எந்தவொரு செயல்முறையும் வாழ்க்கையும் தொடர்ச்சியான தேர்வுகள். புதிய உபகரணங்கள் வாங்குவதில் சம்பாதித்த பணத்தை முதலீடு செய்ய முடிவு செய்த பின்னர், தொழில்முனைவோர் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான எண்ணற்ற சாத்தியங்களை மறுக்கிறார். இங்கே கணக்கிடப்பட்ட செலவுகள் எழுகின்றன. திட்டமிட்ட நடவடிக்கைக்குப் பிறகு சிறந்த மாற்றீட்டிற்கு ஆதரவாக முடிவெடுப்பதன் மூலம் கணிக்கப்பட்ட லாபம் இதுவாகும். கைவிட வேண்டிய நன்மைகளை அவை வகைப்படுத்துகின்றன, இறுதித் தேர்வு செய்கின்றன. இரண்டு பரஸ்பர நிகழ்வுகளை கருத்தில் கொள்வதற்கு மிகவும் பொருத்தமான கருத்தாகும். எடுத்துக்காட்டாக, புதிய கருவிகளுக்கான தற்போதைய காலகட்டத்தில் சம்பாதித்த இலாபத்திற்காக வாங்குவது அல்லது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் வேலையை அதிகரிப்பது ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தேர்வு.
வரலாறு படிக்கவும்
“கணக்கிடப்பட்ட செலவுகள்” என்ற சொல் ஆஸ்திரிய பொருளாதார நிபுணர் பிரீட்ரிக் வான் வைசரின் பணியின் விளைவாகும். 1914 இல் வெளியிடப்பட்ட தனது சமூக பொருளாதாரக் கோட்பாடு என்ற புத்தகத்தில் இதை முதலில் பயன்படுத்தினார். இருப்பினும், இந்த யோசனை நீண்ட காலமாக கல்வி சமூகத்தில் உள்ளது. பெஞ்சமின் பிராங்க்ளின் புகழ்பெற்ற பழமொழியை வகுத்தார்: "நேரம் பணம்". அவர் தனது கருத்தை 1764 இல் “இளம் வணிகர்களுக்கான உதவிக்குறிப்புகள்” புத்தகத்தில் விவரித்தார். ஒரு நாளைக்கு பத்து ஷில்லிங் சம்பாதிக்கும் ஒரு மனிதனுக்கு பிராங்க்ளின் ஒரு உதாரணம் தருகிறார். அவரது ஓய்வைக் கவனியுங்கள். அவர் ஆறு பென்ஸ் மற்றும் அரை நாள் பொழுதுபோக்குக்காக செலவிடட்டும். முதல் பார்வையில், அதன் செலவுகள் வெளிப்படையானவை. இவை ஆறு பென்ஸ். இருப்பினும், மாற்று கணக்கிடப்பட்ட செலவுகள் உள்ளன - அவர் அரை நாளில் சம்பாதிக்கக்கூடிய ஐந்து ஷில்லிங். எனவே நேரம் எப்போதும் பணம் தான் என்பது பிராங்க்ளின் புகழ்பெற்ற கட்டளை. வெளிப்படையாக, 1848 இல் எழுதப்பட்ட ஃபிரடெரிக் பாஸ்டியா எழுதிய “என்ன தெரியும், எது தெரியவில்லை” என்ற கட்டுரையில் கணக்கிடப்பட்ட செலவுகள் பற்றிய யோசனை உள்ளது. அதில், உடைந்த நெருப்பிற்கான ஒரு உருவகத்தின் உதாரணத்தை ஆசிரியர் தருகிறார். பேரழிவுகள், போர்கள், பயங்கரவாதம் மற்றும் பிற துரதிர்ஷ்டங்கள் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் என்ற பரவலான நம்பிக்கையை அவர் அகற்றுகிறார். உருவகத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், சிறுவன் பேக்கரியில் ஒரு ஜன்னலைத் தட்டி ஓடிவிட்டான். அதன் மாற்றாக 3, 000 வழக்கமான அலகுகள் செலவாகின்றன. இந்த நிகழ்வு எதிர்மறையானது அல்ல என்று சிலர் நம்புகிறார்கள். பனிப்பாறை கூடுதலாக 3, 000 வழக்கமான அலகுகளைப் பெறும், பின்னர் அவற்றைச் செலவிடும், இது உள்ளூர் பொருளாதாரத்தின் புத்துயிர் பெற வழிவகுக்கும். இருப்பினும், அத்தகைய வாதங்களில், பாஸ்டியாவின் கூற்றுப்படி, ஒரு தவறு உள்ளது. பேக்கர் தனது சொந்த பாக்கெட்டிலிருந்து ஒரு சாளரத்தை மீட்டமைக்க பணம் செலவழிக்க வேண்டும் என்ற உண்மையை இது கொண்டுள்ளது. இந்த தொகையை பிராந்தியத்தில் உள்ள பிற உற்பத்தியாளர்களால் பெற முடியாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் பேக்கரின் சாத்தியமான வாங்குபவர்களாக மாறக்கூடும். எனவே, பொருளாதாரம் வளப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் 3, 000 வழக்கமான அலகுகளை இழந்தது. கெய்னீசியன் திசையின் பிரதிநிதிகள் சிறுவன் பொருளாதாரத்திற்கு பயனளிக்க முடியும் என்று நம்புகிறார்கள், ஆனால் நெருக்கடிகளின் போது மட்டுமே, வளங்கள் பயன்படுத்தப்படாதபோது. ஆஸ்திரிய பொருளாதார வல்லுநர்கள், தங்கள் காலத்தில் பாஸ்டியாவைப் போலவே, உருவகத்தை வேறு விதமாக விளக்குகிறார்கள். பையன் உண்மையில் பனிப்பாறைக்கு பணம் கொடுத்தான் என்று வைத்துக்கொள்வோம். 3, 000 வழக்கமான அலகுகள் திருட்டு உண்மையில் நடைபெறுகிறது என்பது உடனடியாகத் தெளிவாகிறது. பொருளாதாரம் வளப்படுத்தப்படவில்லை, பளபளப்பான நன்மைகள் மட்டுமே, மற்றவர்களின் இழப்பில்.
