போட்டி என்பது பொருளாதாரத்தின் சந்தை மாதிரியின் அடித்தளமாகும். அதன் அடிப்படையில்தான் சமநிலை விலை என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது நுகர்வோர் மற்றும் வாங்குபவர்களை திருப்திப்படுத்துகிறது. சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் இந்த அடிப்படை நிகழ்வை பெர்ட்ராண்டின் மாதிரி விவரிக்கிறது. இது 1883 ஆம் ஆண்டில் "செல்வக் கோட்பாட்டின் கணிதக் கோட்பாடுகள்" என்ற புத்தகத்தின் மதிப்பாய்வில் வடிவமைக்கப்பட்டது. பிந்தையதில், ஆசிரியர் கோர்னட் மாதிரியை விவரித்தார். விஞ்ஞானி எடுத்த முடிவுகளுக்கு பெர்ட்ராண்ட் உடன்படவில்லை. மதிப்பாய்வில், அவர் ஒரு மாதிரியை வகுத்தார், ஆனால் அதை கணித ரீதியாக பிரான்சிஸ் எட்ஜ்வொர்த் 1889 இல் மட்டுமே விவரித்தார்.
அனுமானங்கள்
பெர்ட்ராண்டின் மாதிரி ஒலிகோபோலி சூழ்நிலைகளை விவரிக்கிறது. ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் சந்தையில் குறைந்தது இரண்டு நிறுவனங்கள் உள்ளன. அவர்கள் ஒத்துழைக்க முடியாது. நிறுவனங்கள் தங்களுக்குள் போட்டியிட்டு, தங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு விலைகளை நிர்ணயிக்கின்றன. தயாரிப்புகள் ஒரே மாதிரியானவை என்பதால், மலிவான பொருட்களுக்கான தேவை உடனடியாக நீங்கும். இரு நிறுவனங்களும் ஒரே விலையை நிர்ணயித்தால், அது இரண்டு சம பாகங்களாக பிரிக்கப்படுகிறது. பெர்ட்ராண்டின் மாதிரி டூபோலியின் நிலைமைக்கு மட்டுமல்ல, சந்தையில் பல உற்பத்தியாளர்கள் இருக்கும்போது கூட ஏற்றது. இருப்பினும், முக்கிய அனுமானம் அவற்றின் தயாரிப்புகளின் ஒருமைப்பாடு ஆகும். தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் வேறுபட்டவை அல்ல என்பதும் முக்கியம். இதன் பொருள் அவற்றின் விளிம்பு மற்றும் சராசரி செலவுகள் போட்டி விலைக்கு சமமானவை மற்றும் சமமானவை. நிறுவனங்கள் காலவரையின்றி உற்பத்தியை அதிகரிக்க முடியும். சந்தை விலை அவர்களின் செலவுகளை ஈடுசெய்யும் வரை அவர்கள் இதைச் செய்வார்கள் என்பது வெளிப்படை. அது குறைவாக இருந்தால், உற்பத்திக்கு அர்த்தமில்லை. யாரும் நஷ்டத்தில் வேலை செய்ய மாட்டார்கள்.
பெர்ட்ராண்ட் மாதிரி: முக்கிய புள்ளிகள் மற்றும் பண்புகள்
ஆனால் இந்த விஷயத்தில் நிறுவனங்கள் என்ன மூலோபாயத்தை தேர்வு செய்யும்? அவை ஒவ்வொன்றும் அதிக விலைகளை நிர்ணயித்தால் அனைத்து உற்பத்தியாளர்களும் பயனடைவார்கள் என்று தெரிகிறது. இருப்பினும், நிறுவனங்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்துழைக்காத சூழ்நிலையில், இது நடக்காது என்பதை பெர்ட்ராண்ட் மாதிரி காட்டுகிறது. போட்டி விலை நாஷ் சமநிலைக்கு ஏற்ப விளிம்பு செலவுக்கு சமம். ஆனால் இது ஏன் நடக்கிறது? உண்மையில், இந்த விஷயத்தில் யாரும் லாபம் ஈட்ட முடியாது?
ஒரு நிறுவனம் அதன் விளிம்பு செலவினங்களை விட அதிகமான விலையை நிர்ணயிக்கிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம், இரண்டாவது இல்லை. இந்த வழக்கில் என்ன நடக்கும் என்று கணிப்பது கடினம் அல்ல. அனைத்து வாங்குபவர்களும் இரண்டாவது நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள். பெர்ட்ராண்ட் மாதிரியின் நிலைமைகள், பிந்தையவை காலவரையின்றி உற்பத்தியை அதிகரிக்க முடியும்.
இரு நிறுவனங்களும் ஒரே விலையை நிர்ணயிக்கின்றன என்று வைத்துக்கொள்வோம், இது அவற்றின் விளிம்பு செலவுகளை விட அதிகமாகும். இது மிகவும் கொந்தளிப்பான நிலைமை. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் முழு சந்தையையும் கைப்பற்றுவதற்காக விலையை குறைக்க முயற்சிக்கும். எனவே அவளால் தனது லாபத்தை கிட்டத்தட்ட இரண்டு மடங்கு அதிகரிக்க முடியும். இரு நிறுவனங்களும் வெவ்வேறு விலைகளை நிர்ணயிக்கும் சூழ்நிலையில் நிலையான சமநிலை இல்லை, அவை ஓரளவு செலவுகளை விட அதிகம். அனைத்து வாடிக்கையாளர்களும் பொருட்கள் மலிவான இடத்திற்குச் செல்வார்கள். ஆகையால், இரு நிறுவனங்களும் விளிம்பு செலவுகளுக்கு சமமான விலைகளை நிர்ணயிக்கும் சூழ்நிலை மட்டுமே சாத்தியமான சமநிலை.
