உற்பத்தி குறிகாட்டிகள்: கருத்து, பண்புகள், வகைகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்த, ஒரு சிறப்பு மதிப்பெண் அட்டை பயன்படுத்தப்படுகிறது. அவர்களின் உதவியுடன், அமைப்பின் வெவ்வேறு அம்சங்களை ஆராய்வதற்கும், செயல்முறைகளின் பலவீனங்களை அடையாளம் காண்பதற்கும் இது மாறிவிடும். பல நடவடிக்கைகளை உருவாக்கிய பின்னர், உற்பத்தித் துறையில் தோன்றிய எதிர்மறை போக்குகளை நிறுவனம் அகற்ற முடியும். இது போட்டி, செலவு குறைந்த தயாரிப்புகளை தயாரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. பகுப்பாய்வில் என்ன செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன? அவற்றின் கணக்கீட்டின் எடுத்துக்காட்டுகள் கீழே வழங்கப்படும்.

குறிகாட்டிகளின் பொதுவான கருத்து

குறிகாட்டிகள் என்பது எண் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படும் ஆய்வின் பொருளின் நிலையின் ஒரு தரமான மற்றும் அளவு மதிப்பீட்டின் முடிவுகள். வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களிலிருந்து அமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும் குறிகாட்டிகளின் வெவ்வேறு குழுக்கள் உள்ளன.

உற்பத்தி குறிகாட்டிகளின் கருத்தை கருத்தில் கொண்டு, அவை நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது பொருட்களின் உற்பத்தி, சேவைகளை வழங்குதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. பகுப்பாய்வு தரமான மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. பிந்தையது எண் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. சில வகையான குறிகாட்டிகள் சட்டமன்ற மட்டத்தில் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. மற்றவை நிறுவனத்தின் போக்கில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன. உற்பத்தி குறிகாட்டிகள் பின்வருமாறு தொகுக்கப்பட்டுள்ளன:

• விதிமுறைகள்;
• செலவழித்த நேரத்தின் குறிகாட்டிகள்;
• தொழிலாளர் வளங்கள்;
• முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி;
• நிதி செயல்திறன்.

பகுப்பாய்வின் போது இத்தகைய குழுக்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், உற்பத்தி செயல்திறனை விரிவாக மதிப்பிடுவதுடன், நிறுவனத்தில் இந்த செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான இருப்புக்களைக் கண்டறியவும் முடியும்.

முக்கிய உற்பத்தி குறிகாட்டிகள் பின்வரும் குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

• பெரிய அளவிலான. அதன் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் போது நிறுவனம் அடைந்த நிலையை நிரூபிக்கவும். இதைச் செய்ய, பணி மூலதனம், நிலையான சொத்துக்கள், பதிவு செய்யப்பட்ட மூலதனம் மற்றும் பலவற்றை ஆராயுங்கள்.
• முழுமையானது. இது மொத்த மதிப்பு, இது ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, லாபம், விற்றுமுதல், செலவுகள் மற்றும் பல.
• உறவினர். இது முதல் இரண்டு குழுக்களின் இரண்டு குறிகாட்டிகளின் விகிதம் (ஒப்பீடு) ஆகும்.
• கட்டமைப்பு. மொத்தத்தில் ஒரு தனிமத்தின் பங்கைப் பிரதிபலிக்கவும். உற்பத்தி கட்டமைப்பின் குறிகாட்டிகள் பெரும்பாலும் இயக்கவியலில் கருதப்படுகின்றன, இது முறையின் தகவல் உள்ளடக்கத்தை அதிகரிக்கிறது.
• அதிகரிக்கும். ஆரம்ப மதிப்பு தொடர்பாக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு குறிகாட்டிகளில் ஏற்பட்ட மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கவும்.

விதிமுறைகள்

உற்பத்தி குறிகாட்டிகளின் ஆய்வில், தேவையான அளவு வளங்களையும் இலாபங்களையும் தீர்மானிக்க தரங்கள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உற்பத்தி திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை அவ்வப்போது கண்காணிக்க ரேஷனிங் அனுமதிக்கிறது. இதைச் செய்ய, அதிகபட்சமாக அனுமதிக்கப்பட்ட மதிப்புகளின் அமைப்பை உருவாக்கவும். இந்த அளவுகோல்கள் அடிப்படை செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். இது நிறுவனத்தின் செயல்திறனைக் குறிக்கிறது.

