தளவாடங்கள் வரையறை, செயல்முறை அமைப்பு, துறை பொறுப்புகள்

MTO என்பது கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு அமைப்பினதும் செயல்பாட்டு பண்பு. சுருக்கமானது "தளவாட ஆதரவு" என்பதைக் குறிக்கிறது. இது கட்டுரையின் முக்கிய தலைப்பு. வரையறைக்கு கூடுதலாக, MTO இன் செயல்பாடுகள், படிவங்கள், அமைப்பு, அதன் மேலாண்மை, ஆதரவு திட்டங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் தலைப்பில் உள்ள பிற முக்கிய பிரச்சினைகள் ஆகியவற்றை நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம்.

வரையறை

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு என்பது முறையே பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை நிறுவனத்திற்கு வழங்கும் வணிக நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும்.

மேலும் விரிவான வரையறை. பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு - நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாடு மற்றும் புழக்கத்தின் அமைப்பு, அமைப்பின் செயல்பாட்டு மூலதனம் (மூலப்பொருட்கள், இயந்திரங்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் போன்றவை), உழைப்பு. அத்துடன் வணிக அலகுகள், கட்டமைப்பு துறைகள், உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நுகர்வு ஆகியவற்றால் அவை மேலும் விநியோகிக்கப்படுகின்றன.

MTO இன் முக்கிய குறிக்கோள், ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட தொகுதிகளில், குறிப்பிட்ட இடத்தில் உற்பத்திக்கு பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை வழங்குவதாகும்.

செயல்பாடுகள்

தளவாட செயல்பாடுகள் இரண்டு பிரிவுகள்: தொழில்நுட்ப மற்றும் வணிக. அவற்றைக் கவனியுங்கள்.

MTO இன் வணிக செயல்பாடுகள், மீண்டும் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. முக்கியமானது தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருள் வளங்களை நேரடியாக வாங்குவது அல்லது வாடகைக்கு எடுப்பது. MTO இன் துணை செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:

• சந்தைப்படுத்தல். ஒரு குறிப்பிட்ட சப்ளையரின் தேர்வு குறித்த முடிவு, இந்த பங்குதாரர் மீதான நம்பிக்கையை நியாயப்படுத்துதல்.
• சட்ட வளங்களை வாங்க / குத்தகைக்கு எடுப்பதற்கான சட்ட ஆதரவு, சொத்து உரிமைகளின் ஸ்பெக்ட்ரம் பாதுகாப்பு, அத்துடன் வணிக பேச்சுவார்த்தைகளுக்கான ஆதரவு. பரிவர்த்தனைகளின் முடிவு மற்றும் அவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டுப்பாடு.

நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவின் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள்:

• வளங்களை வழங்குதல் மற்றும் சேமித்தல் செயல்முறைகளில் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது.
• தொகுத்தல், கொள்முதல், வளங்களைப் பாதுகாத்தல்.
• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற வளங்களின் ஆரம்ப செயலாக்கம்.

துறையின் முக்கிய பொறுப்புகள்

செயல்பாட்டின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு பல தொடர்ச்சியான மற்றும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பணிகளை நிறைவேற்றுவதாகும்:

• ஒரு நிறுவனத்திற்கான வள திட்டமிடல். மூலதன உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பொருள் நுகர்வு ஆகிய இரண்டு குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் தரவு எடுக்கப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி சுழற்சிக்கு தேவையான வளங்களின் உகந்த இருப்பு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுதி தயாரிப்புகள் / சேவைகளின் தனி வெளியீடு ஆகியவற்றை தகவல் தீர்மானிக்கிறது.
• கொள்முதல் பணி. எம்டிஓ தேவை திட்டங்களுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் அடிப்படையில் செயல்பாட்டு மற்றும் கொள்முதல் பணிகளை நடத்துகிறது. இது விநியோக ஒப்பந்தங்களை முடிக்கும் செயல்முறைகளையும் கட்டுப்படுத்துகிறது, உற்பத்தியின் "பிழைகள்" பகுப்பாய்வு செய்கிறது.
• பொருட்கள் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட மூலப்பொருட்களின் சேமிப்பு. ஒரு கிடங்கு இயற்கையின் அமைப்பு. கூடுதலாக, திணைக்களத்தின் பொறுப்புகளில் பங்குகளின் சேமிப்பு மற்றும் பயன்பாடு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய வழிமுறைகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின் வளர்ச்சி ஆகியவை அடங்கும்.
• தயாரிக்கப்பட்ட ஆதாரங்களுக்கான கணக்கியல். கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு அவை வழங்குவதில் கடுமையான கட்டுப்பாடு.

