பிரேக்-ஈவன் பிரேக்-ஈவ் பாயிண்ட் ஃபார்முலா

லாபத்தின் நுழைவாயில் என்பது விற்பனை வருவாய் நிறுவனத்தின் நிலையான செலவுகள் மற்றும் மாறி செலவுகளை உள்ளடக்கும் ஒரு சூழ்நிலையாகும். முறிவு-சம புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு முன்நிபந்தனை, நிறுவனத்தின் செலவுகளை நிலையான (எடுத்துக்காட்டாக, தேய்மானம்) மற்றும் மாறிகள் (எடுத்துக்காட்டாக, பொருட்களின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் ஆற்றல், உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் ஊதியங்கள்) பிரித்தல் ஆகும்.

பிரேக்வென் புள்ளியை அளவு அடிப்படையில் (உற்பத்தியின் எத்தனை அலகுகள் விற்கப்பட வேண்டும்) அல்லது மதிப்பு அடிப்படையில் (நிறுவனத்தால் என்ன விலையை அடைய வேண்டும்) வெளிப்படுத்தலாம். பிரேக்வென் கட்டத்தில், நிறுவனம் எந்த இழப்பையும் லாபத்தையும் தாங்காது, நிதி முடிவு பூஜ்ஜியமாகும். பணப்புழக்கம் பிரேக்வென் புள்ளியில் தேய்மானத்திற்கு சமம் என்பதை இங்கே கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

வரையறை

மொத்த செலவுகள் (செலவுகள்) மற்றும் மொத்த விற்பனை (வருவாய்) சமமாக இருக்கும் தருணமாக பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் (பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட்) வரையறுக்கப்படுகிறது. பிரேக்-ஈவ் என்பது நிகர லாபம் அல்லது இழப்பு இல்லாததன் மாறுபாடாகும். நிறுவனம் வெறுமனே கூட உடைக்கிறது. இடைவேளை கூட இருக்க விரும்பும் எந்த நிறுவனமும் காசநோய் அடைய வேண்டும். வரைபட ரீதியாக, இது மொத்த மதிப்பு மற்றும் மொத்த வருமானத்தின் வளைவுகளின் குறுக்குவெட்டு போல் தெரிகிறது.

கருத்து

பிரேக்-ஈவ் பாயிண்ட் பகுப்பாய்வு என்பது பாதுகாப்பு விளிம்பின் வரையறை. விற்பனை அல்லது உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் அளவுடன் பெற வேண்டிய வருவாயின் அளவை ஒப்பிடுவதன் மூலம் இது வழக்கமாக நிகழ்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு திட்டம் அதன் மொத்த விற்பனை வருவாயை அதன் மொத்த செலவுகளுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் ஒரு திட்டம் எப்போது லாபகரமானதாக இருக்கும் என்பதைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு வழியாகும். சமன்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கு பல்வேறு விருப்பங்கள் உள்ளன, ஆனால் அவை அனைத்தும் முகவரி மேலாண்மை செலவு கணக்கியல்.

மேலாண்மை கணக்கியலில் புரிந்து கொள்ள வேண்டிய முக்கிய விஷயம் வருவாய் மற்றும் இலாபத்திற்கான வித்தியாசம். எல்லா வருவாய்களும் நிறுவனத்திற்கு லாபத்தை விளைவிப்பதில்லை. பல தயாரிப்புகள் அவர்கள் கொண்டு வரும் வருமானத்தை விட விலை அதிகம். செலவுகள் வருவாயை மீறுவதால், இந்த தயாரிப்புகள் பெரிய இழப்புகளைத் தருகின்றன, இலாபங்கள் அல்ல.

இடைவேளையின் பகுப்பாய்வின் நோக்கம் விற்பனையின் அளவைக் கணக்கிடுவது, இது வருவாயை செலவுகளுக்கு சமன் செய்கிறது. இந்த கருத்தை பயன்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன.

பொது முறை

பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் என்பது பூஜ்ஜிய லாபத்தை உருவாக்கும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட (என்) எண்ணிக்கையாகும்.

வருமானம் - மொத்த செலவு = 0.

மொத்த செலவுகள் = மாறுபடும் செலவுகள் * N + நிலையான செலவுகள்.

வருமானம் = அலகு விலை * என்.

அலகு விலை * N - (மாறி செலவுகள் * N + நிலையான செலவுகள்) = 0.

எனவே, விற்பனையின் பிரேக்வென் புள்ளி (என்):

N = நிலையான செலவுகள் / (அலகு விலை - மாறுபடும் செலவுகள்).

