ஆபத்து அணி. இடர் தன்மை, பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு

ஆபத்து மேட்ரிக்ஸ் என்பது ஒரு சிறப்பு அமைப்பாகும், இது அதன் செயல்பாட்டின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் நிறுவனத்தில் ஆபத்துகளின் சாத்தியக்கூறுகளை தீர்மானிக்க உண்மையின் ஒரு பெரிய பங்கை அனுமதிக்கிறது. திட்டமிடும்போது, ​​லாபகரமான திட்டங்கள் மற்றும் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வேலைப் பொருட்களையும் கருத்தில் கொண்டு இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த கருவியின் அனைத்து அம்சங்களையும் முடிந்தவரை துல்லியமாக புரிந்து கொள்ள, முழு திட்டமிடல் முறையையும், அது எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது, ஏன் தேவைப்படுகிறது, அது எதில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் சில சூழ்நிலைகளில் அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். இந்த உறுப்புகளில் ஒன்றை மட்டுமே புரிந்துகொள்வது ஒரு முழுமையான படத்தை கொடுக்க முடியாது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் எல்லா தகவல்களையும் சேகரித்து ஒரே வடிவத்தில் பொதுமைப்படுத்துவது முக்கியம். சில நிகழ்வுகள், சூழ்நிலைகள், சம்பவங்கள் மற்றும் பலவற்றின் பின்னணியில் அவளால் மட்டுமே நிலைமையை மிகவும் யதார்த்தமாகக் காட்ட முடியும்.

திட்ட ஆபத்து என்றால் என்ன

திட்ட ஆபத்து என்பது கோட்பாட்டளவில் ஏற்படக்கூடிய ஒரு நிகழ்வு. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இது நிறுவனத்தில் சில சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, பொருட்களின் விநியோக நேரம் பூர்த்தி செய்யப்படாமல் போகலாம், அதன் மதிப்பு அதிகரிக்கக்கூடும், நிறைய மறைந்துவிடும், செலுத்தப்பட்ட பணம் தேய்மானம் அடையும். மேலதிக பகுப்பாய்விற்கு முக்கியமான கூறுகளின் பட்டியலை இடர் சுயவிவரம் கொண்டுள்ளது. அவை ஒவ்வொன்றிலும் ஒரு தெளிவான ஆதாரம் அல்லது நிகழ்வின் காரணம் உள்ளது. கூடுதலாக, அவை சில விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளன, சில சந்தர்ப்பங்களில் குறிப்பாக முக்கியமானவை, மற்ற சூழ்நிலைகளில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை அல்ல. ஒரு விதியாக, ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் இதுபோன்ற சூழ்நிலைகள் அனைத்தும் மீண்டும் மீண்டும் கருதப்படுகின்றன. அபாயங்கள் ஏற்படுவதை கணிக்க முற்றிலும் சாத்தியமற்றது என்பதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும். இதற்கு எளிய உதாரணம் திடீரென விரோதங்கள், பயங்கரவாத தாக்குதல்கள் மற்றும் பல வெடிப்புகள் என்று கருதலாம். இயற்கையாகவே, அவற்றைக் கணிக்க இயலாது, ஆகையால், குறைந்தபட்சம் இதுபோன்ற சாத்தியக்கூறுகள் இருந்தால், பல நிறுவனங்கள் தானாகவே ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை இருப்புக்குள் வைக்கின்றன. இது தரமற்ற நிலைமைகளுக்கு இன்னும் போதுமான அளவு மற்றும் குறைந்த இழப்புகளுடன் பதிலளிக்க உதவுகிறது, இது இறுதியில் ஒப்பந்தங்களின் ஒரு பக்கத்திற்கும் மற்றொன்றுக்கும் பயனளிக்கும்.