MTO படிவங்கள்

தளவாட மையம் வேறுபட்டிருக்கலாம். இது அனைத்தும் நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது.

தளவாடங்கள் அமைப்பின் மிகவும் பொதுவான வடிவங்களைக் கவனியுங்கள்:

• பொருளாதார நேரடி உறவுகளுக்கான அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது தொழில்நுட்ப சேவைகளை வழங்குதல்.
• உற்பத்தி, பொருட்கள் ஆகியவற்றின் சில வழிகளில் மொத்த வர்த்தகம். இது கிடங்குகள், இருப்பு தளங்கள், ஒரு கடை நெட்வொர்க் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
• கடன், பரிமாற்ற நடவடிக்கைகள் வளங்கள், பணம், முதலீடுகள் இல்லாவிட்டால் மேற்கொள்ளப்படும்.
• உற்பத்தி கழிவுகளை மறுசுழற்சி செய்தல் அல்லது இரண்டாம் நிலை வளங்களின் பயன்பாடு.
• குத்தகை என்பது நிதி உலகில் முக்கிய கருவிகளில் ஒன்றாகும், இதன் மூலம் உற்பத்தியின் நவீனமயமாக்கல் மற்றும் மறு உபகரணங்களில் நீண்டகால முதலீடுகளைச் செய்ய முடியும். இது ஒரு நிலையான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தை உருவாக்குகிறது, அதிகரித்த போட்டித்திறன் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் சிறந்த தரத்திற்கு பங்களிக்கிறது.
• சிறப்பு பொருட்கள் பரிமாற்றங்கள் மூலம் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் வளங்களை வாங்குவது. வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுடனான தொடர்புடைய ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தங்களின் கீழ் இறக்குமதி கொள்முதல் அமைப்பு.
• துணை பண்ணைகளின் வளர்ச்சி (எடுத்துக்காட்டு: உற்பத்தி கொள்கலன்கள், எந்த மூலப்பொருட்களையும் பிரித்தெடுப்பது). வளங்களை மேலும் மையப்படுத்தப்பட்ட ஒதுக்கீட்டை செயல்படுத்துதல்.

MTO இன் வடிவங்களின் வகைப்பாடு

தளவாட செயல்முறைகளின் வடிவங்களை இரண்டு பிரிவுகளாக பிரிக்கலாம்.

1. போக்குவரத்து (நேரடி). தயாரிப்புகள் உற்பத்தியாளரிடமிருந்து நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படுகின்றன. சப்ளையர்களிடமிருந்து, வாங்கிய பொருட்கள் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களுக்கு விநியோகிக்கப்படுகின்றன. அதன்படி, இடைத்தரகர்கள் யாரும் இல்லை, மற்றும் வாங்குபவர்-விற்பவர் உறவு ஒரு நேரடி பொருளாதார உறவு.

நேர்மறையான புள்ளி: விநியோக செயல்முறையின் குறிப்பிடத்தக்க முடுக்கம், வலுவான பொருளாதார உறவுகள், இடைத்தரகர்களின் பற்றாக்குறை, இடைநிலை செயல்பாடுகள். இவை அனைத்தும் ஒரு திட்டவட்டமான பிளஸாக மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன: போக்குவரத்து செலவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பு. MTO அமைப்பின் இந்த வடிவம் நிலையான ஒத்துழைப்புடன் அறிவுறுத்தப்படுகிறது, அதிக அளவு வளங்கள் விற்கப்படுகின்றன.

