போட்டி மூலோபாயம் என்பது சந்தை பங்கேற்பாளர்களின் (தொழில் முனைவோர்) முன்னுரிமைகளின் தொகுப்பாகும், இது போட்டியாளர்களுடனான தொடர்புகளின் காட்சியை தீர்மானிக்கிறது. இந்த கருத்து சந்தையில் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பெற பயன்படுத்தப்படும் குறிப்பிடத்தக்க நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்களையும் வளங்களையும் பிடிக்கிறது.
போட்டியின் நவீன சிக்கல்கள்
போட்டி உத்திகளின் சிறப்பியல்புகளைக் கருத்தில் கொள்வதற்கு முன், நிறுவனங்கள் செயல்படும் நிலைமைகளுக்கு கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு. எனவே, நவீன சந்தை இத்தகைய போட்டி சிக்கல்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:
- போட்டி நன்மைக்கான உறுதியற்ற தன்மை. நவீன சந்தை வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, நுகர்வோரின் தேவைகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன. உற்பத்தியாளர்கள் தொடர்ந்து முன்னணியில் இருப்பதற்கு துடிப்பைத் தொடர்ந்து வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் மாற்றங்களுக்கு சரியான நேரத்தில் பதிலளிக்க வேண்டும்.
- தேவைக்கு மேல் வழங்கல் அதிகமாக. உற்பத்தியாளர்களின் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகிறது. இதற்கிடையில், பொருளாதாரத்தில் தொடர்ச்சியான நெருக்கடி காரணமாக, தேவை கிட்டத்தட்ட நிறுத்தப்பட்டுள்ளது.
- உன்னதமான போட்டி உத்திகளின் செயல்திறன் குறைந்தது. இந்த நேரத்தில், போட்டியாளர்களை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான நேரடி முயற்சிகள் இழந்து வருகின்றன. தங்கள் சொந்த விதிவிலக்கான நன்மைகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேலை செய்பவர்களுக்கு வெற்றி செல்கிறது.
அடிப்படை உத்திகள்
வல்லுநர்கள் ஐந்து அடிப்படை (பொதுவான) போட்டி உத்திகளை அடையாளம் காண்கின்றனர். அதாவது:
- செலவு தலைமை உத்தி;
- பரந்த வேறுபாடு உத்தி;
- உகந்த செலவு உத்தி;
- குறைந்த செலவுகளின் அடிப்படையில் கவனம் செலுத்தும் உத்தி;
- தயாரிப்பு வேறுபாட்டின் அடிப்படையில் கவனம் செலுத்திய உத்தி.
செலவு தலைமை உத்தி
செலவுத் தலைமை என்பது உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதை உள்ளடக்கிய ஒரு போட்டி உத்தி ஆகும். இந்த பொறிமுறையை இரண்டு வழிகளில் செயல்படுத்தலாம்:
-
போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் சிறப்பாகவும் திறமையாகவும் பணிகளைச் செய்யுங்கள், செலவுகளின் அளவை நிர்ணயிக்கும் விஷயங்களில் உள் மேலாண்மை அமைப்பில் மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்;
-
சில செயல்பாடுகளை இணைப்பதன் மூலம் அல்லது மிகவும் விலையுயர்ந்த செயல்களை கைவிடுவதன் மூலம் வேலையை மேம்படுத்த.
விலையை குறைப்பதன் மூலம் அதிக வாங்குபவர்களை ஈர்ப்பதன் மூலம் குறிப்பிடத்தக்க கூடுதல் லாபத்தைப் பெற முடியும். விலைக் கொள்கையை மாற்றாமல் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் வருவாயை அதிகரிக்கவும் முடியும்.
