ஒரு நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு செய்வது எப்படி. SWOT மற்றும் PEST பகுப்பாய்வு

பெரும்பாலானவர்களுக்கு, “SWOT” மற்றும் “PEST பகுப்பாய்வு” ஆகியவற்றின் கருத்துக்கள் உயர்ந்த பொருளாதாரத்தின் வகையிலிருந்து மிகவும் சிக்கலான ஒன்று என்று தோன்றுகிறது. ஆனால் உண்மையில், ஆர்வமுள்ள எந்தவொரு நபரும் ஒரு சிறிய ஆய்வை நடத்த முடியும். உங்களுக்கு தேவையானது நேரம் மற்றும் உங்கள் கவனத்தை சிறிது. இந்த எளிய சந்தைப்படுத்தல் கருவியின் உதவியுடன், பல ஆபத்துகளிலிருந்து தங்களைக் காப்பாற்றிக் கொள்ளும் வணிக உரிமையாளர்களுக்கு SWOT பகுப்பாய்வு குறிப்பாக பொருத்தமானது. இந்த கட்டுரையில் ஒரு நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு மற்றும் அதை உங்கள் நிறுவனத்தில் எவ்வாறு நடத்துவது என்பது பற்றி மேலும் படிக்கலாம்.

SWOT பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?

ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு என்பது தற்போதைய நிலைமை மற்றும் எதிர்கால வணிக வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறையாகும். SWOT என்ற சுருக்கமானது வலிமை - பலங்கள், பலவீனங்கள் - பாதிப்புகள், வாய்ப்புகள் - வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் - அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால காலங்களில் நான்கு அளவுருக்கள் பற்றிய விரிவான ஆய்வுக்காக இத்தகைய பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்று அது மாறிவிடும். பெரும்பாலும், மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனம் எந்த வகையான வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கலாம் என்பதை தெளிவற்ற முறையில் கற்பனை செய்கிறார்கள். வணிகத் துறையில் புதிதாக வருபவர்களுக்கு, SWOT பகுப்பாய்வு எந்த அலங்காரமும் இல்லாமல், என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான உண்மையான படத்தைப் பார்க்க உதவுகிறது. ஒரு ஆய்வை மேற்கொள்ளும்போது, ​​பொதுவாக நான்கு முக்கிய கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன:

• ஒரு நிறுவனம் என்ன செய்ய முடியும்?
• நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?
• திட்டத்திலிருந்து நிறைவேற்ற உண்மையில் என்ன சாத்தியம்?
• நுகர்வோர் மற்றும் கூட்டாளர்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள்?

நிறுவன மற்றும் எல்.எல்.சியின் ஒழுங்காக நடத்தப்பட்ட SWOT பகுப்பாய்வு முதல் பார்வையில் கிடைக்காதவற்றை வரிசைப்படுத்தவும் உங்கள் அறிவை கட்டமைக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் காண உதவுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு சில்லறை கடையின் உரிமையாளர் தக்காளியை விற்பதில் நல்லவர் என்று நினைத்தார், மேலும் புதிய காய்கறிகளை விற்பனை செய்வதற்காக ஒரு புதிய கடையைத் திறக்கவிருந்தார். ஆனால் SWOT பகுப்பாய்வு அவரது கடையில் அதிக விற்பனையாகும் இனிப்புகள் என்பதைக் காட்டியது. ஒரு தொழிலதிபர் தனது பணத்தை காய்கறிகளை வாங்குவதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் முதலீடு செய்தால், பெரும்பாலும் அவர் உடைந்து போவார். எனவே, ஒரு எளிய எடுத்துக்காட்டுடன், நீங்கள் SWOT முறையின் செயல்திறனை செயலில் காட்டலாம். கூடுதலாக, ஒரு திறமையான மதிப்பீடு நிறுவனத்திற்கு சாத்தியமான அபாயங்களைக் காணவும் அவற்றை சரியான நேரத்தில் தடுக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஆபத்துகள் இருக்கும் இடங்களில், வாய்ப்புகள் உள்ளன. பெரும்பாலும், நீங்கள் எந்த எதிர்பாராத இடங்களில் பயனடையலாம் என்று ஊழியர்கள் கற்பனை கூட செய்வதில்லை. நாளொன்றுக்கு ஒரே வேலையைச் செய்யும்போது, ​​மேலாளர்கள் கண்களை “மங்கலாக்குகிறார்கள்” என்பதன் காரணமாக இது நிகழ்கிறது. ஆனால் SWOT பகுப்பாய்வு இந்த விஷயத்தை வேறு கோணத்தில் பார்க்க உதவுகிறது.