மதிப்பீடு
ஒரு தொழில்முனைவோர் சம்பாதித்த நிதியை முதலீடு செய்வது குறித்து ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, அவர் அதிக வருமானத்துடன் விருப்பத்தைத் தேடுகிறார். பெரும்பாலும், முதலீட்டில் எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் விகிதம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் கணக்கிடப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு இறுதி முடிவும் எப்போதுமே வாய்ப்பு செலவுகளால் நிறைந்ததாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழில்முனைவோர் புதிய உபகரணங்களை வாங்குவதற்கும் பத்திரங்களில் முதலீடு செய்வதற்கும் இடையே ஒரு தேர்வு செய்கிறார். எந்த முடிவை எடுத்தாலும், அது கணக்கிடப்பட்ட செலவுகளுடன் தொடர்புடையது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் இலாபத்திற்கும் கைவிடப்பட வேண்டியவற்றுக்கும் உள்ள வித்தியாசம் இதுதான்.
மூலதனத்தின் கட்டமைப்பை நிர்ணயிப்பதில் கணக்கிடப்பட்ட செலவுகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. விரிவாக்குவதற்கான முடிவு எப்போதும் பிற அம்சங்களுடன் தொடர்புடையது. தேர்வின் துல்லியம் அவற்றின் உண்மையான லாபத்தின் முன்னறிவிப்பின் துல்லியத்தைப் பொறுத்தது. மற்றொரு முக்கியமான பண்பு ஆபத்து. ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது அதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். முதல் பார்வையில், நிறுவனம் எப்போதும் வணிகரீதியாக மிகவும் சாத்தியமான விருப்பத்தை தேர்வு செய்யாததற்கு ஆபத்துக்கள் இருப்பதே காரணம்.
அன்றாட வாழ்க்கையில்
பொருளாதார கணக்கிடப்பட்ட செலவுகள் - சாதாரண மக்களால் அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படும் ஒரு கருத்து. இருப்பினும், உண்மையில், பணக் கழிவுகள் தொடர்பான முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதில் அதன் பயன்பாடு பயனுள்ளதாக இருக்கும். உதாரணமாக, ஒரு புதிய பெரிய வீட்டை வாங்குவதைக் கவனியுங்கள். இந்த முடிவை எடுக்கும்போது, பெரும்பாலானவர்கள் அத்தகைய கையகப்படுத்துதலின் நன்மை தீமைகளை கருத்தில் கொண்டு, தங்கள் வங்கிக் கணக்கில் நிலுவைகளை மதிப்பிடுவார்கள். ஆனால் நாம் கணக்கிடப்பட்ட செலவுகளை இழக்கிறோம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எங்களுக்கு உண்மையில் ஒரு பெரிய வீடு தேவையில்லை என்பது சாத்தியம், மேலும் இந்த பணத்தை பயணத்திற்காகவோ அல்லது கல்விக்காகவோ செலவழிக்க முடியும், இது எதிர்காலத்தில் வருமானத்தைக் கொண்டுவரும் புதிய அறிவையும் பதிவையும் தரும். அல்லது மற்றொரு உதாரணத்தைக் கவனியுங்கள். ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு சீஸ் பர்கரை $ 4.5 க்கு வாங்குகிறோம் என்று வைத்துக்கொள்வோம். இந்த போக்கு 25 ஆண்டுகளாக தொடர்ந்தால், இது நமது ஆரோக்கியத்தில் மோசமடைய வழிவகுக்கும். இந்த வழக்கில், கணக்கிடப்பட்ட செலவுகள் 52, 000 டாலர்களுக்கு சமம். இது, முதலீட்டின் வருவாய் விகிதத்தை 5% ஆக நிர்ணயித்தால் மட்டுமே.
வெளிப்படையான செலவுகள்
இரண்டு வகையான வாய்ப்பு செலவுகள் உள்ளன. தயாரிப்பாளர்களின் நேரடி பணச் செலவுகளுடன் வெளிப்படையானது தொடர்புடையது. உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் மின்சார செலவுகள் மாதத்திற்கு $ 100 ஆகும். இந்த பணத்தை ஒரு அச்சுப்பொறி வாங்குவதற்கு செலவிடலாம். வெளிப்படையான கணக்கிடப்பட்ட செலவுகள் 100 டாலர்களுக்கு சமம்.
