நடைமுறையில், ஒவ்வொரு புதிய நெருக்கடி சூழ்நிலையும் அதன் முன்னோடிகளுக்கு ஒத்ததாக இல்லை என்பது தெளிவாகிறது, மேலும் அடுத்தடுத்த நிகழ்வுகளும் அதிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. அனைத்து நெருக்கடிகளும் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளன. மேலும் சாரம் கூட வேறுபட்டது. நெருக்கடி நிலைமை எந்தவொரு, மிகவும் கிளைத்த வகைப்பாடுகளுக்கும் பொருந்தாது, எனவே அதை முழுமையாக நிர்வகிக்க வழி இல்லை. நிச்சயமாக, எல்லா வகையான நிதிகளையும் வேறுபடுத்துவதன் மூலம், பேரழிவின் தீவிரத்தை குறைப்பதற்கும், அதன் போக்கின் நேரத்தைக் குறைப்பதற்கும், விளைவுகளை குறைவான வலிமையாக்குவதற்கும் சில வாய்ப்புகள் தோன்றும்.
அளவு மற்றும் சிக்கல்கள்
நெருக்கடியின் அளவு உள்ளூர் அல்லது பொதுவானதாக இருக்கலாம். பிந்தையது முழு சமூக மற்றும் பொருளாதார அமைப்பையும், உள்ளூர் ஒன்றை உள்ளடக்கியது - அதன் ஒரு பகுதி மட்டுமே. ஆனால் இந்த பிரிவு மிகவும் நிபந்தனைக்குட்பட்டது. ஒரு குறிப்பிட்ட பகுப்பாய்வு ஒரு நெருக்கடி நிலைமை ஏற்படும் எல்லைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அதன் கட்டமைப்பை அவிழ்த்து விட வேண்டும், மேலும் அது செயல்படும் சூழலையும் ஆராய வேண்டும்.
சிக்கல்களின் பார்வையில், மைக்ரோ கிரிசிஸ் மற்றும் மேக்ரோக்ரிசிஸ் ஆகியவற்றை வேறுபடுத்தி அறியலாம். ஒன்று ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கல் அல்லது அவற்றில் ஒரு குழுவை உள்ளடக்கியது, மற்றொன்று மிகப் பெரிய தொகுதிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் மிக முக்கியமான அம்சம் என்னவென்றால், நெருக்கடி நிலைமை ஒரு பயங்கரமான தொற்று நோயைப் போன்றது: இது சிறியதாக இருந்தாலும் - ஒரு உள்ளூர் நெருக்கடி அல்லது ஒரு நுண்ணுயிர் - ஒரு தொற்றுநோய் ஒரு சங்கிலி எதிர்வினையுடன் தொடங்குகிறது, முழு அமைப்பிலும் பரவுகிறது, அங்கு ஒவ்வொரு உறுப்பு மற்றவர்களுடன் கரிமமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது.
நெருக்கடிகளின் வகைகள்
ஒரு சிக்கலையும் மற்றவர்களிடமிருந்து சுயாதீனமாக தீர்க்க முடியாது; வழக்கமாக அதன் தோற்றம் சிக்கல் அமைப்பை முழுவதுமாக பாதிக்கிறது, எனவே நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் உதவி பெரும்பாலும் தாமதமாகி, சில படிகள் பின்னால் நகரும். குறிப்பாக இது மோசமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருந்தால், மோசமான அமைப்பாக இருந்தால், பாதிக்கப்பட்டவர்களிடமிருந்து உதவி கிடைக்கும். அவற்றை உள்ளூர்மயமாக்க நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டால், அவற்றின் தீவிரத்தை ஒவ்வொரு வகையிலும் குறைத்தால் நெருக்கடி மேலாண்மை ஓரளவிற்கு சாத்தியமாகும்.
