நிறுவனத்தில் ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் உறவுகளை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்ற கேள்வியில் பல மேலாளர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர், இதனால் உற்பத்தி செயல்முறையை திறம்பட நடத்த இது அனுமதிக்கிறது. அத்தகைய ஒரு கருவி உள்ளது, இது அடிபணிதல். கட்டுரையில் அது என்ன, அதன் வகைகள் மற்றும் இணங்காததன் விளைவுகள் ஆகியவற்றை நாங்கள் கருதுகிறோம்.
அடிபணிதல் என்றால் என்ன
துணை மற்றும் முதலாளிக்கு இடையிலான உறவை ரஷ்ய ஜார் பீட்டர் I ஆல் ஒழுங்குபடுத்தினார், அவர் 1708 டிசம்பரின் ஆரம்பத்தில் “அதிகாரிகளுக்கான அணுகுமுறை குறித்த தனிப்பட்ட ஆணை” ஒன்றை வெளியிட்டார், இது கீழ்ப்படிதலின் கீழ் ஒரு நபரின் நடத்தை விதிகளை தீர்மானித்தது: “முதலாளியின் முன்னால் உள்ள அடிபணிந்தவர் வெறித்தனமாகவும், வேடிக்கையானது, அதனால் அவரது புரிதல் அதிகாரிகளை சங்கடப்படுத்தாது. " இப்போது இந்த ஆணையின் நியமனத்தை வெவ்வேறு வழிகளில் உணர முடிகிறது, ஆனால் முந்நூறு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக இன்னும் அத்தகைய முதலாளிகள் இருக்கிறார்கள், அவர்கள் அதை உண்மையில் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
"அடிபணிதல்" என்ற சொல் லத்தீன் துணைக்குழுவிலிருந்து வந்தது, அதாவது சமர்ப்பித்தல், இல்லையெனில் - உறவுகளின் அமைப்பில் தனிநபரின் நிலை.
இந்த கருத்தின் உள்ளடக்கத்தை இது குறிக்கிறது: சமூகத்தின் வெவ்வேறு படிநிலை மட்டங்களைக் கொண்ட நபர்களிடையே நிறுவப்பட்ட உறவுகளின் விதிகளை அடிபணிதல் பின்பற்றுகிறது. "மூத்த - ஜூனியர்" (தரவரிசை அல்லது நிலை தொடர்பாக) அல்லது "துணை - முதலாளி" உறவுக்கு அடிபணிதலுடன் இணங்குவது கட்டாயமாக கருதப்படுகிறது.
இந்த கருத்து என்ன என்பதை அறிவது வணிக ஆசாரத்தின் மரபுகளை கவனிப்பது போலவே முக்கியமானது.
ஏன் இணங்க வேண்டும்
அடிபணிதல் என்பது கீழ்ப்படிதலின் அளவை நிர்ணயிக்கும் ஒரு அமைப்பாகும், இது ஒரு அளவிலான பொறுப்பால் மதிப்பிடப்படுகிறது, இது தற்காலிகமாக வழங்கப்பட்ட அதிகாரங்கள் அல்லது நிரந்தர நிலைப்பாட்டால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
அடிபணிதல் என்பது உறவுகளின் ஒரு வகை ஒழுங்குமுறை ஆகும், இது ஆரம்பத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்கை அடைய தலைவரை அனுமதிக்கும் பொறிமுறையாகும் - உயர் முடிவுகள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளின் உயர் தரமான வேலை. ஒட்டுமொத்தமாக அணியின் ஒருங்கிணைந்த பணியை அடைய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது, இதன் நோக்கம் ஒரு பொதுவான பணியை நிறைவேற்றுவதாகும், ஏனெனில் இது வணிக உறவுகளின் தெளிவாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட அமைப்பாகும்.
அவர் என்ன செய்ய வேண்டும், யாருடன், எந்தெந்த பிரச்சினைகளில் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் என்பதை அவரது பணியிடத்தில் உள்ள அனைவரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். கூடுதலாக, நீங்கள் யாரைக் கேட்க வேண்டும், உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள யாருக்கு உரிமை உள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.
இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே, ஒரு கடிகார வேலைகளைப் போல, குழுவும் தெளிவாகவும் சரியாகவும் செயல்பட முடியும் என்பதற்கு நாங்கள் உத்தரவாதம் அளிக்க முடியும். அடிபணியலை மீறுவது, மாறாக, எதிர் முடிவுக்கு வழிவகுக்கும்.
சேவை அடிபணிதல்
நாம் ஒரு சிறிய அமைப்பைக் கருத்தில் கொண்டால், ஒரு தலைவர் அதில் போதுமானவராக இருக்க முடியும். ஆனால் ஊழியர்களின் விரிவாக்கம் மற்றும் அதிகரிப்புடன், கீழ்-நிலை மேலாளர்களுடன் கட்டமைப்பு அலகுகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. சேவை அடிபணிதல் என்ற கருத்து இங்குதான் தோன்றும்.
இது உத்தியோகபூர்வ அடிபணிதல் முறையை நிறுவுகிறது, இது ஒரு குறைந்த கட்டமைப்பின் பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புக்கூறலை ஒரு நிலை உயர்வாக வழங்குகிறது.
பணியில் அடிபணிதல் என்பது மிக முக்கியமானது, படிநிலை ஏணியின் மிக உயர்ந்த மற்றும் மிகக் குறைந்த மட்டங்களுக்கு இடையில் அதிக மேலாண்மை நிலைகள் உள்ளன. சில நிறுவனங்களில், அத்தகைய ஏணி ஒரு டஜன் படிகளைக் கொண்டிருக்கலாம், இது உயர் நிர்வாகத்திற்கும் சாதாரண ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான பெரிய இடைவெளி காரணமாக பயனுள்ளதாக அழைக்கப்படாது.
சமீபத்தில், படிநிலை ஏணியின் நீளத்தைக் குறைக்கும் போக்கு ஏற்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் சாதாரண உறுப்பினர்களின் (தொழில்துறை ஜனநாயகம்) பணி மற்றும் நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டில் முழுமையான பங்களிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.
இனங்கள்
நிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, ஒரு சிக்கலான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பதால், அடிபணிதல் இதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது மற்றும் செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்டமாக இரண்டு திசைகளில் நிறுவப்பட்டுள்ளது.
அடிபணிதல் வகைகள் பின்வருமாறு வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:
- செங்குத்து. முதலாளி மற்றும் துணைக்கு இடையேயான உறவின் விதிகளை நிறுவுகிறது (மேலிருந்து கீழாக) மற்றும் கீழ்-நிலை ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு இடையிலான (கீழிருந்து மேல்). இத்தகைய அடிபணிதல், ஊழியரின் தரப்பில், அமைப்பின் தலைவர் அல்லது கட்டமைப்பு பிரிவின் கட்டளைகளை கட்டாயமாக பின்பற்றுவது, சரியான அணுகுமுறை, தூரத்திற்கு மரியாதை ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. பழக்கமான அல்லது பழக்கமான உறவுகள், முதலாளிக்கு உரையாற்றிய நகைச்சுவையான கருத்துக்கள், தகவல்தொடர்புகளில் ஒரு திட்டவட்டமான தொனி ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாக கருதப்படுகிறது. தலைவரின் தரப்பில், ஒருவர் கீழ்படிந்த ஊழியர்களுடன் உள் உணர்வுகளை அல்லது பிரச்சினைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடாது, ஒழுக்கமின்மை மற்றும் நிறைவேறாததற்காக அலட்சிய ஊழியர்களை மன்னிக்கக்கூடாது, ஆனால் தகவல்தொடர்புகளில் அவமதிப்பு, ஆணவம் மற்றும் சர்வாதிகாரத்தை காட்டுவதும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.
- கிடைமட்ட ஒரே கட்டமைப்பில் பணிபுரியும் சக ஊழியர்களுக்கும் அதே மட்டத்தில் மேலாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவின் அமைப்பை நிறுவுகிறது. இந்த உறவுகளில், சமமான மற்றும் கூட்டு ஒத்துழைப்பு அனுமதிக்கப்படுகிறது, இது சக ஊழியர்களிடையே நல்லெண்ணத்தையும், பொறுப்புகள் மற்றும் பணிச்சுமையின் சமமான விநியோகத்தையும் குறிக்கிறது.
ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட உறவுகள் என்ன
நிறுவனத்திற்கு உறவுகளை நிறுவுவதற்கான விதிகள் இல்லையென்றால், இது பணிச் செயல்பாட்டில் குழப்பத்தை அறிமுகப்படுத்துகிறது, எனவே அடிபணிதல், இதன் மதிப்பை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுவது கடினம், இந்த பகுதியில் ஒழுங்கை பராமரிக்கிறது. ஒவ்வொரு சாதாரண ஊழியரும், யூனிட் தலைவரும் யாருக்கு புகார் அளிக்கிறார்கள், அவர்களுடைய சகாக்களில் யாரைத் தொடர்பு கொள்ளலாம், எந்தப் பிரச்சினையில், யாருக்கு அடிபணிந்தவர் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
நிறுவனம், ஆர்டர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனம் வழங்கிய அறிவுறுத்தல்களால் அடிபணிதல் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. படிநிலை சேவை உறவுகளைத் தீர்மானிக்க பின்வரும் ஆவணங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:
- உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள்;
- வேலை விளக்கங்கள்;
- பணியாளர் மற்றும் முதலாளிக்கு இடையிலான தொழிலாளர் ஒப்பந்தம்;
- கூட்டு ஒப்பந்தம்.
சில கட்டமைப்புகளில், எடுத்துக்காட்டாக, இராணுவத்தில், அடிபணிதல் அடையாளங்களால் நிறுவப்படுகிறது - சீரான, சீரான. சிறிய அமைப்புகளில், அடிபணிதல் தலைவரின் அதிகாரத்தால் மட்டுமே ஆதரிக்கப்படுகிறது.
கார்ப்பரேட் விதிகளுடன் புதிய குழு உறுப்பினர்களை அறிமுகம் செய்வது அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகள் மற்றும் அதிகாரங்களைப் பற்றி விவாதிக்கும் நேரத்தில் பணியமர்த்தும் நேரத்தில் நேரடியாக நிகழ்கிறது.
மீறல் மற்றும் பிழையாகக் கருதப்படுவது
விதிகள் இருந்தால், அவற்றை மீறுவதாக கருதப்படும் ஒன்று எப்போதும் இருக்கும்.
அடிபணிதல் விஷயத்தில், பின்வரும் நடவடிக்கைகள் அதன் மீறலாகக் கருதப்படுகின்றன:
- தலைமைத்துவத்தில் சர்வாதிகாரம் - ஊழியர்களின் முன்முயற்சியை அடக்குகிறது, கண்மூடித்தனமாகவும் சிந்தனையின்றி வழிமுறைகளைப் பின்பற்றும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது. முடிவெடுப்பதில் ஊழியர்கள் பொறுப்பேற்பதை நிறுத்துகிறார்கள்.
- பரிச்சயம் மற்றும் பரிச்சயம் - முதலாளி மற்றும் துணைக்கு இடையேயான கோட்டை அழிக்கிறது, அவமரியாதை, சத்தமிடுதல், பிற ஊழியர்களுக்கு கடமைகளை மாற்றுவதற்கு வழிவகுக்கும்.
- ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் முடிவுகளை எடுக்க, அபராதம் விதிக்க அல்லது சாதாரண ஊழியர்களுக்கு தனது அலகு, பொறுப்பு மற்றும் திறன் உள்ள பகுதிகளுக்குள் மட்டுமே பணிகளை வழங்க உரிமை உண்டு. உடனடி முதலாளியைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது, இது முரண்பாடு மற்றும் அதிகாரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.
அடிபணியலுடன் இணங்கத் தவறியது ஒழுக்கத்தை இழத்தல், செயல்களின் முரண்பாடு, மோதல்கள், நிறுவனத்தின் விதிகளை மீறுதல் மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளுக்கு இணங்கத் தவறியது.
