ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி கட்டமைப்பின் கருத்து மற்றும் நிதி பொறுப்பு மையம் (சி.எஃப்.டி என சுருக்கமாக) இது குறிப்பிடும் பயிற்சியாளர்களால் பிரத்தியேகமாக உருவாக்கப்பட்ட வகைகள். மேலும், இந்த வழக்கில் உள்ள குறிக்கோள்கள் முற்றிலும் நடைமுறைக்குரியவை. நிதி அமைப்பு மற்றும் மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டம் என்ன என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்வோம். கூடுதலாக, வகைப்பாடு, உருவாக்கத்தின் ஆதாரங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகளையும் நாங்கள் கருதுகிறோம்.
வகை வேர்கள்
நீங்கள் ஒரு இலக்கை அடைய விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு திட்டம் இல்லாமல் செய்ய முடியாது. கூடுதலாக, அதை செயல்படுத்த ஒரு பட்ஜெட் தேவை. எனவே, திட்டத்தில் நீங்கள் இலக்கை அடையக்கூடிய தடைகளைத் தாண்டுவதற்கான விருப்பங்களை வழங்க வேண்டும், வேறுவிதமாகக் கூறினால், உங்களுக்கு சூழ்நிலை பட்ஜெட் தேவை. இருப்பினும், இது ஒரு தத்துவார்த்த அணுகுமுறை.
நடைமுறையில் இதே விஷயத்தை நீங்கள் செயல்படுத்த விரும்பினால், உங்கள் அணி, அணியில் யார் யார் என்பதற்கு சரியாக யார் பொறுப்பு என்பதை நீங்கள் தெளிவாக தீர்மானிக்க வேண்டும். எந்தவொரு குழுவின் செயல்பாடுகளிலும் உள்ள முரண்பாடு மிகவும் முழுமையான மற்றும் திறமையான திட்டத்தை கூட அழிக்கக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு. எனவே, நிறுவனத்தில் பட்ஜெட் ஒரு நிதி கட்டமைப்போடு தொடங்குகிறது. எந்த ஊழியர்களுக்கு எந்த பொறுப்பு என்பதை தீர்மானிப்பது பிந்தையது.
மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டத்தின் பொறுப்பு என்ன?
பெரும்பாலான ரஷ்ய தொழில்முனைவோர் பட்ஜெட் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல் நிதித் துறையின் திறனுக்கும் அதிகாரத்திற்கும் உட்பட்டவை என்று உறுதியாக நம்புகிறார்கள். எனவே, பொறுப்பின் மையம், நிறுவனத்தின் நிதி அமைப்பு முற்றிலும் நிதிக் கருத்துக்கள். நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்தமாக உருவாக்கும் பொருளாதார நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் உள்ளன மற்றும் உண்மையான உலகத்திலிருந்து தனித்தனியாக உருவாகின்றன என்ற உண்மையை இது முழுமையாக விளக்குகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவை கணக்கியல் செயல்பாடுகளை மட்டுமே செய்யும் “மெய்நிகர்” சி.எஃப்.டி.களில் நிறைந்துள்ளன. பொறுப்பு மையங்கள் உருவாக்கப்படுவது மேலாண்மை நோக்கங்களுக்காக அல்ல, ஆனால் கணக்கியலுக்காகவே என்பது கவனிக்கத்தக்கது. இந்த சீரமைப்பு மிகவும் இயற்கையானது என்று அழைக்கப்படலாம்: நிதித் துறை மற்றும் கணக்கியலை மேற்கொள்வது. மேலாண்மை என்பது முதன்மையாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் தனிச்சிறப்பு.
பட்ஜெட் நிர்வாகத்தின் ஒரு கருவியாக அமைப்பின் நிதி அமைப்பு இருக்க வேண்டும் என்பதற்காக, நிதிப் பொறுப்பின் ஒவ்வொரு மையமும் ஒரு பொருள் வகையாக மட்டுமல்லாமல் செயல்படவும் முயல்கிறது. இது அனிமேஷன் செய்யப்பட வேண்டும், வேறுவிதமாகக் கூறினால், சி.எஃப்.டி நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளராக, ஒரு விதியாக, அலகுத் தலைவராக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். அவர்தான் வணிகத்தில் உண்மையான செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளார். ஒரு வணிகச் செயல்பாட்டின் வெளியீடுகளின் மதிப்பீடு பொருத்தமான நிதி குறிகாட்டிகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த விஷயத்தில் பொறுப்பு என்பது ஒரு கடமையாகவும் நிதி குறிகாட்டியை உருவாக்கும் வணிக செயல்முறைகளை நிர்வகிக்கும் திறனாகவும் புரிந்து கொள்ளப்படுவது முக்கியம். பிந்தையவர்களுக்கு, சி.எஃப்.டி பொறுப்பு.