ஆபத்து அணி என்றால் என்ன

இது ஒரு ஆபத்து வரைபடம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது ஒரு கட்டம் போல தோற்றமளிக்கும் அனைத்து சிக்கல்களையும் பற்றிய சில தகவல்கள் உள்ளன. அவை இரண்டும் தொகுக்கும் நேரத்தில் இருக்கக்கூடும், மேலும் கணிக்கக்கூடியவையாகவும் இருக்கலாம். ஆபத்து அணி மூன்று முக்கிய வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: நிலைகள், நிகழ்தகவுகள் மற்றும் விளைவுகள். இந்த உருப்படிகள் ஒவ்வொன்றும் கீழே விரிவாக விவரிக்கப்படும். பல நிறுவனங்களில் சாத்தியமான சிக்கல்களை மதிப்பிடுவதற்கான இந்த கருவி ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை கருத்தில் கொள்ளும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் தகவல்களின் முக்கிய ஆதாரமாகும். ஒரு விதியாக, மேட்ரிக்ஸ் அட்டையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட எல்லாவற்றையும் அடிப்படையாகக் கொண்டு, ஒப்பந்தத்தின் இருபுறமும் ஏற்பாடு செய்யக்கூடிய மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் நியாயமான தீர்வை வழங்க நிர்வாகத்திற்கு வாய்ப்பு உள்ளது. அதாவது, இந்த கருவிக்கு பொறுப்பான நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த வேலையை முடிந்தவரை பொறுப்புடன் நடத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர், ஏனெனில் அவர்களின் தரவு நிறுவனத்தின் முழு வளர்ச்சியையும், வருமானம் ஈட்டுதலையும் பாதிக்கும். அதே நேரத்தில், சில குறிகாட்டிகள் வேண்டுமென்றே குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டு, பாதகமான நிகழ்வு குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகளுக்கு வழிவகுத்தால், அவை அனைத்தும் பொறுப்பேற்கப்படும், இவை அனைத்தையும் உண்மையில் கணிக்க முடியும்.

நிலைகளால் அபாயங்களைப் பிரித்தல்

எல்லா சிக்கல்களுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு ஆபத்து உள்ளது. எனவே, 4 முக்கிய வகைகள் உள்ளன: குறைந்த, மிதமான, உயர் மற்றும் தீவிர. முதல் வகை செயல்கள் கிட்டத்தட்ட முழுமையாக இல்லாததைக் குறிக்கிறது, குறிப்பாக தேவையான அனைத்து அறிவுறுத்தல்களும் முன்கூட்டியே வழங்கப்பட்டிருந்தால். ஒரு விதியாக, வழக்கமான கட்டுப்பாட்டு காசோலையை மேற்கொள்வது போதுமானது, ஊழியர்கள் நிலைமையை உண்மையிலேயே புரிந்துகொள்வதையும், அதற்கு எவ்வாறு பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்பதையும் அறிவார்கள். இரண்டாவது, மிதமான நிலை ஏற்கனவே மிகவும் சிக்கலானது. வழக்கமாக, அதைச் சமாளிக்க, ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவின் தலைவரைப் பற்றிய போதுமான அறிவு. அவர் பிரச்சினையின் சாரத்தை புரிந்துகொள்கிறார் என்பதையும் தோல்வியுற்றால் பொறுப்பை ஏற்கத் தயாராக இருப்பதையும் நீங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். அதிக முயற்சி இல்லாமல் நிலைமை சிறந்த முறையில் தீர்க்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த இது போதுமானது. உயர் மட்ட அபாயங்களின் தோற்றம் உண்மையில் மிகவும் முக்கியமானது, மேலும் பிரச்சினைக்கு மூத்த நிர்வாகத்தின் கவனத்தை உடனடியாக ஈர்ப்பது அவசியம். முதலாளிகள் தங்களுக்குள் விரைவாக உடன்பட்டு சரியான முடிவை எடுக்க முடியும், இது இழப்புகளைக் குறைக்க வழிவகுக்கும். எந்தவொரு கூட்டங்கள், பேச்சுவார்த்தைகள் அல்லது இது போன்ற இல்லாமல் நீங்கள் இப்போதே செயல்பட வேண்டும் என்பதை கடைசி, தீவிர நிலை குறிக்கிறது.

