தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன். தொழிலாளர் திறன். கேபிஐ (முக்கிய செயல்திறன் காட்டி) - முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் மிக மதிப்புமிக்க வளங்களில் ஒன்று அதன் பணியாளர்கள். அவற்றின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்த, காட்டி அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தவும். இவற்றில் மிக முக்கியமானவை தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தொழிலாளர் திறன். கேபிஐ குறிகாட்டிகள் மதிப்பீட்டு முறையை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன. தொழிலாளர் வளங்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்வது என்பது கீழே விவாதிக்கப்படும்.

செயல்திறன்

வழங்கப்பட்ட பகுப்பாய்வின் அடிப்படைக் கொள்கைகளைப் புரிந்து கொள்ள, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் எனப்படுவதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். தற்போதுள்ள வளங்களைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தின் செயல்திறன் இதுதான். இந்த விஷயத்தில், நாங்கள் உழைப்பைப் பற்றி பேசுகிறோம். இந்த வளம் தயாரிப்புகளின் போது அல்லது சேவைகளை வழங்குவதில் தீவிரமாக செலவிடப்படுகிறது.

உற்பத்தித்திறன் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தரத்திற்கும் அளவிற்கும் இடையிலான உறவை பிரதிபலிக்கிறது. இந்த காட்டி அதிகரிப்புடன், நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்பாடு அளவு அதிகரித்துள்ளது என்று நாம் கூறலாம். ஆனால் நிலையான தொழிலாளர் செலவினங்களில் மட்டுமே இந்த அறிக்கை உண்மையாக இருக்கும்.

"தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்" மற்றும் "தொழிலாளர் திறன்" ஆகிய கருத்துக்கள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஊழியர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் போது அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தொழிலாளர் திறன் அதிகமாக இருக்கும், உற்பத்தித்திறன் அதிகமாக இருக்கும். பிந்தையது ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு தொழிலாளர்கள் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் அளவை பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு தயாரிப்பு என்பது ஒரு தயாரிப்பு தயாரிப்பதற்கான வேலை நேரத்தைக் குறைப்பதாகும்.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் வளர்ச்சி விகிதம் தீவிரம், தொழிலாளர் தீவிரத்தின் அளவு போன்ற கருத்துகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. இந்த குறிகாட்டிகள் ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு அளவிடப்படுகின்றன. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் ஒரு நபர் செலவழித்த ஆற்றலின் அளவை அளவிட அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன. உழைப்பின் தீவிரம் அதிகமாக இருந்தால், உற்பத்தித்திறன் அதிகமாக இருக்கும்.

செயல்திறன்

தொழிலாளர் செயல்திறன் பற்றிய கருத்து நவீன பொருளாதாரத்தால் தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் என்று கருதப்படுகிறது. இது பல சமூக மற்றும் உளவியல் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது:

1. ஊழியர்களின் முடிவின் பயன் அளவு.
2. நிறுவனத்திற்கும் ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்திற்கும் உழைப்பின் முக்கியத்துவம்.
3. ஊழியர்கள் தங்கள் பணியின் செயல்பாட்டில் இருந்து தார்மீக திருப்தி.

ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் வளங்களின் பயன்பாட்டை மதிப்பிடுவதில், ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தொழில்முறை செயல்பாட்டின் செயல்திறனின் கருத்து பெருகிய முறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நாணய அமைப்பின் துறையில் தொழிலாளர்களின் வளர்ந்து வரும் பங்கு, அத்துடன் பரிமாற்றக் கோளமும் இதற்குக் காரணம். விஞ்ஞான முன்னேற்றங்கள், பொறியியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் புதுமையான முறைகளுக்கு செயல்திறன் மேம்பட்டது.

சில வகை தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு, உற்பத்தித்திறனின் அளவை மட்டுமே பயன்படுத்துவது போதாது. தொழில்துறை தொழிலாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு மட்டுமே இது பொருத்தமானது. ஒரு நபர் அருவமான தொழில்களில் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டிருந்தால், செயல்திறனை அளவிடுவது மிகவும் கடினம்.

