திட்டமிடல் என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு முக்கியமான செயலாகும். முன்னணி நேரத்தைப் பொறுத்து, இந்த செயல்முறையின் வெவ்வேறு வகைகள் வேறுபடுகின்றன. அடிப்படை வகைகள் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல். அவை குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் கொண்டுள்ளன, மேலும் பகுப்பாய்விற்கு பொருத்தமான நுட்பங்களையும் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த வகையான திட்டமிடலின் முக்கிய பண்புகள், அவற்றின் கொள்கைகள் பின்னர் விவாதிக்கப்படும்.
பொது பண்பு
மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் நிலையை வேறு கோணத்தில் கணிக்க அனுமதிக்கிறது. எந்தவொரு பெரிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவன மேலாளர்களும் செய்யும் முக்கியமான வேலை இது. திட்டமிடல் இல்லாமல் சரியான முடிவுகளை எடுக்க முடியாது, அதே நேரத்தில் சந்தையில் ஒரு போட்டி நன்மையை பராமரிக்கவும்.
ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த தந்திரோபாய முடிவுகள் தேவை. மேலும், இதற்காக ஒதுக்கப்பட்ட காலம் மிகவும் குறுகியதாக இருக்கும். மூலோபாய திட்டமிடல் நம்பிக்கைக்குரியது என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இது உலகளாவிய செயல்முறைகளைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. தந்திரோபாய அல்லது தொடர்ச்சியான முன்கணிப்பு இல்லாமல் நீண்ட கால திட்டத்தை நிறைவேற்ற முடியாது. மூலோபாய இலக்குகள் நிலைகளில் அடையப்படுகின்றன. எனவே, நிறுவனத்தின் வாய்ப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முன்னணி நேரம் வேறுபட்டதாக இருக்க வேண்டும்.
மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இருப்பினும், அவை செயல்படுத்தும் முறைகளிலும், முடிவுகளின் கட்டமைப்பிலும், எதிர்காலத்தில் அவை செயல்படுத்தப்படும் நேரத்திலும் அடிப்படை வேறுபாடுகள் உள்ளன. நடப்பு முன்கணிப்பு என்பது ஒரு நீண்ட கால திட்டத்தை உருவாக்குவதில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். இது குறிகாட்டிகளைக் குறிப்பிடுகிறது, ஏனெனில் எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் நிலை மிகவும் கணிக்கத்தக்கது.
பல்வேறு வகையான மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல் உள்ளன. அவை வெவ்வேறு இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. எனவே, தற்போதைய (தந்திரோபாய) முன்னறிவிப்பில் குறுகிய கால, செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள் அடங்கும். மதிப்பீடுகள், வரவு செலவுத் திட்டங்களின் உதவியுடன் நிறுவனத்தின் முக்கிய நடவடிக்கைகளை இணைக்க அவை உதவுகின்றன. இந்த வழக்கில், அனைத்து செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கும் திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஊழியர்களின் மேம்பாடு, ஆராய்ச்சி, உற்பத்தி மற்றும் நிதி, விற்பனை போன்றவை இதில் அடங்கும்.
தந்திரோபாய திட்டமிடல் உதவியுடன் தீர்க்கப்படும் பணிகளின் சிக்கலானது லாபம், சமநிலை, பணப்புழக்கம் ஆகியவற்றின் திட்டத்தின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது. இத்தகைய நிதிநிலை அறிக்கைகள் தற்போதைய காலகட்டத்திலும் எதிர்காலத்திலும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை பிரதிபலிக்கின்றன. தற்போதைய திட்டம் ஒரு வருடம்.
ஒரு குறுகிய கால திட்டத்தை உருவாக்க, விற்பனை, விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு முடிவுகள் பற்றிய தரவு பயன்படுத்தப்படுகிறது. விற்பனை குறிகாட்டிகளின் முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில், உற்பத்தி அளவு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. உற்பத்தி திறன்களை ஏற்றுதல், நிலையான சொத்துக்களை கையகப்படுத்துதல், அத்துடன் உழைப்பின் அளவு ஆகியவற்றை இது தீர்மானிக்கிறது.