உற்பத்தி குறிகாட்டிகளின் நெறிகள் வளங்களின் வகைகளாக குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி செயல்முறையை விரிவாக மதிப்பீடு செய்ய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. பின்வரும் உற்பத்தி வளங்கள் தரப்படுத்தலுக்கு உட்பட்டவை:

• நேரம்
• தொழிலாளர் வளங்கள்;
• பொருட்களின் நுகர்வு;
• ஆற்றல் வளங்கள்;
• கருவிகள்
• உதிரி பாகங்கள்.

பட்டியலிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் நிறுவப்பட்ட தரங்களுக்கு அப்பால் சென்றால், இது உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்துடன் இணங்காததைக் குறிக்கிறது. இத்தகைய உண்மைகள் குறைந்த தரமான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய வழிவகுக்கின்றன, அவற்றின் விலையை அதிகரிக்கின்றன, விற்றுமுதல் மற்றும் வெளியீட்டைக் குறைக்கின்றன. எனவே, உற்பத்தி சுழற்சியின் போது, ​​தரப்படுத்தப்பட்ட வரம்புகளை மீறுவதைத் தடுப்பதற்காகவும், உற்பத்தி செயல்முறையை சரியான மட்டத்தில் பராமரிப்பதற்காகவும் வழங்கப்பட்ட குறிகாட்டிகள் தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தி குறிகாட்டிகளை மதிப்பிடும் செயல்பாட்டில், முக்கிய தரப்படுத்தப்பட்ட பண்புகள் கருதப்படுகின்றன. அவற்றில் முக்கியமானவை:

• அலகு உற்பத்தி நேரம்;
• ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை;
• உற்பத்தி சேவை உபகரணங்கள் ஒரு யூனிட் தொழிலாளர்கள் எண்ணிக்கை;
• ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு ஒரு ஊழியரின் வெளியீடு;
• பொருட்களின் நுகர்வு, அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள், எரிசக்தி வளங்கள் உற்பத்தி அலகு உற்பத்திக்கு செலவிடப்பட வேண்டும்.

கணக்கீட்டைச் செய்ய, வழங்கப்பட்ட குறிகாட்டிகள் எண்களில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. இது திட்டமிட்ட மதிப்புடன் ஒப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவை வெளியிடும் விகிதம் பணிமனைக்கு மாதத்திற்கு 150 ஆயிரம் பாகங்கள் ஆகும். உண்மையில், 155 ஆயிரம் பாகங்கள் தயாரிக்கப்பட்டன. பட்டறை 5 ஆயிரம் பகுதிகளால் விதிமுறைகளை மீறியது, இது ஒரு நேர்மறையான போக்கு, இது உற்பத்தி செயல்முறையின் சரியான அமைப்பைக் குறிக்கிறது.

இந்த நுட்பத்தின் தீமை என்னவென்றால், எல்லா குறிகாட்டிகளையும் இயல்பாக்க முடியாது. அதே நேரத்தில், முறையை மேம்படுத்தவும், தற்போதுள்ள உற்பத்தி நிலைமைகளுக்கு அதை சரிசெய்யவும் நேரம் எடுக்கும். தரப்படுத்தல் அளவுகோல்களை உருவாக்குவது விரிவான அனுபவத்தின் அடிப்படையிலும், ஆழமான ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையிலும் இருக்க வேண்டும்.

செலவழித்த நேரம் மற்றும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை

தொழில்துறை பொருட்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடும்போது, ​​அது தயாரிக்கப்பட்ட நேரம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. இது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் பணியை மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் விதிமுறைகளை குறிக்கிறது, உற்பத்தி பொருட்களுக்கு செலவிடப்பட்ட உழைப்பின் அளவை தீர்மானிக்கிறது.

நேரக் காட்டி வெவ்வேறு கோணங்களில் கருதப்படுகிறது, அவை பின்வருமாறு:

• காலண்டர்
• உண்மையான;
• தன்னிச்சையான.

