மதிப்பு ஸ்ட்ரீமை மேப்பிங் செய்தல்: கருத்து, வரையறை, இழப்புகளை அடையாளம் காண்பதற்கான முறை, பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டுமான விதிகள்

நவீன பொருளாதாரத்தின் மாறும் வளர்ச்சியடைந்த செயல்முறைகளின் நிலைமைகளில், பெருகிய முறையில் சிக்கலான தொழில்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகளை உருவாக்குதல், அவற்றின் முன்னேற்றத்திற்கான மிகவும் பொருத்தமான அணுகுமுறைகளில் ஒன்று பல்வேறு இழப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதாகும். முதலாவதாக, இது நிறுவனங்களின் வளங்களைப் பற்றியது - தற்காலிக, நிதி, தொழில்நுட்ப, ஆற்றல் மற்றும் பிற.

செயல்பாட்டின் அம்சங்கள்

நடைமுறையில், ஒரு குறிப்பிட்ட உச்சவரம்பு உள்ளது, இது அமைப்பின் தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சியின் மட்டத்துடன் தொடர்புடையது (அமைப்பு, நிறுவன). பல்வேறு அளவுகோல்களின்படி துணிகளைத் தையல் செய்வதற்கான ஒரு சிறிய பட்டறையிலிருந்து உற்பத்தியின் மொத்த ஆட்டோமேஷன் தேவைப்படுவது நடைமுறைக்கு மாறானது என்பது தெளிவாகிறது. இருப்பினும், அமைப்பின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், குறைந்த இழப்புகளுடன் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் அதிகபட்ச மற்றும் உகந்த பயன்பாட்டை உறுதி செய்வது அவசியம், இது எந்தவொரு நிறுவனங்களுக்கும் செயல்பாடுகளுக்கும் பொருந்தும்.

இந்த வழக்கில், மெலிந்த அல்லது ஒல்லியான உற்பத்தியை உருவாக்கும் கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் அமைந்த முற்போக்கான செயல்முறை கட்டுப்பாட்டு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியமாகிறது. இவற்றில் 5 எஸ் மற்றும் டிபிஎம் அமைப்புகள், மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங் மற்றும் எஸ்எம்இடி போன்றவை அடங்கும்.

கண்டுபிடிப்பு நோக்கம்

ஒல்லியான ("ஒல்லியான") உற்பத்தி என்பது நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான சிறப்பு அணுகுமுறைகளின் ஒரு அமைப்பாகும், இது அமைப்பில் வேறுபட்ட இயற்கையின் இழப்புகளை அகற்றுவதற்கான அதன் முக்கிய குறிக்கோளாக கருதுகிறது. வழிமுறை மிகவும் எளிதானது: வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பு சேர்க்காத அனைத்தையும் தேவையற்றது (இழப்பு) என வகைப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் கணினியிலிருந்து அகற்றப்பட வேண்டும். அவற்றின் வரையறை முறையின் செயல்திறனை நேரடியாக பாதிக்கும் என்பதால், மூலையில் "இழப்பு" என்ற கருத்து உள்ளது என்பது தெளிவாகிறது. இந்த வழக்கில், அவர்களின் நிபுணர்களுக்கான மதிப்பை உருவாக்கும் ஓட்டத்தை வரைபடமாக்குவதற்கான பயிற்சி என்பது சேவைகளை வழங்குவதற்கான சந்தையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நன்மையாகும்

இழப்புகளின் வகைகள்

மெலிந்த உற்பத்தி என்பது உற்பத்தி தளவாடங்களின் அடிப்படைக் கருத்துகளில் ஒன்றாகும். இழப்புகளைத் தீர்மானிக்க பல்வேறு அணுகுமுறைகள் இருந்தாலும், நாங்கள் மிகவும் உலகளாவிய வகைகளைத் தனிமைப்படுத்துகிறோம்:

காத்திருக்கும் நேரம் - செயல்பாட்டின் எந்த வேலையில்லா நேரமும் இறுதி தயாரிப்பின் மதிப்பைக் குறைக்கிறது. பொருட்கள், உபகரணங்கள் பழுதுபார்ப்பு, தகவல் அல்லது நிர்வாகத்தின் வழிகாட்டுதலுக்காகக் காத்திருப்பது செயல்முறையை மெதுவாக்குகிறது மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான செலவை அதிகரிக்கிறது.
தேவையற்ற செயல்பாடுகள் (தயாரிப்புகளின் தேவையற்ற செயலாக்கம்) - தேவையற்ற தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள், திட்டங்களின் நிலைகள், நிலையான நடைமுறைகளால் வழங்கப்படும் அனைத்தும், ஆனால் வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கையை இழக்காமல் சமன் செய்யலாம்.
தொழிலாளர்களின் தேவையற்ற இயக்கம் - கருவிகள், உபகரணங்கள், பணியிடத்தின் ஒழுங்கற்ற அமைப்பு காரணமாக பகுத்தறிவற்ற இயக்கங்கள் போன்றவற்றைத் தேடுவது.
பொருட்களின் தேவையற்ற இயக்கம் - சரக்கு அமைப்பின் மோசமான அமைப்பு, முற்போக்கான போக்குவரத்து தளவாடங்கள் மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோகத்திற்கான அவுட்சோர்சிங் வழிமுறைகள் இல்லாதது.
அதிகப்படியான பங்குகள் - கிடங்கில் அதிகப்படியான பதவிகளின் அதிக செலவுகளின் விளைவாக அமைப்பின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை பிணைத்தல்.
தொழில்நுட்ப இழப்புகள் - வழக்கற்றுப்போன தரவு செயலாக்க அமைப்புகள், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் மற்றும் செயலாக்க வழிகள்.
அதிக உற்பத்தியில் இருந்து ஏற்படும் இழப்புகள் - அதிகப்படியான பொருட்களின் உற்பத்தி, இது சேமிப்பு, போக்குவரத்து மற்றும் அடுத்தடுத்த விற்பனை செலவு அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.
அறிவுசார் இழப்புகள் - தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் முன்முயற்சியை ஊக்குவிப்பதற்கான வழிமுறைகள் இல்லாதது, பகுத்தறிவு திட்டங்களின் பலவீனமான அமைப்பு, வேலை செய்வதற்கான ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறையை அடக்குதல்.