பணியாளர்களின் மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல், பொருள் வளங்கள், அமைப்பின் பிற பகுதிகள் தொடர்புடைய செயல்முறைகள். ஆனால் அதன் தற்போதைய வடிவம் நிறுவனத்தின் மென்மையான செயல்பாட்டிற்கான முக்கிய திட்டமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. செயல்படுத்தும் திட்டத்தை உருவாக்க இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. அவர்கள் அவரை விரட்டுகிறார்கள், மற்ற முக்கியமான திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்கள்.
நீண்ட கால
பணியாளர்களின் மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல், உற்பத்தி மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தின் திசையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது சரியான முடிவுகளை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த குறிக்கோள்கள் உள்ளன, அவை எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையின் நிலையை கருத்தில் கொண்டு மட்டுமே அமைத்து அடைய முடியும்.
மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும். இந்த செயல்பாட்டின் போது, இலக்குகள் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன. மேலாளர்களின் கிட்டத்தட்ட எல்லா முடிவுகளையும் எடுக்கும்போது இந்த வகை திட்டமிடல் ஒரு ஆதரவாகும். அவை உந்துதல், அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
மூலோபாய திட்டமிடல் திறக்கும் நன்மைகளை நிறுவனம் பயன்படுத்திக் கொள்ளாவிட்டால், ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும் அதன் செயல்பாடுகளையும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள முடியாது. எனவே, அனைத்து ஊழியர்களையும் நிர்வகிக்க முடியாது. இந்த செயல்முறைக்கு அடிப்படையான மூலோபாய திட்டங்கள் தான்.
மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்களுக்கு அவர்களின் நிறுவனத்தின் சாத்தியமான பாதைகள் மற்றும் வளர்ச்சியின் வேகத்தை மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பை நீண்ட தூர முன்கணிப்பு வழங்குகிறது. இந்த செயல்பாட்டின் போது, உலகளாவிய சந்தை வாய்ப்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அமைப்பின் வளர்ச்சி என்று கூறப்படுவது மட்டுமல்லாமல், அதன் சூழலையும் நாங்கள் படிக்கிறோம்.
முன்னதாக, நிறுவனங்கள் விலை நிர்ணயம் செய்யும் போது அனைத்து வகையான திட்டமிடல்களிலிருந்தும் வெகு தொலைவில் பயன்படுத்தப்பட்டன. மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் சிக்கலான அளவில் வேறுபடுகின்றன. நீண்ட காலத்திற்கு முன்னறிவிப்புகள் முன்னர் பெரிய நிறுவனங்களை மட்டுமே செய்தன. ஆனால் இன்று நிலைமை கொஞ்சம் மாறிவிட்டது. போட்டி நன்மைகளைத் தக்கவைக்க, அமைப்பு அதன் பணியைத் திட்டமிட வேண்டும், வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படக்கூடிய மாற்றங்களுடன் அதை தொடர்புபடுத்த வேண்டும். எனவே, நடுத்தர அளவிலான வணிகங்களின் பிரதிநிதிகளும் எதிர்காலத்தில் தங்கள் செயல்பாடுகளை முன்னறிவிப்பதற்கான சிக்கல்களை எடுத்துக் கொண்டனர்.
பணி, குறிக்கோள்கள் மற்றும் நீண்டகால திட்டமிடல் செயல்முறை
மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டத்தின் சாரத்தை கருத்தில் கொண்டு, அத்தகைய செயல்முறைகளின் அம்சங்களை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், நீண்ட தூர முன்கணிப்பு நிறுவனத்தின் நோக்கத்துடன் தொடங்குகிறது. இது நிறுவனத்தின் பொருள், அதன் தத்துவத்தின் பிரதிபலிப்பாகும்.