மிகவும் பொதுவான, சுருக்கமானது காலண்டர் நேரக் காட்டி. இது பெயரளவு மதிப்பு மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட ஓய்வு காலம் என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. பிந்தையது அனைத்து வார இறுதி நாட்களையும் விடுமுறை நாட்களையும் உள்ளடக்கியது.

உண்மையான இயக்க நேரம் பெயரளவுக்கு குறைவாக உள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நாட்கள் இருப்பதால் ஊழியர்கள் உத்தியோகபூர்வமாக வேலைக்கு செல்ல அனுமதிக்கப்படுவதில்லை. விடுமுறை காலம், நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு, அத்துடன் மேலாளர்கள் நிறுவனத்தை கடக்க அனுமதிக்கப்பட்ட நாட்கள் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

இல்லாத நேரத்தின் உண்மையான விகிதத்திலிருந்து கழிப்பதன் மூலம் வெளிப்படையான நேரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. காலத்தின் உற்பத்தி குறிகாட்டிகளின் கணக்கியல் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் ஒரு உதாரணத்தைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, அக்டோபரில், ஊழியர் 7 நாட்கள் விடுமுறையில் இருந்தார். அதன் பிறகு, அவர் 1 நாள் வேலைக்கு செல்லவில்லை.

இந்த வழக்கில், காலண்டர் நேரம் பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது: 31 நாட்கள் - 9 நாட்கள் விடுமுறை = 22 நாட்கள்.

உண்மையான நேரம் பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது: 22 நாட்கள் - 7 நாட்கள் = 15 நாட்கள்.

திறக்கும் நேரம்: 15 நாட்கள் - 1 நாள் = 14 நாட்கள்.

தொழிலாளர்கள் எண்ணிக்கை சீரமைப்பு மற்றும் ஊதிய ஊழியர்களின் குறிகாட்டிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. முதல் வழக்கில், பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை நிறுவனத்தில் உள்ள வேலைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அலகுகள், இயந்திர கருவிகள் மற்றும் பிற உபகரணங்களுக்கான சேவை தரங்களையும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனையும் தீர்மானிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

சம்பளப்பட்டியல் ஊழியர்கள் சீரமைப்பு ஊழியர்கள் மற்றும் விடுமுறை நேரம், நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு மற்றும் பிற ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட விடுமுறைகளுக்கான ஊழியர்களின் இருப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர்.

தயாரிப்பு உற்பத்தி முடிந்தது

தொழில்துறை தயாரிப்புகளின் குறிகாட்டிகள் ஆய்வின் போது வெவ்வேறு கோணங்களில் கருதப்படுகின்றன. பல்வேறு பகுதிகளின் வளர்ச்சிக்கு மறைக்கப்பட்ட இருப்புக்களை தீர்மானிக்க இது அவசியம். தொழில்துறை தயாரிப்புகள் முதன்மை, இரண்டாம் நிலை மற்றும் தொடர்புடையவை.

முதல் பிரிவில் நிறுவனத்தின் முடிவு அடங்கும், இதில் கழிவு, குறைபாடுள்ள பொருட்கள் இல்லை. இது நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான விற்பனையை உருவாக்குகிறது.

துணை தயாரிப்பு என்பது ஒரு தயாரிப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் அல்ல. உதாரணமாக, உலோகவியல் துறையில், சிறப்பு தூசி சேகரிப்பாளர்கள் குழாய்களில் நிறுவப்பட்டுள்ளனர். பிற நிறுவனங்கள் இந்த தயாரிப்புகளை மூலப்பொருட்களாகப் பயன்படுத்தலாம்.

சில நேரங்களில் ஒரு மூலப்பொருளிலிருந்து தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதில், ஒரே நேரத்தில் பல வகையான தயாரிப்புகள் பெறப்படுகின்றன, அவை இணைந்தவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

முக்கிய உற்பத்தி குறிகாட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்ய, நிறுவனம் தயாரிப்பு வரம்பின் பதிவை வைத்திருக்கிறது. அதன் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் முக்கிய நிபுணத்துவத்தையும், அதன் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் திசையையும் நீங்கள் ஆராயலாம். உருப்படியின் ஒவ்வொரு உருப்படிக்கும் பல்வேறு தயாரிப்புகள் இருக்கலாம். அவை தோற்றம், வடிவமைப்பு மற்றும் பிற பண்புகளில் வேறுபடுகின்றன.