குறிக்கப்பட்ட செலவுகள்
முதல் குழுவின் செலவுகளைப் போலன்றி, அவை நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் தெளிவாகக் காட்டப்படாது. அவை தோல்வியின் அபாயத்துடன் தொடர்புடையவை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உற்பத்தியாளர் சில உபகரணங்களைத் தயாரிக்க 1, 000 டன் எஃகு மற்றும் இயந்திரங்களை வாங்கினார். இந்த வழக்கில் மறைமுகமாகக் கூறப்படும் செலவுகள், அவர் வாங்கியதை மறுவிற்பனை செய்யவில்லை, அவரது திறனை குத்தகைக்கு விடவில்லை என்பதன் காரணமாக இழந்த வருமானத்திற்கு சமமாக இருக்கும்.
பலரின் தேர்வு
கணக்கிடப்பட்ட செலவுகள் அனைத்து மாற்று விருப்பங்களுக்கும் சாத்தியமான வருவாயின் கூட்டுத்தொகை அல்ல என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அவர்களில் ஒருவருக்கு மட்டுமே வருவாய் விகிதம் இது. எதிர்பார்த்த வருமானத்தில் இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளது. ஃபிராங்க்ளின் உதாரணத்தைப் போலவே, ஒருவர் வேலை செய்யக்கூடாது என்று முடிவு செய்தால், இந்த விருப்பம் வாய்ப்பு செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது. அலுவலகத்தில் உட்கார்ந்துகொள்வதற்குப் பதிலாக சினிமாவுக்குச் செல்ல முடிவு செய்தால், செலவுகள் அதிகரிக்கும். அவை ஒரு நாளைக்கு சம்பாதிக்கும் தொகை மற்றும் டிக்கெட்டுகளின் விலைக்கு சமமாக இருக்கும்.
கணக்கிடப்பட்ட செலவுகளின் சட்டம்
உற்பத்தி திறன் வளைவு இரண்டு மாற்றுகளிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையைக் காட்டுகிறது. நீங்கள் அதைப் பார்த்தால், ஒரு பொருளின் வெளியீட்டில் அதிகரிப்பு மற்றும் மற்றொரு உற்பத்தியில் குறைவு ஆகியவற்றுடன் கணக்கிடப்பட்ட செலவுகள் அதிகரிக்கின்றன என்பது உடனடியாகத் தெளிவாகிறது. காலப்போக்கில் நீங்கள் இரண்டாவது நன்மையை மேலும் மேலும் தியாகம் செய்ய வேண்டும் என்று அது மாறிவிடும். இதைப் பற்றி மற்றும் கணக்கிடப்பட்ட செலவுகளை அதிகரிக்கும் சட்டம் கூறுகிறது. அதன் செயல்பாடுகள் எல்லா வளங்களும் உலகளாவியவை மற்றும் ஒன்றோடொன்று மாறக்கூடியவை அல்ல என்பதோடு இணைக்கப்பட்டுள்ளன. நாம் சோளம் மற்றும் கோதுமையை வளர்க்கிறோம் என்று வைத்துக்கொள்வோம், ஆனால் படிப்படியாக முதல்வருக்கு ஆதரவாக ஒரு மறுசீரமைப்பைத் தொடங்க முடிவு செய்தோம். இருப்பினும், இரு நிலங்களையும் நடவு செய்வதற்கு எல்லா நிலங்களும் சமமாக பொருத்தமானவை அல்ல. காலப்போக்கில், நாங்கள் அந்த பகுதியை குறைவாகவும் திறமையாகவும் பயன்படுத்தத் தொடங்குவோம்.
ஈடுசெய்ய முடியாத இழப்புகள்
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்தின் வருவாய் விகிதம் மற்றும் இரண்டாவது சிறந்த மாற்று ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசம் கணக்கிடப்பட்ட செலவுகள் என்பதை இப்போது நாம் கண்டறிந்துள்ளோம், மற்ற கருத்துகளையும் நாம் கருத்தில் கொள்ளலாம். அவர்களுக்கு மிக நெருக்கமான கருத்து மாற்ற முடியாத இழப்பு. வித்தியாசம் என்னவென்றால், ஏற்கனவே செலவழித்த பணத்தை அது கருதுகிறது. கணக்கிடப்பட்ட செலவுகளைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கும்போது, அந்த தொகை இன்னும் நம் பாக்கெட்டில் உள்ளது. நீங்கள் எந்த நேரத்திலும் முடிவை மாற்றலாம், மற்றொரு விருப்பத்தில் முதலீடு செய்யலாம். ஆனால் நாம் ஏற்கனவே எங்கள் இலாபங்களை முதலீடு செய்திருக்கும்போது ஈடுசெய்ய முடியாத இழப்புகள் ஏற்படுகின்றன. அவற்றின் கணக்கீடு தேர்வின் பற்றாக்குறையுடன் தொடர்புடையது.