இந்த மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த, பின்வரும் நிபந்தனைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்:
- சந்தை பங்கேற்பாளர்களிடையே அதிக விலை விலை போட்டி;
- உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்பு (சேவை) தரப்படுத்தப்பட்ட அளவுருக்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் சாத்தியமான வாங்குபவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது;
- வாங்குபவர்களில் பெரும்பாலோர் தயாரிப்பை அதே வழியில் பயன்படுத்துகிறார்கள்;
- மாற்று தயாரிப்புக்கு வாங்குபவர்களின் மாற்றம் செலவுகளின் அதிகரிப்பு அடங்கும்;
- தயாரிப்புகளுக்கான தேவை அதிக விலை நெகிழ்ச்சித்தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது (விலையின் பிரச்சினை பொருட்களின் இயற்பியல் பண்புகளை விட வாங்குபவரின் நடத்தையை அதிகம் பாதிக்கிறது);
- ஒரு நேரத்தில் கணிசமான அளவு தயாரிப்புகளை விற்கக்கூடிய பெரிய மொத்த வாங்குபவர்கள் உள்ளனர்;
- உற்பத்தியாளர் உற்பத்தியின் மலிவான காரணிகளை அணுகலாம் (மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் மட்டுமல்ல, உழைப்பும் கூட).
இந்த போட்டி மூலோபாயத்தின் நன்மைகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:
- குறிப்பிடத்தக்க போட்டியுடன் கூட அதிக லாபம்;
- உற்பத்தி காரணிகளின் விலையை அதிகரிக்கும் போது நிலையான விலையை பராமரிக்க செலவுத் தலைவருக்கு குறிப்பிடத்தக்க ஆதாரங்கள் உள்ளன;
- சந்தையில் இருந்து மாற்று தயாரிப்புகளை கூட்டுதல்;
- நுகர்வோர் பார்வையில் நேர்மறை படம்.
ஆயினும்கூட, செலவு தலைமைத்துவ மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் ஏற்படும் அபாயங்கள் குறித்து ஒருவர் மறந்துவிடக் கூடாது:
- பிற உற்பத்தியாளர்களால் செலவுக் குறைப்பு, இது நீடித்த விலை யுத்தத்திற்கு வழிவகுக்கும்;
- தற்போதுள்ள தயாரிப்புகளின் அனைத்து போட்டி நன்மைகளையும் கொல்லும் புதிய தலைமுறை பொருட்களின் தோற்றம்;
- செலவுக் குறைப்பில் கவனம் செலுத்துவது சந்தை போக்குகளை மாற்றுவதில் இருந்து கவனத்தை திசை திருப்புகிறது;
- விலைகளுக்கு வாடிக்கையாளர் உணர்திறன் மட்டத்தில் மாற்றம் மற்றும் பொருட்களின் தர அளவுருக்களை மாற்றியமைத்தல்;
- எதிர்பாராத உள் மாற்றங்கள் அதிக விலைகளின் தேவைக்கு வழிவகுக்கும்.
பரந்த வேறுபாடு உத்தி
பரந்த வேறுபாடு என்பது ஒரு போட்டி மூலோபாயமாகும், இது தயாரிப்புகளுக்கும் போட்டியாளர்களின் ஒத்த தயாரிப்புகளுக்கும் இடையிலான அதிகபட்ச வேறுபாட்டைக் குறிக்கிறது. அதாவது, சந்தையில் தரமான சீரான வகைப்படுத்தலால் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாத வாடிக்கையாளர்கள் மத்தியில் தயாரிப்புகள் பிரபலமடைகின்றன. இந்த மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த, வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகள் மற்றும் நடத்தை பற்றிய ஆய்வுக்கு நிறுவன நிர்வாகம் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும். இது அமைப்பை அனுமதிக்கும்:
- ஒரு தனித்துவமான தயாரிப்புக்கு அதிக விலையை நிர்ணயிக்கவும்;
- உற்பத்தியின் தனித்துவமான பண்புகள் காரணமாக விற்பனையை அதிகரித்தல்;
- தங்கள் பிராண்டுக்காக வாங்குபவர்களின் அன்பை வெல்ல.