எனவே, நிதி நடவடிக்கைகளின் கட்டமைப்பை உருவாக்கும் மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டத்தின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வகைப்பாடு தெளிவாகவும் வெளிப்படையாகவும் மாறும். மேலும், அடிப்படையில் ஒரு புதிய வகையான பொறுப்பு மையங்களை உருவாக்குவதற்கான விருப்பம் மறைந்துவிடும். இந்த விருப்பத்தை ஒரு சுயாதீன வகையாக நாம் கருதினால், அது முற்றிலும் குற்றமற்றது. எவ்வாறாயினும், அத்தகைய நடைமுறை, முதலாவதாக, நிறுவனத்தில் உள்ள அலகுகளின் நிர்வாகத்தால் நிர்வகிக்க முடியாத பொருளாதார திட்டத்தின் குறிகாட்டிகளுக்கு பொறுப்பாகும். மேலும், மிக முக்கியமான நிதி முடிவுகள் கவனிக்கப்படாமல் உள்ளன.
ஒரு விதத்தில் அல்லது இன்னொரு வகையில் இந்த பொறுப்பு விநியோகம் உளவியல் ரீதியாக வெளிப்படையான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்: ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக செயல்முறையை நிர்வகிப்பதற்கான உண்மையான சாத்தியங்கள் ஏதும் இல்லை, மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட குறிகாட்டியின் பொறுப்பு கணக்கிடப்பட்டால், நிர்வாகம் குறிகாட்டியை நிர்வகிக்க முயற்சிக்கும், ஆனால் “காகிதத்தில்” ".
வருவாய் மையம்
நிதி மற்றும் நிதி கட்டமைப்பின் கருத்து வருவாய் மையங்களுடன் நெருக்கமாக இணைந்திருக்கும் பிரிவுகள். அவற்றின் கீழ் சந்தையில் சேவைகள், தயாரிப்புகள் விற்பனைக்கு பொறுப்பான அலகுகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவை முதன்மையாக விற்பனை செயல்முறையை நிர்வகிக்கின்றன, எனவே அவை வருவாயை பாதிக்கலாம். விற்கப்படும் பொருளின் அளவை அதிகரிப்பதே அவற்றின் முக்கிய இலக்கு. வருவாய் மையத்தால் நிர்வகிக்கப்படும் விற்பனை வணிக செயல்முறையால் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் பாதிக்கப்படக்கூடிய முக்கிய குறிகாட்டிகள், விற்கப்படும் பொருட்களின் வகைப்படுத்தல், விலை மற்றும் அளவு.
விளிம்பு வருமான மேலாண்மை
இத்தகைய அலகுகள் பெரும்பாலும் ஓரளவு வருமானத்தை ஒரு இலக்காக நிர்ணயிக்கின்றன, இதனால் விற்பனை அளவைப் பின்தொடர்வதில் மிகப் பெரிய தள்ளுபடிகள் இல்லை. அவை எப்படியாவது ஓரளவு வருமானத்துடன் தொடர்புடையவை என்று அர்த்தமல்ல. விற்பனை வருமானம் ஓரளவு வருவாயின் ஒரு அம்சத்தை மட்டுமே நிர்வகிக்கிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் - நேரடியாக வருமானம். நிறுவன ஓரங்களை மேம்படுத்த இது போதாது.
இந்த வருமானத்தின் மீது முழு கட்டுப்பாட்டிற்காக, நீங்கள் கொள்முதல் / உற்பத்தி, அத்துடன் விற்பனை செயல்முறை, வேறுவிதமாகக் கூறினால், உற்பத்தியின் விலை உட்பட நீங்கள் செல்வாக்கு செலுத்த முடியும். நீங்கள் பெரிய படத்தைப் பார்க்க வேண்டும் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய பொதுவான கொள்கையை உருவாக்க வேண்டும். இது இலாப மையத்தின் பொறுப்பின் பகுதி.
வருவாய் மையத்தின் மேலாண்மை எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் உற்பத்தி செயல்முறை அல்லது கொள்முதலை நிர்வகிக்காது என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். இது தயாரிப்பு விலையை பாதிக்காது என்று இது அறிவுறுத்துகிறது. "குறு வருமானத்தின் மையம்" என்ற வார்த்தையை அறிமுகப்படுத்தியதிலிருந்து, ஒரு விதியாக, விற்பனைத் துறை அதை மாற்றுகிறது. அவர் வருமான மையமாக இருக்கிறார். இது அவரது இயல்பின் சிறப்பியல்பு.