சந்தைப்படுத்தல் கருவியாக PEST பகுப்பாய்வு

PEST அல்லது STEP பகுப்பாய்வு என்பது வணிக மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலில் மற்றொரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும். இதைப் பயன்படுத்தி, அரசியல் - அரசியல், பொருளாதார - பொருளாதார, சமூக - சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப - தொழில்நுட்ப சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் ஆராயப்படுகின்றன. அதாவது, ஒரு PEST பகுப்பாய்வைத் தொகுக்கும்போது, ​​உங்கள் அறிவை உங்களுக்கு விருப்பமான நிறுவனத்திற்கு அல்ல, மாறாக மறைமுக காரணிகளுக்கும் பயன்படுத்த வேண்டும். முதல் பார்வையில், அவை வணிகத்தை பாதிக்காது, ஆனால் நிறுவனத்தின் மேலும் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளன. முக்கிய சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் சுட்டிக்காட்டப்படும் ஒரு மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி பகுப்பாய்வு முடிவுகள் வரையப்படுகின்றன. PEST பகுப்பாய்வு எங்கு பயன்படுத்தப்படலாம்? முதலாவதாக, நுகர்வோரை மையமாகக் கொண்ட மற்றும் விற்பனையுடன் பணிபுரியும் அந்த நிறுவனங்களில். இந்த மார்க்கெட்டிங் கருவியைப் பயன்படுத்தி, தேவையின் வீழ்ச்சி அல்லது வளர்ச்சியை நீங்கள் கணிக்கலாம் மற்றும் பல அபாயங்களைத் தடுக்கலாம். PEST பகுப்பாய்வு அரசாங்க நிறுவனங்களிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதில் சமூகத்தின் தேவைகளின் அடிப்படையில் ஒரு பட்ஜெட்டை சரியாக உருவாக்குவது முக்கியம். PEST பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் SWOT பகுப்பாய்வின் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் திறன்களின் பட்டியலைத் தீர்மானிக்கப் பயன்படும்.

உங்களுடைய சொந்த தொழில் இருந்தால் இதை சமாளிக்க 5 காரணங்கள்

சந்தைப்படுத்தல் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன் தலைவரின் நிதி மற்றும் பொருளாதார கல்வியறிவின் ஒரு பகுதியாகும். நிறுவனத்தின் SWOT மற்றும் PEST பகுப்பாய்வு எவ்வாறு, ஏன் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறிவது, போதிய திட்டமிடல் மற்றும் வணிக அமைப்புடன் தொடர்புடைய பல சிக்கல்களைத் தவிர்க்கலாம். இந்த கருவிகளை நீங்கள் வேறு ஏன் பயன்படுத்த வேண்டும்?

1. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு உதவும் ஒரு பயனுள்ள வணிக மூலோபாயத்தை வரைதல். SWOT பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் முழுமையான படத்தை அளிக்கிறது, அதன் அடிப்படையில் அது வளர வேண்டிய திசைகளில் நாம் முடிவு செய்யலாம்.
2. SWOT பகுப்பாய்வு பயனுள்ள அல்லது பயனற்ற வணிகத்திற்கான காரணங்களைத் தீர்மானிக்கவும் எதிர்காலத்தில் அவற்றை சரிசெய்யவும் உதவும்.
3. சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் பகுப்பாய்வு போட்டியாளர்களை முன்னிலைப்படுத்தவும் நிறுவனத்தின் சந்தை நிலையை வலுப்படுத்தவும் உதவுகிறது.
4. SWOT ஒரு வணிக செயலிழப்பைத் தடுக்கலாம்: ஒரு PEST பகுப்பாய்வோடு இணைந்து, ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும்போது கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை இது அடையாளம் காட்டுகிறது.
5. SWOT பகுப்பாய்வு பல தொடக்கங்களுக்கு இல்லாத சிறப்பம்சத்தைக் கண்டறிய உதவுகிறது. வணிகத்தின் நவீன உலகில், கடுமையான போட்டி நிலவுகிறது, அதே நிறுவனங்கள் மழைக்குப் பிறகு காளான்களைப் போல பெருகும். ஆனால் மார்க்கெட்டிங் நன்றி, அலமாரிகளில் எல்லாவற்றையும் ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலமும், உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து உங்களைத் தனித்து நிற்க வைப்பதைத் தீர்மானிப்பதன் மூலமும் நீங்கள் ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்க முடியும். இதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் நிறுவனத்தின் விற்பனையை கணிசமாக அதிகரிக்க முடியும்.

