உலகமயமாக்கலின் நவீன செயல்முறை சர்வதேச தொழிலாளர் பிரிவு (எம்ஆர்ஐ) போன்ற ஒரு நிகழ்வுக்கு நிகழ்ந்ததற்கு மிகவும் கடன்பட்டிருக்கிறது. அவரைப் பற்றி மேலும் தெரிந்து கொள்வோம். தொழிலாளர் சர்வதேச பிரிவின் கருத்து, அதன் வளர்ச்சியின் வடிவங்கள், வகைகள் மற்றும் அதை பாதிக்கும் காரணிகளைக் கவனியுங்கள்.
கடமைகளைப் பிரித்தல்: அது என்ன, ஏன் அவசியம்
எந்தவொரு மனிதனும் தன்னை முழுவதுமாக செய்ய முடியாது. அது எவ்வளவு மாறுபட்டதாக இருந்தாலும், விரைவில் அல்லது பின்னர் ஒருவர் எந்தவொரு விஷயத்திலும் ஒருவரின் சொந்த திறமையற்ற தன்மையை எதிர்கொள்ள வேண்டும். அறிவு மற்றும் திறன்களில் இந்த இடைவெளியை நிரப்ப எப்போதும் போதுமான திறனும் நேரமும் இல்லை.
அறிவார்ந்த, உடல் மற்றும் உணர்ச்சி வளங்களை வாழ்க்கைக்குத் தேவையான அனைத்து திறன்களின் வளர்ச்சிக்கும் செலவழிக்க வேண்டிய அவசியத்தைத் தவிர்ப்பதற்காக, உழைப்பை சிறப்புகளால் பிரிக்கும் நடைமுறை மக்கள் மத்தியில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இது சமூகத்தில் அதன் உறுப்பினர்களிடையே பொறுப்புகளை விநியோகிக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும், இதில் ஒவ்வொருவருக்கும் தங்கள் வேலையில் மட்டுமே கவனம் செலுத்த வாய்ப்பு உள்ளது, இது மற்றவர்களை விட சிறப்பாகவும் வேகமாகவும் செய்ய அவர்களுக்கு உதவுகிறது.
உதாரணமாக, ஒரு மருத்துவர் கேக்குகளை சமைக்கவோ, ஸ்ட்ராபெர்ரிகளை வளர்க்கவோ அல்லது தனது வீட்டில் வயரிங் மாற்றவோ செய்ய வேண்டியதில்லை. நோயாளிகளின் மனசாட்சிக்குரிய சிகிச்சையில் கவனம் செலுத்துவது, ஒரு வெகுமதியாக, பிற தொழில்களில் உள்ள நிபுணர்களிடமிருந்து தேவையானதைப் பெற அவருக்கு வாய்ப்பு உள்ளது - ஒரு மிட்டாய், விவசாயி, எலக்ட்ரீஷியன். பெரும்பாலான உள்நாட்டு மருத்துவர்கள் பெரும்பாலும் (அவர்களின் பணிக்கு போதுமான ஊதியம் இல்லாமல்) மேற்கூறிய அனைத்தையும் தங்கள் கைகளால் செய்ய நிர்பந்திக்கப்படுகிறார்கள் என்பதில் நாம் தங்கியிருக்க மாட்டோம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நம் வாழ்க்கையின் அழகு கோட்பாட்டில் உள்ளது. மூலம், உண்மையில் இருந்து இந்த விரும்பத்தகாத எடுத்துக்காட்டு ஸ்மார்ட் புத்தகங்களின் பக்கங்களில் மட்டுமல்லாமல், நடைமுறையில் உழைப்பை திறம்பட வேறுபடுத்துவதன் அவசியத்தை தெளிவாக நிரூபிக்கிறது.
தொழிலாளர் சர்வதேச பிரிவு
இந்த நேரத்தில், எம்.ஆர்.ஐ என்பது பொறுப்புகளை விநியோகிப்பதில் பரிணாம வளர்ச்சியின் உச்சம். அவருக்கு நன்றி, தனிநபர்கள், பழங்குடியினர் அல்லது நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வேலைகளைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள் மட்டுமல்ல, நாடுகள், சில நேரங்களில் முழு கண்டங்களும். ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொண்டு, அவை ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்திசெய்து, தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் பல்வேறு நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளின் சர்வதேச பரிமாற்றத்திற்கான ஒரு புறநிலை அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன.