2. கிடங்கு. பொருட்கள் விநியோகம், இடைநிலை சேமிப்பு முனையங்கள் மற்றும் வளாகங்கள் மூலம் வழங்கப்படுகின்றன. பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களை சிறிய அளவில் உட்கொள்ளும்போது அந்த நிகழ்வுகளுக்கு இது வசதியானது. ஆரம்பத்தில், வளங்கள் இங்கு மொத்த விலையில் வாங்கப்படுகின்றன, பின்னர் அவை கிடங்குகளுக்கும், அங்கிருந்து இறுதி நுகர்வோருக்கும் அனுப்பப்படுகின்றன. சரக்குகள் குறையத் தொடங்குகின்றன, மேலும் நிதிகளின் வருவாய் அதிகரிக்கிறது.

"இப்போது" தேவைப்படும் அளவில், வசதியான நேரத்தில் வளங்களை இறக்குமதி செய்வதற்கான வாய்ப்பை நிறுவனம் பெறுகிறது. இது இடைத்தரகர்களுக்கு நுகர்வோர் அமைப்பின் முதல் வேண்டுகோளின் பேரில் பொருட்களை வழங்குவதற்காக போக்குவரத்துக்கு முன்கூட்டியே தயாரிப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. ஆனால் அத்தகைய வசதிக்காக, செலவுகள் வாங்குபவர்களால் ஏற்கப்படுகின்றன - கிடங்கு விளிம்புகள் என்று அழைக்கப்படுபவை அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன. அனைத்து நன்மைகளுடனும், MTO அமைப்பின் இந்த வடிவம் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி செலவை இன்னும் அதிகரிக்கிறது.

நிறுவன அமைப்பு

லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாண்மை என்பது இரண்டு செயல்முறைகளின் அமைப்பு: கொள்முதல் மற்றும் விநியோக மேலாண்மை. அதை இன்னும் விரிவாக ஆராய்வோம்.

கொள்முதல் அமைப்பு:

• சில வேலைகளின் கொள்முதல் மேலாண்மை.
• தேவையான மூலப்பொருட்கள், உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கான அமைப்பு. இது பொருட்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் சேவைகளின் கொள்முதல் மேலாண்மை ஆகும்.
• மேலாண்மை கொள்முதல் ஆலோசனை உதவி.

இப்போது இரண்டாவது செயல்முறை. விநியோக மேலாண்மை பின்வரும் செயல்பாட்டு திசையன்கள்:

• சரக்கு மேலாண்மை.
• விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை.
• நிறுவனத்திற்குள்ளேயே வளங்களின் விநியோகத்தை நிர்வகித்தல்.

நிர்வாகத்தின் அமைப்பின் படிவங்கள்

தளவாட மேலாண்மை - வள விநியோகத்தின் மூன்று முன்மொழியப்பட்ட வடிவங்களில் ஒன்றின் தேர்வு:

• பரவலாக்கப்பட்ட. பட்டறைகள், நிறுவனத்தின் துறைகள் தங்களுக்குத் தேவையான மூலப்பொருட்களை உற்பத்தி கிடங்குகளிலிருந்து ஏற்றுமதி செய்கின்றன. பயன்படுத்தப்பட்ட உத்தியோகபூர்வ வாகனங்கள். தனிநபர் அல்லது சிறிய அளவிலான உற்பத்தியை மேற்கொள்ளும் நிறுவனங்களுக்கு இந்த படிவம் மிகவும் பொருத்தமானது.
• மையப்படுத்தப்பட்ட. மாறாக, ஏற்கனவே வெகுஜன உற்பத்தியை இலக்காகக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு இது பொருத்தமானது. ஒரு முன் தொகுக்கப்பட்ட அட்டவணை பரிமாற்ற பட்டறைகளின் படி கிடங்குகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு தேவையான பொருள் வளங்களை. அத்தகைய அமைப்பு விநியோகத்திற்கு முன்கூட்டியே தயாரிக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது, கடைகளில் தேவையான மூலப்பொருட்களை விநியோகிப்பதில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள போக்குவரத்து, துணை வேலைத் துறைகளைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது. வளங்களை மையப்படுத்திய விநியோகம், கூடுதலாக, மூலப்பொருட்கள், உபகரணங்கள், பிரதான கிடங்கிலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட பணியிடத்திற்குச் செல்வது குறித்த கணக்கு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறையை பெரிதும் எளிதாக்குகிறது.
• கலப்பு. இந்த படிவத்துடன், மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட வடிவங்களின் பகிர்வு உள்ளது. அதன்படி, நிறுவப்பட்ட அட்டவணைப்படி சில வளங்கள் சில பட்டறைகளுக்கு வழங்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், வேறுபட்ட தரத்தின் மூலப்பொருட்கள் உத்தியோகபூர்வ வாகனங்களைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தின் அலகுகளிலிருந்து வெளியே எடுக்கப்படுகின்றன.

மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்

நிறுவனமானது சேவைகளை முறைப்படுத்துதல், பொருள் ஆதரவு துறைகள் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. மூன்று முக்கிய மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன:

• செயல்பாட்டு. ஒவ்வொரு அலகு அதன் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டை செய்கிறது. சிறிய அளவிலான அல்லது ஒற்றை-அலகு உற்பத்தியில் ஈடுபடும் நிறுவனங்களுக்கு இந்த பிரிவு பொதுவானது, சிறிய பெயரிடல் மற்றும் சிறிய அளவிலான பொருட்களைக் கொண்டுள்ளது.
• பண்டக் கொள்கையின்படி. இங்கே, MTO இன் தனிப்பட்ட அலகுகள் மூலப்பொருட்களை வழங்குவதற்கான முழு அளவிலான வேலைகளையும் செய்கின்றன. இத்தகைய மேலாண்மை வெகுஜன, பெரிய அளவிலான உற்பத்தியின் மிகவும் சிறப்பியல்பு ஆகும், இது பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகள், மூலப்பொருட்களின் பெரிய அளவிலான இருப்புக்கள் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகிறது.
• ஒருங்கிணைந்த. திணைக்களத்தின் சில வல்லுநர்கள் வெளி வள வழங்கல் சிக்கல்களில் மும்முரமாக உள்ளனர். பிற ஊழியர்கள் மூலப்பொருட்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் பிற தேவையான வளங்களின் உள்-உற்பத்தி இயக்கத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

MTO அமைப்பில் குறைபாடுகள்

தளவாடங்கள் நிரல் சரியாக உருவாக்கப்படவில்லை என்றால், இது முழு நிறுவனத்திற்கும் பல எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். உதாரணமாக:

• தயாரிப்புகளின் பற்றாக்குறை. இது குறைந்த இலாபத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.
• வேலையில்லா நேரத்தின் காரணமாக முறையான செலவினங்களின் அதிகரிப்பு (உற்பத்திக்கான ஆதாரங்கள் இல்லாததால்).
• குறைபாடுள்ள தயாரிப்பு வெளியீடு.
• தயாரிப்பு போட்டித்திறன் குறைக்கப்பட்டது.
• அதிகப்படியான பங்குகள் காரணமாக உரிமை கோரப்படாத மூலப்பொருட்கள் கெட்டுப்போவதால் ஏற்படும் இழப்புகள்.

MTO திட்டம்

MTO திட்டமிடல் என்பது மூலப்பொருட்களை வாங்குவது குறித்த முடிவை எடுப்பதற்கான அடிப்படையைப் பெறுவதாகும். பின்வரும் திட்டமிடல் படிகள் இங்கே சிறப்பிக்கப்பட்டுள்ளன:

1. சந்தை ஆராய்ச்சி. சலுகைகள், அவற்றின் வகைப்படுத்தல், தேவையான பொருட்களின் விலை மற்றும் மூலப்பொருட்களின் தரவு சேகரித்தல், பகுப்பாய்வு, செயலாக்கம் மற்றும் மதிப்பீடு இது. அவற்றின் விநியோக செலவுகளின் பகுப்பாய்வு.
2. MTO இன் சமநிலையின் அடிப்படையில் இந்த வளங்களில் நிறுவனத்தின் தேவைகளை கணக்கிடுதல். பிணையின் வெளிப்புற மற்றும் உள் மூலங்கள் இரண்டும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.
3. கொள்முதல் திட்டங்களை வரைதல்.
4. வாங்கிய பகுப்பாய்வு.