   

SWOT பகுப்பாய்வில் பல வகைகள் உள்ளன:

• எக்ஸ்பிரஸ் பகுப்பாய்வு பொதுவாக ஒரு குறிப்பிட்ட நேர சூழலில் அல்லது தனிப்பட்ட மதிப்பீட்டிற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வகை முக்கியமாக பலங்களை அடையாளம் காணவும், அவற்றுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுத்து சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை உருவாக்கும்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது.
• ஒருங்கிணைந்த SWOT பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் தற்போதைய படத்தையும் எதிர்கால மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளையும் பார்வைக்குக் காட்ட உங்களை அனுமதிக்கிறது. சுருக்கம் பகுப்பாய்வு பொதுவாக மூலோபாய இலக்குகளை அடைய பயன்படுத்தப்படுகிறது. இதைப் பயன்படுத்தி, பிற முறைகளால் அடையாளம் காணப்பட்ட காரணிகளை நீங்கள் கணக்கிடலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, PEST பகுப்பாய்வு).
• கலப்பு வகை என்பது முந்தைய இரண்டு வகையான SWOT பகுப்பாய்வுகளின் கலவையாகும். இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி கட்டப்பட்ட குறுக்கு அணி காரணிகளின் ஆழமான பகுப்பாய்வை அனுமதிக்கிறது மற்றும் நிகழ்வுகளின் முழுப் படத்தையும் வெளிப்படுத்துகிறது.

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வை நீங்களே செய்வது எப்படி

மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​பலர் வேலையின் போது முரண்பாடுகள் மற்றும் முரண்பாடுகளை எதிர்கொள்கின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விளம்பர பிரச்சாரத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்திற்கு போதுமான பட்ஜெட் இல்லை. நிர்வாகம் அதைக் குறைக்க முடிவு செய்து, பதவி உயர்வு பெற மறுக்கிறது. ஆனால் இதன் விளைவாக, விற்பனை இன்னும் வீழ்ச்சியடைகிறது, மேலும் நிறுவனம் திவாலாகிறது. ஆமாம், இது மிகைப்படுத்தப்பட்ட வழக்கு, ஆனால் இன்னும், இதுபோன்ற காட்சிகள் நிஜ வாழ்க்கையிலும் நடைபெறுகின்றன. இந்த நிறுவனத்தின் இயக்குனர் சரியான நேரத்தில் SWOT பகுப்பாய்வு செய்திருந்தால், அவர் இந்த மூலோபாயத்தை மறுபரிசீலனை செய்திருப்பார், மேலும் நிறுவனம் மிதந்து கிடந்திருக்கும். ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு செய்ய, நிபுணர்களின் உதவியை நாட வேண்டிய அவசியமில்லை. இதை யார் வேண்டுமானாலும் செய்யலாம், மேலும் பல கேள்விகள் இதற்கு உதவும்:

• உங்கள் நிறுவனத்திற்கு என்ன பலங்கள் உள்ளன, அவை போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படலாம்?
• உங்கள் வணிகத்தின் பலவீனங்கள் என்ன? போட்டித்திறன் குறைவதற்கு அவை காரணமா, அவற்றை எவ்வாறு சமன் செய்ய முடியும்?
• முதலில் எந்தக் கட்சிகளுக்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்?
• எதிர்காலத்தில் உங்கள் நிறுவனத்தை எதிர்மறையான காரணிகளிலிருந்து பாதுகாக்க என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்? ஆபத்துக்களைக் குறைக்க என்ன நடவடிக்கைகள் உதவும்?
• உங்கள் வணிகத்தில் எந்த வெளிப்புற அரசியல், பொருளாதார, காலநிலை, சமூக காரணிகள் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன? இந்த செல்வாக்கு எதிர்மறையான அல்லது நேர்மறையான பொருளைக் கொண்டிருக்கிறதா?
• நிறுவனத்தின் நலனுக்காக வெளிப்புற காரணிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்?

  

நிறுவனத்தின் எடுத்துக்காட்டில் உள்ள SWOT பகுப்பாய்வு அணி ஒரு அட்டவணையாக இருக்க வேண்டும், அதில் தொடர்புடைய நெடுவரிசைகளில் உள்ள அனைத்து காரணிகளும் வரையப்பட்டுள்ளன. கிளாசிக் பதிப்பில், நான்கு டேப்லெட்களில் நீங்கள் வணிகத்தின் பலம், பலவீனங்கள், பின்னர் உங்களுக்கு காத்திருக்கக்கூடிய வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் குறிக்கிறீர்கள்.

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்கான செயல்முறை

ஒரு நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு செய்வது எப்படி? சுய பகுப்பாய்விற்கு, நீங்கள் தொடர்ந்து பல படிகளைச் செய்ய வேண்டும்:

1. தயாரிப்பு. இந்த பகுதியில், நீங்கள் சந்தை, தயாரிப்பு பண்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் மதிப்புரைகள் குறித்து ஒரு ஆய்வு நடத்த வேண்டும். பின்னர் போட்டியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் நன்மைகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். மற்ற நிறுவனங்களுடனான போட்டியின் வெளிச்சத்தில் நிறுவனத்தின் பலங்களும் பலவீனங்களும் துல்லியமாக கருதப்பட வேண்டும். எனவே, உங்கள் நன்மைகள் மேலும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளில் குறிப்பிடத்தக்க உதவியாக இருக்கும், மேலும் பலவீனங்களைப் பற்றிய அறிவு அவற்றை சரியான நேரத்தில் அகற்றவோ குறைக்கவோ அனுமதிக்கும்.
2. அடுத்து, எதிர்காலத்தில் உங்களுக்கு காத்திருக்கக்கூடிய அனைத்து வாய்ப்புகளையும் அச்சுறுத்தல்களையும் நீங்கள் அடையாளம் காண வேண்டும். இதைச் செய்ய, பொருத்தமான நெடுவரிசைகளில் நிறுவனத்தின் விற்பனையை எப்படியாவது பாதிக்கும் அனைத்து காரணிகளையும் நீங்கள் எழுத வேண்டும்.
3. இந்த கட்டத்தில், சேகரிக்கப்பட்ட அனைத்து தகவல்களும் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் எடுத்துக்காட்டில் உள்ள SWOT பகுப்பாய்வு அணி நான்கு பிரிவுகளையும் தொடர்புடைய நெடுவரிசைகளில் உள்ள காரணிகளையும் கொண்ட அட்டவணையாக இருக்க வேண்டும், இதில் முக்கியத்துவத்தின் அளவு குறித்த தரவு பதிவு செய்யப்படுகிறது.
4. இறுதியாக, ஆய்வின் அடிப்படையில், முடிவுகளை எடுக்க முடியும். இதைச் செய்ய, உற்பத்தியின் பலத்தை நம்பி, வணிகத்தின் போட்டித்தன்மையை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதை நீங்கள் விவரிக்க வேண்டும். பாதிக்கப்படக்கூடிய குணங்கள் வலுவாக இருக்க முயற்சிப்பது மதிப்பு, இது முடியாவிட்டால், விரும்பத்தகாத விளைவுகளை குறைக்க. அச்சுறுத்தலில் இருந்து பாதுகாக்க, நிறுவனத்திற்கான அபாயங்களை விரைவில் குறைக்க உதவும் பல உத்திகளை உருவாக்குவதும் மதிப்பு.

