நவீன வணிக உலகில் உருமாறும் தலைமை தன்னை ஒரு புதிய வகை நிர்வாக நடவடிக்கையாக நிலைநிறுத்துகிறது. தலைமைக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையில் முதலில் ஒரு தெளிவான வேறுபாட்டைக் காட்டியது அமெரிக்க மேலாண்மை கிளாசிக் பீட்டர் ட்ரக்கர் மற்றும் வாரன் பென்னிஸ். அவர்கள் இதை இவ்வாறு விளக்கினர்: நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் இதைச் அல்லது அந்த பணியைச் சரியாகச் செய்வதேயாகும், மேலும் சரியாகச் செய்ய வேண்டியதைத் தேர்ந்தெடுப்பதே தலைமை. அடுத்து, உருமாறும் தலைமை, இந்த அணுகுமுறையின் தீமைகள் மற்றும் நன்மைகள், ஊழியர்களின் சுய அமைப்பு மற்றும் பலவற்றைப் பற்றி பேசுவோம். எனவே தொடங்குவோம்.
மாற்றத்தக்க தலைமை என்ன?
ஒவ்வொரு ஆண்டும் நவீன விற்பனை சந்தைகளின் கட்டமைப்பு மாறிக்கொண்டே இருப்பதால், சமீபத்தில் தேவைப்பட்ட பெரும்பாலான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் இன்று யாருக்கும் சுவாரஸ்யமானவை அல்ல. அதாவது, தங்களது செயல்பாட்டுத் துறையின் கொள்கையை முன்னர் அறிந்த மற்றும் புரிந்துகொண்ட ஊழியர்கள், திறமையற்ற தொழிலாளர்களாக மாறினர். அனைத்து புதுமைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவும், வாடிக்கையாளர்களின் விருப்பங்களையும் தேவைகளையும் முன்னறிவிக்கவும், புதிய நோக்கங்களை உருவாக்கவும் உருமாறும் தலைமை உதவுகிறது, இதற்கு நன்றி புதுமையான மருந்துகள், சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் தோன்றும். அதனால்தான், நம் காலத்திலுள்ள ஒவ்வொரு தொழிலுக்கும், முதலில், திறமையான தலைமை, பின்னர் மட்டுமே மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. ஒரு நபர் நேரடியாக தலைமைத்துவத்தில் தோல்வியுற்றால், எந்த கட்டுப்பாடும் "மூழ்கும் கப்பலை" காப்பாற்றாது.
உருமாறும் தலைமைத்துவத்தின் வரலாறு
இந்த வகை தலைமைத்துவத்தின் கருத்தை பிரபல நிபுணரும் வாழ்க்கை வரலாற்றாசிரியருமான ஜேம்ஸ் மெக்ரிகோர் பர்ன்ஸ் அறிமுகப்படுத்தினார். ஒரு உண்மையான தலைவரின் பணி, தம்மைப் பின்பற்றுபவர்களுடனான உரையாடலின் விருப்பமான புள்ளியைக் கண்டுபிடிப்பதும், அவர்களின் சொந்த தேவைகளை மாற்றுவதற்கு பொருத்தமான உந்துதலைப் பயன்படுத்துவதும், அதன் மூலம் ஒரு புதிய நிலை வேலையை அடைவதும் என்று அவர் வாதிட்டார். கூடுதலாக, உருமாறும் தலைமையின் கோட்பாடு அணியின் அளவை அதிகரிப்பதற்கும் அவர்களின் சொந்த எதிர்பார்ப்புகளை மாற்றுவதற்கும் குறிக்கோளுடன் அணிதிரட்ட உதவுகிறது.
சற்றே பின்னர், அமெரிக்க உளவியலாளர் பெர்னார்ட் பாஸ் தனது முன்னோடி கோட்பாட்டை விரிவுபடுத்தினார், மேலும் ஒரு மாற்றும் தலைவரை மற்றவர்களை பாதிக்கும் திறனால் அடையாளம் காண முடியும் என்றும் கூறினார். அத்தகைய நபர் அவரைப் பின்பற்றுபவர்களிடையே நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் தூண்டுகிறார்.
உருமாறும் தலைமைத்துவத்தின் கோட்பாடு
ஜேம்ஸ் மெக்ரிகோர் பர்ன்ஸ் ஒரு தலைமைக் கோட்பாட்டை உருவாக்கி முறைப்படுத்தியுள்ளார், இது ஒரு உருமாறும் தலைவர் தனது பின்பற்றுபவர்களின் நடத்தை மற்றும் கருத்துக்களை மாற்றவோ சரிசெய்யவோ முடியும் என்பதை விளக்குகிறது. மக்கள் சிந்திக்கும் முறையை மாற்றுவதற்கும், அவர்களின் செயல்களை சரியான திசையில் இயக்குவதற்கும், தலைவர் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட எல்லைகளுக்கு வெளியே காண முடியும், அத்துடன் பின்தொடர்பவர்கள் தயாரிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வின் வளர்ச்சிக்கான அனைத்து விருப்பங்களையும் கணக்கிட வேண்டும்.