பிரேக்வென் புள்ளி பற்றி

பிரேக்வென் புள்ளியின் தோற்றம் "அலட்சியம் புள்ளி" என்ற பொருளாதார கருத்தில் காணப்படுகிறது. நிறுவனத்திற்கான இந்த குறிகாட்டியின் கணக்கீடு மிகவும் எளிதானது, ஆனால் மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளுக்கான உயர்தர கருவி.

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானத்தின் அளவைப் புரிந்துகொள்ள அதன் எளிய வடிவத்தில் இடைவெளி-கூட பகுப்பாய்வு உதவுகிறது. இந்த காட்டி ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தியின் தொடர்புடைய உற்பத்தி செலவுகளை ஈடுசெய்யும் திறனைக் குறிக்கிறது. கூடுதலாக, TBU மேலாளர்களுக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் வணிகத்தில் முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதில் பயன்படுத்தப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, போட்டி சலுகைகளைத் தயாரிப்பதில், விலைகளை நிர்ணயிப்பதில் மற்றும் கடன்களுக்கு விண்ணப்பிப்பதில்.

மேலும், பிரேக்-ஈவ் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு எளிய கருவியாகும், இது குறைந்தபட்ச விற்பனையை தீர்மானிக்கிறது, இது மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் இரண்டையும் உள்ளடக்கும். இந்த பகுப்பாய்வு மேலாளர்கள் எதிர்கால தேவையை மதிப்பிடுவதற்கு பயன்படுத்தக்கூடிய உற்பத்தியின் அளவை தீர்மானிக்க எளிதாக்குகிறது. தயாரிப்பு மீதான இழப்புகளை பிரதிபலிக்கும் வகையில், காசநோய் எதிர்பார்த்த தேவைக்கு மேலே இருக்கும் சூழ்நிலையில், மேலாளர் இந்த தகவலைப் பயன்படுத்தி பல்வேறு முடிவுகளை எடுக்க முடியும். அவர் தயாரிப்பை கைவிடலாம், விளம்பர உத்திகளை மேம்படுத்தலாம் அல்லது தேவையை அதிகரிக்க தயாரிப்பு விலையை திருத்தலாம்.

குறிகாட்டியின் மற்றொரு முக்கியமான பயன்பாடு என்னவென்றால், நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் பொருத்தத்தை அடையாளம் காண TBU உதவுகிறது. நிலையான செலவுகள் அதிக நெகிழ்வான மற்றும் தழுவிய உற்பத்தி மற்றும் உபகரணங்களுடன் குறைவாக இருக்கும், இது காசநோய் மதிப்பில் குறைவுக்கு வழிவகுக்கிறது. எனவே, நியாயமான வணிகம் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான இந்த குறிகாட்டியின் முக்கியத்துவம் தெளிவற்றது.

இருப்பினும், காசநோய் பகுப்பாய்வின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை பல அனுமானங்கள் மற்றும் காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது, அவை ஆய்வுகளின் முடிவுகளை சிதைக்கக்கூடும்.

உடல் அலகுகளில் மிகவும் பிரபலமான கணக்கீட்டு சூத்திரம்

இந்த தயாரிப்பு அலகுக்கான மொத்த நிலையான செலவுகளை (உற்பத்தி) அலகு விலை கழித்தல் மாறி செலவினங்களால் வகுப்பதன் மூலம் இடைவெளி-சம புள்ளி கணக்கிடப்படுகிறது:

TBUnat = PZ / (C - முன்), அங்கு TBUnat - பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட், அலகுகள்;

PZ - நிலையான செலவுகள், t.

சி - அலகு விலை, டி.

முன் - உற்பத்தி செலவு அலகு மாறுபடும் செலவுகள், அதாவது.

விளிம்பு லாப சூத்திரம்

யூனிட் விலை கழித்தல் உற்பத்தியின் மாறி செலவுகள் ஒரு யூனிட்டுக்கு ஓரளவு லாபத்தின் வரையறை என்பதால், சமன்பாட்டை பின்வருமாறு மீண்டும் எழுத முடியும்:

TBUnat = PZ / MP, எம்.பி. என்பது ஒரு யூனிட்டுக்கு ஓரளவு லாபம், அதாவது.

இந்த சூத்திரம் விற்கப்பட வேண்டிய மொத்த அலகுகளின் எண்ணிக்கையை கணக்கிட உங்களை அனுமதிக்கிறது, இதனால் நிறுவனம் அதன் அனைத்து செலவுகளையும் ஈடுசெய்ய போதுமான வருவாயைப் பெற முடியும்.

