரு சூழ்நிலையையும் ஏற்றுக்கொள்வதும் சலுகையும் இதுதான். இது ஓர்க்ஸ்-கலிலோவ்ஸ்கி இணைப்பில் நடந்தது. 1999 ஆம் ஆண்டில், ஆலையின் உரிமையாளர் ஆண்ட்ரி ஆண்ட்ரீவ் ஷபாலோவை பொது இயக்குநர் பதவிக்கு அழைத்தார், அவர், உலோகவியல் துறையில் நிபுணராகவும், ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் உரிமையாளராகவும், நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்ற நம்பிக்கையில். உண்மையில், ஷபலோவ் ஆலைக்கு மூலப்பொருட்களை வழங்கினார் மற்றும் நன்றாக நிர்வகித்தார்.

ஆனால் 2000 களின் தொடக்கத்தில் இருந்து, வணிக சுறாக்களால் “அடிப்பது” ஆண்ட்ரீவ் மீது தொடங்கியது. 2001 ஆம் ஆண்டில், ஆர்ஸ்க்-கலிலோவ்ஸ்கி காம்பைன், ஆண்ட்ரீவின் பிற சொத்துக்களுடன் சேர்ந்து, ஒலெக் டெரிபாஸ்கா அக்கறைக்கு மாற்றப்பட்டது. இயற்கையாகவே, ஷபாலோவ் பொது இயக்குநரின் நாற்காலியை விட்டு வெளியேறுகிறார், ஆனால் ஆலை ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்துடன் மூலப்பொருட்களுக்கு பணம் செலுத்தவில்லை. புதிய நிர்வாகம் கடனை திருப்பிச் செலுத்த ஒப்புக்கொண்டது, ஆனால் 50% தள்ளுபடியுடன். கொள்ளையடிக்கும் தள்ளுபடியை ஒப்புக்கொள்வதை விட கடனை "முன்வைக்க" ஷபலோவ் விரும்பினார்.

காஸ்ப்ரோம்

செட்-அப் திட்டங்களில் பணியாற்றியதற்கு நன்றி, இவான் ஷபாலோவ் நாட்டின் உலோகவியல் துறை முழுவதும் அறியப்பட்டார். காஸ்ப்ரோமுக்கு பெரிய விட்டம் கொண்ட குழாய்களை (எல்.டி.பி) வழங்குவதில் சிக்கல் எழுந்தபோது, ​​ஷபாலோவ் குழாய் உற்பத்தியாளர்களின் சங்கத்தை உருவாக்க முன்னணி குழாய் ஆலைகளை அழைத்தார். 2002 இல், அவர் சங்கத்தின் ஒருங்கிணைப்புக் குழுவின் தலைவரானார். அவரது திட்டங்களுடன் காஸ்ப்ரோம் தலைமைக்கு செல்கிறது. ரெம் வியாகிரேவ் இந்த முன்மொழிவுகளை அப்போது கருத்தில் கொள்ளவில்லை, ஆனால் ஒரு வருடம் கழித்து அக்கறையின் புதிய தலைவர் அலெக்ஸி மில்லர் ஒத்துழைப்புக்கு ஒப்புதல் அளித்தார்.

ஃபோர்ப்ஸ்

2005 ஆம் ஆண்டில் இவான் பாவ்லோவிச் ஷபலோவ் வர்த்தக நிறுவனமான வடக்கு ஐரோப்பிய பைப் திட்டத்தை (சிஇபிடி) நிறுவினார், இது காஸ்ப்ரோமுக்கு எல்.டி.பி. கூடுதலாக, அவர் வெளிநாட்டு சப்ளையர்களிடம் சென்றார். ஜேர்மன் நிறுவனமான யூரோபைப் காஸ்ப்ரோமுக்கு பெரிய விட்டம் கொண்ட குழாய்களை வழங்கியது. ரஷ்ய சந்தையை விரிவுபடுத்துவதற்காக இவான் பாவ்லோவிச் ஜேர்மனியர்களுக்கு தனது சேவைகளை வழங்கினார், அங்கு எண்ணெய் மற்றும் அணுசக்தி தொழிலாளர்களை சேர்த்தார். யூரோடப், இடைத்தரகர் அமைப்பு வந்தது, இது ஒரு வருடம் கழித்து சுமார் 100 மில்லியன் யூரோக்களின் வருவாயை அடைந்தது.