இந்த போட்டி நன்மை மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த, பின்வரும் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:
- ஒரு பொருளை மாற்ற பல வழிகள் உள்ளன;
- வாங்குபவர் பொருட்களுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டை தெளிவாக அறிந்திருக்கிறார் மற்றும் தனித்துவமான நன்மைகளுக்கு பணம் செலுத்த தயாராக இருக்கிறார்;
- சந்தையில் வாங்குபவர்களுக்கு வெவ்வேறு தேவைகள் உள்ளன;
- முக்கிய போட்டியாளர்கள் வேறுபாடு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதில்லை;
- சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்கள் தொடர்ந்து உற்பத்தியில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன;
- தயாரிப்புகள் உயர் தரத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன;
- விற்பனைக்கு பிந்தைய சேவை.
பின்வரும் பகுதிகளில் வேறுபாடு மேற்கொள்ளப்படலாம்:
- வாங்கிய பொருட்களின் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய நுகர்வோர் செலவினங்களைக் குறைத்தல்;
- உற்பத்தியின் பயனை நுகர்வோருக்கு அதிகரித்தல்;
- பொருட்களை வைத்திருப்பதன் மூலம் (க ti ரவம், அந்தஸ்து மற்றும் பல) அருவமான நன்மைகளை வழங்குதல்;
- போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகளிலிருந்து பெற முடியாத கூடுதல் நுகர்வோர் மதிப்பை உருவாக்குதல்.
ஆயினும்கூட, இந்த போட்டி நன்மை மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் ஏற்படும் சில அபாயங்களை கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு:
- சாத்தியமான வாங்குபவர்களிடமிருந்து வேறுபாடு ஒரு பதிலைப் பெறும் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை;
- வெற்றிகரமான வேறுபடுத்தும் அம்சங்களை போட்டியாளர்களால் விரைவாக நகலெடுக்க முடியும்;
- விலை வேறுபாட்டிலிருந்து வாங்குபவர் பெறும் நன்மைகளை விட அதிகமாக இருக்கலாம்.
உகந்த செலவு உத்தி
உகந்த செலவுகளின் மூலோபாயம் விலை போட்டியின் ஒரு உத்தி ஆகும், இது ஒரே நேரத்தில் செலவுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பொருட்களின் வேறுபாட்டை உள்ளடக்கியது. எனவே, போட்டியாளர்களை விட சிறந்த விலையில் அதிக நுகர்வோர் மதிப்புள்ள பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதே முக்கிய குறிக்கோள். இந்த மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த, பின்வரும் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:
- குறைந்த செலவில் உயர் தரமான தயாரிப்புகளை (போட்டியாளர்களை விட அல்லது அதிகமாக) உறுதிப்படுத்த போதுமான ஆதாரங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ளன;
- வாங்குபவர்கள் பொருட்களின் தனித்துவமான குணங்களை மதிக்கிறார்கள், ஆனால் விலை உணர்திறன் உடையவர்கள்.
ஆயினும்கூட, பரிசீலனையில் உள்ள கலப்பின போட்டி மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது சில ஆபத்துகளால் நிறைந்துள்ளது:
- செலவுக் குறைப்பில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தும் அல்லது வேறுபாட்டில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்களால் தோற்கடிக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்பு;
- பிரிவு வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து விலை அல்லது தரத்திற்கு அதிக உணர்திறன் கொண்ட கூட்டம்.
கவனம் செலுத்திய உத்திகள்
கவனம் செலுத்துவது என்பது போட்டி நடவடிக்கைகளின் பொதுவான மூலோபாயமாகும், இது போட்டியின் குறுகிய கோளத்தின் தேர்வை குறிக்கிறது. நிறுவனம் பிராந்தியத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியைத் தேர்ந்தெடுத்து அதன் அனைத்து முயற்சிகளையும் அதன் சேவைக்கு வழிநடத்துகிறது. எனவே, நிறுவனத்திற்கு தொழில் முழுவதும் போட்டி நன்மைகள் இருக்காது, ஆனால் அது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவில் கடுமையான நன்மைகளைப் பெறுகிறது.