நிகழ்தகவு பகிர்வு

ஆபத்துக்கான வரையறை அதன் நிகழ்வின் நிகழ்தகவு வகைகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஐந்து வகைகள் வேறுபடுகின்றன: ஏ, பி, சி, டி மற்றும் ஈ. வகை E என்பது ஒரு வகை ஆபத்து, இது மிகவும் அரிதானது. இதைச் செய்ய, சில நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், மேலும் இது போன்ற வாய்ப்பு மிகக் குறைவானதாக கருதப்படுகிறது. குழு டி என்பது ஏற்பட வாய்ப்பில்லாத சூழ்நிலைகளின் வகைகளைக் குறிக்கிறது. அதாவது, கோட்பாட்டில் சாத்தியமான அனைத்தும் இங்கே சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் நடைமுறையில் இது மிகவும் அரிதானது. அடுத்த வகை சி. இவை ஏற்கனவே எழக்கூடிய அபாயங்கள், ஏனெனில் இது தோராயமாக வரையறுக்கக்கூடிய சில வழக்கத்துடன் நிகழ்கிறது. இறுதிக் குழு பி. இது பெரும்பாலும் நிகழாத சூழ்நிலைகளை உள்ளடக்கியது. வகை A அபாயங்களின் கணக்கீடு மிகவும் எளிது. ஒரு சிக்கல் எழும் கிட்டத்தட்ட 100% வாய்ப்பை நீங்கள் கொடுக்கலாம். நிகழ்வின் ஒரு குறிப்பிட்ட அதிர்வெண்ணிற்கு இணங்க, நிறுவனம் சரியாக பதிலளிக்க முடியும், சாத்தியமான சிக்கல்களை முன்கூட்டியே நீக்குகிறது அல்லது இது முடியாவிட்டால், அவை முன்கூட்டியே நிகழும் விளைவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும்.

விளைவுகளால் இடர் பகிர்வு

சாத்தியமான நிகழ்வுகளின் ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை நிறுவனத்திற்கு அவை எவ்வளவு முக்கியமானவை என்பதையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். விளைவுகளின் பல அடிப்படை பிரிவுகள் உள்ளன, அவை மூன்று குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன: சுகாதார தீங்கு, செலவு மற்றும் முயற்சி தேவை.

தாக்க அட்டவணை:

விளைவுகள்	ஆரோக்கியத்திற்கு தீங்கு	செலவுகள்	முயற்சிகள்
பேரழிவு	இறந்தவர்	விமர்சன. மேலும் வேலை செய்ய வழி இல்லை	விமர்சனத்திற்கு வெளியே உதவி
குறிப்பிடத்தக்க	பலர் பாதிக்கப்பட்டனர்	தீவிரமானது	தீவிரமான வெளிப்புற உதவி
நடுத்தர	தீவிர மருத்துவ பராமரிப்பு	உயர்	வெளி உதவியுடன்
சிறியது	முதலுதவி	நடுத்தர	சுதந்திரமாக
முக்கியமற்றது	இல்லை	குறைந்த	சுதந்திரமாக

ஒரு விரிவான விளக்கம் இங்கே தேவையற்றது, ஏனென்றால் எல்லா முக்கிய விஷயங்களும் அட்டவணையில் இருந்து தெளிவாக உள்ளன. நாம் ஒரு சில எடுத்துக்காட்டுகளை மட்டுமே கொடுக்க முடியும். மிகவும் அவசியமில்லாத சிக்கல்களை மிகவும் அவசியமில்லாத உபகரணங்களின் தற்செயலான முறிவு என்று கருதலாம், அவை விரைவாகவும் செலவு குறைந்ததாகவும் மற்றொருவருடன் மாற்றப்படலாம். இங்கு எந்தவிதமான உயிரிழப்புகளும் இல்லை, வேலைக்கான செலவு குறைவாக உள்ளது மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் கைகளால் தேவையான அனைத்தையும் செய்ய முடியும். ஆனால் மிக மோசமான எடுத்துக்காட்டு, இந்த ஆபத்து சுயவிவரம் “பேரழிவு” குறிகாட்டியை அடைகிறது, இது உலகளாவிய மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட விபத்து ஆகும், இதில் பல ஊழியர்களும் நிறுவனத்துடன் தொடர்பில்லாத பிற நபர்களும் இறந்துவிட்டனர். இயற்கையாகவே, அத்தகைய சூழ்நிலையில் செலவுகள் நம்பமுடியாத அளவிற்கு இருக்கும், அது வெறுமனே மூடப்பட வாய்ப்புள்ளது.