உருமாறும் தலைமைக் கோட்பாட்டில், தலைமைத்துவ நிலைப்பாட்டின் நான்கு வடிவங்கள் பின்பற்றுபவர்களைப் பாதிக்கின்றன:
- கவர்ச்சி;
- அறிவார்ந்த தூண்டுதல்;
- தூண்டுதல் உந்துதல்;
- தனிப்பட்ட பங்கேற்பு.
முக்கியமான பிற காரணிகள் உள்ளன, ஆனால் அவை ஏற்கனவே மேலே பட்டியலிடப்பட்டதை விட குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, எனவே அவை தகவல்களை இழக்காமல் பார்வை இழக்கக்கூடும்.
கவர்ச்சி
கவர்ந்திழுக்கும் மற்றும் உருமாறும் தலைமை நெருங்கிய தொடர்புடையது. ஒரு உண்மையான தலைவர் தம்மைப் பின்பற்றுபவர்களைப் பின்தொடர ஒரு முன்மாதிரியாக பணியாற்ற வேண்டும், அவர்கள் அறிவுறுத்தப்பட்டதைச் செய்தால் அவர்கள் என்ன ஆக முடியும் என்று தன்னைக் காட்டக்கூடாது. உருமாறும் மற்றும் கவர்ந்திழுக்கும் தலைமை என்ற கருத்து ஒரு இலட்சியப்படுத்தப்பட்ட செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது இது ஒரு சரியான நபரின் வலுவான மாதிரி. தலைவர் கடுமையான மற்றும் உறுதியானவராக இருக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் நேர்மாறாகவும் கூட. பின்தொடர்பவர்கள் தங்கள் தலை உண்மையில் நிறுவனத்துக்கும் அவர்களுக்கும் மிகச் சிறந்ததை மட்டுமே விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் காண வேண்டும்: ஒரு புதிய வாழ்க்கைத் தரத்திற்கு கொண்டு வரும் இலக்குகளை அமைக்கிறது, மேலும் பணியின் நன்மைக்காக அவரது பொருள் சாதனைகளையும் தியாகம் செய்கிறது. கூடுதலாக, உருமாறும் தலைமை என்பது அத்தியாயத்தின் நிலையான சுய வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது. இது இல்லாமல், ஒருவர் நீண்ட காலமாக அத்தகைய நிலையை எடுக்க முடியாது. தலைவரின் முக்கிய பணிகள் “பார்வை” மற்றும் “செயல்”. முதலாவது இலக்கை தெளிவாகக் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் அதைச் செயல்படுத்தும் வழியில் எதிர்கொள்ள வேண்டிய அனைத்து சிரமங்களுடனும். இரண்டாவது பின்தொடர்பவர்களின் நடத்தையை உருவாக்குகிறது.
பதவி உயர்வு
நுண்ணறிவு தூண்டுதல் என்பது பணியைப் பற்றிய புதிய சுவாரஸ்யமான அணுகுமுறை, வேலை செய்வதற்கான புதிய வழிகளைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த முறை மக்கள் தங்களுக்குள் புதிதாக ஒன்றைக் கண்டறியவும், புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ளவும் தங்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும் உதவுகிறது. கூடுதலாக, சலுகைகள் தன்னம்பிக்கை உணர்வை உருவாக்குகின்றன, ஒரு நபரின் அறிவுசார் செயல்பாட்டை செயல்படுத்துகின்றன, புதிய திட்டங்களுக்கான புதிய யோசனைகள் தோன்றும், சிக்கல்களைத் தீர்க்க ஒரு அசாதாரண மற்றும் பகுத்தறிவு வழி. ஊக்கத்துடன், உருமாறும் தலைவர் ஒரு பகுத்தறிவு மற்றும் ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறையை சுட்டிக்காட்டுகிறார், மேலும் பணிக்கான சிறந்த தீர்வைப் பற்றியும் சிந்திக்கிறார்.
உத்வேகம்
உத்வேகம் அளிக்கும் உந்துதல் மக்களை ஊக்குவிக்கும் தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. தெளிவான மற்றும் எளிமையான மொழியில், உருமாறும் தலைவர் எதிர்காலத்திற்கான விருப்பங்களை விவரிக்கிறார், இது இலக்குகளை அடைந்தால் அனைவருக்கும் அணுகக்கூடியதாகிவிடும். உந்துதலின் சரியான அமைப்பால், ஊழியர்கள் எந்தவொரு பணியையும் மகிழ்ச்சியுடன் முடிப்பார்கள். எந்தவொரு நபரும் தங்கள் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்தும் வேலையைச் செய்வது மகிழ்ச்சியாக இருக்கும்.