கவனம் செலுத்தும் போட்டி உத்திகளில் இரண்டு வகைகள் உள்ளன - செலவுகளின் இழப்பில் போட்டி (குறைந்த செலவுகள் காரணமாக செலவு நன்மை) மற்றும் வேறுபாடு காரணமாக போட்டி (உற்பத்தியின் தனித்துவமான குணங்கள் காரணமாக நன்மை). விருப்பத்தின் தேர்வு நிறுவனம் கவனம் செலுத்தும் பிரிவின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. முழுத் தொழிலுக்கும் சேவை செய்ய வழி இல்லாத நிறுவனங்களுக்கு இது ஒரு சிறந்த வழி.
கவனம் செலுத்திய மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த, இரண்டு நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:
- தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிரிவு ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையிலிருந்து கணிசமாக வேறுபட்டது;
- போட்டியாளர்கள் இந்த பிரிவின் தேவைகளை மோசமாக பூர்த்தி செய்கிறார்கள்;
- பிரிவு மேலும் விரிவாக்கப்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது;
- தொழில் மிகவும் பன்முகத்தன்மை வாய்ந்தது மற்றும் பல பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது, இதனால் அமைப்பு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக தேர்வு செய்யலாம்.
மேலும், இந்த போட்டி கொள்கை பல குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:
- தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிரிவில் போட்டியாளர்கள் ஆர்வம் காட்ட மாட்டார்கள் என்பதற்கும், நிறுவனத்தை அதிலிருந்து வெளியேற்ற மாட்டார்கள் என்பதற்கும் எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை;
- பிரிவு பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் விருப்பத்தேர்வுகள் மாறக்கூடும்;
- பிரிவின் உறுப்பினர்கள் தயாரிப்புக்கு எதிர்வினையாற்றலாம் அல்லது முன்மொழியப்பட்ட தயாரிப்பில் ஆர்வம் காட்டக்கூடாது.
சர்வதேச போட்டி
சர்வதேச சந்தைகளில் போட்டிக்கு பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பல உத்திகள் உள்ளன. அதாவது:
- தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமைகளை மாற்றுதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் சொந்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வது வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுக்கு.
- அதன் சொந்த விற்பனை சேனல்கள் மூலம் வெளிநாட்டு சந்தைகளில் விற்பனைக்கு பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்வதற்காக தேசிய உற்பத்தியை வலுப்படுத்துதல்.
- பன்னாட்டு கவனம், ஒவ்வொரு நாட்டிற்கும் ஒரு தனி மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது.
- உலகளாவிய குறைந்த விலை உத்தி.
- உலகளாவிய வேறுபாடு உத்தி.
- உலகளாவிய கவனம் செலுத்தும் உத்தி.
முக்கிய போட்டியாளர்களின் அடையாளம் மற்றும் பகுப்பாய்வு
மூலோபாய போட்டியாளர்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது அமைப்பின் முதன்மை பணியாகும், அதன் தலைமை வெற்றியை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இது போட்டியின் சரியான திசையைத் தேர்வுசெய்ய உதவும். ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகள் பின்வரும் பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:
- சந்தையின் பார்வையில் போட்டியாளர்களை அடையாளம் காணுதல். உங்கள் போட்டியாளர் யார் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் செய்யும் அதே நுகர்வோர் தேவைகளை வேறு யார் பூர்த்தி செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், வெளிப்படையான போட்டியாளர்களுக்கு மட்டுமே கவனம் செலுத்தி, "போட்டி மயக்கத்தை" காட்டாமல் இருப்பது முக்கியம். உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான அனைத்து போட்டியாளர்களையும் அடையாளம் காண்பது அவசியம்.
- போட்டியாளர்களின் இலக்குகளை தீர்மானித்தல். நிறுவனங்கள் முயற்சிக்கும் லாபத்தின் அளவைப் புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், இந்த இலக்குகளை அவர்கள் எந்த வழியில் அடையப் போகிறார்கள் என்பதும் முக்கியம்.
- போட்டி உத்திகளின் பகுப்பாய்வு. ஒரு விதியாக, முக்கிய போட்டியாளர்கள் மிகவும் ஒத்த போட்டி உத்திகளால் வழிநடத்தப்படும் அமைப்புகளாகும்.