எனவே, இந்த விஷயத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அளவிடுவதற்கான கிளாசிக்கல் முறைகள் பொருத்தமானவை அல்ல. ஊழியர்களின் செயல்திறனின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கு, நிரப்பு, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மதிப்பு மற்றும் இயற்கை குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மாநிலத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் தொழிலாளர் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு, ஜி.என்.பி காட்டி பயன்படுத்தப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஒரு அளவு முடிவை வெளிப்படுத்தினால், செயல்திறன் ஒரு தரமான குறிகாட்டியாகும். முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவை அளவிட முடியாத அந்த தொழில்களில் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கணக்கீடு கொள்கை

அதிக உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் நிறுவனம் அதிக எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்புகளை தயாரிக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த காட்டி பொருள் கோளத்தில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு பொருத்தமானது. ஒரு தொழிலாளி ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் தயாரிக்கும் பொருட்களின் சராசரி அளவை இது வகைப்படுத்துகிறது. உற்பத்தித்திறனை அளவிட, ஒரு ஊழியர், மணிநேரம், வாரம், ஆண்டு அல்லது மாதத்திற்கு ஒரு பணியாளர் செய்யும் வேலையின் அளவை (விற்றுமுதல், தயாரிப்புகள், சேவைகள்) நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். இதற்காக, ஒரு எளிய சூத்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது: P = OR / KR, இங்கு OR என்பது ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு செய்யப்படும் வேலையின் அளவு, மற்றும் KR என்பது ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை.

உற்பத்தியில் பணியாற்றும் நபர்களின் எண்ணிக்கைக்கு பதிலாக, தொழிலாளர் செலவுகளின் குறிகாட்டியை கணக்கீடுகளுக்குப் பயன்படுத்தலாம். அதன் முக்கிய வணிகத்தின் போது நிறுவனம் வழங்கிய இரண்டு வகையான வளங்களை செலவிடுகிறது என்பதையும் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு:

1. உழைப்பு வாழ்க. ஒரு குறிப்பிட்ட வகை உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்யும் பணியில் ஊழியர்கள் நேரடியாகச் செய்யும் செயல்கள் இவை.
2. கடந்த வேலை. இது முந்தைய கட்டங்களில் அமைப்பின் பிற ஊழியர்களால் செலவிடப்படுகிறது. இது கருவிகள், கட்டுமானங்கள், கட்டிடங்கள், எரிபொருள் மற்றும் பொருட்களின் உற்பத்தி போன்றவற்றில் பொருள் வெளிப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது.

எனவே, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறியீடுகளின் கணக்கீடு தேவை. தனிப்பட்ட மற்றும் சமூக வேறுபாடு. இந்த ஒவ்வொரு வகை உழைப்புக்கும், உற்பத்தித்திறன் தனித்தனியாக கணக்கிடப்படுகிறது. இது மிகவும் துல்லியமான எண்களைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது. இவ்வாறு, தனிப்பட்ட உழைப்பின் உற்பத்தித்திறன் வாழ்க்கை நடவடிக்கைகளின் விளைவாக ஒரு குறிகாட்டியாகும். இது ஒரு ஊழியர் மற்றும் முழு குழுவினருக்கும் கணக்கிடப்படுகிறது.

சமூக உழைப்பின் உற்பத்தித்திறன் வாழ்வின் உற்பத்தித்திறனை மட்டுமல்ல, பொருள்சார்ந்த உழைப்பையும் பிரதிபலிக்கிறது. பொருள் உற்பத்தித் துறையில் மொத்த செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

அளவீட்டு முறைகள்

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அளவிட வெவ்வேறு முறைகள் உள்ளன. மூன்று முக்கிய அணுகுமுறைகள் உள்ளன:

• இயற்கை;
• செலவு;
• உழைப்பு.

அவை அலகுகளில் வேறுபடுகின்றன. எனவே, செலவு பகுப்பாய்வின் போது, ​​உற்பத்தித்திறன் பண அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறை வெவ்வேறு தொழில்கள் மற்றும் தகுதிகளின் பிரதிநிதிகளின் குறிகாட்டியை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. முறையின் நன்மை எளிய கால்குலஸ் ஆகும். உற்பத்தித்திறன் அளவை முற்றிலும் வேறுபட்ட நிறுவனங்களில் தங்களுக்குள் ஒப்பிடலாம். இந்த காட்டி வெவ்வேறு நேர இடைவெளியில் கண்காணிக்கப்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறையின் தீமை விலை அல்லாத காரணிகளின் செல்வாக்கு ஆகும்.