தனிப்பட்ட அணுகுமுறை
மக்களின் வளர்ச்சியின் மூலம் தனிப்பட்ட பங்கேற்பு அல்லது தலைமை என்பது அவர்களைப் பின்பற்றுபவர்களைப் பராமரிக்கும் ஒரு வழியாகும். இது ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட தேவைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதைக் குறிக்கிறது, நீங்கள் வேலைக்கு வசதியான நிலைமைகளை உருவாக்க வேண்டும். வெவ்வேறு பிரிவுகளிலிருந்து பணிகளை வழங்க வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் வழக்கமான வேலை எந்தவொரு, மிகவும் கடினமான ஊழியரையும் கூட சோர்வடையச் செய்யும். தேவையான மற்றொரு விவரம்: ஒரு தலைவர் எப்போதும் தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனைக்கு திறந்தவர். ஒரு புதிய யோசனையுடன் அவரிடம் வரும் ஊழியர்கள் சொல்வதைக் கேட்டு பாராட்ட வேண்டும். இது பின்தொடர்பவர்கள் தங்கள் எண்ணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், தொழில்முறை திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும், அவர்களின் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும் பயப்படக்கூடாது.
சுய செயல்திறன்
உருமாறும் தலைமைத்துவ பாணி ஊழியர்களின் சுய-செயல்திறன் உணர்வின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒருங்கிணைப்பையும் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு நபரும் அவ்வப்போது சமுதாயத்திற்குத் தேவை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். இது ஒரு நபரின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் ஒரு பெரிய பாய்ச்சலை அளிக்கிறது, அத்துடன் செயல்திறன் உணர்வையும் தருகிறது.
பணியாளர் செயல்திறனின் உணர்வை உயர்த்த, நீங்கள் சில செயல்களைச் செய்ய வேண்டும்:
- வெற்றிக்கான சவால். தலைவர் பின்தொடர்பவர்களுக்கு ஒரு பணியை அமைத்துக்கொள்கிறார், அது நிச்சயமாக வெற்றி பெறும். இலக்கை நிறைவேற்றும்போது, பணியாளர் தன்னம்பிக்கை உணர்வை வளர்த்துக் கொள்கிறார், தோல்வி குறித்த பயம் தானாகவே குறைகிறது. படிப்படியாக, தலைவர் பணிகளை சிக்கலாக்குகிறார், ஆனால் தன்னம்பிக்கை உடையவர் எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியும் என்பதால் ஊழியர்களுக்கு அவற்றை முடிப்பது ஏற்கனவே எளிதானது.
- உணர்ச்சி சவால். உங்கள் சொந்த பணியாளர் உற்பத்தித்திறனை வளர்ப்பதற்கான மிகச் சிறந்த வழி. இந்த வழக்கில், ஒரு குறிக்கோள் அமைக்கப்படுவதற்கு அதிகபட்ச முயற்சி தேவைப்படுகிறது: பணி மிகவும் கடினம், ஆனால் செய்யக்கூடியது. ஒரு பணியாளருக்கு இதேபோன்ற பணியைக் கொடுப்பதன் மூலம், பணி கடினம் என்பதையும், அதிக முயற்சி தேவைப்படும் என்பதையும் தலைவர் உறுதிப்படுத்துகிறார். இந்த சூழ்நிலையில் அமைப்பில் உருமாறும் தலைமையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு ஊழியர் ஒரு கடினமான பணியில் தன்னை முயற்சி செய்ய, தனது சொந்த பலங்களை சரிபார்க்க, ஒரு மறைக்கப்பட்ட அழைப்பு உள்ளது. உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, அத்தகைய பணியை முடித்த பிறகு, ஒரு சாதனை உணர்வுள்ள ஒருவர் தனது மேலதிகாரிகளிடம் புகார் அளிப்பார், ஊக்கத்தைப் பெறுவார், மேலும் புதிய வீரியத்துடன் பணியாற்றத் தொடங்குவார்.
- சொந்த வெற்றியின் ஆர்ப்பாட்டம். வெற்றியின் தனிப்பட்ட எடுத்துக்காட்டு எப்போதும் பின்தொடர்பவர்களை திறம்பட பாதிக்கிறது. அவரைப் பார்த்து, ஒரு நபர் தனது சொந்த முக்கியத்துவத்தை அதிகரிக்க முற்படுகிறார், செயல் பாணியை பின்பற்றுகிறார் மற்றும் அவரது தலைவரிடமிருந்து சிந்திக்கிறார்.