விநியோகக் கொள்கைகள் அடிப்படையாகக் கொண்டவை:
- இயற்கை வளங்கள்;
- மலிவான உழைப்பு;
- கல்வி மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தின் வளர்ச்சி போன்றவை.
ஒரு நாட்டில் பொது ஆர்டி போலல்லாமல், சர்வதேச வடிவத்தில், ஒவ்வொரு மாநிலமும் எந்தவொரு சிறப்பு பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தியை எடுத்துக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், அனைத்து நிபுணத்துவங்களுக்கும் அதன் சொந்த உள்நாட்டு தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய அதன் வளங்களின் ஒரு பகுதியை செலவிடுகிறது. இல்லையெனில், அது மற்றவர்களைச் சார்ந்தது. பிற நாடுகளுடன் மோதல்கள் அல்லது தகராறுகள் ஏற்பட்டால் அவருக்கு எதிராக இதைப் பயன்படுத்தலாம்.
எம்டிபி எவ்வாறு எழுந்தது மற்றும் வளர்ந்தது?
உழைப்பு ஒரு மனிதனை ஒரு குரங்கிலிருந்து வெளியேற்றினாலும், ஓய்வில்லாமல் தொடர்ச்சியான சிந்தனையற்ற வேலை அவரைத் தூண்டியது என்பதை மக்கள் காலத்திற்கு முன்பே கவனித்தனர். மீண்டும் நான்கு பவுண்டரிகளையும் பெறாதபடி, வேலையை எளிதாக்குவதற்கான வழிகளைத் தேட ஆரம்பித்தது. ஆதிகால சமூகங்களின் உறுப்பினர்கள் செய்யும் அனைத்து கடமைகளையும் நிபுணத்துவங்களாகப் பிரிப்பது பற்றிய யோசனை வந்தது. எனவே ஒரு பழங்குடி ஆர்.டி.
இப்போது, ஒரு நபர் இனி எல்லாவற்றையும் செய்ய வேண்டியதில்லை: வேட்டையாடுதல், சடலங்களை செதுக்குதல், குளிர்காலத்திற்கான சமைத்தல் மற்றும் கையிருப்பு, தோல்களிலிருந்து துணிகளைத் தைத்தல் மற்றும் வீட்டுப் பொருட்களை உருவாக்குதல். இந்த பணிகள் அனைத்தும் சமூக உறுப்பினர்களிடையே அவர்களின் திறன்களுக்கு ஏற்ப பகிரப்பட்டன. சமூக பயனுள்ள வேலையின் அவரது பகுதியின் செயல்திறனுக்கான வெகுமதியாக, அனைவருக்கும் அவரது உறவினர்களால் உருவாக்கப்பட்ட பிற நன்மைகளை அணுக முடிந்தது.
வேட்டைக்காரர்கள் விலங்குகளைத் தேடுவதற்கும் பிடிப்பதற்கும் கவனம் செலுத்துவதோடு, ஆயுதங்களையும் பாதுகாப்பையும் மேம்படுத்தலாம். அவர்களின் பணிக்காக, அவர்கள் ஒரு குகையில் நெருப்பால் தயாரிக்கப்பட்ட உணவும் இடமும் பெற்றனர்.
சுடரை வைத்திருப்பதுடன், ஒட்டுமொத்த சமூகத்திற்கும் உணவு தயாரிப்பது அதன் மற்ற உறுப்பினர்களின் கவலையாக மாறியது. இதையொட்டி, புதிய இறைச்சி மற்றும் காய்கறிகள் கிடைப்பது குறித்து அவர்கள் கவலைப்படவில்லை. புதிய சமையல் குறிப்புகள், தயாரிப்புகளை செயலாக்குவதற்கான வழிகள் மற்றும் மிகவும் நடைமுறை சமையலறை பாத்திரங்களை கண்டுபிடிப்பதில் விடுவிக்கப்பட்ட நேரம் செலவிடப்பட்டது.