ஒரே மாதிரியான உற்பத்தியின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது அவசியமானால் இயற்கை முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில் செய்யப்படும் வேலையின் அளவு உண்மையான வெளிப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது. இது துண்டுகள், லிட்டர், மீட்டர் போன்றவையாக இருக்கலாம். இது தொழில்துறை உற்பத்தியின் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான மிகவும் நம்பகமான, புறநிலை முறையாகும். இந்த காட்டினை வெவ்வேறு துறைகள், அணிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட பணியாளர்களுடன் ஒப்பிடலாம். பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில், தொழிலாளர்களின் அமைப்பு, அவர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தகுதிகளைத் திட்டமிட முடியும்.

இயற்கை முறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​இதன் விளைவாக மிகவும் வெளிப்படையாகவும், கணக்கீடு எளிமையாகவும் இருக்கும். ஆனால் மாறுபட்ட தயாரிப்புகள் உற்பத்தி செய்யப்படும் பகுதிகளுக்கு இதைப் பயன்படுத்த முடியாது. மேலும், முன்னேற்றத்தில் இருக்கும் பணிகளின் பங்குகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள நுட்பம் அனுமதிக்காது.

இயற்கையான முறையின் வகைகளில் ஒன்று தன்னிச்சையான அலகுகளின் பயன்பாட்டை உள்ளடக்கிய ஒரு அணுகுமுறையாகும். தயாரிப்புகள் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், குணகங்களின் அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் முக்கிய நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை ஒப்பிடக்கூடிய வடிவத்தில் மொழிபெயர்க்க அனுமதிக்கிறது.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்திறன் பற்றிய கருத்துக்களைக் கருத்தில் கொண்டு, மற்றொரு நுட்பத்திற்கு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். இது ஒரு தொழிலாளர் அல்லது ஒழுங்குமுறை அணுகுமுறை. ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலைக்குத் தேவையான உண்மையான செலவுகளின் விகிதத்தை விதிமுறைகளுடன் மதிப்பிடுவதற்கு இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. இதற்காக, இதன் விளைவாக மனித மணிநேரத்தில் அளவிடப்படுகிறது. அவற்றின் எண்ணிக்கை ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், கணக்கிடும்போது, ​​உற்பத்தி அலகு ஒன்றின் தொழிலாளர் தீவிரத்தின் வீதத்தால் நிகழ்த்தப்படும் தயாரிப்புகள் அல்லது செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கையை பெருக்கவும்.

இந்த நுட்பத்தின் நன்மை அதன் பல்துறை திறன். இது பல்வேறு வகையான சேவைகள் மற்றும் வேலைக்கு பொருந்தும். நுட்பத்தைப் பயன்படுத்த, எல்லா இடங்களிலும் பயன்படுத்த முடியாத துல்லியமான தரநிலைகள் தேவை. இது இந்த அணுகுமுறையின் நோக்கத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது.

உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி காரணிகள்

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் பல்வேறு காரணிகள் உள்ளன. காட்டி மட்டத்தில் மாற்றத்திற்கு பங்களிக்கும் காரணங்கள் இவை. இந்த காரணிகளை அறிந்தால், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க நிர்வாகம் இருப்புக்களைக் காணலாம். ஒழுங்குமுறை அளவின் படி, அவை கட்டுப்படுத்தப்படலாம் மற்றும் கட்டுப்பாடற்றவை.

பொருளாதார உறவுகள் என்ற பொருளின் அடிப்படையில், காரணிகள் உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக இருக்கலாம். இரண்டாவது வகை காரணம் கட்டுப்பாடற்றது. தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் பொதுவான சுற்றுச்சூழல் நிலைமையை பாதிக்க முடியாது. உள் காரணிகளை மட்டுமே கட்டுப்படுத்த முடியும். அவற்றை அமைப்பால் கட்டுப்படுத்த முடியும்.