   

SWOT பகுப்பாய்விற்கான முக்கிய காரணிகள்

SWOT முறையின் போது பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட காரணிகள் உள்ளன:

• தயாரிப்பு பண்புகள், சில வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் திறன்.
• ஒரு தயாரிப்பின் பிராண்டின் புகழ் மக்கள் அதை எவ்வளவு கேட்கிறார்கள் என்பதுதான்.
• நுகர்வோரின் தயாரிப்பு மதிப்பீடு, இது பெரும்பாலும் விஷயங்களின் உண்மையான நிலையிலிருந்து வேறுபடுகிறது.
• பொருட்களின் விலை மற்றும் வகைப்படுத்தலின் அகலம், சந்தை கிடைக்கும் தன்மை.
• விளம்பர பிரச்சாரங்களின் இருப்பு மற்றும் பதவி உயர்வுக்கான உத்திகள்.
• வணிகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்களின் செயல்திறன்.
• புதிய சந்தைகளில் நுழையும் திறன்.
• புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது, பிற இலக்கு குழுக்களின் கவனத்தை வென்றது.
• உற்பத்தி செலவினங்களைக் குறைக்கும் திறன் நவீன தொழில்நுட்பத்திற்கு நன்றி (தரத்தின் இழப்பில் அல்ல).
• நிறுவனத்தின் துறையில் நிலவும் பொருளாதார சூழல், நிதி நெருக்கடிகள், சட்டங்கள் மற்றும் வரிவிதிப்பு.
• தயாரிப்புகளின் வரம்பை விரிவாக்குவதற்கான வாய்ப்பு.

ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு செய்வது எப்போது? வணிகத்தின் தற்போதைய நிலைமை குறித்த படத்தை உருவாக்குவதற்கும், மூலோபாயத்தை மாற்றியமைப்பதற்கும் உங்களுக்கு விரைவான மற்றும் பயனுள்ள முறை தேவைப்பட்டால் இது பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது போதுமான துல்லியமானது, ஆனால் இது மிகவும் கச்சா தகவல்களை மட்டுமே பிரதிபலிக்கிறது. நீங்கள் அதை பின்புற பார்வை கண்ணாடியுடன் ஒப்பிடலாம், இது முழு படத்தின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே காட்டுகிறது. SWOT பகுப்பாய்வு மற்ற முறைகளுடன் இணைந்து அதைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் வளப்படுத்தலாம்.

SWOT பகுப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டு

பல மாணவர்கள் "நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு" என்ற தலைப்பில் பட்டப்படிப்பு தகுதிப் பணிகளை எழுதுகிறார்கள். இந்த சந்தைப்படுத்தல் கருவியை விரிவாக புரிந்து கொள்ளவும் புரிந்துகொள்ளவும் WRC உதவுகிறது. ஆனால் நாம் டிப்ளோமா பெறத் தேவையில்லை என்பதால், எளிய எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு நம்மைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளலாம், அதன் அடிப்படையில் SWOT முறையின் தர்க்கத்தைப் புரிந்துகொள்வது எளிது. நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு பிரத்தியேகமாக உண்மை மற்றும் புதிய அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும். மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதில் குறிப்பிடத்தக்க உதவியை வழங்குவதற்கு SWOT ஐ மேட்ரிக்ஸ் செய்யலாம். வரைபடத்தின் குறுக்குவெட்டுகளை கவனமாகப் பார்ப்பதன் மூலம், நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் இலக்காகக் கொண்டு நீங்கள் ஆயத்த தந்திரோபாய நடவடிக்கைகளைப் பெறலாம்.

