விதிமுறைகள் என்ன? முடிவு தொடர்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டத்தின் படி ஏற்படும் செலவுகளை அவை குறிக்கின்றன. அவை உற்பத்தி விதிகளிலிருந்து வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும், இது தன்னை வேறு வழியில் வெளிப்படுத்துகிறது. ஒவ்வொரு கருத்திலும் உள்ளார்ந்த அனைத்து செயல்பாடுகளையும் தனித்தனியாக படிப்பதன் மூலம் வேறுபாடுகளை அடையாளம் காண முடியும்.
நெறி
"விதிமுறை" மற்றும் "விதிமுறை" என்ற கருத்துக்கள் வேறுபட்டவை, ஆனால் சில வழிகளில் அவை வெட்டுகின்றன.
விதிமுறை என்பது ஒரு முழுமையான குறிகாட்டியாகும், இது அதிகபட்சமாக அனுமதிக்கக்கூடிய மதிப்பின் செலவுகளையும், குறைந்தபட்ச முடிவுகளையும் வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த அளவுருக்கள் ஒரு யூனிட் பொருட்களை உருவாக்கும் போது அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தரத்தின்படி ஒரு யூனிட் வேலை செய்யப்படும் காலகட்டத்தில் தங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன.
இந்த கருத்துக்கள் தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் அனைத்து வழிமுறைகளையும் பொருள்களையும், வேலையே அல்லது முழு உற்பத்தி செயல்முறையையும் இணைக்கின்றன.
நிறுவனத்தில் நவீனமயமாக்கலின் முழு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறையையும் விதிமுறைகள் கட்டுப்படுத்துகின்றன. எதிர்காலத்திற்கான ஒரு உறுதியான திட்டத்தை உருவாக்க அவை அவசியம்.
விதிமுறைகள் என்ன?
தரநிலைகள் விதிமுறைகளை விட உறவினர். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முதல் கருத்து இறுதியில் பெறப்பட்ட முடிவுகள் தொடர்பாக திட்டமிடப்பட்ட செலவுகளை வெளிப்படுத்துகிறது. இது உழைப்புக்கான அனைத்து உபகரணங்களையும், அதே போல் அனைத்து இயற்கை வளங்களையும் உழைப்பையும் பயன்படுத்துவதற்கான அளவு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு விதிமுறையிலிருந்து ஒரு விதிமுறையை வேறுபடுத்துகின்ற முக்கிய விஷயம் இதுதான்.
உற்பத்தி விகிதத்தை கணக்கிடுவதற்கு நெறிகள் ஒரு வழியாகும், ஏனெனில் அடிப்படையில் முந்தையவை ஒரு குணகமாக வழங்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு இயந்திர கருவியைத் தயாரிக்கும் போது, எத்தனை தொழிலாளர்கள் உலோகத்தைப் பயன்படுத்தினர், தொழிலாளர்கள் எத்தனை முறை மாறினார்கள்? நிறுவனங்களில் தரநிலை என்பது அதைத்தான் குறிக்கிறது.
உற்பத்தி மேம்படுத்தப்படுவது அரசின் உதவியின்றி அல்ல, எனவே பல ஒழுங்குமுறை மதிப்புகள் பின்னர் வழக்கமாகின்றன, அதாவது அனைவருக்கும் கட்டுப்படுகின்றன. வெவ்வேறு திட்டத்தின் வளங்களின் கழிவுகளை குறைக்க இது அவசியம். எனவே, நிறுவனமானது மாநிலத்துடனான அனைத்து உறவுகளையும் இயல்பாக்குகிறது, ஏனெனில் பட்ஜெட் வழக்கமான வேகத்தில் செலவிடப்படவில்லை. இத்தகைய தருணங்கள் நிறுவனங்களும் ஒருவருக்கொருவர் செயல்பட உதவுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஊதியம், நில மதிப்பு, வங்கி வட்டி விகிதங்கள் மற்றும் பலவற்றிற்கான பொதுவான தரங்களை இரண்டு நிறுவனங்கள் கொண்டுள்ளன.
முக்கிய வேறுபாடுகள்
"தரநிலைகள்" என்ற வார்த்தையின் பொருள் ஒரு விதிமுறையின் வரையறையுடன் தொடர்புடையது. தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய எவ்வளவு உபகரணங்கள் தேவை என்பதைக் கணக்கிடுவதற்கு இரு அமைப்புகளும் ஒரு அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அத்துடன் பொருட்கள், பாகங்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற விஷயங்கள். முழு நிறுவனத்தின் பணிகளும் முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்யப்படும்போது, அதாவது தொழிலாளர்களுக்கான கொடுப்பனவுகள், பூர்த்தி செய்யப்பட்ட மற்றும் நிறைவேறாத பணிகள் மதிப்பீடு செய்யப்படும்போது அவை அவசியம்.