காலப்போக்கில், பொறுப்புகளின் உள்ளார்ந்த பிரிவுக்கு கூடுதலாக, பழங்குடியினரிடையே தனித்தனி நிபுணத்துவங்கள் உருவாகத் தொடங்கின. பிற்கால மக்கள், நாடுகள். ஆரம்பத்தில், அவை வாழ்க்கை நிலைமைகளை (காலநிலை, நீர் மற்றும் வன வளங்கள், தாதுக்கள் போன்றவை) அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தன. அவர்கள் சிறந்தவர்கள், பழங்குடியினரின் வாழ்க்கை எளிதானது மற்றும் இந்த பகுதி மற்றவர்களுக்கு மிகவும் விரும்பத்தக்கதாக மாறியது. பிரதேசத்திற்கான போர் தொடங்கியது. மேலும், மனிதகுலத்தின் விடியலில் மட்டுமல்ல, வரலாற்றின் மேலும் "அறிவொளி" காலங்களிலும்.
XVIII-XIX நூற்றாண்டுகளால் மட்டுமே. தொழில்துறை புரட்சியின் ஆரம்பம் மற்றும் உற்பத்தியின் தன்னியக்கவாக்கம் ஆகியவற்றுடன், டாடர்ஸ்தான் குடியரசு இயற்கை அன்னை நாடுகளுக்கு வழங்கியவற்றில் அல்ல. நிபுணத்துவம் படிப்படியாக மற்ற காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:
- அறிவியலின் வளர்ச்சி;
- தொழில் முனைவோர் திறன்கள்;
- மலிவான உழைப்பு கிடைப்பது;
- அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் இருப்பு.
எம்.ஆர்.ஐயின் இந்த கொள்கைகள்தான் இப்போது பொருத்தமானவை.
வகைகள் (வகைகள்)
இன்று, உலக அளவில் தொழிலாளர் பிரிவு மூன்று செயல்பாட்டு வகைகளில் (வகைகள்) நிகழ்கிறது.
- ஒற்றை - உற்பத்தியின் சில கட்டங்களில் மாநிலத்தின் சிறப்பு. எடுத்துக்காட்டாக, செலவழிப்பு சிரிஞ்ச்கள் ரஷ்யா மற்றும் உக்ரைன் இரண்டிலும் தயாரிக்கப்படுகின்றன. ஆனால் அவற்றுக்கான ஊசிகள் ஜப்பானில் இருந்து ஏற்றுமதி செய்யப்படுகின்றன, இது இந்த கூறுகளின் உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் பெற்றது.
- எம்.ஆர்.ஐயின் பொதுவான பார்வை என்பது உற்பத்தி மற்றும் சுரங்கத் தொழில்களின் உற்பத்தி மட்டத்தில் சர்வதேச பரிமாற்றம் என்பதாகும். OMRT இன் கட்டமைப்பிற்குள், ஏற்றுமதி செய்யும் நாடுகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: விவசாய, மூலப்பொருட்கள், தொழில்துறை.
- ஒரு பகுதி பார்வை என்பது தொழில் / துணைத் துறை (கனரக / ஒளித் தொழில், கால்நடை வளர்ப்பு, விவசாயம்) ஆகியவற்றால் உற்பத்தியின் பெரிய பகுதிகளுக்குள் உழைப்பை வேறுபடுத்துவதைக் குறிக்கிறது. TIRMT என்பது பொருள் நிபுணத்துவத்துடன் தொடர்புடையது.
உழைப்பின் சர்வதேச பிரிவு: அடிப்படை வடிவங்கள்
இந்த நிகழ்வின் சாராம்சம் இரண்டு செயல்முறைகளின் ஒற்றுமையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
- வேலை பகிர்வு;
- அதன் முடிவுகளின் பரஸ்பர நன்மை பரிமாற்றம் (தயாரிப்புகள், சேவைகள்).
இந்த கூறுகள் சிறப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு என குறிப்பிடப்படுகின்றன. அவை சர்வதேச தொழிலாளர் பிரிவின் வடிவங்கள். ஒவ்வொன்றையும் இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.
சர்வதேச ஒத்துழைப்பு (ஐ.சி.டி)
எம்.ஆர்.ஐயின் இந்த வடிவம் பல்வேறு நாடுகளைச் சேர்ந்த உற்பத்தி நிறுவனங்களின் கூட்டுறவு, இறுதி உற்பத்தியை இணை உற்பத்தி செய்யும் நோக்கத்துடன் உள்ளடக்கியது.