வெளிப்புற காரணிகளில் பொருளாதாரம், உழைப்பு அல்லது சமுதாயத்தில் கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் அடங்கும். அரசாங்கத்தின் செயல்திறன் குறிகாட்டியையும் பாதிக்கும். இயற்கை காரணிகளும் வெளிப்புற காரணங்களுடன் தொடர்புடையவை.

உற்பத்தியில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்க என்ன பங்களிக்கிறது? இந்த கேள்விக்கான பதிலை அறிந்தால், நிர்வாகம் அதை மேம்படுத்த பயனுள்ள கொள்கைகளை நடத்த முடியும். பகுதிகளில் ஒன்று பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகள். விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் தாக்கம், தொழில்நுட்ப சுழற்சிகள் மற்றும் உபகரணங்களின் நவீனமயமாக்கல், தொழிலாளர் கருவிகளின் மேம்பாடு மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் மேம்பாடு ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

இந்த காரணிகளின் தாக்கத்தை மூலதன-தொழிலாளர் விகிதம், மூலதன உற்பத்தித்திறன், இயந்திரமயமாக்கல் நிலை மற்றும் உழைப்பின் ஆட்டோமேஷன் ஆகியவற்றின் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி மதிப்பீடு செய்யலாம்.

உள் காரணிகளின் இரண்டாவது குழு நிறுவன மற்றும் பொருளாதார காரணங்கள். அவை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் அளவையும், மேலாண்மை அணுகுமுறையையும் வகைப்படுத்துகின்றன. இது நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய நிபுணத்துவம், ஒத்துழைப்பு மற்றும் தொழிலாளர் பிரிவு, ஊழியர்களின் மேம்பாடு, விலை நிர்ணயம் மற்றும் பலவாக இருக்கலாம்.

உள் காரணிகளின் மூன்றாவது குழு சமூக-உளவியல் காரணங்கள். அவை சமூக உற்பத்தியில் மனித பங்களிப்பு அளவோடு நேரடியாக தொடர்புடையவை. இந்த பிரிவில் உந்துதல், தொழிலாளர் தழுவல், அணியில் உள்ள சமூக-உளவியல் சூழல், பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது போன்றவை அடங்கும்.

செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பகுப்பாய்வின் போது, ​​ஆய்வாளர்கள் பல குறிகாட்டிகளைக் கருதுகின்றனர். இது வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து வள செயல்திறனைப் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த குறிகாட்டிகளில் ஒன்று சிக்கலானது. இது தனிப்பட்ட செயல்பாட்டின் செலவுகளை பிரதிபலிக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட குறிகாட்டியாகும்.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஊதியம் போன்ற கருத்துக்கள் நெருங்கிய தொடர்புடையவை. அவர்களின் உதவியுடன், நீங்கள் செலவழித்த வளங்களின் லாபத்தை கணக்கிடலாம். இந்த காட்டி பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது: P = OP / ZP, இங்கு OP என்பது அறிக்கையிடல் காலத்தில் தயாரிக்கப்படும் பொருட்களின் அளவு, மற்றும் PO என்பது ஊழியர்களின் சம்பளம்.

நேரடி மற்றும் தலைகீழ் குறிகாட்டிகளும் உள்ளன. முதல் வழக்கில், தொழிலாளர் செலவினங்களின் அலகு மீதான விளைவைத் தீர்மானிக்க குணகங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த குறிகாட்டிகளில் வெளியீடு அடங்கும். இது ஒரு தொழிலாளி அல்லது முழு அணிக்கும் கணக்கிடப்படுகிறது. கணக்கீடுகளுக்கான சூத்திரம் பின்வருமாறு: B = OP / ZRV, அங்கு ZRV - உற்பத்திக்குத் தேவையான வேலை நேர செலவு.

தலைகீழ் குறிகாட்டிகள் வெளியீட்டின் ஒரு யூனிட்டுக்கு நிலை மற்றும் இயக்கவியல் மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கின்றன. இந்த குறிகாட்டிகளில் ஒன்று சிக்கலானது. இது விதிமுறை-மணிநேரத்தில் அளவிடப்படுகிறது. கணக்கீட்டிற்கான சூத்திரம் பின்வருமாறு: T = ZRV / OP.