• “எஸ்” மற்றும் “ஓ” நெடுவரிசைகள் ஆயத்த செயல்களாகும், அவை நிறுவனத்தின் மேலும் வளர்ச்சிக்கு கட்டாய பட்டியலில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவை ஏற்கனவே செயல்படுகின்றன, அதாவது எதிர்காலத்தில் அவை வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படலாம்.
• “W” மற்றும் “O” நெடுவரிசைகளின் குறுக்குவெட்டு ஒரு பாதுகாப்பு மூலோபாயத்தை உருவாக்க உதவும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் பலவீனங்களுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் வாய்ப்புகள் தற்போதைய விஷயங்களின் நிலையை எவ்வாறு சிறப்பாக மாற்றும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்.
• "எஸ்" மற்றும் "டி" ஆகியவை நிறுவனத்தின் பலங்களின் வளர்ச்சியின் மூலம் சில அச்சுறுத்தல்களைத் தவிர்க்க உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் தயாரிப்பு பரந்த அளவிலான மற்றும் உயர் தரத்தைக் கொண்டுள்ளது என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். ஆனால் அலமாரிகளில் போட்டியாளர்களின் நகல்கள் குறைந்த விலையில் தோன்றக்கூடும். ஒரு SWOT பகுப்பாய்வை நடத்திய பிறகு, நீங்கள் கூடுதல் வரியை அதிக சிக்கனமாகவும், வாங்குபவருக்கு மலிவுடனும் செய்தால் இந்த சிக்கல் மறைந்துவிடும் என்று கருதலாம். ஒவ்வொரு அச்சுறுத்தல்களையும் பார்க்கும்போது, ​​எதிர்மறை காரணிகளிலிருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்வதற்கும் அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கும் ஒரு பலமாக நீங்கள் பலங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
• “W” - “T” அட்டவணையின் அடிப்பகுதிக்குச் செல்வது, எந்த பலவீனங்களை நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ அச்சுறுத்தல்களின் வளர்ச்சியை பாதிக்கிறது என்பதையும், அவற்றில் எது முதலில் நடுநிலைப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதையும் பகுப்பாய்வு செய்வது மதிப்பு.

விவசாய நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு

ஒரு நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு எவ்வாறு செய்வது என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டு பொருளாதாரத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் காணப்படுகிறது. சந்தையில் நன்கு அறியப்பட்ட மற்றும் நல்ல போட்டித்தன்மையைக் கொண்ட ஒரு விவசாய நிறுவனத்தை பகுப்பாய்வு செய்வோம், ஆனால் லாபமும் தொழில்நுட்பமும் பாதிக்கப்படுகின்றன. ஒரு விவசாய நிறுவனத்தின் (மற்றும் வேறு ஏதேனும்) ஒரு SWOT பகுப்பாய்வைத் தொகுக்கும்போது, ​​மிக நீண்ட பட்டியல்களை உருவாக்க வேண்டாம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது தெளிவற்ற தன்மை மற்றும் தெளிவற்ற தன்மைக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் நிலைமையை மேம்படுத்தாது. ஒரு பால் பண்ணை விஷயத்தில், SWOT பகுப்பாய்வு இப்படி இருக்கும்:

1. வெளிப்புற சூழல் (அம்சங்கள்):

• சர்வதேச ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் வெளிநாடுகளில் பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கான வாய்ப்பு.
• பொருட்களுக்கான புதிய சந்தைகளில் நுழைகிறது.
• ஆரோக்கியமான உணவுகளுக்கான ஃபேஷன் காரணமாக தயாரிப்புகளுக்கான நுகர்வோர் தேவை அதிகரித்தது.

2. வெளிப்புற சூழல் (அச்சுறுத்தல்கள்):

• போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது.
• நாட்டில் அதிக அளவு வரிவிதிப்பு.
• பொருளாதார நெருக்கடி மற்றும் வாங்கும் திறன் குறைந்து வருகிறது.

3. உள் சூழல் (பலங்கள்):

• சிறந்த உற்பத்தி வாய்ப்புகள்.
• நீண்ட அனுபவம், நிறுவன நிர்வாகிகளின் திறன்கள்.

4. உள் சூழல் (பலவீனங்கள்):

• அறிவிக்கப்படாத தனிப்பட்ட பிராண்ட் காரணமாக வாங்குபவர்களின் அவநம்பிக்கை.
• பயனுள்ள விற்பனை உத்திகள் இல்லாதது.

5. உள் சூழல் (அம்சங்கள்):

• உற்பத்தியில் புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், செலவுகளைக் குறைத்தல்.
• தயாரிப்புகளின் சொந்த செயலாக்கம்.
• புதிய சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் தொடர்பை ஏற்படுத்துதல்.