மிஷன் என்பது ஒரு உலகளாவிய கருத்து, இது ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்கத்தை இந்த நேரத்தில் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு வரையறுக்கிறது. இது நிறுவனத்தின் நிலை, பணியில் அதன் முக்கிய கொள்கைகள், மேலாளர்களின் நோக்கங்களை விவரிக்கிறது. பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் மிக முக்கியமான பண்புகளை இந்த பணி குறிக்கிறது. எந்த வளங்கள் ஒதுக்கப்படும், எந்தெந்த பகுதிகள் நம்பிக்கைக்குரியவை மற்றும் கவனம் செலுத்தத் தகுதியற்றவை என்பதை இந்த பணி தீர்மானிக்கிறது. இந்த வழக்கில் நிதி செயல்முறை இயக்கப்படுகிறது.
பணி முன்னுரிமை மதிப்புகளை பிரதிபலிக்கிறது. இது அமைப்பின் தற்போதைய விவகாரங்களைப் பொறுத்தது அல்ல. இது நிறுவனத்தின் நிதி சிக்கல்களால் பாதிக்கப்படக்கூடாது. பணியை விவரிக்கும் செயல்பாட்டில், நிறுவனம் வருமானத்தை ஈட்டும் குறிக்கோளுடன் செயல்படுகிறது என்பதைக் குறிப்பது வழக்கம் அல்ல. சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் எந்தவொரு அமைப்பினதும் முக்கிய அபிலாஷை இதுதான்.
குறிக்கோள் பணியைக் குறிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது. மேலாண்மை செயல்பாட்டில் முக்கிய யோசனையை செயல்படுத்தும் செயல்முறையை முடிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. மூலோபாய திட்டமிடலின் குறிக்கோள்கள் பின்வருமாறு:
- அளவீட்டுத்தன்மை, குறிப்பிட்ட தொகுதி.
- கால அளவு தெளிவாக குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
- நிலைத்தன்மை, பிற நிறுவன பணிகளுடன் இணக்கம்.
- ஆதாரங்களை உறுதிப்படுத்தும் திறன்.
- இலக்கு, கட்டுப்படுத்துதல்.
சந்தைப்படுத்தல், நிதி, மனித வளங்கள் போன்றவற்றின் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல் என்பது ஒரு செயல்முறையின் தொடர்புடைய கூறுகள். அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் முரண்பட முடியாது. இல்லையெனில், அது பெரிய படத்தில் அதிருப்தியை அறிமுகப்படுத்தும், மேலும் இலக்கை நோக்கி முன்னேறுவதைத் தடுக்கும். மூலோபாய திட்டமிடல் பின்வரும் படிகளைக் கொண்டுள்ளது:
- பணியை உருவாக்குதல், இலக்குகளை அமைத்தல்.
- சந்தையின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள், அதன் திறன்கள் மற்றும் சாத்தியமான ஆபத்துகள்.
- ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி.
- நடைமுறையில் அதன் செயல்படுத்தல்.
- மதிப்பீடு, செயல்திறன் கண்காணிப்பு.
வியூக பகுப்பாய்வு
தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்பு பகுப்பாய்வு, சந்தைப்படுத்தல், நிறுவனத்தின் நிதி ஆராய்ச்சி, அதன் சூழல் ஆகியவற்றின் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களை தீர்மானித்த பிறகு, மூலோபாயம் கட்டமைக்கப்படுகிறது. இதன் அடிப்படையில், ஒரு நிறுவனக் கொள்கை உருவாக்கப்படுகிறது.
நீண்ட காலத்திற்கு திட்டமிடலின் முக்கிய உறுப்பு பகுப்பாய்வு ஆகும். இதில் பல்வேறு கூறுகள் இருக்கலாம். அத்தகைய பகுப்பாய்வு பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு மேற்கொள்ளப்பட்டால் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இது ஒரு கட்டுப்பாட்டு உறுப்பு ஆகும், இது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை வள செயல்திறனின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. மேலும், இதுபோன்ற ஆய்வுகளை மேற்கொள்வதன் மூலம், மறைக்கப்பட்ட போக்குகள் நிறுவனத்தின் வேலையை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் என்பது தெரியவருகிறது, அதே போல் சந்தையில் போட்டி நிலையை மேம்படுத்த இருப்புக்களும் காணப்படுகின்றன.
போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் முக்கிய முறைகளில் ஒன்று மெட்ரிக்ஸை நிர்மாணிப்பதாகும். அவர்களின் உதவியுடன், உற்பத்தி, செயல்முறைகள், தயாரிப்புகளை சில பொதுவான அளவுகோல்களின்படி ஒப்பிடுகிறார்கள். மெட்ரிக்குகளை மூன்று வழிகளில் உருவாக்கலாம்:
- அட்டவணை வழி. நேரம் மாறுபடும் அளவுருக்களின் மதிப்புகள் அதிகரிக்கும் வரிசையில் பிரதிபலிக்கின்றன. பகுப்பாய்வு அட்டவணையின் மேல் இடது மூலையிலிருந்து அதன் கீழ் வலது மூலையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
- ஒருங்கிணைப்பு அணுகுமுறை. ஒருங்கிணைப்பு புள்ளியின் குறுக்குவெட்டுடன் குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகள் அதிகரிக்கின்றன. பகுப்பாய்வு கீழ் இடமிருந்து மேல் வலது மூலையில் செய்யப்படுகிறது.
- தருக்க முறை. இந்த அணுகுமுறை வெளிநாட்டு நடைமுறையில் மிகவும் பொதுவானது. இது கீழ் வலதுபுறத்தில் இருந்து மேல் இடதுபுறம் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வை உள்ளடக்கியது.
பல்வேறு நிலைகளில், மூலோபாய, தந்திரோபாய பகுப்பாய்வு, வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கும், இருப்புக்களை அடையாளம் காண்பதற்கும், இலக்கை நோக்கிய முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதற்கும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த கருவி நிறுவனத்தின் சூழலைப் படிக்கவும் பயன்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறை உங்கள் சொந்த சந்தை நிலையை மதிப்பீடு செய்ய, ஒரு வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை உருவாக்க மற்றும் புதிய போட்டி நன்மைகளைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது.
அத்தகைய வேலையின் போது, அவர்கள் ஒட்டுமொத்தமாக வெளிப்புற சூழலையும், அமைப்பின் உடனடி சூழலையும் படிக்கின்றனர். பின்னர் நிறுவனத்தின் உள் சூழல் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.
மூலோபாயத் தேர்வு மற்றும் செயல்படுத்தல்
மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாயத் திட்டத்தின் அம்சங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனத்தின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இலக்குகளை பல்வேறு நிலைகளில் உருவாக்கி ஊக்குவிக்கும் செயல்முறையை கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு. எனவே, தொலைதூர எதிர்காலத்தில் முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில், ஒரு மூலோபாயம் உருவாகிறது. இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் ஒரு தரமான வரையறுக்கப்பட்ட, நீண்டகால திசையாகும், இது குறிப்பிட்ட கால எல்லைக்குள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடைய வழிவகுக்கும்.
பின்வரும் காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு மூலோபாயம் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது:
- இந்த சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலை;
- தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள்;
- நிறுவனத்திற்கு கிடைக்கும் தொழில்நுட்பங்களின் கணக்கு.
இயக்கத்தின் நீண்ட கால திசையைத் தேர்ந்தெடுத்த பிறகு, மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு காலம் தொடங்குகிறது. இது ஒரு முக்கியமான செயல்முறையாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனம் தனது இலக்குகளை அடையுமா என்பது அதன் போக்கைப் பொறுத்தது. மூலோபாய திட்டங்களை செயல்படுத்துவது சிறப்பு திட்டங்களை உருவாக்குதல், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்குதல் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வெவ்வேறு முன்னணி நேரங்களில் அவை கருதப்படலாம். ஒரு மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த பல காரணிகள் உள்ளன:
- வளர்ந்த மூலோபாயத்தின் திட்டங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தெரிவிக்கப்படுகின்றன. அமைப்பு என்ன உறுதி என்பதை தொழிலாளர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டில் முழு பணிக்குழுவையும் ஈடுபடுத்த இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.