உற்பத்தியில் உள்ள அம்சங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து தயாரிப்புகளின் குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய, அவற்றின் வரம்பு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. இது பெயரிடலை விட நீட்டிக்கப்பட்ட பட்டியல். அளவு, தரம் மற்றும் பிற குணாதிசயங்களில் வேறுபடும் தயாரிப்புகள் இதில் அடங்கும். வகைப்படுத்தல் மற்றும் பெயரிடலின் ஆய்வு வெளியீட்டின் கட்டமைப்பைப் படிக்க அனுமதிக்கிறது.

செலவுகள்

உற்பத்தி குறிகாட்டிகளின் வகைகளைக் கருத்தில் கொண்டு, செலவுகள் போன்ற ஒரு முக்கியமான வகையைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. அவை இயக்கவியலில் கண்காணிக்கப்படுகின்றன, கட்டமைப்பு மாற்றங்களை ஆராய்ந்தன மற்றும் முடிவுடன் ஒப்பிடுகின்றன.

மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், ஆற்றல், கருவிகள் வாங்குவதற்கான செலவுகளின் தொகை செலவுகள். நிறுவன மற்றும் ஆயத்த நடைமுறைகள், தேய்மானம் ஆகியவை இங்கே அடங்கும்.

உபகரணங்கள், நிர்வாக எந்திரங்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் ஊதியங்களை பழுதுபார்ப்பது மற்றும் பராமரிப்பதற்கான செலவுகளையும் நிறுவனம் செய்யக்கூடும். உற்பத்திக்கான வளாகம் குத்தகைக்கு விடப்பட்டால், அதற்காக சில நிதி ஒதுக்கப்படுகிறது. இது ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகள். கிரெடிட்டின் பயன்பாடு இந்த மூலதனத்தின் பயன்பாட்டில் வட்டி செலுத்துவதற்கான செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. இறுதி முடிவுடன் செலவுகளின் உறவை மதிப்பிடுவதற்கு, செலவு கூறுகளின் வகைப்பாடு பயன்படுத்தப்படுகிறது. உற்பத்தி குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு எதிர்பார்க்கிறது:

• உற்பத்தி செலவுகள். முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை (பொருட்கள் அல்லது சேவைகள்) பெறுவதற்காக மேற்கொள்ளப்பட்ட அனைத்து முயற்சிகளுக்கும் இதுவே செலவு. உற்பத்திச் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் எழும் செலவுகள், அத்துடன் விற்பனை, விளம்பரம், பணவியல் மற்றும் அறிவுசார் முதலீடுகளின் செயல்பாடுகள் ஆகியவை இவை. தயாரிப்புகள் மட்டுமல்ல, வாங்குபவருக்குத் தேவையான பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு அவை தேவைப்படுகின்றன, அதற்காக அவர் பணம் செலுத்த தயாராக இருக்கிறார்.
• இணை செலவுகள். அவை சில மதிப்புகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை. ஆனால் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை நுகர்வோருக்கு வழங்க அவை அவசியம், ஒரு ஆர்டரை வைக்கவும். ஊழியர்களின் மேம்பாட்டு செலவுகள் இதில் அடங்கும். உண்மையில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவு பெரும்பாலும் இந்த செலவினங்களைப் பொறுத்தது. பல நிறுவனங்கள் இத்தகைய செலவு பொருட்களைக் குறைக்க முயல்கின்றன. ஆனால் இங்கே அவற்றில் எது நிதி ஒதுக்கப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், மேலும் அவை வழங்கப்படலாம்.
• பாதுகாப்பு செலவுகள், எச்சரிக்கை வகை. அவை பாதகமான நிகழ்வுகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளின் வளர்ச்சியைத் தடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் இந்த செலவு உருப்படி தேவை. இது விற்பனைத் துறையில் ஒரு செயலிழப்பின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கவும், சப்ளையர்களின் முறையற்ற செயல்களால் நுகர்வோர் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் எதிர்மறையான விளைவுகளை கணிக்கவும் தடுக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
• உற்பத்தி செய்யாத செலவுகள். முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்காத முயற்சிகளின் செலவு இது. உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேரம், செயலற்ற வாகன மைலேஜ் போன்ற சாதகமற்ற காரணிகள் இவை. இந்த வகை செலவுகளுக்கு கவனமாக ஆய்வு மற்றும் குறைத்தல் தேவைப்படுகிறது. இதைச் செய்ய, புதிய, மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துங்கள், சிந்தனைமிக்க சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகளை நடத்துதல் போன்றவை.