உள் சூழல் (அச்சுறுத்தல்கள்):

• பிரேம்களின் அடிக்கடி மாற்றம்.
• தயாரிப்புகளின் குறுகிய அடுக்கு வாழ்க்கை.
• விளம்பர பற்றாக்குறை.

ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தின் பகுப்பாய்வின் எடுத்துக்காட்டு

ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, SWOT பகுப்பாய்வு அதன் சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்தப்படுவதன் செயல்திறனையும் பொருத்தத்தையும் தெளிவாகக் காட்டுகிறது. உதாரணமாக, மாஸ்கோவில் பதிவுசெய்யப்பட்ட ஸ்ட்ரோய்டோம் என்ற நிறுவனத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நிறுவனத்தின் பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல் முன்வைக்கும் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றின் முக்கிய அம்சம் SWOT பகுப்பாய்வு மேட்ரிக்ஸில் நுழைய வேண்டும்.

1. நிறுவனத்தின் பலங்கள் நகர அரசாங்கத்தில் நல்ல அங்கீகாரம் மற்றும் தகவல்தொடர்பு என்று கருதலாம். ஸ்ட்ரோய்டோம் பற்றிய இந்த காரணிகளுக்கு நன்றி, இணையத்தில் பல நேர்மறையான மதிப்புரைகள் உள்ளன, மேலும் ஒரு வீட்டைக் கட்டுவதற்கான அனுமதியைப் பெறுவதற்கான திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது, அதாவது. பொருளின் காலக்கெடுவை மெதுவாக்காது.
2. பலவீனங்களில் பொருள் சேமிப்பு மற்றும் ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் முறையாக செலுத்தப்படாதது ஆகியவை அடங்கும். எதிர்காலத்தில், இது நிறுவனத்தின் நற்பெயரை மோசமாக பாதிக்கலாம்.
3. கட்டுமான வணிகத்தின் கைகளில் விளையாடக்கூடிய பல வாய்ப்புகளை வெளிப்புற காரணிகள் வழங்குகின்றன. புறநகர் கட்டுமானத்தில் பொருளாதார வர்க்கத் துறை தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது, ஆனால் போட்டியாளர்கள் குறைவு. கூடுதலாக, நிறுவனம் தொடர்புடைய துறைகளில் சந்தையில் நுழையலாம்.
4. சுற்றுச்சூழல் அச்சுறுத்தல்கள் வெளிநாட்டு நாணய உயர்வுகளில் உள்ளன, இது சொத்துக்களின் விலையை அதிகரிக்கும். பொருளாதார நெருக்கடி மக்களின் வாங்கும் சக்தியைக் குறைக்கிறது, இது தேவையில் பிரதிபலிக்கிறது.

இந்த அட்டவணையில் இருந்து என்ன முடிவுகளை எடுக்க முடியும்? நிறுவனத்திற்கான தோராயமான வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டலாம். ஒரு நில சதித்திட்டத்தை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் வருமானத்தை அதிகரிக்க முடியும், அதன் பின்னர் நிறுவனம் பொருளாதார வகுப்பின் தனியார் வீடுகளுடன் ஒரு துறையை உருவாக்க முடியும். நிறுவனத்திற்கு பணப் பற்றாக்குறை இருப்பதால், மேலாளர் நிலம் வாங்க கடனை எடுக்க முடியும். நிறுவனத்திற்கு நல்ல பெயர் இருப்பதால், ஏற்கனவே அடமானம் வைக்கக்கூடிய ரியல் எஸ்டேட் இருப்பதால், அவர் பெரும்பாலும் அங்கீகரிக்கப்படுவார். அதிக போட்டித்தன்மையை பராமரிக்க, ஒருவர் பொருட்களின் சேமிப்பை கைவிட்டு, செலவுகளைக் குறைக்க பிற முறைகளைப் பார்க்க வேண்டும். இந்த எளிய பகுப்பாய்விற்கு நன்றி, இந்த கட்டுமான நிறுவனம் அநேகமாக பல சிரமங்களையும் தவறுகளையும் தவிர்க்க முடியும்.