விரிவடைந்துவரும் வணிகத்திற்கு ஷபலோவ் இவான் பாவ்லோவிச்சிலிருந்து புதிய படிகள் தேவைப்பட்டன. பைப் புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள் என்பது தொழில்முனைவோரின் சொத்துக்களில் ஒரு புதிய வர்த்தக நிறுவனமாகும், இது அவர் 2006 இல் திறக்கப்பட்டது. அவரது இரண்டு நிறுவனங்களும் காஸ்ப்ரோமுடன் நெருக்கமாக செயல்படுகின்றன. இந்த ஆண்டுகளில் ஷபலோவ் மிகப்பெரிய சப்ளையர்களில் ஒருவர். ஃபோர்ப்ஸின் கூற்றுப்படி, இவான் ஷபாலோவ் தொழில்முனைவோரின் ஒரு உயரடுக்கு குழுவின் ஒரு பகுதியாகும், அவர்கள் மாநில உத்தரவுகளின் மன்னர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள்.

செல்லப்பிராணிகள் வளர்ப்பு

ரஷ்ய குழாய் சந்தையில் காஸ்ப்ரோம் மிகப்பெரிய நுகர்வோர். தெற்கு நீரோடை, நோர்ட் ஸ்ட்ரீம் மற்றும் நோர்ட் ஸ்ட்ரீம் 2 திட்டங்களை செயல்படுத்த, பில்லியன் கணக்கான ஒப்பந்தங்கள் உருவாக்கப்பட்டன. குழாய்களை வழங்குவதற்கான டெண்டரில் இந்த இயற்கையின் தயாரிப்புகளை தயாரிக்கும் பல நிறுவனங்கள் இல்லை. 2000 களின் முற்பகுதியில், ஒரு நாள் நிறுவனங்களுக்குள் இயங்குவதற்கும் பணத்தை இழப்பதற்கும் இன்னும் பெரிய ஆபத்து இருந்தது, அதனால்தான் காஸ்ப்ரோம் நம்பகமான கூட்டாளர்களுடன் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டார். 2003 ஆம் ஆண்டில், அபாயங்களைக் குறைப்பதற்காக, போரிஸ் ரோட்டன்பெர்க்கில் 25% பங்குகளை காஸ்ட்ரோம் ஏற்பாடு செய்தார்.

2010 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் அதைச் சுற்றியுள்ள ஊழல்களால் கலைக்கப்பட வேண்டியிருந்தது. நிறுவனத்தின் கலைப்பு ஷபலோவிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டது. அப்போதிருந்து, கொஞ்சம் மாறிவிட்டது. பெரிய விட்டம் கொண்ட குழாய்களை வழங்குவதற்கான டெண்டர்கள், ஒரு விதியாக, அதே தொழில்முனைவோர்களால் வெல்லப்படுகின்றன: ரோட்டன்பெர்க் சகோதரர்கள், வலேரி கோமரோவ், அனடோலி செடிக், டிமிட்ரி பம்பியன்ஸ்கி மற்றும் இவான் ஷபாலோவ்.

நாங்கள் ஒரு நல்ல அரட்டை வைத்திருந்தோம்

ஷபாலோவ் விதியின் ஒரு கூட்டாளி என்ற எண்ணத்தை ஒருவர் பெறுகிறார், எல்லாமே அவருக்கு எளிதானது. ஒரு வலுவான போட்டியாளர் வரும்போது நிறுவப்பட்ட வணிகத்துடன் பங்கெடுப்பது என்னவென்று அவருக்கு மட்டுமே தெரியும். 2007 ஆம் ஆண்டில், ரோட்டன்பெர்க் சகோதரர்கள் ஷபலோவின் நிறுவனங்களை உன்னிப்பாகக் கவனிக்கத் தொடங்கினர். குழாய் வணிகத்தின் வாய்ப்புகளை அறிய போரிஸ் ரோட்டன்பெர்க் ஷபாலோவை சந்தித்த 2002 முதல் வணிகர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்திருக்கிறார்கள். இவான் பாவ்லோவிச் கருத்துப்படி, உரையாடல் வசதியாக இருந்தது.

ஏற்கனவே 2007 ஆம் ஆண்டில், யூரோடபின் 50% பங்குகளில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு ரோட்டன்பெர்க்ஸுக்கு விற்றார். 2010 ஆம் ஆண்டில், மற்றொரு வசதியான உரையாடலுக்குப் பிறகு, ரோட்டன்பெர்க்ஸ் 60% CEPT ஐப் பெற்றார். பரிவர்த்தனையின் அளவு வெளியிடப்படவில்லை.