- போட்டியாளர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பீடு செய்தல். உங்கள் போட்டியாளர்களை புறநிலையாக மதிப்பீடு செய்வது முக்கியம். "பாதுகாப்பது" மற்றும் பலவீனங்களை எவ்வாறு பலங்கள் உங்களுக்குக் கூறும் - எந்தப் பகுதிகளில் நீங்கள் ஒரு "தாக்குதலை" நடத்த முடியும்.
- சாத்தியமான எதிர்வினைகளின் மதிப்பீடு. நிறுவன நகர்வுகளுக்கு போட்டியாளர்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்க முடியும் என்பதை சந்தைப்படுத்தல் வல்லுநர்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும்.
நியாயமற்ற போட்டி
துரதிர்ஷ்டவசமாக, சந்தை நிலைமைகளில் போட்டி எப்போதும் நியாயமான அடிப்படையில் ஏற்படாது. பல நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரங்களை மீறுகின்றன. மேலும், சந்தையில் ஒழுக்கத்தின் எழுதப்படாத விதிகள் பற்றி மட்டுமல்லாமல், சட்டத்தின் குறிப்பிட்ட விதிகள் குறித்தும் பேசுகிறோம்.
சட்டம் 135-ФЗ "போட்டியைப் பாதுகாப்பதில்", நியாயமற்ற போட்டி என்பது சந்தை, நன்மைகள் மற்றும் சட்டம், வணிக பழக்கவழக்கங்கள், கண்ணியம், நேர்மை மற்றும் நியாயத்திற்கு முரணான பொருள் நன்மைகளைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட வணிக நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகள் ஆகும். பிற வணிக நிறுவனங்களுக்கு தீங்கு விளைவித்தல் (பொருள் சேதம் அல்லது வணிக நற்பெயருக்கு சேதம்).
சட்டமன்ற மட்டத்திலும், நியாயமற்ற போட்டியின் பொதுவான வடிவங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன. அதே சட்டத்தில் 135-ФЗ "போட்டியைப் பாதுகாப்பதில்" இந்த நடவடிக்கைகள் பின்வருமாறு:
- வணிக நிறுவனத்தின் வணிக நற்பெயருக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் அல்லது அவருக்கு பொருள் சேதத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய தவறான, சரிபார்க்கப்படாத, உறுதிப்படுத்தப்படாத அல்லது சிதைந்த தகவல்களை பரப்புதல்;
- பொருட்களின் தரம் மற்றும் நுகர்வோர் பண்புகள் மற்றும் அதன் உற்பத்தியின் முறை மற்றும் இடம் பற்றிய தவறான தகவல்களை நுகர்வோருக்கு வழங்குதல்;
- மற்றொரு வணிக நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒத்த பொருட்களுடன் சொந்த பொருட்களின் தவறான ஒப்பீடு;
- மற்றொருவரின் அறிவுசார் சொத்தின் வணிக நோக்கங்களுக்காக சட்டவிரோத பயன்பாடு (ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் தனிப்பயனாக்குதல், தயாரிப்புகளை தனிப்பயனாக்குவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் பல);
- சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் முன் அனுமதியின்றி வணிக தகவல்களை பெறுதல், பயன்படுத்துதல் மற்றும் வெளிப்படுத்துதல்.
உலக நடைமுறையிலும், பின்வரும் நடவடிக்கைகள் நியாயமற்ற போட்டி என வகைப்படுத்தப்பட்டு சட்டத்தால் வழக்குத் தொடரப்படுகின்றன:
- போட்டியாளர்களின் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு லஞ்சம் கொடுப்பது;
- போட்டியாளர்களை கவர்ந்திழுத்தல்;
- சந்தை நிலைகளுக்குக் கீழே செயற்கையாகக் குறைத்தல் (டம்பிங்);
- ஒரு போட்டியாளரின் வணிக செயல்பாட்டை வேண்டுமென்றே நகலெடுப்பது (பொருட்களின் வகைப்படுத்தல், விளம்பர பிரச்சாரம், சமூக பொறுப்பு மற்றும் பல);
- பிளாக்மெயில் மற்றும் ஒரு போட்டியாளர் மீது பிற வகையான சக்தி தாக்கம்;
- மற்ற சந்தை பங்கேற்பாளர்களுக்கு எதிராக இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களின் கூட்டு.