எவ்வாறாயினும், நெருக்கடியின் வளர்ச்சி வேண்டுமென்றே செய்யப்படுவதாகவும் இது நிகழ்கிறது, இதற்கு எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட உந்துதல் இருக்கிறது ("மீன் பதற்றமான நீரில் சிக்கியுள்ளது" அல்லது "சிலருக்கு போர் பூர்வீகம் போன்றது"). என்ன நடந்தது என்பதற்கான கட்டமைப்பு கூறுகளைப் பொறுத்து நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் உதவி உடனடியாக வந்து இலக்கு வைக்கப்பட வேண்டும். இது ஒரு பொருளாதார, சமூக, நிறுவன, உளவியல், தொழில்நுட்ப நெருக்கடியாக இருக்கலாம். அடுத்து, ஒவ்வொரு வகையையும் இன்னும் விரிவாகக் கருதுகிறோம்.
பொருளாதாரம்
பொருளாதாரத்துடன் தொடர்புடைய ரஷ்யாவில் (மற்றும் வேறு எந்த நாட்டிலும்) நெருக்கடி சூழ்நிலைகள் முதன்மையாக இந்த பகுதியில் உள்ள முரண்பாடுகளை பிரதிபலிக்கின்றன, மேலும் இதுபோன்ற நிகழ்வுகளை அளவோடு மட்டுமே வேறுபடுத்த முடியும். அல்லது இது மாநிலத்தில், அல்லது ஒரு தனித் தொழிலில், அல்லது ஒரு தனி நிறுவனத்தில் பொருளாதார நெருக்கடி.
பிந்தையது இப்போது கிட்டத்தட்ட தொடர்ந்து நடக்கிறது: நிறுவனத்தில் நெருக்கடி நிலைமை இன்றைய ஒரு தனித்துவமான அறிகுறியாகும். இவை தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதில் உள்ள சிக்கல்கள், உற்பத்தி நெருக்கடிகள், நிபுணர்களின் பற்றாக்குறை, பொருளாதார முகவர்களிடையே தவறான புரிதல், இயல்புநிலை, போட்டி நன்மைகளில் ஏற்படும் இழப்புகள், திவால்நிலை மற்றும் பல.
நிதி
பொருளாதார மற்றும் நிதி நெருக்கடிகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, அவை வகைப்படுத்தலில் ஒரு தனி வரியாக இருந்தாலும். இருப்பினும், அவை ஒரே பொருளாதார செயல்முறைகளின் பண வெளிப்பாட்டின் சாராம்சமாகும். அவை ஒரே முரண்பாடுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, முழு நிதி அமைப்பின் திறன்களின் நிலையில் மட்டுமே. நிதித்துறைக்கு சொந்தமான ஒரு அமைப்பின் நெருக்கடி நிலைமை இன்று யாரையும் ஆச்சரியப்படுத்தாது.
நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு நடந்த டெல்டா வங்கியில் (உக்ரேனிய துணை நிறுவனம்) திவால்நிலையை பெலாரஸ் இன்னும் நினைவு கூர்ந்தால், ரஷ்யாவில் மத்திய வங்கி சில நேரங்களில் ஒரு நாளைக்கு பல வங்கிகளிடமிருந்து உரிமங்களை திரும்பப் பெறுகிறது. மேலும், பெலாரசிய அண்டை நாடுகளுக்கு எதிர்மறையான விளைவுகள் ஏற்படவில்லை - அரசு அனைத்து வைப்பாளர்களையும் முழுமையாக திருப்திப்படுத்தியது, ஆனால் ரஷ்ய முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒருவர் மகிழ்ச்சியாக இருக்க முடியாது.
சமூக
வெவ்வேறு சமூக நிறுவனங்கள் அல்லது குழுக்களின் (முதலாளிகள் மற்றும் தொழிலாளர்கள், தொழில்முனைவோர் மற்றும் தொழிற்சங்கங்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் அல்லது வெவ்வேறு தொழில்களின் தொழிலாளர்கள்) நலன்கள் மோதுகையில், நெருக்கடி சூழ்நிலைகள் ஏற்படுகின்றன. இது ஒரு உண்மையான இயற்கை பேரழிவாக இருந்த கிரிம்ஸ்கில் வெள்ளம் அல்ல என்பதால் இங்கு அவசரகால அமைச்சகம் உதவாது, இங்கே நெருக்கடி இருந்ததைப் போலவே தொடர்கிறது மற்றும் பொருளாதார மற்றும் நிதி நெருக்கடிகளை நிறைவு செய்கிறது.