கணினியில் ஏற்படும் இழப்புகளை நீக்குவதற்கும், திட்ட செயலாக்கத்தின் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் பொதுவான முறைகளில் ஒன்று மதிப்பு ஸ்ட்ரீமை வரைபடமாக்குவதாகும். ஒல்லியான உற்பத்தி சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நெகிழ்வாக பதிலளிக்கும் தகவமைப்பு அமைப்பை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

மதிப்பு ஸ்ட்ரீம்

ஒரு மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் என்பது ஒரு தயாரிப்பு அதன் விரும்பிய நிலையை அடைவதற்காக அல்லது தேவையான பண்புகளைப் பெறுவதற்காக செய்யப்படும் அனைத்து செயல்களின் (செயல்பாடுகள்) தொகுப்பாகும். செயல்கள் இரண்டு குழுக்களாக வேறுபடுகின்றன:

தயாரிப்பு மதிப்பை உருவாக்குதல் (மதிப்பைச் சேர்ப்பது);
தயாரிப்பு மதிப்பை உருவாக்கவில்லை.

வழங்கப்பட்ட புள்ளிவிவரத்திலிருந்து பார்க்க முடிந்தால், உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப மாற்றத்தின் நிலைகள் (நீல நிறம்) தயாரிப்புக்கு மதிப்பைச் சேர்க்கின்றன, மற்றும் துணை நடவடிக்கைகளின் கட்டங்கள் - ஆயத்த, போக்குவரத்து, சேமிப்பு - (இளஞ்சிவப்பு நிறம்) - மாறாக, தேவையற்ற நேரத்தை இழப்பதால் உற்பத்தியின் மதிப்பைக் குறைக்கின்றன.

மேப்பிங் செயல்முறை

மேப்பிங் நுட்பத்தின் அடிப்படையானது ஒரு சிறப்பு கிராஃபிக் வழிமுறையின் வளர்ச்சியாகும், இது காலப்போக்கில் தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் திட்டத்தை (திட்ட செயல்படுத்தல்) காட்டுகிறது. இந்த வழிமுறை மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் வரைபடம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட எழுத்துக்களின் தொகுப்பை (அறிகுறிகள், சின்னங்கள்) அடிப்படையாகக் கொண்ட வரைகலை மாதிரி.

அட்டையின் முக்கிய நன்மைகள்:

ஒரு முழுமையான காட்சி உணர்விற்கான பல்வேறு கூடுதல் செயல்முறைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்முறையின் வரைகலை மாதிரியைப் பெறுதல் (நிகழ்வுகளின் பொதுவான ஓட்டத்தைக் காண்பதே பணி);
திட்டத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் பல்வேறு வகையான இழப்புகளைக் கண்டறியும் திறன்;
அனைத்து வகையான செலவுகளையும் குறைப்பதற்காக விளைந்த மாதிரியின் அளவுரு தேர்வுமுறை சாத்தியம்;
வழிமுறையின் பல்வேறு குறிகாட்டிகளுடன் பணிபுரியுங்கள், இது உண்மையான செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதில் வெளிப்பாட்டைக் காணும்.

நிலையான வரைபடங்கள் மற்றும் சின்னங்களின் அடிப்படையில் மதிப்பு ஸ்ட்ரீமின் வரைபடத்தை உருவாக்குதல் - செவ்வக மற்றும் முக்கோண தொகுதிகள், திசை மற்றும் படி அம்புகள் மற்றும் பிற வடிவங்கள். அனைத்து நிபுணர்களுக்கும் பொதுவான மொழியில் ஆய்வின் கீழ் செயல்பாட்டின் நிலைகளை பதிவு செய்ய இது உதவுகிறது. கேள்விக்குரிய ஓட்டத்தைப் பொறுத்து சின்னங்களை வேறுபடுத்துவது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது - பொருள் அல்லது தகவல்.

