ஒரு நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மூலோபாய திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் ஒரு கட்டாய ஆரம்ப கட்டமாகக் கருதப்படுகிறது. சூழ்நிலை பகுப்பாய்வின் போது பெறப்பட்ட முடிவுகள், நிறுவனத்தின் மூலோபாய குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் தொகுப்பிற்கு அடிப்படையாகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு முறை அதன் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுக்கான அச்சுறுத்தல்களை தீர்மானிக்க வருகிறது.
பலங்கள், பலங்கள், நிறுவனத்தின் பலத்தை பிரதிபலிக்கின்றன. பலவீனங்கள், பலவீனங்கள், அவரது குறைபாடுகளைக் காட்டுகின்றன. வாய்ப்புகள், வாய்ப்புகள் - நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ள சூழலில் சந்தையில் நிறுவனத்தின் நன்மைகளை உருவாக்கப் பயன்படுத்தலாம். அச்சுறுத்தல்கள், அச்சுறுத்தல்கள் - நிறுவனத்தின் சூழலில் சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலையை மோசமாக மாற்றக்கூடும். அதன் இறுதி வடிவத்தில், நிறுவன SWOT பகுப்பாய்வு என்பது கீழே உள்ள அட்டவணையில் சித்தரிக்கப்பட்டுள்ள ஒரு அணி. அதன் செயல்படுத்தல் பல கட்டங்களில் (படிகள்) நடைபெறுகிறது.
|
ஓ - அம்சங்கள் |
டி - அச்சுறுத்தல்கள் | |
| எஸ் பலங்கள் | SO * | எஸ்.டி * |
| W பலவீனங்கள் | வோ * | WT * |
* - மூலோபாய வகை
முதலில், பலங்களும் பலவீனங்களும் நிறுவப்படுகின்றன. இதைச் செய்ய, காரணிகளின் பட்டியல் தொகுக்கப்படுகிறது, இதன் மூலம் அமைப்பு மதிப்பீடு செய்யப்படும், பின்னர் அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் பலவீனமானவை எது, வலுவான பக்கம் எது என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதன் பிறகு, குறிப்பிடத்தக்கவை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன, அவை மேட்ரிக்ஸில் சேர்க்கப்படும். பின்வரும் அளவுருக்கள் குழுக்கள் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வில் அடங்கும்: அமைப்பு, நிதி, உற்பத்தி, கண்டுபிடிப்பு, சந்தைப்படுத்தல்.
அடுத்த கட்டத்தில், சந்தை மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது, நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ள இடத்தின் நிலைமை ஆய்வு செய்யப்படுகிறது, மேலும் என்ன வாய்ப்புகள் உள்ளன, என்ன அச்சுறுத்தல்கள் உள்ளன. இந்த கட்டத்தில், கட்டுமான நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு முதல் படிக்கு ஒத்ததாகும். அளவுருக்களின் பட்டியலும் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது, அதன்படி சந்தை நிலைமை மதிப்பிடப்படுகிறது, அவற்றில் எது அச்சுறுத்தல் மற்றும் ஒரு வாய்ப்பு எது என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேட்ரிக்ஸில் அடுத்தடுத்த நுழைவுக்கு மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன. பொதுவாக, பகுப்பாய்வு பின்வரும் காரணிகளின் குழுக்களை ஆராய்கிறது: தேவை, போட்டி, சந்தைப்படுத்தல், சமூக-புள்ளிவிவர, பொருளாதார, சட்ட மற்றும் அரசியல், அறிவியல், தொழில்நுட்ப, சமூக-கலாச்சார, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் இயற்கை, சர்வதேச.
மூன்றாவது கட்டத்தில், நிறுவன SWOT பகுப்பாய்வு பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுடன் ஒப்பிடுவதைக் கொண்டுள்ளது. மூன்றாம் கட்டத்தின் விளைவு மூலோபாய முடிவுகளாகும், அவை நான்கு சிக்கல்களை தீர்க்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும். முதலாவது வெளிப்புற சூழலின் திறன்களையும் நிறுவனத்தின் பலத்தையும் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதுதான். இரண்டாவது, அமைப்புக்குள் அதன் திட்டங்களில் தலையிட முடியும். மூன்றாவதாக, சுற்றுச்சூழல் அச்சுறுத்தல்களைக் குறைக்க என்ன பலங்கள் உதவும். நான்காவதாக, என்ன எதிர்மறையான சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் மிகவும் அஞ்சப்பட வேண்டும்.
SWOT க்கான பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றிய தகவல்கள் பொதுவாக அமைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியைக் குறிக்கும் உள் ஆவணங்களிலிருந்து பெறப்படுகின்றன (கணக்கியல் ஆவணங்கள், உற்பத்தி சேவைகளின் அறிக்கைகள், ஒரு நிறுவனத்தின் தணிக்கை தரவு போன்றவை). வெளிப்புற சூழலின் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் குறித்த தரவைப் பெறுவது மிகவும் சிக்கலான செயல்முறையாகும். இதைச் செய்ய, புள்ளிவிவரங்கள், திறந்த மூலங்களில் மதிப்புரைகள், ஒப்பந்த அடிப்படையில் நிபுணர்களால் நடத்தப்பட்ட இலக்கு ஆராய்ச்சி ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தவும்.