நாணய கணக்கீடு சூத்திரம்

செலவு அலகுகளில் இடைவெளி-சம சூத்திரம் ஒவ்வொரு யூனிட்டின் விலையையும் TBU தரவுகளால் உடல் அடிப்படையில் பெருக்கி கணக்கிடப்படுகிறது.

TBUden = Ts * TBUnat, TBU என்பது ஒரு பண வெளிப்பாடு, t.

சி - அலகு விலை, டி.;

TBUnat- உடல் அலகுகள், அலகுகளில் மதிப்பு

இந்த கணக்கீடு பூஜ்ஜிய இழப்புகள் மற்றும் பூஜ்ஜிய லாபம் பெற நிறுவனம் பெற வேண்டிய விற்பனையின் மதிப்பு அலகுகளில் மொத்த தொகையை நமக்கு வழங்குகிறது.

சமமாக உடைப்பதற்கான கணக்கீட்டு சூத்திரம்

இப்போது நீங்கள் இந்த கருத்தை ஒரு படி மேலே கொண்டு செல்லலாம் மற்றும் இடைவெளி-கூட கால்குலேட்டரைப் பயன்படுத்தி ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான லாபத்தை அடைய விற்கப்பட வேண்டிய மொத்த அலகுகளின் எண்ணிக்கையை கணக்கிடலாம்.

முதலில், நாம் விரும்பிய தொகையை மதிப்பு அலகுகளில் எடுத்து ஒரு யூனிட்டுக்கு விளிம்பு லாபத்தால் வகுக்கிறோம். நிலையான செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் லாபம் ஈட்ட நாம் விற்க வேண்டிய அலகுகளின் எண்ணிக்கையை கணக்கிடுகிறோம். பிரேக்வென் புள்ளிக்கான கணக்கீட்டு சூத்திரம் இதுபோல் தெரிகிறது:

TBUprib = P / MP + TBUnat, அங்கு TBUprib - லாபத்திற்கான உற்பத்தி அலகுகள், அலகுகள்;

பி - நிலையான செலவுகள், டி.

எம்.பி - ஒரு யூனிட்டுக்கு ஓரளவு லாபம், டி.

TBUnat - இயற்பியல் அலகுகள், அலகுகளில் TBU கணக்கிடப்படுகிறது

எடுத்துக்காட்டு

இந்த சூத்திரங்கள் ஒவ்வொன்றின் உதாரணத்தையும் கவனியுங்கள். ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் ஈடுபட்டுள்ளது. நடப்பு ஆண்டின் தயாரிப்பு மாதிரிகள் A லாபத்தை தரும் என்று மேலாண்மை உறுதியாக இல்லை. இதைச் செய்ய, அவற்றின் செலவுகளை ஈடுகட்டவும், 500 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பாதிக்கவும் அவர்கள் உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய மற்றும் விற்க வேண்டிய அலகுகளின் எண்ணிக்கையை நீங்கள் அளவிட வேண்டும். உற்பத்தி புள்ளிவிவரங்கள் இங்கே (மூல தரவு):

• மொத்த நிலையான செலவுகள்: 500 ஆயிரம் ரூபிள்;
• உற்பத்தி அலகு செலவில் மாறி செலவுகள்: 300 ரூபிள்;
• ஒரு யூனிட்டுக்கு விற்பனை விலை: 500 ரூபிள்;
• விரும்பிய லாபம்: 200 ஆயிரம் ரூபிள்.

முதலில் நீங்கள் ஒரு யூனிட்டுக்கு இடைவெளி-சம புள்ளியைக் கணக்கிட வேண்டும், எனவே பங்களிப்பு விளிம்புக்கு 500, 000 ரூபிள் நிலையான செலவுகளை ஒரு யூனிட்டுக்கு 200 ரூபிள் (500-300 ரூபிள்) பிரிப்போம்:

500, 000 / (500 - 300) = 2, 500 அலகுகள்.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, ஒரு நிறுவனம் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளை ஈடுசெய்ய குறைந்தபட்சம் 2, 500 யூனிட்டுகளை விற்க வேண்டும். 2, 500 யூனிட் உற்பத்தியின் அடையாளத்திற்குப் பிறகு விற்கப்படும் அனைத்தும் நேரடியாக லாபத்திற்குச் செல்லும், ஏனெனில் நிலையான செலவுகள் ஏற்கனவே உள்ளன. இந்த சூழ்நிலையில், நாம் ஒரு இலாபகரமான வணிகத்தைப் பற்றி பேசலாம்.