எடுத்துக்காட்டாக, ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் ஜவுளி பொம்மைகளை தயாரிப்பதற்காக, அவற்றுக்கான பாகங்கள் (காலணிகள், கண்கள், முடி) சீனாவில் ஆர்டர் செய்யப்பட்டுள்ளன, இந்த பகுதிகளின் உற்பத்தி நீண்ட காலமாக நிறுவப்பட்டுள்ளது. இதற்கு நேர்மாறாக - பிரபலமான சாப்ஸ்டிக் தயாரிப்பதற்கான ஒரு மரம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பிலிருந்து சீன தொழிற்சாலைகளுக்கு கொண்டு வரப்படுகிறது.
இன்று சர்வதேச தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க நடைமுறைகளில் ஒன்று அவுட்சோர்சிங் ஆகும். எனவே, மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களைக் கொண்ட பெரும்பாலான நாடுகள் தங்கள் உற்பத்தியை மலிவான உழைப்பு கொண்ட மாநிலங்களுக்கு மாற்ற விரும்புகின்றன. இது ஒரு நாட்டின் தொழிலாளர் சக்தியின் ஒத்துழைப்பை மற்றொரு நாட்டின் தொழில்நுட்பங்களுடன் மாற்றுகிறது. ஐபோன்களின் உற்பத்தி ஒரு எடுத்துக்காட்டு. அமெரிக்க தொழில்நுட்பம், ஆனால் சட்டசபை சீனாவில் நடைபெறுகிறது.
MKT இன் நன்மை தீமைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் அம்சங்கள்
தொழிலாளர் சர்வதேச பிரிவின் இரண்டு அடிப்படை வடிவங்களில் ஒன்றாக இருப்பதால், ஒத்துழைப்பு நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான பக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது.
MKT இன் நன்மைகள் பின்வருமாறு:
- சந்தை பொருளாதார முறைகளைப் பயன்படுத்தி புதுமைகளின் விரைவான ஒருங்கிணைப்பை ஊக்குவிக்கிறது.
- ஒரு புதிய தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்வதற்கான / அறிமுகப்படுத்துவதற்கான செலவைக் குறைக்கிறது, உற்பத்தியாளர்களால் தொழில்நுட்பத்தைப் புதுப்பிப்பதற்கான நேரத்தைக் குறைக்கிறது.
- சர்வதேச கூட்டு வணிகத்தின் வளர்ச்சியைத் தூண்டுகிறது.
- உள்நாட்டு பொருளாதாரத்தில் அந்நிய முதலீட்டைப் பயன்படுத்துவதன் எதிர்மறையான விளைவுகளை மென்மையாக்குகிறது.
தொழிலாளர் சர்வதேச பிரிவின் இந்த வடிவத்தின் கழிவுகளில்:
- ஒவ்வொரு சுயாட்சி நாடுகளின் உற்பத்தி இழப்பு;
- ஒவ்வொரு அடியையும் கூட்டாளர்களுடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய அவசியம்;
- கூட்டாளர் மாநிலங்களில் ஒன்றின் சட்ட கட்டமைப்பில் எதிர்பாராத மாற்றங்களைச் சார்ந்திருத்தல்.
எம்.கே.டி இரண்டு செயல்பாடுகளை செய்கிறது:
- குறைந்த செலவில் பொருள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியை தீவிரப்படுத்துவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும்;
- அடிப்படையில் புதிய பணிகளை உணர உதவுகிறது, பல மாநிலங்களின் உற்பத்தியாளர்களின் ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகள் இல்லாமல் அவற்றை செயல்படுத்துவது சிக்கலானது.
தொழிலாளர் சர்வதேச பிரிவின் இந்த வடிவத்தின் அம்சங்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன.
- தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அனைத்து நிலைகளிலும் செயல்பாட்டு நிலைமைகளின் பங்கேற்பாளர்களின் முன்கூட்டியே ஒப்பந்தம்.
- உற்பத்தி செயல்முறையின் பாடங்களில் பல்வேறு மாநிலங்களின் தொழில்துறை நிறுவனங்களின் பங்களிப்பு.
- தனிப்பட்ட பாகங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு இரண்டையும் வெளியிடுவதற்கான பணிகளின் கட்சிகளுக்கு இடையே ஒரு தெளிவான விநியோகம்.