- சரியான நேரத்தில் சரியான நிதிகளுக்கு வளங்கள் வழங்கப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் இந்த செயல்முறையை கட்டுப்படுத்துகிறது. மேலாளர்கள் ஒரு திட்டத்தை வகுக்க வேண்டும், அதன்படி இலக்கு நிறுவல்கள் மேற்கொள்ளப்படும்.
- வெவ்வேறு நிலைகளில் நிர்வாகத்திற்கு இடையிலான பொறுப்புகளின் விநியோகம். இது பணிகளைத் தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, அவற்றை நடிகர்களிடையே விநியோகிக்கிறது.
நிர்ணயிக்கப்பட்ட திட்டமிடல் இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்முறை எவ்வாறு முன்னேறுகிறது என்பதை அவ்வப்போது மதிப்பீடு செய்ய மறக்காதீர்கள். மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டங்கள் அவற்றின் செயல்பாட்டைப் பற்றி தொடர்ந்து ஆய்வு செய்ய வேண்டும். இதைச் செய்ய, பின்வரும் பகுதிகளில் ஒரு மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது:
- தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தின் கொள்கைகள் சுற்றுச்சூழலின் தேவைகள் மற்றும் நிலைக்கு ஒத்திருக்கிறதா;
- மூலோபாயத்தில் வகுக்கப்பட்டுள்ள அபாயத்தின் சரியான தன்மை;
- நிறுவனத்தின் உண்மையான திறன்கள் மற்றும் ஆற்றலுக்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முன்னோக்கு கருத்தின் கடித தொடர்பு.
வளர்ந்த திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறை ஒரு பின்னூட்ட முறையைப் பயன்படுத்தி மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. நீட் கண்ட்ரோல், இது தற்போதைய பணிகளை செயல்படுத்துவதில் மேலாளர்களால் வெவ்வேறு நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வுகளின் அடிப்படையில், முந்தைய கட்டங்களின் சரிசெய்தல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மூலோபாய கட்டுப்பாடு பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:
- கணக்கீடுகள் முடிந்தவரை துல்லியமாக இருக்க வேண்டும். பகுப்பாய்வின் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் தவறான தன்மை காரணமாக, இந்த திட்டம் ஒரு சுருக்கமாக மாறக்கூடும், இது செயல்படுத்த முடியாது. இது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது, ஏனெனில் நிதி நடவடிக்கைகள் இலக்கு வைக்கப்பட வேண்டும். இல்லையெனில், வளங்கள் தேவையற்ற, சமரசமற்ற திசைகளுக்கு அனுப்பப்படும். அதே நேரத்தில், மேலாளர்களின் கவனம் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான குறிகாட்டிகளில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், பட்ஜெட் நிதிகளின் கட்டுப்பாட்டில் அல்ல.
- தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சியின் கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகளில், செலவு மீட்டெடுப்பை மதிப்பிடுவது அவசியம். திருப்பிச் செலுத்துதல் கட்டுப்பாட்டு மட்டத்தின் செலவுகளை மீறும் வரை திட்டத்தின் செயல்படுத்தல் தொடர்கிறது.
நிர்வாக செயல்பாடுகள்
நிறுவனத்தில் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடலின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதிகளின் வளர்ச்சி, செயல்படுத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு, வெவ்வேறு நிலைகளின் மேலாளர்கள் பொறுப்பு. இந்த செயல்பாட்டின் போது மேலாளர்கள் பல செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார்கள்:
- அவர்கள் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலைப் பற்றி முழுமையான ஆய்வை நடத்துகிறார்கள், ஊழியர்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் யோசனைகள், பணிகள் மற்றும் திட்டங்கள் குறித்த ஊழியர்களின் விழிப்புணர்வை அதிகரிக்க வேண்டும்.