ஒல்லியான உற்பத்தியில் மதிப்பை உருவாக்கும் ஸ்ட்ரீமை மேப்பிங் செய்வதற்கான வழிமுறைகள் தேவையற்ற கூறுகள் குவிக்கும் எல்லா இடங்களையும் அடையாளம் காண அனுமதிக்கின்றன.

கட்டிட விதிகள்

மதிப்பு உருவாக்கத்தின் ஓட்டத்தை வரைபடமாக்குவது பல எளிய வழிமுறைகளை செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது, இது குறிப்பிட்ட அளவுருக்களுடன் விரும்பிய திட்ட மாதிரியை விரைவாக உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும். உதாரணமாக:

செயல்பாட்டின் தற்போதைய நிலை குறித்த நம்பகமான படத்தைப் பெறுவதற்காக பொருள் மற்றும் தகவல் பாய்ச்சல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய.
இழப்புகளின் மறைக்கப்பட்ட காரணங்களை அடையாளம் காணவும் எதிர்மறை வடிவங்களைக் கண்டறியவும் பாஸ் முன்னோக்கி மற்றும் தலைகீழ் திசைகளில் பாய்கிறது.
எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும், பிற நிபுணர்களின் முடிவுகளை அல்லது நிலையான மதிப்புகளை நம்பாமல், நேர அளவீடுகளை நீங்களே எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
முடிந்தால், உங்கள் சொந்தமாக ஒரு வரைபடத்தையும் உருவாக்கவும், இது மற்றவர்களின் தவறுகளையும் வார்ப்புரு தீர்வுகளையும் தவிர்க்க உதவும்.
ஆபரேட்டர்கள் அல்லது உபகரணங்களின் செயல்களில் அல்ல, தயாரிப்பிலேயே கவனம் செலுத்துங்கள்.
பென்சில் அல்லது குறிப்பான்களைப் பயன்படுத்தி கைமுறையாக வரைபடத்தை உருவாக்கவும்.
உணர்வை மேம்படுத்த செயல்முறை கூறுகளை வண்ணங்களுடன் காட்சிப்படுத்தவும்.

மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங் எடுத்துக்காட்டுகள்

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளிலும் உள்ளார்ந்த பணிப்பாய்வு துறையில் ஒரு ஓட்ட வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான உதாரணத்தைக் கவனியுங்கள்.

சிறந்த சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பதே முக்கிய பணி. நிலையான முடிவு செயல்முறை பின்வருமாறு: சப்ளையரின் தேர்வு (12 நாட்கள்) - ஒப்பந்தத்தின் உரையை நிறைவேற்றுவது (3 நாட்கள்) - செயல்பாட்டு சேவைகளின் ஒப்புதல் (18 நாட்கள்) - அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபரின் விசா (3 நாட்கள்) - தலையின் முத்திரையைப் பெறுதல் (1 நாள்) - எதிரணியின் கையொப்பத்தைப் பெறுதல் (7 நாட்கள்) - அதிகாரிகளிடம் பதிவு செய்தல் (3 நாட்கள்).

தேவையான ஒப்பந்தத்தைப் பெறுவதற்கு தேவையான நேரத்தை நாங்கள் பெறுகிறோம் - 48 நாட்கள். பகுப்பாய்வின் விளைவாக முடிவெடுக்கும் திட்டத்தின் இடையூறுகள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டன.

வரைபடத்தை பகுப்பாய்வு செய்த பின் முக்கிய மாற்றங்கள்:

ஆவணங்களின் ஒரு பகுதியின் கையொப்பத்தை துறைத் தலைவர்களிடம் ஒப்படைக்க உத்தரவு பிறப்பிக்கப்பட்டது (கட்டுப்பாட்டு கருவியின் சுமைகளைக் குறைத்தல் மற்றும் ஒப்புதல்களின் எண்ணிக்கையை கணிசமாகக் குறைத்தல்).
எல்லா சேவைகளுக்கும் ஒரே தேவைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன (ஒப்பந்த ஆவணங்களுக்கான தேவைகள் குறித்த பொதுவான புரிதல், செயல்திறன் பிழைகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்தல்).
வெவ்வேறு சேவைகளில் இருந்து நிபுணர்களின் பொதுவான குழுவை உருவாக்குவதன் மூலம் ஆவணங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான குறுக்கு வெட்டுக் கொள்கையை செயல்படுத்தியது.
புதிய ஒப்பந்த வார்ப்புருக்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன.
மின்னணு அமைப்பு மூலம் உகந்த ஆவணமாக்கல் வழிமுறைகள்.
செயல்முறை படிகள் மூலம் ஆவணங்களை அனுப்பும் தரத்தை கண்காணிப்பதற்கான ஒரு மின்னணு அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

மதிப்பு உருவாக்கும் ஓட்டத்தை வரைபடமாக்குவதன் முக்கிய விளைவாக, துறைசார் சேவைகளில் ஒருங்கிணைப்பு நேரம் உட்பட ஒப்பந்த ஆவணங்களைப் பெறுவதற்கு எடுக்கப்பட்ட நேரத்தை 2 மடங்கு குறைத்தது.