ஒரு நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் சரியான நேரத்தில் மற்றும் நெகிழ்வான மாற்றங்களை வழங்கும் ஒரு செயல்முறையாகும், இது நிலையற்ற வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளின் செல்வாக்கிற்கு ஏற்ப அதை மாற்றுகிறது. புதுப்பிப்புகளுடன் தொடர்புடைய நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு நிலையானதாக இருக்கும். ஆனால் மற்றவர்கள் சீரழிவு, ஸ்திரமின்மை மற்றும் அதன் விளைவாக அதே மறுசீரமைப்பு ஆகியவற்றின் செயல்முறையை அனுபவிப்பார்கள், ஆனால் திவால்நிலை அல்லது மறுசீரமைப்பு வடிவத்தில்.
ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு பொருத்தமான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவன நிலைமை மட்டுமல்ல. தொழில்துறையின் நிலை, தொடர்புடைய சேவைகள் மற்றும் பொருட்களுக்கான சந்தை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. பலனளிக்கும் செயல்பாட்டைத் தடுக்கும் “நோய்களை” சரியான முறையில் கண்டறிதல் மற்றும் புறக்கணிப்பின் அளவை அடையாளம் காண்பது முக்கியம். அப்போதுதான் நாம் சரியான வளர்ச்சி மூலோபாயத்தையும் திட்ட மறுசீரமைப்பையும் உருவாக்க முடியும்.
ஒரு நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு என்பது இரண்டு முக்கிய கட்டங்களில் நடைபெறும் ஒரு செயல்முறையாகும்.
முதல் கட்டத்தில் நிறுவன நடவடிக்கைகள், நிர்வாக சிக்கல்கள், சொத்து மறுசீரமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். செயல்பாடுகளின் வகைகள் உகந்ததாக உள்ளன, அமைப்பின் கட்டமைப்பு மாறுகிறது, மேலும் வளங்கள் மற்றும் நிதிகளின் செறிவு திரட்டப்பட்டு மறுவடிவமைப்பு செய்யப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, இந்த காலகட்டத்தில் பெரிய நிதி செலவுகள் எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை. எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மறுசீரமைப்பின் இரண்டாவது, மிகவும் கடினமான கட்டத்தின் தொடக்கத்திற்கு நிறுவனத்தை தயார் நிலையில் வைத்திருக்கின்றன.
இரண்டாவது கட்டத்தின் போது, நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு உரிமையாளர் கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள் (ஆனால் அவசியமில்லை), அத்துடன் நிதி மறுசீரமைப்பு, நிலையான சொத்துக்களில் முதலீடுகள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்கள் போன்ற வடிவங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த காலகட்டத்தில், முதலீட்டு திட்டங்களை செயல்படுத்த குறிப்பிடத்தக்க முதலீடு தேவைப்படுகிறது.
ஒரு கட்டம் இல்லாமல் நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு முழுமையடையவில்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது, இரண்டும் பிரிக்க முடியாதவை மற்றும் அவை ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையைக் கொண்டுள்ளன.
ஆனால் மறுசீரமைக்க, ஓய்வெடுக்க வேண்டாம். இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு புதிய கட்டத்தின் ஆரம்பம் மட்டுமே. போட்டி சந்தை மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை கண்காணிப்பது மறுசீரமைப்பின் தேவையை கண்டறிய உதவும். முடிவு தன்னைத்தானே அறிவுறுத்துகிறது: நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு முடிந்ததும், அடுத்தவருக்கு ஒருவர் தயாராக வேண்டும்.
நிறுவனங்களின் மூலதன பற்றாக்குறையைப் பொறுத்தவரை, கடன் நிர்வாகத்தின் சிக்கல்கள் பொருத்தமானவை - பெறத்தக்கவைகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டியவை. கடன் கட்டமைப்புகளை நிர்வகிப்பதில் கவனம் இல்லாதது வெற்றிகரமான நிறுவனங்களை திவால்நிலைக்கு இட்டுச் செல்லும். நிதி நிலையை மேம்படுத்த, நிறுவனத்தின் கடனை மறுசீரமைப்பது நல்லது. சரியான மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் முதலீடு, நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள் போதுமான அளவில் நிதியளிக்கப்படுவதை உறுதி செய்யும். எனவே, நிறுவனத்தின் கடனின் மறுசீரமைப்பு பின்வரும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் திசைகளுடன் ஒத்துப்போகிறது:
- வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் துரிதப்படுத்தப்பட்ட வளர்ச்சி (போட்டித்தன்மையின் ஸ்திரத்தன்மைக்கு உட்பட்டு);
- செயல்பாட்டைக் குறைத்தல்;
- சேர்க்கை (பரந்த தொழில் பல்வகைப்படுத்தலுக்கு உட்பட்டது).
கடன் மறுசீரமைப்பின் முக்கிய பணிகள்: பெறத்தக்கவைகள், பொறுப்புகள், கடன் மேலாண்மை செயல்முறையின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு, கடன்களின் தோற்றம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவற்றின் போக்குகளை அடையாளம் காண; நிறுவன கடன்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.