விற்பனை செலவு

உற்பத்தி குறிகாட்டிகளின் பண்புகளை கருத்தில் கொண்டு, உற்பத்தி செலவு போன்ற ஒரு முக்கியமான வகையை குறிப்பிடுவது மதிப்பு. இது தற்போதைய செலவுகளின் தொகை, பணமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. அவை அறிக்கையிடல் காலத்தில் நிறுவனத்தில் எழுந்தன மற்றும் விற்பனை மற்றும் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையவை. தேய்மானம், மூலப்பொருட்களின் விலை, பிற பொருள் வளங்கள் மற்றும் அனைத்து வகை தொழிலாளர்களுக்கும் தொழிலாளர் செலவுகள், பிற தற்போதைய செலவுகள் போன்ற தயாரிப்புகளுக்கு மாற்றப்பட்ட கடந்தகால தொழிலாளர் முடிவுகள் இதில் அடங்கும்.

செலவினத்தின் கணக்கீடு கணக்கீட்டு உருப்படிகளில் செய்யப்படுகிறது. இதற்காக, ஒரு எளிய சூத்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது: உற்பத்தி செலவு = பொருள் செலவுகள் + பணியாளர் ஊதியங்கள் + தேய்மானம் + பிற செலவுகள்.

பிற செலவுகள் தொழில்துறை அளவிலான மற்றும் பொது உற்பத்தி செலவுகள், அத்துடன் இலக்கு வைக்கப்பட்ட நிதி முதலீடுகள் ஆகியவை அடங்கும். செலவு சூத்திரத்தில் வெவ்வேறு செலவு உருப்படிகள் இருக்கலாம். நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் போது அவை பிரத்தியேகமாக எழுகின்றன. இயக்கவியலில் கணக்கீட்டின் ஒவ்வொரு கட்டுரையையும் கருத்தில் கொண்டு, இந்த குறிகாட்டியின் கட்டமைப்பு மாற்றங்களை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம், நிறுவனத்தின் முக்கிய நடவடிக்கைகள் குறித்து முடிவுகளை எடுக்கலாம்.

உற்பத்தி குறிகாட்டிகளின் எடுத்துக்காட்டுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் முக்கிய பண்பான நிகர லாபத்தை தீர்மானிக்க, ஒரு சிறப்பு கணக்கீடு பயன்படுத்தப்படுகிறது:

• விற்பனை வருவாய் - செலவு = மொத்த லாபம்.
• மொத்த லாபம் - (விற்பனை செலவுகள் + வரி + ஈவுத்தொகை) = நிகர லாபம்.

பெறப்பட்ட முடிவு நிறுவனத்தின் இலாபத்தை கணக்கிடும் போக்கில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது நிறுவன வளங்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனையும் தகுதியையும் மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

கணக்கீடு எடுத்துக்காட்டு

செலவை நிர்ணயிக்கும் கொள்கையைப் புரிந்து கொள்ள, உற்பத்தி குறிகாட்டிகளின் கணக்கீட்டை நீங்கள் எடுத்துக்காட்டாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, அறிக்கையிடல் காலத்தில் நிறுவனம் பின்வரும் செலவுகளைச் சந்தித்தது:

• மூலப்பொருட்கள் - 50 மில்லியன் ரூபிள்;
• அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் - 3 மில்லியன் ரூபிள்;
• மீதமுள்ள பொருட்கள் - 0.9 மில்லியன் ரூபிள்;
• சம்பளம் - 45 மில்லியன் ரூபிள்;
• ஆற்றல் செலவுகள் - 6 மில்லியன் ரூபிள்;
• பணியாளர் போனஸ் - 8 மில்லியன் ரூபிள்;
• ஓய்வூதிய நிதிக்கான பங்களிப்புகள் - 13.78 மில்லியன் ரூபிள்;
• பொது உற்பத்தி குழுவின் செலவுகள் - 13.55 மில்லியன் ரூபிள்;
• கருவி கடைகளின் வேலைக்கான செலவு 3.3 மில்லியன் ரூபிள்;
• மொத்த வீட்டு செலவுகள் - 17.6 மில்லியன் ரூபிள்;
• திருமணம் - 0.94 மில்லியன் ரூபிள்;
• சாதாரண வரம்பிற்குள் பற்றாக்குறை - 0.92 மில்லியன் ரூபிள்;
• விதிமுறைக்கு மேலே பற்றாக்குறை - 2.15 மில்லியன் ரூபிள்;
• வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது - 24.6 மில்லியன் ரூபிள்;