முக்கிய அம்சங்கள்

ஆபத்து மேட்ரிக்ஸ் பல குறிப்பிட்ட செயல்களின் ஆரம்ப மற்றும் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது. முதலில் செய்ய வேண்டியது அடையாளம். அதாவது, சாத்தியமான அனைத்து ஆபத்துகளும் பட்டியலிடப்பட்டு வரையறுக்கப்பட வேண்டும். அடுத்த கட்டம் ஆபத்து மதிப்பீடு. இந்த உருப்படியின் கீழ், நிறுவனத்தின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திட்டம், ஆயுள், சுகாதாரம் மற்றும் நிதி ஆகியவற்றிற்கு அவர்கள் அச்சுறுத்தலின் அளவிற்கு ஏற்ப முன்னர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சாத்தியமான சிக்கல்கள் உடைக்கப்படுகின்றன. இதற்குப் பிறகு, தீங்கைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட சாத்தியமான செயல்களை நீங்கள் தெளிவாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அதாவது, முடிந்தால், கொள்கை கொள்கையளவில் எழவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஒரு விருப்பமாக - நிலைமை ஏற்பட்டால் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய எதிர்வினை திட்டத்தைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். கடைசி மற்றும் மிக நீண்ட கட்டம் செயல்படுத்தல் கட்டுப்பாடு. செயல்கள் ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையை பூஜ்ஜியமாக அல்லது குறைந்தபட்சமாகக் குறைக்கும் வகையில் இருந்தால், அவை சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். இது சாத்தியமில்லை என்றால், தொடர்ந்து அல்லது திட்ட அமலாக்கத்தின் முக்கிய கட்டங்களில் கூடுதல் சோதனைகளை மேற்கொள்வது அவசியம். வளர்ந்து வரும் பிரச்சினைகளை அவர்களால் சரியான நேரத்தில் அடையாளம் காண முடியும்.

திட்டமிடல்

இந்த செயல்முறை முக்கியமானது. இது சாத்தியமான அனைத்து விருப்பங்கள் மற்றும் நிகழ்தகவுகளை முன்கூட்டியே சிந்திக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. திட்டத்தை எவ்வாறு வரைய வேண்டும் என்பதற்கு தெளிவாக நிறுவப்பட்ட அளவுகோல்கள் எதுவும் இல்லை. ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனக்கான சிறந்த பார்வையைத் தேர்ந்தெடுத்து, பிரச்சினையைப் பற்றிய தனது சொந்த பார்வைக்கு ஏற்ப செயல்படுகிறார்கள், மற்றவர்களுடன் பெறப்பட்ட பணி அனுமதிகளை தொடர்புபடுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. ஆபத்து மேட்ரிக்ஸ் போன்ற ஒரு கருவியைப் பற்றி அதே விஷயத்தைப் பற்றி கூறலாம். அத்தகைய திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டில் பொதுவான தகவல்கள், நிறுவனத்தின் தரவு, அம்சங்கள் மற்றும் பரிசீலிக்கப்பட்ட திட்டத்தின் விளக்கம் போன்ற கூறுகளும், நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களும் இருக்க வேண்டும். அடுத்து திட்டத்தையும் அதன் அம்சங்களையும் இன்னும் துல்லியமாக வகைப்படுத்தும் பல்வேறு பிரிவுகள் வருகின்றன. இதில் முறை, அமைப்பு, பட்ஜெட், ஒழுங்குமுறை, அறிக்கையிடல், கண்காணிப்பு மற்றும் பல உள்ளன.

ஆபத்துகளின் வகைகள்

சாத்தியமான அனைத்து சிக்கல்களுக்கும் பல வகையான சாத்தியமான கட்டுப்பாடு உள்ளது. ஆபத்து அணி வெற்றிகரமாக செயல்படுவதும் முக்கியம். கட்டுப்பாட்டு கணக்கீடு சூத்திரம் மிகவும் எளிது, ஒருபுறம், மறுபுறம், விரிவான அறிவு தேவைப்படுகிறது, இது பெரும்பாலும் சாதாரண ஊழியர்களுக்குக் கிடைக்கும் தகவல்களுக்கு அப்பாற்பட்டது. எனவே, அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்த முடியாதவைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன, அதை ஓரளவு செய்யலாம் அல்லது முழு கட்டுப்பாடும் கிடைக்கும். முதல் பிரிவில் எந்த வகையிலும் நிறுவனத்துடன் தொடர்பில்லாத பிரச்சினைகள் உள்ளன. இரண்டாவது குழுவில் நிறுவனத்திற்கு பொருந்தாத எல்லாவற்றையும், அது தொடர்பான சில கூறுகளையும் உள்ளடக்கியது. பிந்தைய பிரிவில் நிறுவனத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடைய தொழில்நுட்ப, சட்ட மற்றும் பிற ஒத்த சிக்கல்கள் அடங்கும்.

காரணிகள்

மற்றவற்றுடன், தரமற்ற அனைத்து சூழ்நிலைகளுக்கும் சில காரணிகள் உள்ளன, இதன் காரணமாக ஆபத்து சுயவிவரம் எளிமையாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் மாறும். இந்த கூறுகளுக்கு நன்றி, பிற அம்சங்கள் மற்றும் காரணிகளுடன், திட்டத்தின் வெற்றியைத் திட்டமிடுவது முடிந்தவரை வசதி செய்யப்படும்.