எவ்வாறாயினும், நிதி கட்டமைப்பின் இலக்கு குறிகாட்டியாக விளிம்பு வருமானத்தை கணக்கிட்டு, நிறுவன நிர்வாகம் இதை அமைதிப்படுத்தும் சூழ்நிலையை இன்று சந்திக்க பெரும்பாலும் சாத்தியமாகும். ஆகவே, உற்பத்தி மற்றும் கொள்முதல் அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் வரம்பை அதிகரிப்பது தொடர்பான முக்கிய குறிக்கோளுக்கு இணங்குவதற்கான கேள்வி ஒரு பிரச்சினையாகவே உள்ளது.
வெறும் விளிம்புக்கு மேல்
விற்பனைக் கொள்கையை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் இத்தகைய வருமானம் எப்போதும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் முக்கிய அளவுகோலாக கருதப்படுவதில்லை. பொதுவாக நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைக் கருத்தில் கொள்வது, அத்துடன் இடர் குறைப்பு ஆகியவை மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, போட்டியாளர்கள் சந்தையில் நுழைவதைத் தடுக்க, குறைந்த விளிம்பு தயாரிப்புகள் வகைப்படுத்தலில் சேர்க்கப்படலாம். ஒவ்வொரு சுயாதீன நிலைப்பாட்டினாலும் கொண்டுவரப்பட்ட விளிம்பைப் பொருட்படுத்தாமல், முழு தயாரிப்பு வரியையும் வழங்க வேண்டியது அவசியம் என்று நிறுவனங்கள் சில சமயங்களில் கருதுகின்றன (இது விற்பனையின் விரிவான கண்காணிப்பையும், அளவு / விலை விகிதத்தின் மூலம் நிர்வாகத்தையும் விலக்கவில்லை என்பதைச் சேர்ப்பது மதிப்பு).
ஒரு நிறுவனத்தின் வகைப்படுத்தலில் அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்த ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த விளிம்பு நிலை கொண்ட தயாரிப்புகள் இருக்கலாம், அவை முதன்மையாக பொருளாதார சூழ்நிலையில் மாற்றம் ஏற்பட்டால் விலையுயர்ந்த தயாரிப்புக்கான நிலையற்ற கோரிக்கையுடன் தொடர்புடையவை. இதன் பொருள் வருமான மையத்தின் பணிகள் ஒரு மூலோபாய திட்டத்தில் நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கு மாறாக மேற்கொள்ளப்படக்கூடாது, மேலாளர் வகைப்படுத்தல் கொள்கை துறையில் கூடுதல் இலக்குகளை (அவை கட்டுப்பாடுகள் என்று அழைக்கப்படலாம்) நிறுவ வேண்டும், அத்துடன் வாங்குபவர்கள், விநியோக சேனல்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பலவற்றிற்கான கொள்கைகள்.
செலவு மையங்கள்
நிதி மற்றும் பொருளாதார கட்டமைப்பில் செலவு மையங்களும் அடங்கும். அவை இரண்டு வகைகளாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன: தரப்படுத்தப்படாத மற்றும் நிலையான செலவுகளின் மையங்கள். இந்த பிரிப்பு முதன்மையாக அத்தகைய மையங்களால் நிர்வகிக்கப்படும் வணிக செயல்முறைகளில் அடிப்படை வேறுபாட்டுடன் தொடர்புடையது. நடவடிக்கைகளின் மீது முழு கட்டுப்பாட்டுக்கு பல்வேறு வகையான நிதி குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்த இது தேவைப்படுகிறது.
நிலையான செலவுகள்
ஏறக்குறைய எந்தவொரு நிறுவனத்தின் நிதி கட்டமைப்பை உருவாக்கும் நிலையான செலவு மையங்களால் நிர்வகிக்கப்படும் வணிக செயல்முறைகள், நுகரப்படும் வளங்களின் வெளியீடு மற்றும் அளவின் இடையே எழும் உறவால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. உதாரணமாக, கொள்முதல், உற்பத்தி அலகுகள். அவர்கள் லாபத்தையும் வருமானத்தையும் நிர்வகிக்கவில்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது.