நியாயமற்ற போட்டிக்கு எதிராக பாதுகாப்பதற்கான முக்கிய வழிகள்
நியாயமற்ற போட்டிக்கு எதிரான பாதுகாப்பு பிரச்சினையின் பொருத்தப்பாடு இருந்தபோதிலும், இந்த விவகாரம் உள்நாட்டு இடத்தில் போதுமானதாக செயல்படவில்லை. ஆயினும்கூட, தொடர்புடைய சட்டங்கள் கிடைப்பது மற்றும் பெரிய வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் சந்தையில் நுழைவது இந்த பகுதியில் தீவிர முன்னேற்றத்திற்கு உத்வேகம் அளித்தது. சந்தையில் நியாயமற்ற போட்டியின் விளைவுகளிலிருந்து பாதுகாக்க பின்வரும் பொதுவான நடவடிக்கைகளை நீங்கள் முன்னிலைப்படுத்தலாம்:
- பெடரல் ஆண்டிமோனோபோலி சேவை அல்லது அதன் பிராந்திய பிரதிநிதி அலுவலகத்திற்கு புகார். நியாயமற்ற போட்டியின் வரையறைக்கு உட்பட்ட ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் குறித்த தகவல்கள் அமைக்கப்படும் ஒரு விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்க வேண்டியது அவசியம். அறிக்கையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு பத்தியும் ஆதாரமற்றது அல்ல, ஆனால் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது என்பது முக்கியம்.
- விளம்பர மறுப்பு அல்லது எதிர் விளம்பரம். நியாயமற்ற விளம்பரங்களை மறுக்க வேண்டிய அவசியம் பெடரல் சட்டத்தில் "விளம்பரத்தில்" குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. சம்பந்தப்பட்ட அதிகாரிகள் மீறலை உறுதிப்படுத்தியிருந்தால், குற்றவாளி வணிக நிறுவனம் அதன் சொந்த செலவில் எதிர் விளம்பரங்களை ஒழுங்கமைக்க முயற்சிக்கிறது. ஆரம்ப (நியாயமற்ற) தகவல்களின் அதே சேனல்கள் வழியாக இது விநியோகிக்கப்பட வேண்டும், அதே அளவு தகவல் மற்றும் கால அளவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். எதிர் விளம்பரத்தின் உள்ளடக்கம் மேற்பார்வை அதிகாரத்துடன் விவாதிக்கப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.
- தயாரிப்புகளை விற்பனையிலிருந்து திரும்பப் பெறுதல். நியாயமற்ற போட்டியின் மூலம் உற்பத்தி செய்யப்பட்டு விற்கப்படும் பொருட்கள் சந்தையில் பங்கேற்கும் நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல, நுகர்வோருக்கும் தீங்கு விளைவிக்கும். இவ்வாறு, நியாயமற்ற போட்டியின் உண்மை வெளிப்படும் போது, ஒரு நிறுவனம் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகங்களை தற்காலிகமாக நிறுத்துவது மட்டுமல்லாமல், சில்லறை சங்கிலிகளிலிருந்து அதன் பொருட்களை திரும்பப் பெறவும் கடமைப்பட்டிருக்கலாம். குற்றவாளி நிறுவனம் இந்த தேவைக்கு இணங்க மறுத்தால், ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளுக்கு அலமாரிகளில் இருந்து பொருட்களை சொந்தமாக பறிமுதல் செய்ய உரிமை உண்டு. மேலும், பொருட்களை பறிமுதல் செய்வதால் வாடிக்கையாளர்கள் சந்தித்த நிதி இழப்புகளை ஈடுசெய்ய குற்றவாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.
- பரிவர்த்தனைகளை ரத்து செய்தல். அமைப்பால் முடிவு செய்யப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் சட்டத்திற்கும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட போட்டி விதிகளுக்கும் முரணாக இருந்தால், பரிவர்த்தனைகளும் அவற்றின் முடிவுகளும் ரத்து செய்யப்படலாம்.