ஒரு ஷிப்ட், மணிநேரம், மாதம் அல்லது பிற காலத்திற்கான சிக்கலை நீங்கள் கணக்கிடலாம். எவ்வாறாயினும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மேற்கூறிய குணகங்கள் இந்த வளத்தை நிறுவனத்தில் பயன்படுத்துவதற்கான முழு அளவிலான செயல்திறனை பிரதிபலிக்க முடியாது என்பது கவனிக்கத்தக்கது. அத்தகைய நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி தரமான குறிகாட்டிகளைக் கருத முடியாது. தொழிலாளர் செயல்திறனின் சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொண்டு, பகுப்பாய்வில் மற்ற நவீன அணுகுமுறைகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பது கவனிக்கத்தக்கது.

கேபிஐ குறிகாட்டிகள்

இன்று, பல நிறுவனங்கள் தொழிலாளர் வளங்களின் பயன்பாட்டை மதிப்பிடுவதற்கு முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளான கேபிஐகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. இது என்ன இது ஒரு சிறப்பு நுட்பமாகும், இது சிறப்பு குறிகாட்டிகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அவர்களின் தேர்வு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்தது. இது சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலையை புறநிலையாக மதிப்பிடுவதற்கும், முக்கிய வணிகத்தின் போக்கில் அதன் உள் வழிமுறைகளையும் மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

கேபிஐ முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் அத்தகைய சிறப்பு கருவித்தொகுப்பு என்றும் சொல்ல வேண்டும். அதன் உதவியுடன், தரமான மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகள் அளவிடப்படுகின்றன, அத்துடன் உற்பத்திக்கு முன் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களும். இது ஒரு மாதிரி பகுப்பாய்வு முறை. ஒரு குறிப்பிட்ட காட்டி இலக்கை அடையவில்லை என்றால், மதிப்பீட்டின் போது அதைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. இந்த நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தும் போது வழிகாட்டும் முக்கிய கொள்கை இதுதான்.

நிர்வாகத்திற்கான நவீன அணுகுமுறை, முன்னர் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் அமைப்பு தேர்ந்தெடுக்கும், முன்வைக்கப்பட்ட கருத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக மாறியுள்ளது. எனவே, இது இலக்குகளுக்கான அலுவலகம் என்று அழைக்கப்பட்டது.

நுட்பத்தின் நன்மைகள்

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தொழிலாளர் திறன் ஆகியவை வளங்களைப் பயன்படுத்துவது குறித்த முழுமையான விளக்கத்தை வழங்க முடியாது. கேபிஐ ஸ்கோர்கார்டு ஆய்வாளர்களுக்கு பல புதிய வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. அவற்றின் பயன்பாட்டின் முக்கிய நன்மைகள்:

• ஊழியர்களின் உந்துதல் அதிகரிக்கும்.
• முடிவுகளின் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நேர்மை, அவற்றின் ஒப்பீடு. எந்த ஊழியர்களில் எவ்வளவு வேலை, இதற்கு என்ன சம்பளம் கிடைக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.
• ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்பாட்டின் திருத்தம், அதன் பகுப்பாய்வு குறைந்த குறிகாட்டிகளை வெளிப்படுத்தும்.
• ஒவ்வொரு ஊழியரும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்கை அடைவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.
• கடமைகளின் செயல்திறனின் தரம் கண்காணிக்கப்படுகிறது.

இது தொழிலாளர் கூட்டணியின் செயலில் ஊக்கத்தை மேம்படுத்துகிறது, இது ஒப்பிடத்தக்க குறிகாட்டிகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

வகைகள்

வெவ்வேறு செயல்திறன் குறிகாட்டிகளுடன் தொடர்புடைய பல்வேறு வகையான கேபிஐக்கள் உள்ளன:

• செலவுகள். பணத்தில் செலவிடப்பட்ட வளங்களின் அளவை பிரதிபலிக்கவும்.
• செயல்திறன். உற்பத்தியில் ஈடுபடும் திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான அளவு.
• செயல்திறன் இந்த குறிகாட்டிகள் ஒரு வகையின் மற்றொரு வகையின் தொடர்பை வகைப்படுத்துகின்றன (எடுத்துக்காட்டாக, வருவாய் மற்றும் செலவுகள்).
• முடிவுகள். நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் எண்ணிக்கையின் வெளிப்பாடு.