கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை தயாரிப்பு மாற்றங்களைத் தயாரிப்பது மற்றும் செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கட்டங்களிலிருந்து உருவாகிறது. இதன் விளைவாக செயல்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட தீர்வு. இந்த செயல்முறையை செயல்படுத்துவதில், புதுமையின் பரவல் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இந்த நிகழ்வில் நிறுவனங்களின் சாராம்சம், நிலைகள், புதுமையான பாத்திரங்கள் கட்டுரையில் பரிசீலிக்கப்படும்.
பொது தகவல்
புதுமையின் பரவல் என்றால் என்ன? இந்த நிகழ்வு புதிய இடங்கள் அல்லது நிலைமைகளில் ஒரு முறை தேர்ச்சி பெற்ற மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட தீர்வின் நேரத்தில் பரவுவதை உள்ளடக்கியது. அவற்றின் வளர்ச்சி சுழற்சியானது. நெகிழ்வான மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் அமைப்பு ஆகியவற்றில் இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. புதுமைகளின் பரவல் செயல்முறை சில சட்டங்களின்படி செல்கிறது. இதன் போது, புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வடிவத்தில் பொருள் வெளிப்பாட்டைப் பெற்ற அறிவின் பரவலான பரவல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
தயாரிப்பு வெளியீடு
புதுமையின் பரவல் என்று பொதுவாக அழைக்கப்படும் ஒரு யோசனையுடன், ஒரு புதிய வசதியை உருவாக்குவதற்கான நிலைகள் குறித்து நாம் விரிவாகப் பேச வேண்டும். அவற்றில் நான்கு உள்ளன:
- ஆராய்ச்சி.
- வடிவமைப்பு.
- உற்பத்தி.
- வணிகரீதியானது.
அம்சம்
முதல் கட்டத்தில், எதிர்கால தயாரிப்பு பற்றிய கருத்து நேரடியாக உருவாக்கப்படுகிறது. இது நிறுவனத்தின் விஞ்ஞான, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார ஆற்றல், மதிப்பிடப்பட்ட தேவை குறித்த தரவின் பகுப்பாய்வின் முடிவுகள், சந்தையில் தற்போதைய நிலைமை, தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியில் வாய்ப்புகள் மற்றும் வரம்புகள் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மற்ற உற்பத்தியாளர்களின் போட்டி நிலைகளின் மதிப்பீடு சமமாக முக்கியமானது. ஆராய்ச்சி கட்டத்தின் விளைவாக, புதிய தயாரிப்பின் முக்கிய அளவுருக்கள், அதன் வெளியீட்டின் தொழில்நுட்ப சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் உருவாக்கும் பொருளாதார சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.
அடுத்த கட்டத்தில், வளர்ந்த கருத்தின் அடிப்படையில், வடிவமைப்பு செய்யப்படுகிறது. அதன் போக்கில், எதிர்கால தயாரிப்பு பற்றிய விரிவான ஆய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, சோதனை வளர்ச்சி, முன்மாதிரிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் சோதனை செய்தல், வரைபடங்களை வரைதல். உற்பத்தி கட்டத்தில், இந்த வசதியை வெளியிடுவதற்கும் அதன் பின்னர் மேம்படுத்துவதற்கும் சுற்றுச்சூழல், திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் நிறுவன ஏற்பாடுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. வணிக கட்டத்தின் போது, சந்தையில் ஒரு புதிய தயாரிப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன. சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, சந்தைப்படுத்தல் முறையை உருவாக்குதல் மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை ஆகியவை இதில் அடங்கும். உண்மையில், இந்த கட்டத்தில் புதுமைகளின் பரவல் உள்ளது.
தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி
இது இரண்டு முக்கிய படிகளை உள்ளடக்கியது:
- புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு.
- வணிகமயமாக்கல்.
முதல் கட்டத்தில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகள் அடங்கும். தயாரிப்பை உருவாக்கிய பிறகு, அதை சந்தைக்குக் கொண்டு வந்து விற்கத் தொடங்குகிறது. வணிகமயமாக்கல், பின்வரும் படிகளைக் கொண்டுள்ளது:
- உயர்வு - விற்பனை அளவு அதிகரிப்பதால் லாபம் அதிகரிக்கும்.
- உறுதிப்படுத்தல் - அதிகபட்ச விற்பனையை அடைதல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு இந்த நிலையை பராமரித்தல்.
- மந்தநிலை - விற்பனையில் குறைவு.
பிந்தையது உற்பத்தியின் வழக்கற்றுப் போவதால், அதில் நுகர்வோர் ஆர்வம் குறைகிறது.
புதுமைகளின் வகைப்பாடு
புதுமைகளின் பரவல் என்ற கருத்தை கருத்தில் கொண்டு, அதன் செயல்திறன் புதிய தயாரிப்புகளின் நடைமுறை பிரிவினை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, புதுமையின் அளவைப் பொறுத்து, அடிப்படை (அடிப்படை) மற்றும் தற்போதைய (மேம்படுத்துதல்) கண்டுபிடிப்புகள் வேறுபடுகின்றன. முந்தையவை ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கான அடிப்படையில் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள். மேம்படுத்தும் தயாரிப்புகள் சந்தையில் இருக்கும் நவீனமயமாக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள். இந்த வகைப்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துவது அவசியம் மற்றும் அடிப்படை கண்டுபிடிப்புகள் மட்டுமே நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு போட்டி நன்மையை வழங்க முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்க. அதன்படி, நிறுவனம் சந்தையில் ஒரு முன்னணி இடத்தைப் பிடிக்கும்.