ஆனால் அவர் குறைவான வலி என்று ஒருவர் சொல்ல முடியாது. பெரும்பாலும், சமூக நெருக்கடியின் அளவு உள்ளூர், ஆனால் அது வளரும்போது, ஆரம்பத்தில் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படாவிட்டால் அது பெரிய பகுதிகளை உள்ளடக்கும். எனவே புரட்சிகள் மற்றும் சதித்திட்டங்கள் உள்ளன. என் கண்களுக்கு முன்னால் உக்ரேனிய உதாரணம், தனிப்பட்ட சமூகக் குழுக்களின் அதிருப்தி மிகவும் வெளிப்படையானதாக இருந்தபோது, சிக்கலான நீரில் மீன் பிடிப்பதைப் பொருட்படுத்தாத மக்களால் நம்பமுடியாத அளவிற்கு உயர்த்தப்பட்டது.
அரசியல்
ஒரு சமூக நெருக்கடி எப்போதுமே சொந்தமாக எழுவதில்லை. நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பாணி, பணி நிலைமைகள் ஆகியவற்றில் அதிருப்தி காரணமாக ஒரு நெருக்கடி நிலைமை ஏற்பட்டால், இந்த காரணிகள் மாறும்போது அவை மறைந்துவிடும். ஆனால் நில பயன்பாட்டில் அதிருப்தி தொடர்பான நெருக்கடி சூழ்நிலைகள் நிரந்தரமானவை, சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் காரணமாக, சமூகம் அலாரத்திற்கு பொதுவான காரணங்கள் நிறைய உள்ளன, மேலும் தேசபக்தி உணர்வுகளும் நிறைய அர்த்தம்.
இதை எல்லா இடங்களிலும் காணலாம். சமூக நெருக்கடி சூழ்நிலைகளின் குழுவில் ஒரு சிறப்பு இடத்தில் அரசியல் நெருக்கடிகள் உள்ளன, சமூகத்தின் கட்டமைப்பும் அதிகாரமும் திருப்தி அடையாதபோது, தனிப்பட்ட சமூக குழுக்கள் அல்லது வர்க்கங்களின் நலன்கள் மீறப்படுகின்றன. இந்த நெருக்கடி முழுமையாகவும் முழுமையாகவும் சமூகத்தின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது, மேலும் இது வழக்கமாக அரசின் வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களையும் பாதிக்கிறது மற்றும் எப்போதுமே ஒரு பொருளாதார இயல்புடைய நெருக்கடி நிலைமைக்குச் செல்கிறது.
நிறுவன
நிறுவன நெருக்கடிகளின் வெளிப்பாடு நடவடிக்கைகளின் பிரிவு, ஒருங்கிணைப்பு, செயல்பாடுகளின் விநியோகம், நிர்வாக அலகுகள் மற்றும் முழு பிராந்தியங்களையும் பிரிப்பதில், கிளைகள் அல்லது துணை நிறுவனங்களின் ஏற்பாட்டில், சில அலகுகளின் பணிகளை ஒழுங்குபடுத்துவதில் காணலாம். பாதகமான சூழ்நிலைகள் ஏற்பட்டால், எந்தவொரு சமூக மற்றும் பொருளாதார அமைப்பிலும் நிறுவன உறவுகள் அதிகரிக்கின்றன. குழப்பம், பொறுப்பற்ற தன்மை, வணிக மோதல்களில், விதிவிலக்கான கட்டுப்பாட்டின் சிக்கலில் இது வெளிப்படுகிறது.