- கூட்டுறவு நிறுவனங்களுக்கிடையிலான அனைத்து வணிக உறவுகளும் விற்பனை ஒப்பந்தங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை அல்ல, ஆனால் நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு நாட்டின் சட்டரீதியான பண்புகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. இந்த ஆவணங்கள் அனைத்து நிபந்தனைகளையும் (மூலப்பொருட்களின் விநியோகத்திலிருந்து உற்பத்தி அளவுகள், அதற்கான விலைகள், தாமதமாக அபராதம், கட்டாய மஜூர் சூழ்நிலைகள் போன்றவை) விதிக்கின்றன.
எம்.கே.டி வகைகள்
உழைப்பின் சர்வதேச பிரிவின் வெளிப்பாட்டின் ஒரு வடிவமாக ஒத்துழைப்பு வெவ்வேறு அளவுகோல்களின்படி வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.
- பிராந்திய பாதுகாப்பு: சர்வதேச, இடைநிலை.
- பங்கேற்கும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை: இருதரப்பு, பலதரப்பு.
- உற்பத்தி வசதிகளின் எண்ணிக்கை: ஒற்றை உருப்படி, பல உருப்படி.
- உறவு அமைப்பு: கிடைமட்ட, செங்குத்து மற்றும் கலப்பு; உள் மற்றும் இடை கிளை; உள்- மற்றும் இண்டர்கம்பனி.
- செயல்பாட்டு வகைகள்: வடிவமைப்பு மற்றும் வசதிகளின் கட்டுமானம்; வர்த்தகம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்; சேவையின் நோக்கம்; உற்பத்தி, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப.
- உற்பத்தியின் நிலைகள்: முன் தயாரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி, வணிக (கட்டுமான உற்பத்தி).
- எம்.கே.டி அமைப்பின் படிவங்கள்: ஒப்பந்தம், ஒப்பந்தம், கூட்டு உற்பத்தி, கூட்டு முயற்சி.
சர்வதேச சிறப்பு (MST)
தொழிலாளர் சர்வதேச பிரிவின் வகைகள் மற்றும் வடிவங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, நம் கவனத்தை இரண்டாவது வடிவத்திற்கு திருப்புவோம். அதாவது, பொருட்களின் உற்பத்தியில் தனிப்பட்ட நாடுகளின் (பிராந்தியங்கள்) நிபுணத்துவம் மற்றும் நிதி அல்லது வேறு எந்த நலனுக்காக உலக சந்தையில் வழங்கப்படும் சேவைகளை வழங்குதல்.
எம்.ஆர்.ஐயின் இந்த வடிவம் ஒரு நாடு அல்லது பிராந்தியத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை உற்பத்தியின் நிலையான பொருளாதார நோக்குநிலையை பிரதிபலிக்கிறது, இது மாநிலத்தின் உள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய மட்டுமல்லாமல், ஏற்றுமதிக்கும் கூட.
MST இன் அடிப்படை திசைகள்
எம்.ஆர்.ஐயின் இந்த வடிவம் இரண்டு திசைகளில் உருவாகிறது:
- பாரம்பரிய பிராந்திய;
- உற்பத்தி (தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் இடைக்கணிப்பு, உள்நோக்கி மற்றும் சிறப்பு).
நிபுணத்துவத்தின் இந்த பகுதிகள் அதன் பரிணாம வளர்ச்சியின் கட்டங்களும் ஆகும். வெறுமனே, ஒவ்வொரு தனி மாநிலத்திலும் பிராந்திய மற்றும் உற்பத்தி எஸ்.டி இரண்டுமே உருவாக வேண்டியது அவசியம். இந்த விஷயத்தில், வளங்களை மிகவும் பகுத்தறிவு பயன்பாடு ஏற்படுத்துகிறது, அவை குறைவதைத் தடுக்கின்றன. ஐரோப்பாவில் மிகவும் வளர்ந்த நாடுகள் (நெதர்லாந்து, ஆஸ்திரியா, சுவீடன்) இந்த வழியில் செல்கின்றன, ஆனால் இரு திசைகளையும் சமநிலையில் வைத்திருப்பது அவர்களுக்கு எளிதானது அல்ல.
எம்ஆர்ஐ பாதிக்கும் காரணிகள்
தொழிலாளர் சர்வதேச பிரிவின் சாராம்சம் மற்றும் வடிவங்களைக் கையாண்ட பின்னர், அது சார்ந்திருக்கும் காரணிகளை நாங்கள் கருதுகிறோம்.
- நாடுகளுக்கு இடையிலான இயற்கை மற்றும் புவியியல் வேறுபாடுகள். இது மிகவும் பழமையான அளவுகோல். விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் இருந்தபோதிலும், இன்று அவர் எம்.ஆர்.ஐ.யில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்.