- அமைப்பின் பல்வேறு நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான தகுதியை முடிவு செய்யுங்கள்.
- ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குங்கள்.
- நிறுவனத்திற்குள் பொருத்தமான மாற்றங்களைத் தொடங்கவும்.
- எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள் ஏற்பட்டால் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கான திட்டங்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
தேவைப்பட்டால், மேலாளர்கள் மறுசீரமைப்பை மேற்கொள்ள முடியும், அவை பல்வேறு வடிவங்களில் மேற்கொள்ளப்படலாம்:
- தீவிரமான;
- மிதமான
- சாதாரண;
- பொருத்தமற்றது.
நிறுவன கட்டமைப்பின் தேர்வு நிறுவனத்தின் பல்வேறு நடவடிக்கைகள், உற்பத்தியின் அளவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. புவியியல் காரணிகள், பயன்பாட்டு தொழில்நுட்பங்கள், பணியாளர்களின் கட்டமைப்பிற்கான அணுகுமுறை ஆகியவை இதை பாதிக்கலாம்.
நிர்வாகத்தில் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல் நிறுவனத்திற்குள் உகந்த உறவுகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. மாற்றங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு வெவ்வேறு பாணிகள் உள்ளன. மேலாளர்களின் கட்டுப்பாடு குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவது முக்கிய குறிக்கோள் மற்றும் பணியைச் செயல்படுத்த வழிவகுக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.
தற்போதைய கால திட்டமிடல்
மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல் இடையே சில வேறுபாடுகள் உள்ளன. இவை இரண்டு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட செயல்முறைகள். நிறுவன வளங்களை சரியாக ஒதுக்க தந்திரோபாய திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது மூலோபாய இலக்குகளை அடைய உங்களை அனுமதிக்கிறது.
ஒவ்வொரு வகை திட்டமிடலும் குறிப்பிட்ட கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். எனவே, நிறுவனம் சரியாக எதை அடைய விரும்புகிறது என்பதை தீர்மானிக்க மூலோபாய திட்டமிடல் உங்களை அனுமதிக்கிறது. தந்திரோபாய முன்கணிப்பு பொருத்தமான நிலையை அடைய வேண்டிய வழிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.
முன்னணி நேரம் ஒரு வருடத்திற்கு மேல் இல்லை என்றால், நீங்கள் சுத்திகரிக்கலாம் அல்லது சரிசெய்யலாம், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தைக் குறிப்பிடலாம். எனவே, திட்டங்களின் தந்திரோபாய கட்டுமானத்தின் போது, இலக்கை அடைவதற்கு நியாயமான முறையில் மிகவும் பயனுள்ள செயல்களின் தேர்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
இந்த செயல்முறை இரண்டு நிலைகளை உள்ளடக்கியது. தந்திரோபாயத் திட்டத்தின் முதல் காலகட்டத்தில், நிறுவனத்தின் பணிகளின் பட்டியல் தயாரிக்கப்படுகிறது. இரண்டாவது கட்டத்தின் போது, அவை செயல்படுத்தப்படும்போது பொருத்தமான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன.
ஆயத்த பணிகளின் செயல்பாட்டில், தகவல்கள் சேகரிக்கப்பட்டு, சுத்திகரிக்கப்பட்டு, முறைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த தரவு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் இயக்கத்தின் திசையை சரிசெய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஆய்வுகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு தனி பணிகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. தொடர்புடைய நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்பட்டு திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. இந்த செயல்முறை மேலாளர்களால் ஆவணப்படுத்தப்பட்டு உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது.