எல்லா வெளிப்பாடுகளையும் பட்டியலிடுவது கூட சாத்தியமற்றது, ஆனால் நிச்சயமாக ஒவ்வொரு பெரியவரும் இதுபோன்ற நெருக்கடி சூழ்நிலைகளை நேரலையில் பார்த்திருக்கிறார்கள். நாடு தழுவிய அளவில், இதை நாம் நம் கண்களால் காண்கிறோம்: ஊழலின் பரவல், சில சமூகக் குழுக்களின் தண்டனை மற்றும் பிறருக்கு எதிரான தப்பெண்ணம், நீதித்துறை அமைப்பில் மிகவும் விசித்திரமான விஷயங்கள் நடக்கின்றன. ஒரு நிறுவன வகையின் இத்தகைய நெருக்கடி சூழ்நிலைகள் எப்போதுமே பொருளாதாரத்தின் அதிகப்படியான வளர்ச்சியுடன் நிகழ்கின்றன, அதன் வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளில் மாற்றங்கள், அதேபோல் அதிகாரத்துவ போக்குகள் பிறக்கும்போது கணினி மறுசீரமைப்பு அல்லது மறுகாப்பீட்டில் பிழைகள் ஏற்படுகின்றன என்று வல்லுநர்கள் உறுதியாக நம்புகிறார்கள்.
உளவியல்
சமுதாயத்தின் பெரும்பாலான பிரிவுகளின் வளர்ச்சிக்கான நவீன நிலைமைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நாட்டின் சமூக-பொருளாதார நிலை ஆகியவை ஒரு உளவியல் வகையின் உளவியல் சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன. இவை அழுத்தங்களின் வடிவத்தில் வெளிப்பாடுகள், அவை பரவலாகி வருகின்றன. எதிர்காலம், பீதி, பாதுகாப்பின்மை குறித்த அச்ச உணர்வுகளால் சமூகம் கைப்பற்றப்படுகிறது.
ஒருவரின் சொந்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் உழைப்பின் முடிவுகள், சட்டப் பாதுகாப்பு இல்லாதது மற்றும் மோசமான சமூக நிலைமை ஆகியவற்றில் அதிருப்தி உணர்வு உள்ளது. இத்தகைய நெருக்கடிகள் ஒரு தனி அணியிலும் ஒரு பெரிய சமூகக் குழுவிலும் நிகழக்கூடும், இவை அனைத்தும் சமூகத்தின் சமூக-உளவியல் சூழலைப் பொறுத்தது.
தொழில்நுட்ப
தொழில்நுட்பத் திட்டத்தின் நெருக்கடி என்பது புதிய யோசனைகளின் பற்றாக்குறை, புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தேவை தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்படும் போது. இது சமுதாயத்திற்கு மிகவும் கடுமையான நெருக்கடி. எப்போது, மீண்டும் மீண்டும், விண்வெளியைக் கைப்பற்றுவதற்கான முயற்சிகள் மட்டுமல்லாமல், பிடிபட்ட ஹெர்ரிங் செயலாக்கவும், ஒரு யூனிட்டிற்காக உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் பொருந்தாத நிலையில், புதிய தொழில்நுட்ப தீர்வுகள் நமக்கு வெளியே எங்காவது தோன்றும்போது, அவற்றைத் தானே செய்ய முடியாது.
இத்தகைய நெருக்கடி சூழ்நிலைகள், பொதுவாக பேசும் போது, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் நெருக்கடி, வாய்ப்புகள், போக்குகள், விளைவுகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான முரண்பாடுகள் போல் தெரிகிறது. ஒரு "அமைதியான அணு" என்ற யோசனை ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இதைப் பயன்படுத்த, பொதுவாக, மோசமாகப் பெறப்படுகிறது: செர்னோபில் அல்லது புகுஷிமா. அணு மின் நிலையங்கள் மற்றும் அணு ஆயுதங்கள், கப்பல்கள் மற்றும் நீர்மூழ்கிக் கப்பல்கள், பிரமாண்டமான டோகாமாக்களின் கட்டுமானம் - இவை அனைத்தும் கிரகத்தை பயங்கரமான மரணத்தால் அச்சுறுத்துகின்றன, மேலும் சமூகம் இந்த இடத்தை எங்கும் தெளிவாக உணரவில்லை.