ஒழுங்குமுறை கணக்கீடுகள் உலகளாவியவை, குறுக்குவெட்டு. மேலும், அவை மிக நீண்ட காலத்திற்கு பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரு நிறுவன நிறுவனத்துடன் தொடர்புடையது இதுதான்.
இது தொடர்பான நெறிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிற்துறைக்காக உருவாக்கப்படுகின்றன என்பதன் மூலம் வேறுபடுகின்றன. தற்போதுள்ள அனைத்து வடிவங்களையும், அதாவது சிறப்பு வடிவங்களை அடையாளம் காண அவை அவசியம். எனவே, வேறொரு நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, சிறப்பிக்கப்பட்ட விதிமுறைகள் இனி பொருந்தாது, ஏனெனில் அவை அதன் கவனத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது.
மதிப்பு
விதிமுறை முழுமையானது, தனிப்பட்டது, அதாவது சிறப்பு வாய்ந்தது, அதாவது இது ஒரு உண்மை தன்மையைப் பெறுகிறது. நிலையானது உறவினர், இது ஒவ்வொரு நிறுவனத்துடனும் தொடர்புடையது, இது உற்பத்தியில் திட்டமிடப்பட்ட செயல்முறையாகும். "விதிமுறை" என்றால் என்ன, "விதிமுறை" என்றால் என்ன என்பதைக் காட்டும் பல அர்த்தங்கள் உள்ளன.
மேலாண்மை நிலை வகைப்பாடு
நிர்வாகத்தின் நிலைக்கான விதிமுறைகளையும் தரங்களையும் கருத்தில் கொண்டு, அவை இரண்டு கட்டமைப்பு அலகுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன என்று பலர் கூறலாம்.
முதலாவதாக, இவை அவற்றின் இயல்பால் கூட்டாட்சி அல்லது பிராந்திய அரசாங்கத்தின் அனைத்து தரங்களையும் பூர்த்தி செய்கின்றன.
உதாரணமாக:
- ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு நச்சுப் பொருள்களை வளிமண்டலத்தில் வீசக்கூடும் என்பதைக் குறிக்கும் குறிகாட்டிகள்.
- தொழிலாளர்களின் அனைத்து உழைப்பையும் எவ்வாறு கட்டுப்படுத்த வேண்டும் என்பதை மதிப்பீடு செய்தல். வேலை நேரத் தரம் என்ன? இது தொழிலாளர்கள் பணியில் இருக்கும் காலத்தை வெளிப்படுத்தும் ஒரு குறிகாட்டியாகும். அவர் இந்த குழுவைச் சேர்ந்தவர், அத்துடன் வேலை வாரத்தின் மொத்த காலம், குறைந்தபட்ச ஊதிய வரம்பு மற்றும் பல.
- கட்டிடத்தில் பொதுவான தீ பாதுகாப்பு விதிகளை ஆணையிடுதல்.
- நிறுவனம் திவாலா நிலை அல்லது முக்கியமான நிதி நிலைமையை அடையும் காலத்தை தீர்மானித்தல்.
நிறுவன நிலை
இரண்டாவது குழுவில் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் விமானத்தில் மட்டுமே இருக்கும் அனைத்து தரங்களும் விதிமுறைகளும் அடங்கும்.
- முழு உற்பத்தி வணிகத்தின் அடுத்தடுத்த ஒழுங்குமுறையை அனுமானித்தல்.
- ஒரு பொருளின் உற்பத்திக்கு ஒதுக்கப்பட்ட காலம், மொத்தத்தால் பெறப்பட்ட பொருட்களின் அளவு, மூலப்பொருட்களின் அளவு, பாகங்கள், எரிபொருள் ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுகிறது. இந்த குறிகாட்டிகள் அனைத்தும் அவசியமானவை, இதனால் அனைத்தும் விரைவாகவும் திறமையாகவும் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. மேலும், தொகுதிகளின் உற்பத்தியில் கடுமையான குறைபாடுகள் எதுவும் இல்லை, ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் அனைத்து நிதிகளுக்கும் கடுமையான சேதத்தை ஏற்படுத்தும்.
- செயல்பாட்டின் முடிவுக்கு எவ்வளவு தயாரிக்கப்பட்ட வளங்கள் எவ்வளவு செலவிடப்படும் என்பதையும், எவ்வளவு நேரம் செலவிடப்பட்டது என்பதையும் திட்டமிடுதல்.
- கொடுப்பனவுகளின் அளவு, உற்பத்தி செலவுகள், தேவையான ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் நிதி ஆதாரங்களைக் குறிக்கும்.