இந்த வழக்கில், தேவையான வெளியீட்டின் அளவும், அத்துடன் ஒரு யூனிட்டிற்கான வள நிதிகளின் செலவினங்களுக்கான தரங்களும் வெளியில் இருந்து அடையாளம் காணப்படுகின்றன. அத்தகைய அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுக்கான முக்கிய அளவுகோல்கள் பின்வருமாறு: திட்டத்தை செயல்படுத்துதல், வெளியீட்டோடு தொடர்புடையது மற்றும் தயாரிப்பு அல்லது வேலைக்கான தரத் தேவைகளை செயல்படுத்துதல். மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், வேலை அல்லது தயாரிப்புகளின் பண்புரீதியான பண்புகள் பொதுவாக வளங்களை நுகர்வு செய்வதில் சில தரங்களுடன் இணங்குவதோடு நேரடியாக தொடர்புடையவை.
நிதி கட்டமைப்பின் இந்த உறுப்புக்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிரதேசத்தில் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரையறை, ஒரு யூனிட்டாக செயல்படுகிறது, இதன் மேலாண்மை திட்டத்திற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான செலவுகளை அடைவதற்கு பொறுப்பாகும், அத்தகைய ஒரு பிரிவின் செயல்பாடுகளின் நோக்கத்தை தவறாக வரையறுக்கிறது. அதன் நோக்கம் “செலவு அளவை அடைவது” அல்ல, சேமிப்பது அல்ல. இது கொடுக்கப்பட்ட தொகுதி மற்றும் அளவுருக்களில் வெளியீடு பற்றியது. செலவுத் தரநிலைகள் இந்த பிரச்சினை பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டிய வரம்பில் உள்ள கட்டுப்பாடுகளைத் தவிர வேறில்லை.
அதிகப்படியான செலவுகள்
இது முடிந்தவுடன், நிறுவனத்தின் நிதி கட்டமைப்பில், தரப்படுத்தப்பட்ட செலவுகளின் மையங்களுக்கு கூடுதலாக, தரப்படுத்தப்படாத மையங்களும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. உள்ளீட்டில் வணிகச் செயலாக்கத்தால் நுகரப்படும் வளங்களின் அளவிற்கும் வெளியீட்டின் முடிவுகளுக்கும் இடையே நேரடி உறவு இல்லாத அந்த வணிக செயல்முறைகளை அவை நிர்வகிக்கின்றன. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் வேலையின் பயனுள்ள முடிவுக்கும் அத்தகைய அலகுகளின் செலவுகளுக்கும் இடையிலான தொடர்பின் வெளிப்படையான மங்கலானது, தேவைப்பட்டால், நிறுவனத்திற்கு கடுமையான விளைவுகள் இல்லாமல், இந்த செலவுகளைக் குறைக்க முடியும் என்ற தோற்றத்தை அளிக்கிறது. ஆயினும்கூட, நாம் உட்கார்ந்திருக்கும் கிளையை தற்செயலாக வெட்டக்கூடாது என்பதற்காக மதிப்பீடுகளில் ஒருவர் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும்.
வணிகத்திற்கு முக்கியமான குறிக்கோள்களை அடைவதற்காக உருவாக்கப்பட்ட தரமற்ற செலவு மையங்களாக அலகுகள் புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். உதாரணமாக:
- ஒரு நிகழ்வின் ஆரம்பம் (ஆரம்பம் அல்ல): டெண்டரை வெல்வது - கட்டிட கட்டமைப்பின் மேம்பாட்டு அலகுக்கு; வரி அதிகாரிகளிடமிருந்து அபராதம் இல்லை - கணக்கியல் துறைக்கு;
- சேவையிலிருந்து முக்கிய பிரிவுகளை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகளை வழங்குதல்;
- தரமற்ற துண்டு தயாரிப்பு அல்லது மிகவும் சிக்கலான சேவை, வாடிக்கையாளர்-குறிப்பிட்ட தேவைகளுடன் முடிவின் இணக்கத்தால் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது.
லாப மையம்
அமைப்பின் நிதி கட்டமைப்பில் ஒரு இலாப மையமும் அடங்கும். அவர்தான் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட வணிக செயல்முறைகளின் சங்கிலியை நிர்வகிக்கிறார். இது லாபத்தை உருவாக்குகிறது. செலவுகள் மற்றும் வருவாய்களுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம் என்பதால், விற்பனையின் வணிக செயல்முறை, வருமானத்தை ஈட்டுதல் மற்றும் அலகு செலவினங்களுடன் தொடர்புடைய வணிக செயல்முறைகள் இரண்டையும் பொருத்தமான மையத்தால் கட்டுப்படுத்த முடியும் என்பது முக்கியம்: கொள்முதல், சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, உற்பத்தி போன்றவை.. கேள்விக்குரிய செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்களைப் பற்றிய முழு புரிதலுக்காக, நிதி கட்டமைப்பின் முன்வைக்கப்பட்ட கூறு, முதலில், முழுச் சங்கிலியின் பணிகளையும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் பொறுப்பாகும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், இது வணிகச் செயல்களிலிருந்து அதற்குக் கீழானது.