நெருக்கடி மேலாண்மை மையம்
எம்.சி.சி 2009 இல் பேரழிவு மருத்துவத்திற்கான அனைத்து ரஷ்ய சேவையின் தலைமையகத்தில் நிறுவப்பட்டது மற்றும் அவசரகால தடுப்பு மற்றும் பதிலளிப்பதற்கான ஒருங்கிணைந்த மாநில அமைப்பால் அதன் கட்டமைப்பில் எடுக்கப்பட்டது. சி.சி.எம்.சியின் உருவாக்கம் பின்வரும் நோக்கங்களைப் பின்பற்றியது: அவசரகால சூழ்நிலைகளின் அச்சுறுத்தல் நிகழ்வுகளில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் பிற துறைகளின் அவசரகால அமைச்சகம் மற்றும் பிற துறைகளுடன் தொடர்ந்து தொடர்புகொள்வதன் மூலம் வி.எஸ்.எம்.கேயின் சொத்துக்கள் மற்றும் சக்திகளை நிர்வகிப்பதில் செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் விளைவுகளை அகற்றுவது. இதன் விளைவாக, பாதிக்கப்பட்ட உதவி மற்றும் வெளியேற்றம் தொடர்பான ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட முடிவுகள் மிக விரைவாக எடுக்கப்படுகின்றன.
கடந்து செல்லும் 2017 மட்டுமே நம் நாட்டை இருநூறுக்கும் மேற்பட்ட அவசரநிலைகளைக் கொண்டு வந்தது. இது கடந்த ஆண்டை விட சற்றே குறைவு, ஆனால் இன்னும் நிறைய இருக்கிறது. ஒவ்வொரு சூழ்நிலையின் வளர்ச்சியையும், நிகழ்வுகளை கண்காணிப்பதில், நிதி மற்றும் சக்திகளை மேம்படுத்துவதற்கான சரியான நேரத்தில், பிராந்திய மற்றும் கூட்டாட்சி குழுக்களை ஈர்ப்பதில், நெருக்கடி சூழ்நிலைகளுக்கான மையம் தேசிய மையத்திற்கு உதவியது. இதன் விளைவாக, 2017 இல் அவசரகால சூழ்நிலைகளின் விளைவாக கொல்லப்பட்டவர்களின் எண்ணிக்கை 2016 ஐ விட மிகக் குறைவு.
உளவியல் உதவி
நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில், திணைக்களத்தின் உளவியல் சேவையின் செயல்பாடுகளுக்கு புதிய அணுகுமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் இந்த வேலையின் முக்கியத்துவம் எல்லா இடங்களிலும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. தீயை அணைத்த உளவியலாளர்கள் அல்ல; சாலை போக்குவரத்து விபத்துக்களில், அவர்கள் சாலையின் விளைவுகளையும் சமாளிக்கவில்லை, ஆனால் பேரழிவுகள் மற்றும் விபத்துக்களில் இருந்து தப்பிய காயமடைந்த ஒருவருடன் பணிபுரிவது மிகவும் கடினம். உளவியலாளர்கள் இறந்த மற்றும் காயமடைந்தவர்களின் குடும்பங்களை ஆதரிக்கிறார்கள், தங்கள் வலியை தங்கள் இதயத்தின் வழியாக கடந்து செல்கிறார்கள்.
2017 ஆம் ஆண்டில், 577 நிபுணர்கள் உளவியல் உதவிகளை வழங்குவதற்காக சுமார் இருபதாயிரம் முறை அவசரமாக அழைக்கப்பட்டனர். நாட்டின் மிகப்பெரிய அவசரநிலைகளை அகற்ற அவர்கள் நூறு முறை உழைத்தனர். இது TU-154 விமான விபத்து (சோச்சி), செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மெட்ரோவில் வெடித்தது, மாஸ்கோவில் சூறாவளி, மிர் சுரங்கத்தில் ஏற்பட்ட விபத்து. நாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளில் வெள்ளம், தீ மற்றும் போக்குவரத்து விபத்துக்கள் ஏற்பட்டன. இவ்வாறு, இருபதாயிரம் அவசர அழைப்புகள் வந்தன.