முதல் கட்டத்தில், பொருள் செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன: 50 - 0.9 = 49.1 மில்லியன் ரூபிள்.

அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் செலவுகள், ஆற்றல்: 49.1 + 6 + 3 = 58.1 மில்லியன் ரூபிள்.

அடுத்த கட்டமாக தொழிலாளர் செலவினங்களைக் கணக்கிடுவது: 8 + 45 + 58.1 + 13.78 = 124.88 மில்லியன் ரூபிள்.

பெறப்பட்ட மதிப்பில் பொது உற்பத்தி மற்றும் பொது வணிக செலவுகள் சேர்க்கப்படுகின்றன: 13.55 + 3.3 + 124.88 + 17.6 = 159.33 மில்லியன் ரூபிள்.

பற்றாக்குறையின் குறிகாட்டியிலிருந்து, இது விதிமுறைக்கு மேலே மாறியது, நீங்கள் இயல்பாக்கப்பட்ட பற்றாக்குறையின் முடிவைக் கழிக்க வேண்டும்: 159.33 + 2.15 - 0.92 = 160.56 மில்லியன் ரூபிள்.

அறிக்கையிடல் காலகட்டத்தில், கட்டுமானத்திற்கான செலவுகளின் அளவை நீங்கள் கழிக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது பின்வரும் காலகட்டத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும்: 160.56 - 24.6 = 135.96 மில்லியன் ரூபிள்.

பெறப்பட்ட முடிவு உற்பத்தி செலவுகளின் தொகை.

லாபம்

உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் குறிகாட்டிகளில், மிக முக்கியமான ஒன்று லாபம்.

நிறுவனம் தனது வளங்களை லாபம் ஈட்ட எவ்வளவு திறமையாக பயன்படுத்தியது என்பதை இது பிரதிபலிக்கிறது. பெரும்பாலும், பகுப்பாய்வின் போது, ​​பின்வரும் குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

• உற்பத்தியின் இலாபத்தன்மை அறிக்கையிடல் காலத்தில் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுவதற்கு எங்களை அனுமதிக்கிறது. கணக்கீடுகளுக்கு, இலாப காட்டி உற்பத்தி சொத்துகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.
• தயாரிப்பு லாபம் - உற்பத்தியின் செயல்பாட்டில் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனின் அளவை வகைப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. இதற்காக, விற்பனையின் வருவாய் உற்பத்தி செலவாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

தனி செலவு பொருட்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்

தனியார் உற்பத்தி குறிகாட்டிகளின் ஒட்டுமொத்த முடிவின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, அவற்றின் செயல்திறன் சில செலவு பொருட்களின் சூழலில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்கள், உற்பத்தி சொத்துக்கள் போன்றவை அறிக்கையிடல் காலத்தில் சரியாகப் பயன்படுத்தப்பட்டனவா என்பதை தீர்மானிக்க முடியும்.

இதற்காக, தனியார் உற்பத்தி குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே, நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை தீர்மானிக்க, மூலதன தீவிரத்தின் குணகங்கள், சொத்துக்களின் மீதான வருமானம் கணக்கிடப்படுகிறது. பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் பயன்பாட்டின் முடிவுகளை தீர்மானிக்க, பொருள் நுகர்வு மற்றும் பொருள் வெளியீட்டின் குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தொழிலாளர் வளத் துறையில் இதே போன்ற குறிகாட்டிகள் கணக்கிடப்படுகின்றன:

• தொழிலாளர் செலவுகளின் வருவாய் = முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு / தொழிலாளர் செலவுகள்.
• தொழிலாளர் உள்ளீடு = தொழிலாளர் செலவுகள் / உற்பத்தியின் அளவு.