செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு - ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணி மற்றும் பொறுப்புகள் வரையறுக்கப்பட்ட அலகுகளின் தொகுப்பு. இந்த கட்டமைப்பிற்குள், ஒவ்வொரு நிர்வாக அமைப்பும், ஒப்பந்தக்காரரும் சில நிர்வாக செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள். எனவே, நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு மட்டுமே பொறுப்பான நிபுணர்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட கருவியை உருவாக்குகிறது.
அதன் மையத்தில் உள்ள செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு முழுமையான நிர்வாகத்தின் கொள்கையைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இந்த உடலின் உத்தரவுகளை அதன் திறனுக்குள் செயல்படுத்துவது அலகுகளுக்கு கட்டாயமாகும். நிறுவனத்தில் பொதுவான சிக்கல்கள் கூட்டாக தீர்க்கப்படுகின்றன.
செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு பின்வரும் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது:
- சில செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுக்கு பொறுப்பான நிபுணர்களின் உயர் நிலை திறன்;
- அலகு குறுகிய நிபுணத்துவம், ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நிர்வாக செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது தனிப்பட்ட சேவைகளின் செயல்பாடுகளின் நகல் இல்லாததற்கு பங்களிக்கிறது;
- பிற சிறப்பு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து விடுவிக்கப்பட்டதன் காரணமாக உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் வரி மேலாளர்களின் திறன்களை விரிவுபடுத்துதல்.
இந்த எல்லா நன்மைகளுடனும், செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பில் பல குறைபாடுகள் உள்ளன, அவற்றில் முக்கியமானது கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன:
- முழு நிர்வாகத்தின் கொள்கையை செயல்படுத்துவது தொடர்பாக, கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை மீறப்படுகிறது;
- முடிவெடுக்கும் நடைமுறையின் குறிப்பிடத்தக்க காலம்;
- தனிப்பட்ட செயல்பாட்டு சேவைகளுக்கு இடையே நெருங்கிய உறவைப் பேணுவதில் சிரமம்;
- ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு மேலாளரும் யூனிட்டும் தங்கள் கேள்விகளை முதலிடம் வகிக்கின்றன, அவை நிறுவனத்திற்கான இலக்குகளுடன் முழுமையாக ஒத்துப்போகவில்லை.
பணியாளர் என்பது நிறுவனத்தில் மிகவும் சிக்கலான மேலாண்மை பொருள்களைக் குறிக்கிறது, ஏனெனில் துல்லியமாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் அவருக்கான தேவைகளை ஒரு முக்கியமான கண்ணோட்டத்தில் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் அவருக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. எந்தவொரு நிர்வாக தாக்கங்களுக்கும் ஊழியர்கள் மிகவும் உணர்திறன் உடையவர்கள், எதிர்வினை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி தீர்மானிக்க முடியாது.
பணியாளர்கள் மேலாண்மை அமைப்பு என்பது பணியாளர்களுடன் பணியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் கலவையாகும். அதை உருவாக்குவதற்கு பல்வேறு வழிகள் உள்ளன, அவற்றின் தேர்வு ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் மாதிரி மற்றும் அதன் நிறுவன கட்டமைப்பைப் பொறுத்தது.
மேலாண்மை கட்டமைப்பின் அடிப்படை குறிப்பிட்ட பணிக்குழுக்களுக்கான வேலையை அமைப்பதாகும். படைப்பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் பழமையான நிறுவன வடிவமாகும் (எடுத்துக்காட்டாக, பணிபுரியும் கூட்டுறவு). அதன் முக்கிய கொள்கைகள்:
- ஒரு தன்னாட்சி முறையில் படைப்பிரிவுகளின் வேலை;
- முடிவெடுப்பது செயல்படும் குழுக்களால் சுயாதீனமாக நடவடிக்கைகளின் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது;
- நெகிழ்வான இணைப்புகள் மூலம் நெகிழ்வான நிர்வாக இணைப்புகளை மாற்றுதல்;
- வளர்ச்சியில் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துதல், பிற துறைகளைச் சேர்ந்த நிபுணர்களின் சில பணிகளின் தீர்வு.