அவற்றின் உள்ளடக்கத்தின் படி, புதுமைகள் தயாரிப்பு, தொழில்நுட்ப, நிறுவன மற்றும் பொருளாதாரமாக இருக்கலாம். முதலாவது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் முன்னேற்றத்துடன் தொடர்புடையது. இரண்டாவது உபகரணங்கள் அல்லது தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி அல்லது நவீனமயமாக்கலைப் பற்றியது. பிந்தையது நிதி, பொருளாதார மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களை பாதிக்கிறது.
புதுமையின் பரவல் கோட்பாடு
தயாரிப்பு ஒரு புதிய அல்லது மேம்பட்ட யோசனையை உருவாக்க வேண்டும், வெற்றிகரமாக சந்தையில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டு, அதன்படி, லாபகரமானதாக இருக்க வேண்டும். நடைமுறையில், பல்வேறு திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, அதன்படி புதுமைகளின் பரவல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அவற்றில் ஒன்று இங்கே. இது 11 படிகளைக் கொண்டுள்ளது:
- கருத்துக்களை முறைப்படுத்துதல். புதுமையின் வளர்ச்சிக்கான தனது திட்டத்தை ஆசிரியர் வகுக்கிறார்.
- இந்த உற்பத்தித் துறையில் யோசனைகளை மேம்படுத்துவதற்கு அவசியமான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆற்றலுக்கான தேவைகளின் தொகுப்பு.
- திட்டத்தின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தை செயல்படுத்துதல், சந்தை ஆராய்ச்சி, விற்பனை அளவை முன்னறிவித்தல்.
- ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி, மூலோபாய கூட்டணிகளை உருவாக்குதல், நிதி ஆதாரங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது.
- குழு கட்டிடம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு, மேலாண்மை அமைப்புகள், செயல்பாடுகள்.
- பயன்பாட்டு மற்றும் அடிப்படை ஆராய்ச்சி செய்தல்.
- மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல், மாதிரியை உருவாக்குதல்.
- காப்புரிமை மற்றும் சட்ட ஆதரவு.
- சந்தையில் தொடங்க தயாரிப்பு தயாரித்தல். உரிமம், சான்றிதழ், தயாரிப்புக்கு முந்தைய நடவடிக்கைகள், விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையை உருவாக்குதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
- நேரடி சந்தை வெளியீடு. இந்த கட்டத்தில், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்தல் கொள்கை உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது, விநியோக சேனல்கள் உருவாகின்றன.
- சந்தைப் பிரிவின் விரிவாக்கம்.
நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, புதுமையின் பரவல் முதன்மையாக சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அதன் முடிவுகள் தயாரிப்பை மேம்படுத்த அல்லது முன்னர் அறியப்படாத ஒரு பொருளை உருவாக்க உண்மையிலேயே புதிய தீர்வுகளை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன. சிறிய முக்கியத்துவம் எதுவுமில்லை நுகர்வோர் தேவை பற்றிய ஆய்வு. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தயாரிப்பு வாங்குபவருக்கு சுவாரஸ்யமாக இல்லாவிட்டால், புதுமையின் பரவல் எதற்கும் வழிவகுக்காது. கண்டுபிடிப்பு சந்தையில் பரவுகிறது, ஆனால் பயன்படுத்தப்படாது.
அமைப்பு உள் வேலை
நிறுவனத்தின் புதுமையான செயல்பாடு முதன்மையாக அது உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் பணி பயனுள்ளதாக இருக்க, தற்போதைய பணிகளில் இருந்து விடுவிக்கப்படும் சிறந்த பணியாளர்களின் குழுவை உருவாக்குவது அவசியம். இது தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில் நேரடியாக கவனம் செலுத்த அவர்களை அனுமதிக்கும்.
புதுமை செயல்பாடு நிலையானதாக இருக்காது என்று சொல்ல வேண்டும், குறிப்பாக சிறு நிறுவனங்களில், இது பொதுவாக சாத்தியமற்றது. அதே நேரத்தில், கண்டுபிடிப்புகளின் செயல்திறனுக்கு நிறுவனம் ஒரு பணியாளரைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். காலாவதியான தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை சரியான நேரத்தில் அடையாளம் கண்டு மாற்றுவதை இது உறுதி செய்ய வேண்டும். நடவடிக்கைகளின் விரிவான, முழுமையான பகுப்பாய்வு, புதுமையான செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றிற்கு இந்த ஊழியர் பொறுப்பு.
முக்கிய புள்ளி
நிறுவன மேலாண்மை என்பது புதுமையை ஒரு அச்சுறுத்தலாக அல்ல, மாறாக சாதகமான வாய்ப்பாக உணரும் வகையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்கவும் பலப்படுத்தவும் புதுமைகளே மிகச் சிறந்த வழி என்பதை ஒவ்வொரு பணியாளரும் அறிந்திருக்க வேண்டும். மேலும், புதுமை வேலைவாய்ப்பு மற்றும் செல்வத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது என்பதை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
