தற்போது, நிர்வகிக்கப்பட்ட உருப்படிகள் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், மனித வளங்கள் மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரமும் கூட. இது அதன் சாரத்தை (வேறு எந்த கலாச்சாரத்தையும் போல) புரிந்து கொள்ள உதவுவது மட்டுமல்லாமல், ஒரு வணிக மனப்பான்மையைக் கட்டுப்படுத்தவும், பணிபுரியும் சூழ்நிலையுடன் ஊக்கப்படுத்தவும் உதவுகிறது. நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் கொடுக்கப்பட்ட வழக்கமான சூழ்நிலையில் நடத்தை தரங்களின் பட்டியலைக் கொண்ட ஒரு மாநாட்டை நடத்துவது கோட்பாட்டளவில் சாத்தியமற்றது. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கொள்கைகள் சில சூழ்நிலைகளில் மக்களை மாற்றியமைக்க உதவுகின்றன, ஏனென்றால் அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் நிறுவனத்தின் விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளில் ஈடுபடுகிறார்கள்.
ஒவ்வொரு அமைப்பும் ஒரு சிக்கலான பொறிமுறையாகும், அது தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது. இது தொடர்ந்து வெளியில் வெளிப்படும், சில மாற்றங்களுடன் ஒத்துப்போகிறது, இது அவளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட திறனைக் குவிக்க வேண்டும், இது வெளிப்புற சூழலுக்கு போதுமான பதிலை அளிக்கும், அத்துடன் சுற்றியுள்ள யதார்த்தத்தில் ஒரு மாற்றத்தையும் அளிக்கும்.
அதன் பாரம்பரிய அர்த்தத்தில் அமைப்பின் கலாச்சாரம் மேலாண்மை அமைப்பின் தத்துவம் மற்றும் சித்தாந்தம், மதிப்பு வழிகாட்டுதல்கள், அனைத்து ஊழியர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் சின்னங்கள் என வரையறுக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்கான இந்த கலாச்சார அணுகுமுறை நிறுவன யதார்த்தத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் தத்துவ, மொழியியல், நெறிமுறை மற்றும் சடங்கு வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி அதை எவ்வாறு பாதிக்க முடியும் என்பதையும் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது.
மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், இந்த அமைப்பை சரியாக உருவாக்குவதே ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய அனைத்து கட்டமைப்பு அலகுகளையும் குழு உறுப்பினர்களையும் ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய மூலோபாய கருவியாகும்.
நிறுவனத்தின் ஒழுங்காக அமைக்கப்பட்ட நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிக்கிறது, அதன் சந்தை நிலையை வலுப்படுத்தி லாபம் ஈட்டுகிறது. தற்போது, ஊழியர்களுக்கான நிறுவனத்தில் நடத்தப்படும் பயிற்சிகள் மிகவும் பிரபலமாகிவிட்டன என்பது அறியப்படுகிறது. நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க இது செய்யப்படுகிறது. இந்த செயல்முறை ஆரம்ப முறைகளின் அடிப்படையில் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் கீதம் எழுதுவது) அல்லது சிறப்பு திட்டங்கள் அல்லது ஆராய்ச்சியிலிருந்து உருவாகிறது, இதன் நோக்கம் உற்பத்தியில் உள்ள முக்கிய சிக்கல்களைக் கண்டுபிடிப்பதாகும்.
எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரம் போன்ற ஒரு கருத்தின் சாராம்சத்தைப் பற்றி ஒரு முடிவு தன்னைக் குறிக்கிறது. இது ஊழியர்கள் கடைபிடிக்க வேண்டிய குறிப்பிட்ட விதிகள் மற்றும் நடத்தை தரங்களின் தொகுப்பாகும். சில நேரங்களில் இதுபோன்ற அடிப்படை தேவைகள் வேலை விளக்கத்தில் அல்லது நிறுவனத்தின் சாசனத்தில் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன.
இந்த கலாச்சாரம் என்பது வணிக யோசனை தொடர்பாக தலைமையின் தைரியமான கருத்துக்களை உணர உதவும் கருவியாகும் என்பதை நினைவில் கொள்க. இது மிகவும் சாத்தியமானதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் மாறும்.
நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் சந்தையில் நிறுவனத்தின் இருப்பு ஆரம்பத்திலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குள் நிகழ்கிறது. இந்த நேரத்தில், முன்வைக்கப்பட்ட யோசனைகளின் லாபம் சரிபார்க்கப்படுகிறது, மேலும் சிறந்த மற்றும் மிகவும் பயனுள்ளவை அவற்றின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உள் பண்புகளை அளவிடுவது மிகவும் கடினம், அவற்றைப் படிப்பது கடினம், ஏனென்றால் இது பெரிய நிர்வாகச் செலவுகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த செயல்முறைக்கு பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகள், பெரிய அளவிலான ஆய்வுகள் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களுடனான நேர்காணல்கள் தேவை.
நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரம் பல்வேறு குழுக்களுடன் தொடர்புடைய ஊழியர்களின் நடத்தையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. அவர்களில் முதலாளிகள், மற்றும் ஊழியர்கள், மற்றும் துணை அதிகாரிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தளம் ஆகியோர் உள்ளனர். இந்த நடத்தை வரிசை அளவிட மிகவும் எளிதானது, ஏனென்றால் அதை சுதந்திரமாக அறியலாம். எனவே, நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள் அணியின் நடத்தை எதிர்வினைகளில் பிரதிபலிக்கின்றன, மேலும் முடிவெடுப்பதன் செயல்திறன் ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நடத்தை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது என்று முடிவு தன்னைத்தானே அறிவுறுத்துகிறது.