இதன் பொருள், அதன் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்ற, செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான வளங்கள் மற்றும் செலவுகளை நிர்ணயிப்பதிலும், விற்பனைக் கொள்கையை செயல்படுத்துவது குறித்தும் இலாப மையம் போதுமான அளவு சுதந்திரத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் அலகு விற்பனை மற்றும் கொள்முதல் ஆகியவற்றில் சந்தையில் சுயாதீனமாக செயல்பட முடியும், உற்பத்தியை மதிப்பிடுவதற்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும் என்பது கவனிக்கத்தக்கது.
இந்த விஷயத்தில், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையிலும் இலாப மையத்தின் பணிகளை ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்துடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டியதன் அவசியத்திற்கும், அதே போல் இலாபத்தை நிர்வகிக்க தேவையான சுதந்திரத்தின் அளவிற்கும் இடையில் ஒரு சமநிலையைக் கண்டறிவது அடிப்படையில் முக்கியமானது. மையத்தின் செயல்பாடு மிகைப்படுத்தப்பட்டதாக இருந்தால் அல்லது நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புறமாக சந்தையில் நுழைய வாய்ப்பில்லை என்றால் (எடுத்துக்காட்டாக, இது அதன் தயாரிப்புகளை நிறுவனத்தின் பிரிவுகளுக்கு மட்டுமே வழங்குகிறது), அதன் நிர்வாகம் தேவையான குறிகாட்டிகளை கட்டமைப்பிற்கு ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத வழிகளில் அடைய முயற்சிக்கும்.
முதலீட்டு மையம்
நிதி கட்டமைப்பை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், ஒரு முதலீட்டு மையத்தை உருவாக்குவது ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது. செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தின் சுயாதீன நிர்வாகத்துடன் மட்டுமல்லாமல், மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதிலும் தொடர்புடைய அதிகாரங்களை அவர் வைத்திருக்கிறார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது கிட்டத்தட்ட ஒரு சுயாதீனமான வணிகமாகும். ஒரு விதியாக, உரிமையாளர் அத்தகைய அதிகாரங்களை மிகவும் விருப்பத்துடன் வழங்குவதில்லை. நிதி முடிவு கட்டமைப்பின் வழங்கப்பட்ட உறுப்பு மிகப் பெரிய பங்குகளின் பொருளாதார நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அவை தீவிர நிபுணர்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன. அவற்றின் பயன்பாடு வெளிப்படையான குறைபாடுகள் மற்றும் பிழைகள் இல்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது.
முதலீட்டு மையங்களின் செயல்திறனை நீண்ட காலத்திற்கு கண்காணிப்பது அவ்வளவு எளிதல்ல என்பதை உரிமையாளர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நவீன இலக்கியங்களில் ROI இன் குறிகாட்டியைக் குறிக்கிறது, இது சில நேரங்களில் EVA ஆல் கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது. உண்மையில், அத்தகைய வணிகம் வைத்திருப்பதன் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் இந்த உறவு கூடுதலாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள், கட்டுப்பாடுகள், நிபந்தனைகள் ஆகியவற்றின் உதவியுடன் வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும், அவை நிறுவனத்தின் பொதுவான மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப துறையின் மூலோபாயத்தை வைத்திருக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.
நிதிக் குறிகாட்டிகளுடன் மட்டுமே தன்னைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளும் முயற்சி, ஒரு விதியாக, பல ஆண்டுகளில் எழும் கடுமையான பிரச்சினைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. உண்மை என்னவென்றால், இந்த குறிகாட்டிகளில் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகள் உள்ளன, அவை பிரிவுகளின் நிர்வாகத்தை ஊக்குவிப்பதற்கான கருவிகளாக செயல்படுகின்றன. குறுகிய காலத்தில், நீண்டகால வணிக வாய்ப்புகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் குறிகாட்டிகளின் வெளிப்புற முன்னேற்றத்திற்கான மிகவும் சிக்கலான முறைகள் எப்போதும் உள்ளன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