தந்திரோபாய திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்
நிர்வாகத்தில் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல் வெவ்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் வெவ்வேறு இலக்குகளை நிர்ணயிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்தின் பயனுள்ள நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்த இது அவசியம். தந்திரோபாய முன்கணிப்பில், பின்வரும் குறிக்கோள்கள் பின்பற்றப்படுகின்றன:
- நிறுவனத்தின் போக்கில் மிக உயர்ந்த முடிவுகளை அடைய உதவும் இருப்புக்களை அடையாளம் காண்பது. இதற்காக, நிதிக் கடன் பொறிமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.
- பணி மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டில் பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமான, உகந்த விதிமுறைகளை நிர்ணயித்தல், அவை உருவாகும் ஆதாரங்கள். இலாபங்களை உருவாக்குவதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் வழிகள் ஆராயப்படுகின்றன.
- உற்பத்தித் திட்டங்களின் சிறப்பியல்புகளுக்கு ஏற்ப நிதி உருவாக்கம் மற்றும் விநியோகம்.
- வங்கி, கடன் நிறுவனங்கள், மாநில நிதிகள், நிதி விநியோகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள பிற கட்டமைப்புகள் ஆகியவற்றுடன் உறவுகளைத் தீர்மானித்தல்.
- அமைப்பின் நிலையான நிதி நிலையை உறுதி செய்தல். இதற்காக, உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் வளங்கள் சீரானதாக இருக்க வேண்டும்.
- தொடர்புடைய குறிகாட்டிகளின் உறவுக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல், அவற்றின் தொடர்ச்சி.
- நிதி விநியோகம் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் முன்னேற்றத்தை கண்காணித்தல்.
மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய நிதி திட்டமிடல் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பரஸ்பரம் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள். ஆனால் ஒவ்வொரு செயல்முறையும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியைக் கொண்டுள்ளது.
வேறுபாடுகள்
மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாயத் திட்டத்தின் அம்சங்களை நன்கு புரிந்து கொள்ள, அவற்றுக்கிடையேயான வேறுபாடுகளை இன்னும் விரிவாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் அவற்றின் குறிக்கோள்களுக்கு மட்டுமல்லாமல், முடிவுகள், முன்னணி காலத்தின் காலம், பங்கேற்பாளர்கள் போன்றவற்றுக்கும் இயல்பாகவே இருக்கின்றன.
தந்திரோபாய திட்டமிடல் நிறைவு, மூலோபாயத்தை செம்மைப்படுத்துகிறது. மிகக் குறுகிய காலத்தில் இலக்கை அடையக்கூடிய மிகவும் பொருத்தமான செயல்களைத் தேர்வுசெய்ய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. தந்திரோபாயங்கள் மூலோபாயத்தின் வெளிப்பாட்டின் ஒரு வடிவம். அவர்களின் குறிக்கோள்கள் தொடர்புடையவை. இருப்பினும், மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடலுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் குறிப்பிடத்தக்கவை. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை மேலே இயக்கத்தின் வடிவத்தில் நீங்கள் கற்பனை செய்தால், மூலோபாயம் செயல்பாட்டின் இறுதி இலக்கை தீர்மானிக்கிறது. இந்த விஷயத்தில், தந்திரோபாய திட்டமிடல் - இவை மேலே செல்ல நீங்கள் செல்ல வேண்டிய படிகள்.
இந்த இரண்டு செயல்முறைகளும் வேறுபடும் பல அடிப்படை பண்புகள் உள்ளன. மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல் அவர்களின் இலக்குகளில் வேறுபடுகின்றன. தற்போதைய முன்கணிப்பின் போது, சொத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான அத்தகைய பாதை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும். மூலோபாய திட்டமிடலின் நோக்கம் சொத்துக்களை உருவாக்குவது அல்லது மேம்படுத்துவதாகும், இது நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.
தற்போதைய நடவடிக்கைகளின் விளைவாக அறிக்கை காலத்தில் நிகர லாபம். முதலீட்டு நடவடிக்கை, சொத்துக்களின் மூலதனம் ஆகியவற்றின் போக்கில் நேர்மறையான முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான முடிவை நீண்டகால திட்டமிடல் தீர்மானிக்கிறது.
