ரஷ்யாவின் தேசிய கட்டண முறை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கூட்டாட்சி சட்டம் "தேசிய கட்டண முறைமையில்"

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கட்டண அட்டைகளின் தேசிய அமைப்பு 2014 மே 5 இன் கூட்டாட்சி சட்ட எண் 112 இன் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டது. நிதி பரிமாற்றம் தொடர்பான சேவைகளின் கிடைப்பது, செயல்திறன் மற்றும் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்வதே இதன் உருவாக்கத்தின் நோக்கம். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய கட்டண அட்டை அமைப்பு எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை மேலும் சிந்திப்போம்.

வரலாற்று பின்னணி

தேசிய கொடுப்பனவு முறையின் உருவாக்கம் 1990 இல் தொடங்கியது. 1992 ஆம் ஆண்டில், எஸ்.டி.பி கார்டு கூறுகளைப் பயன்படுத்தி இடைப்பட்ட வங்கி குடியேற்றங்கள் தொடங்கின. 1993 வாக்கில், யூனியன் கார்டு செலுத்தும் முறை உருவாக்கப்பட்டது. 1999 வாக்கில், இது 457 வங்கி அமைப்புகளையும் அவற்றின் பிரிவுகளையும் ஒன்றிணைத்தது. கணினி பங்கேற்பாளர்கள் 3, 000, 000 க்கும் மேற்பட்ட கட்டண அட்டைகளை வழங்கினர். 1993 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், கோல்டன் கிரீடம் உருவாக்கப்பட்டது. 2014 ஆம் ஆண்டளவில், இந்த கட்டண முறை 8 மில்லியனுக்கும் அதிகமான அட்டைகளை வழங்கிய 87 வங்கிகளை ஒன்றிணைத்தது. அக்டோபர் 1994 இல், ஒரு வழிநடத்தல் குழு அமைக்கப்பட்டது. இதை உருவாக்குவதற்கான முயற்சி ரஷ்ய வங்கியின் மாஸ்கோ ஜி.டி.யுவுக்கு சொந்தமானது. முதலில், தற்போதுள்ள இடைப்பட்ட வங்கி குடியேற்றங்களில் உள்ள சிக்கல்களை சரியான நேரத்தில் அடையாளம் காண இந்த குழு அமைக்கப்பட்டது. இது சிக்கல்களை நீக்குவதில் பயனுள்ள செல்வாக்கை செலுத்துவதற்கும், தகவல் தொடர்பு தொடர்பாக வங்கி நிறுவனங்களுடன் கருத்துப் பரிமாற்றத்தை உறுதி செய்வதற்கும் இது உதவும். மாஸ்கோவில் பிளாஸ்டிக் அட்டை அமைப்பை உருவாக்குவதும் மேம்படுத்துவதும் குழுவின் நடவடிக்கைகளின் மிக முக்கியமான பகுதிகளில் ஒன்றாகும்.

கல்விக்கான முன்நிபந்தனைகள்

உலக அனுபவத்தை ஆராய்ந்த பின்னர், மாஸ்கோ ஜி.டி.யு ரஷ்ய கூட்டமைப்புக்கு ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளது என்ற முடிவுக்கு வந்தது, சர்வதேச நடைமுறையைப் பயன்படுத்தி, முதன்மையாக பிரான்சில், ஒரு குறுகிய பாதையில் செல்ல. இதைச் செய்ய, வங்கி அமைப்புகளின் முயற்சிகளை இணைப்பது அவசியம். மாஸ்கோவில் வரைபடங்களின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பை உருவாக்குவதில் பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதில் மாஸ்கோ ஜி.டி.யு இந்த செயல்பாட்டில் அதன் பங்கைக் கண்டது. இருப்பினும், மிகப் பெரிய வங்கி நிறுவனங்கள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பல்வேறு பிராந்தியங்களில் அமைந்துள்ள கிளைகளின் வலையமைப்பைக் கொண்டுள்ளன. இணைக்கும்போது, ​​கட்டண முறை ஒரு தேசிய பரிமாணத்தைப் பெறும்.

செயற்குழு

தற்போதைய நிலைமையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மாஸ்கோ மாநில தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம் தனது கவனத்தை ரஷ்ய வங்கியின் நிர்வாகக் குழுவிற்கு நகர்த்தியுள்ளது. செயற்குழு இருபதுக்கும் மேற்பட்ட நிபுணர்களைக் கொண்டிருந்தது. ரஷ்ய வங்கியை நேரடியாகத் தவிர, அவர்கள் மாஸ்கோ மாநில தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம், உள்நாட்டு வங்கி அமைப்புகளின் சங்கம் ஆகியவற்றை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினர். செயற்குழுவின் உறுப்பினர்களில் நாட்டின் மிகப்பெரிய சங்கங்களும் இருந்தன. இவற்றில், குறிப்பாக, ஸ்பெர்பேங்க், அக்ரோபிரோம்பேங்க், இன்கோம்பேங்க், எஸ்.பி.எஸ்-அக்ரோ மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கியது. FAPSI ஃபெடரல் ஏஜென்சியும் செயற்குழுவில் பணியாற்றியது. அளவு அடிப்படையில் நிர்வாக அமைப்பு முக்கியமாக கடன் நிறுவனங்களால் பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்பட்டது.