- என்டிபி (அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம்). சர்வதேச தொழிலாளர் பிரிவின் வளர்ச்சி மற்றும் வடிவங்களை தீவிரமாக பாதித்தவர் அவர்தான்.
- மாநிலங்களின் பொருளாதார மற்றும் அறிவியல்-தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் பல்வேறு நிலைகள்.
- நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வகை, ஒரு நாட்டில் வெளிநாட்டு பொருளாதார உறவுகளின் தன்மை.
- பொருளாதார அடிப்படையில் நாடுகடந்த நிறுவனங்களின் விரிவாக்கம்.
நவீன உலகில் எம்ஆர்ஐ பயன்பாட்டின் அம்சங்கள்
தொழிலாளர் சர்வதேச பிரிவின் வளர்ச்சியின் வடிவங்கள் மற்றும் காரணிகளைப் படித்த பின்னர், நவீன நிலைமைகளில் எம்.ஆர்.ஐ யின் வளர்ச்சி போக்குகள் குறித்து கவனம் செலுத்துவோம்.
- உலகளாவிய தொழிலாளர் பிரிவில் எந்தவொரு மாநிலத்தின் அல்லது பிராந்தியத்தின் பங்களிப்பு தீர்மானிக்கப்படுவது இயற்கையான காரணிகளால் அல்ல, மாறாக உற்பத்தியால் (தொழில்நுட்பம், உழைப்பின் தரம் போன்றவை) தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உண்மையில், என்.டி.பி மிகவும் சுற்றுச்சூழல் "ஏழை" நாடுகளை (ஜப்பான், தென்கிழக்கு ஆசியா) கூட தங்கள் நிலையை மேம்படுத்த அனுமதித்துள்ளது, தீவிர வளர்ச்சி முறைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. இருப்பினும், இயற்கை மற்றும் காலநிலை வளங்களின் சீரற்ற கிடைக்கும் தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டு நாடுகளுக்கு இடையேயான தொழிலாளர் பிரிவின் போக்கு இன்னும் பொருத்தமானது.
- நவீன உலகில் எம்.ஆர்.ஐ.யில் நாட்டின் முக்கியத்துவம் நேரடியாக சர்வதேச ஒத்துழைப்பின் மூலோபாய நோக்கங்களுக்கும் குறிக்கோள்களுக்கும் எவ்வளவு பொருந்துகிறது என்பதைப் பொறுத்தது. இது அந்நிய முதலீடு, கடன்கள் போன்றவற்றின் அளவை பாதிக்கிறது.
- நவீன சுற்றுச்சூழலுடன் ஏற்பட்ட பேரழிவு சூழ்நிலை காரணமாக (இது இயற்கை வளங்களை சிந்தனையற்ற முறையில் பயன்படுத்துவதன் விளைவாகும்), சர்வதேச தொழிலாளர் பிரிவின் இரு வடிவங்களும் உற்பத்தி, பொறியியல் ஆகியவற்றில் தங்கள் கவனத்தை செலுத்துகின்றன. அவர்கள் விவசாயம் அல்லது சுரங்கத்தில் ஆர்வம் காட்டவில்லை, குறிப்பாக தங்கள் சொந்த பிரதேசங்களில்.
- சேவைத் துறை இன்று எம்.ஆர்.ஐ.யில் ஒரு சிறப்பு இடத்தைப் பெறத் தொடங்கியது. இதற்கு முன்னர் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படவில்லை என்றால் (தளவாடங்கள் தவிர), இன்று பல மாநிலங்களுக்கு இது சுற்றுலா (எகிப்து, கிரீஸ், இத்தாலி), நிதி, வங்கி, காப்பீட்டு சேவைகள் (சுவிட்சர்லாந்து, சிங்கப்பூர்) போன்றவை. பொருளாதாரத்தை ஆதரிக்கும் முக்கிய ஏற்றுமதி பொருள்.
- XXI நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் அனுமதிக்கப்பட்ட தகவல் தொடர்பு முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் உலகமயமாக்கல் மற்றும் உலகமயமாக்கல். ஐ.எல்.சியின் கட்டமைப்பிற்குள் தொழிலாளர் சர்வதேச மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான பிரிவை தீவிரப்படுத்துங்கள்.