நீங்கள் யூனிட்டுகளின் எண்ணிக்கையை மொத்த விற்பனையாக மாற்ற வேண்டும், ஒவ்வொரு யூனிட்டிற்கும் 500 ரூபிள் மொத்த விற்பனை விலையால் 2, 500 யூனிட்டுகளை பெருக்க வேண்டும்.

2, 500 அலகுகள் * 500 = 1, 250, 000 ரூபிள்.

இப்போது எல்.எல்.சியின் நிர்வாகம் நிறுவனம் குறைந்தது 2, 500 யூனிட்டுகளை விற்க வேண்டும் அல்லது எந்தவொரு லாபமும் ஈட்டப்படுவதற்கு முன்பு 1, 250, 000 ரூபிள் விற்பனையாக இருக்கலாம் என்று முடிவு செய்யலாம்.

ஒரு நிறுவனம் அதை ஒரு படி மேலே கொண்டு சென்று ப்ரீக்வென் பாயிண்ட் கால்குலேட்டரைப் பயன்படுத்தி அதன் விளைச்சல் இலக்கை 200, 000 ரூபிள் அடைய, உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய மொத்த அலகுகளின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடலாம், 200, 000 ரூபிள் விரும்பிய லாபத்தை பங்களிப்பு விளிம்பால் வகுத்து, பின்னர் மொத்த எண்ணிக்கையைச் சேர்க்கலாம். பிரேக்வென் அலகுகள்:

200, 000 / (500 - 300) + 2, 500 = 3, 500 அலகுகள்.

பகுப்பாய்வு

நிறுவன பிரேக்வென் கருத்தைப் பயன்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன. மேலாளர்கள் தேவையான அளவு விற்பனையைப் பற்றியும், நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளுக்கு எவ்வளவு நெருக்கமாக இருக்கிறார்கள் என்பதையும் தெளிவாக அறிந்திருக்க வேண்டும். அதனால்தான் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்குத் தேவையான அலகுகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்கும், லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் சூத்திரங்களில் உள்ள கூறுகளை மாற்ற நிர்வாகம் தொடர்ந்து முயற்சிக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் எடுத்துக்காட்டில் A தயாரிப்புகளின் விற்பனை விலையை 50 ரூபிள் மூலம் அதிகரிக்க நிர்வாகம் முடிவு செய்தால், இது லாபம் ஈட்டத் தேவையான அலகுகளின் எண்ணிக்கையில் தீவிர தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஒவ்வொரு யூனிட்டிற்கும் மாறி செலவுகளை மாற்றுவது சாத்தியம், உற்பத்தி செயல்முறைக்கு அதிக ஆட்டோமேஷன் சேர்க்கிறது. குறைந்த மாறி செலவுகள் ஒரு யூனிட்டுக்கு அதிக லாபத்திற்கு சமம் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய மொத்த அளவைக் குறைக்கும். அவுட்சோர்சிங் செலவு கட்டமைப்பையும் மாற்றலாம்.

பாதுகாப்பின் விளிம்பு

வணிக லாபம் எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​பாதுகாப்பு விளிம்பு என்ற கருத்து எழுகிறது. இலாப இலக்கை அடைய தேவையான அலகுகளின் எண்ணிக்கைக்கும், செலவுகளை ஈடுகட்ட விற்கப்பட வேண்டிய அலகுகளின் எண்ணிக்கைக்கும் உள்ள வித்தியாசம் இது என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், நிறுவனம் அதன் செலவுகளை ஈடுகட்ட 2, 500 யூனிட்களை உற்பத்தி செய்து விற்க வேண்டியிருந்தது. உங்கள் இலக்குகளை அடைய 3, 500 அலகுகளை உற்பத்தி செய்வது அவசியம். 1, 000 அலகுகளின் இந்த சிதறல் ஒரு பாதுகாப்பு விளிம்பு. நிறுவனம் அதன் செலவுகளை ஈடுசெய்யும் அதே வேளையில் இழக்கக்கூடிய விற்பனையின் அளவு இதுவாகும்.

இந்த மாதிரிகள் அனைத்தும் தேய்மானம் போன்ற பணமில்லாத செலவுகளை பிரதிபலிக்கின்றன என்பதையும் நினைவில் கொள்வது அவசியம். ஒரு மேம்பட்ட இடைவெளி-சம பகுப்பாய்வு பகுப்பாய்வு கால்குலேட்டர், பணமில்லாத செலவுகளை நிலையான செலவுகளிலிருந்து கழித்து, இடைவெளியில் கூட பணப்புழக்க அளவைக் கணக்கிடும்.