கோர்னட் மாதிரி
"செல்வக் கோட்பாட்டின் கணிதக் கோட்பாடுகளின்" ஆசிரியர், உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் விளிம்பு மதிப்பை விட விலைகள் எப்போதும் அதிகமாக இருக்கும் என்று நம்பினர், ஏனெனில் நிறுவனங்கள் அவற்றின் வெளியீட்டின் அளவைத் தேர்வு செய்கின்றன. பெர்ட்ராண்டின் மாதிரி இது அவ்வாறு இல்லை என்பதை நிரூபிக்கிறது. இருப்பினும், அவர் பயன்படுத்தும் அனைத்து அனுமானங்களும் கோர்னோட்டால் செய்யப்பட்டவை. அவற்றில்:
- சந்தையில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் உள்ளன. இருப்பினும், அவர்கள் தயாரிக்கும் பொருட்கள் ஒரே மாதிரியானவை.
- நிறுவனங்கள் ஒத்துழைக்க முடியாது அல்லது விரும்பவில்லை.
- உற்பத்தியின் அளவு தொடர்பாக ஒவ்வொரு நிறுவனங்களின் முடிவும் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தையில் நிறுவப்பட்ட விலையை பாதிக்கிறது.
- தயாரிப்பாளர்கள் பகுத்தறிவுடன் செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் மூலோபாய ரீதியாக சிந்திக்கிறார்கள், தங்கள் லாபத்தை அதிகரிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள்.
மாதிரி ஒப்பீடு
பெர்ட்ராண்டிற்கான போட்டி என்பது விலைகளைக் குறைப்பது, கோர்னோட்டிற்கு - வெளியீட்டை அதிகரிக்க. ஆனால் எந்த மாதிரி மிகவும் சரியானது? ஒரு இரட்டையரின் நிலைமைகளின் கீழ், நிறுவனங்கள் அவற்றின் ஓரளவு செலவுகளின் மட்டத்தில் விலைகளை நிர்ணயிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும் என்று பெர்ட்ராண்ட் கூறுகிறார். எனவே, இறுதியில், இது அனைத்தும் சரியான போட்டிக்கு வரும். இருப்பினும், நடைமுறையில், பெர்ட்ராண்ட் பரிந்துரைத்தபடி, அனைத்து துறைகளிலும் உற்பத்தியின் அளவை மாற்றுவது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல என்று மாறிவிடும். இந்த வழக்கில், கோர்னட் மாதிரி நிலைமையை சிறப்பாக விவரிக்கிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் இரண்டையும் பயன்படுத்தலாம். முதல் கட்டத்தில், நிறுவனங்கள் வெளியீட்டு தொகுதிகளைத் தேர்வு செய்கின்றன, இரண்டாவதாக - அவை போட்டியிடுகின்றன, பெர்ட்ராண்ட் மாதிரியைப் போலவே, விலைகளையும் நிர்ணயிக்கின்றன. தனித்தனியாக, சந்தையில் உள்ள நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை முடிவிலிக்கு வரும்போது நீங்கள் வழக்கைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். பின்னர் கோர்னட் மாதிரி விலைகள் ஓரளவு செலவுகளுக்கு சமம் என்பதைக் காட்டுகிறது. எனவே, இந்த நிலைமைகளின் கீழ், அனைத்தும் பெர்ட்ராண்டின் முடிவுகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுகின்றன.
விமர்சனம்
பெர்ட்ராண்டின் மாதிரி நிஜ வாழ்க்கையிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ள அனுமானங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, வாங்குவோர் மலிவான பொருளை வாங்க முற்படுவார்கள் என்று நம்பப்படுகிறது. இருப்பினும், நிஜ வாழ்க்கையில் சந்தையில் விலை அல்லாத போட்டி உள்ளது. தயாரிப்புகள் வேறுபடுகின்றன, ஒரே மாதிரியானவை அல்ல. போக்குவரத்து செலவுகளும் உள்ளன. ஒரு பொருளை அதன் விலையில் 1% க்கும் அதிகமாக செலவிட்டால் 1% மலிவான விலையில் வாங்க யாரும் இருமடங்கு செல்ல விரும்பவில்லை. உற்பத்தியாளர்களும் இதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். எனவே, நிஜ வாழ்க்கையில், பெர்ட்ராண்ட் மாதிரி பெரும்பாலும் வேலை செய்யாது.
மற்றொரு முக்கியமான வேறுபாடு என்னவென்றால், நடைமுறையில் எந்தவொரு நிறுவனமும் முடிவில்லாமல் உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்க முடியாது. இதை எட்ஜ்வொர்த் குறிப்பிட்டார். நிஜ வாழ்க்கையில் விலைகள் தயாரிப்பாளர்களின் ஓரளவு செலவுகளுடன் பொருந்தாது. நாஷ் சமநிலையைக் காண்பிப்பது போல மூலோபாயத்தின் தேர்வு எளிதானது அல்ல என்பதே இதற்குக் காரணம்.