செயற்குழுவின் செயல்பாடுகள்

உடலின் முயற்சிகள் பின்வரும் பணிகளைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்தின:

1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வங்கியின் வரைவு ஆவணங்களின் வளர்ச்சி, ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் பண பரிவர்த்தனைகளுக்கு பிளாஸ்டிக் கூறுகளின் புழக்கத்தையும் பயன்பாட்டையும் உறுதி செய்தல்.

2. தேசிய கட்டண முறையின் வளர்ச்சி.

   

வரைவு ஆவணங்கள் உருவாக்கப்பட்டு ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வங்கியின் நிர்வாகத்திற்கு பரிசீலிக்க அனுப்பப்பட்டன. பின்னர் (செயற்குழு நிறுத்தப்பட்ட பின்னர்), அது இறுதி செய்யப்பட்டு ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டது. இந்த ஆவணம் தேசிய கட்டண அட்டை அமைப்பு (என்எஸ்பிகே) கட்டுப்படுத்தப்பட்ட முதல் செயல். இரண்டாவது கேள்வியைப் பொறுத்தவரை, செயற்குழுவின் செயலில் பணிகள் 1996 நடுப்பகுதியில் நிகழ்ந்தன. இந்த கட்டத்தில், உடல் ஒரு பைலட் திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் உருவாக்கத்தின் கட்டத்தில் நுழைந்தது, அதன்படி தேசிய கொடுப்பனவு அட்டை அமைப்பு செயல்பட வேண்டும். உலக நாணய நிதியத்தின் நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, NSPK க்கு million 5 மில்லியன் தேவைப்படும். நெட்வொர்க்கை செயல்படுத்த இந்த நிதிகள் போதுமானதாக இருந்திருக்க வேண்டும். நாணய நிதியத்தின் விதிமுறைகளின் படி, இந்த தொகையில் 50% அவர்களுக்கு நேரடியாக ஒதுக்கப்பட்டது, மீதமுள்ள பாதியை ரஷ்ய கூட்டமைப்பு அதன் மூலங்களிலிருந்து ஈர்க்க வேண்டும். அந்த நேரத்தில் பணிக்குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருந்த கடன் நிறுவனங்கள் 50% திட்டத்திற்கு நிதியளிக்க தயாராக இருந்தன. உத்தியோகபூர்வ கடிதங்களுடன் அவர்கள் சம்மதத்தை உறுதிப்படுத்தினர். ஆனால், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வங்கியின் தலைமை, கட்டண முறையின் வளர்ச்சியின் பிற பகுதிகளின் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்த முடிவு செய்ததால், 1996 நடுப்பகுதியில், சர்வதேச குழுவின் கீழ் உள்ள மற்ற அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயற்குழுவும் நிறுத்தப்பட்டன. மேலாண்மை முயற்சிகள் முதன்மையாக பெரிய தொகைகளை மாற்றுவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குவதிலும் பணத்துடன் வெகுஜன பரிவர்த்தனைகளிலும் கவனம் செலுத்தப்பட்டன.

2000 ஆண்டுகள்

ரஷ்யாவின் தேசிய கட்டண முறை செயல்படத் தொடங்க, ஒரு ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு தேவைப்பட்டது. திட்டங்களின் வளர்ச்சி தொடங்கிய நேரத்தில், அது இல்லை. இது சம்பந்தமாக, 2000 இன் தொடக்கத்தில். பல சட்டங்கள் இயற்றப்பட்டன. இருப்பினும், விதிமுறைகளை அங்கீகரிக்கும் செயல்பாட்டில், பல முக்கியமான புள்ளிகள் இழந்தன. அடுத்த கட்டத்தில், திட்டத்திற்கு நிதியளிக்கும் பணி இனி நிற்கவில்லை. இருப்பினும், அதிலிருந்து யார் லாபம் பெறுவார்கள் என்பது குறித்து வங்கிகள் ஒருமனதாக கருத்து தெரிவிக்க முடியவில்லை. எந்தவொரு நிறுவனமும் மிகப்பெரிய சந்தையை விட்டுக்கொடுக்க விரும்பவில்லை. இந்த துறை பரிவர்த்தனை கமிஷன்களிலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க வருவாயை ஈட்டியது. ரஷ்ய வங்கிகள் ஒப்புக் கொண்டாலும், சந்தை சர்வதேச கட்டண முறைகளான மாஸ்டர் கார்டு மற்றும் விசாவால் பிரிக்கப்பட்டது. சில உள்நாட்டு நிதி நிறுவனங்கள் கூட்டாண்மை குழுக்களை உருவாக்கியுள்ளன. இந்த வங்கிகளின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சங்கம் முழுவதும் ஏடிஎம்களில் சேவை வழங்கப்பட்டது. மிகப்பெரிய குழு யுனைடெட் செட்டில்மென்ட் நெட்வொர்க் ஆகும். சுமார் 100 வங்கிகளின் ஏடிஎம்கள் இதில் பங்கேற்கின்றன.