காரணி அட்டவணை:

காரணிகள்	விளக்கம்
மேக்ரோ பொருளாதாரம்	நிலையற்ற பொருளாதாரம்
	மாநில அளவிலான ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகள்
சட்டம்	தயாரிப்பு பிரிவு
	விதி மாற்றம்
	வரிகளில் மாற்றம்
சூழலியல்	தொழில்நுட்ப பேரழிவு
	இயற்கை பேரழிவு
சமூக	பயங்கரவாத செயல்
	வேலைநிறுத்தம்
நாடு	அரசியல் உறுதியற்ற தன்மை
	கலாச்சார அல்லது மத அம்சங்கள்
உறுப்பினர்கள்	குழு சிக்கல்கள்
	நிறுவனர்கள் சிக்கல்கள்
நுட்பம்	முன்னறிவிப்பு பிழைகள்
	விபத்து
நிதி	நிலையற்ற அந்நிய செலாவணி சந்தை
	நிதி பற்றாக்குறை

கூடுதலாக அல்லது மாற்றக்கூடிய முக்கிய கூறுகள் மட்டுமே இங்கே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன, ஆனால் அவற்றின் பொதுவான சாராம்சம் அப்படியே இருக்கும். ஒரு விதியாக, குறைந்த பட்ச அபாயங்களின் குறுகிய பட்டியலைப் பற்றிய அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ விரிவான யோசனைக்கு இது போதுமானது. இந்த காரணிகளால், நீங்கள் வேலை செய்ய ஆரம்பிக்கலாம்.

இடர் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு

நீங்கள் விவரங்களுக்குச் செல்லவில்லை, ஆனால் ஒட்டுமொத்தமாக நிலைமையைக் கருத்தில் கொண்டால், இடர் மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வில் உலகளவில் சிக்கலான எதுவும் இல்லை என்பதை நீங்கள் காணலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையில் பல அடிப்படை கேள்விகளை எழுப்பினால் போதும், உடனடியாக பொருத்தமான முடிவுகளை எடுக்க முடியும். எனவே, ஆபத்துகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கீடு ஒரு சிக்கலை நிர்வகிக்க முடியுமா என்று தொடங்க வேண்டும். அப்படியானால், இழப்புகளைக் குறைக்க நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். இல்லையென்றால், ஆபத்து எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அப்படியானால், உடனடியாக பதிலளிப்பதும், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை நிறுத்துவதும் அவசியம். இல்லையென்றால், நீங்கள் கையேட்டிற்கு அறிவிக்க வேண்டும்.

பதில்

சிக்கல்களை எவ்வாறு தோராயமாக மதிப்பீடு செய்யலாம் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யலாம் என்பது பற்றி ஏற்கனவே மேலே கூறப்பட்டுள்ளது. நிச்சயமாக, பெரும்பாலான தகவல்கள் இயற்கையில் பொதுவானவை, ஆனால் இன்னும் விரிவாக ஏதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை மற்றும் நிறுவனத்துடன் பிணைக்கப்பட்டதன் மூலம் மட்டுமே கருத முடியும். சிக்கல் தெரிந்த பிறகு, அதற்கு ஒரு எதிர்வினை தேவைப்படுகிறது, ஏனென்றால் ஆபத்தின் வரையறை ஆரம்ப கட்டம் மட்டுமே. எனவே, நிலைமையைப் பற்றி நீங்கள் புரிந்து கொண்ட பிறகு, அது நிகழ்ந்ததற்கு சரியாக என்ன காரணம் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இதன் அடிப்படையில், பிரச்சினையில் பல்வேறு காரணிகளின் சார்பு மற்றும் செல்வாக்கின் தோராயமான மாதிரி வரையப்பட வேண்டும். அதன் கட்டமைப்பிற்குள், இறுதி முடிவை எந்த கணம் சரியாக பாதிக்கிறது என்பதைப் பற்றிய புரிதல் உருவாகிறது. சரி, இது ஏற்கனவே ஆரம்ப குறிகாட்டிகளை மாற்ற என்ன நடவடிக்கைகள் தேவை என்பதை தோராயமாக மதிப்பிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது, இதனால் ஆபத்து நிகழ்தகவு அல்லது அதன் விளைவுகள் மிகக் குறைவு.