ரஷ்யாவின் தேசிய கட்டண முறை: அடுத்த கட்டம்

2010 ஆம் ஆண்டில், நகராட்சி மற்றும் மாநில சேவைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்காக ஒரு கூட்டாட்சி சட்டம் தயாரிக்கப்பட்டது. அதன் விதிமுறைகள் ரஷ்யாவின் தேசிய கொடுப்பனவு முறை செயல்படத் தொடங்கும் என்றும், வெளிநாடுகளில் உள்நாட்டு பரிவர்த்தனைகளைச் செயலாக்குவது தடைசெய்யப்படும் என்றும் விதித்தது. இருப்பினும், மாஸ்கோவில் உள்ள அமெரிக்க தூதரகத்தின் உறுப்பினர்கள் இந்த உண்மையை கவனத்தில் கொண்டனர். மசோதா மாறாமல் இருந்தால், மாஸ்டர்-கார்டு மற்றும் விசா சுமார் 4 பில்லியன் டாலர் வருமானத்துடன் சந்தையை இழக்கும் என்பது அவர்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரிந்தது. இந்த சந்தர்ப்பத்தில், தூதர்கள் அமெரிக்காவின் மூத்த அரசு ஊழியர்களுக்கு அனுப்பப்பட்ட ஒரு அனுப்புதலைத் தொகுத்தனர். உரையில், ஊழியர்கள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சக ஊழியர்களுடனான சந்திப்புகளைப் பயன்படுத்தி, மசோதாவைத் திருத்துவதற்கு பிந்தையவர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுப்பதற்காக பரிந்துரைத்தனர். இந்த வழியில், அமெரிக்க நிறுவனங்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான உத்தரவாதங்கள் வழங்கப்படும், மேலும் அவை சேதமடையும் வாய்ப்பு விலக்கப்படும். வெளியிடப்பட்ட சட்டம் வெளிநாடுகளில் உள்நாட்டு பரிவர்த்தனைகளை செயலாக்க தடை விதிக்கவில்லை.

கூட்டாட்சி சட்டம் "தேசிய கட்டண முறைமையில்"

இது 2011 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. ஃபெடரல் சட்டம் "தேசிய கட்டண முறைமையில்" நெட்வொர்க்கை பணத்தை மாற்றும் ஆபரேட்டர்களின் தொகுப்பாக விவரிக்கிறது. சட்டம் அடிப்படைக் கருத்துக்களை நிறுவுகிறது, தொடர்புடைய சேவைகளை வழங்குவதற்கான நடைமுறையை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. நெறிமுறைச் சட்டம் தேசிய கொடுப்பனவு முறை செயல்பட வேண்டிய விதிகளை வரையறுத்தது. நெட்வொர்க் அமைப்பு சட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள தேவைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. இதனுடன், மேற்பார்வை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு நடைமுறை நிறுவப்பட்டது. எவ்வாறாயினும், உள்நாட்டு கட்டண அட்டைகளின் முறையை உருவாக்குவதற்கும் வெளிநாடுகளில் ரஷ்ய பரிவர்த்தனைகளை செயலாக்குவதற்கும் தடை விதிக்க மத்திய சட்டம் வழங்கவில்லை.

முக்கியமான முடிவுகள்

அவை 2011 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன. இந்த முடிவுகள் சர்வதேச மாஸ்டர்-கார்டு மற்றும் விசா அமைப்புகளின் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பதைத் தவிர்த்து, மின்னணு உலகளாவிய அட்டையை உருவாக்குவது தொடர்பானது. அதே நேரத்தில், "ரஷ்ய அதிகாரிகளில் இந்த நெட்வொர்க்குகளின் பரப்புரையாளர்களை" நடுநிலையாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதாக ஸ்பெர்பேங்க் உறுதியளித்தார். 2013 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், மத்திய வங்கி ஆபரேட்டர்களின் பதிவேட்டை உருவாக்கியது. ரஷ்யாவில் பணிபுரிந்த அனைத்து கட்டண முறைகளும் இந்த தரவுத்தளத்தில் சேர்க்கப்பட்டன. அவர்களில் சிறப்பு சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்கள் அடையாளம் காணப்பட்டனர். இதில், குறிப்பாக: தொடர்பு, விடிபி மற்றும் ஸ்பெர்பேங்க் நெட்வொர்க்குகள், கோல்டன் கிரவுன், மாஸ்டர் கார்டு, விசா.