நிறுவனத்தின் பிரிவு நிறுவன அமைப்பு

நிறுவன கட்டமைப்பின் கருத்து இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது - இவை அமைப்பு மற்றும் கட்டமைப்பின் கருத்துக்கள். பிந்தையது, அமைப்பின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட கூறுகளை குறிக்கிறது, அவற்றின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட இணைப்புகள் அமைப்பை உருவாக்குகின்றன (முக்கியமாக அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கூறுகளைப் பொருட்படுத்தாமல்). இருப்பினும், அமைப்பின் இந்த கூறுகளின் அமைப்பு உறுப்புகளின் பண்புகளைப் பொறுத்தது (மற்றும் அடையப்படும் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்தது).

மேலாண்மை அமைப்பில், நிறுவன அமைப்பு ஒரு எலும்பு வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது - இது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அடிப்படையாகும். இது ஒரு நிர்வாக நிறுவனத்தின் சமூக மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியின் நிலை, உற்பத்தி அமைப்பின் வடிவம் போன்றவற்றை பிரதிபலிக்கிறது.

செயல்பாட்டின் பல வேறுபாடுகள், தயாரிப்புகளின் பண்புகள், நிறுவனங்களின் இருப்பிடம் மற்றும் அளவு ஆகியவை நிறுவன கட்டமைப்புகளின் பன்முகத்தன்மையை தீர்மானிக்கின்றன.

மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைகள்

நிர்வாக வர்க்கம் தற்காலிக மற்றும் படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கு இடையில் வேறுபடுகிறது. பிந்தையவை பின்வருமாறு:

1. நேரியல் - செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு பகுதியும் ஒரு உயர் தலைவருக்கு அடிபணியக்கூடியது. அத்தகைய கட்டமைப்பின் நன்மைகள் லாபம், எளிமை, அலகுகளுக்கு இடையில் தெளிவாக நிறுவப்பட்ட இணைப்புகள் மற்றும் கட்டளையின் ஒற்றுமையின் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட அமைப்பு. ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகள் உள்ளன. முக்கியமானது மாற்றங்களுக்கான தழுவலின் மிகவும் உகந்த நிலை அல்ல (நிர்வாகத்திற்கு நிறைய பொறுப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள் இருப்பதால், அது மிகவும் தகுதிவாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும்). இந்த நேரத்தில், அத்தகைய கட்டமைப்பு கிட்டத்தட்ட ஒருபோதும் பயன்படுத்தப்படவில்லை.

2. செயல்பாட்டு - ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பான தனி அலகுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. செயல்பாட்டு பிரிவின் தலைவர் தனது திறனுக்குள் கீழ் மட்டங்களின் அனைத்து இணைப்புகளுக்கும் வழிமுறைகளை வழங்க உரிமை உண்டு, இதன் விளைவாக கட்டளையின் ஒற்றுமை கொள்கை மீறப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு மிகவும் பிரபலமாக இல்லை.

   

3. நேரியல்-செயல்பாட்டு - செயல்பாட்டு அலகுகளால் ஆதரிக்கப்பட்டு பராமரிக்கப்படும் முக்கிய மேலாண்மை செயல்பாடு வரி மேலாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கட்டளையின் ஒற்றுமை கொள்கையை பாதுகாத்தல், அறிவுறுத்தல்களை விரைவாக செயல்படுத்துதல் மற்றும் முடிவெடுப்பது ஆகியவை நன்மைகள். ஒரு குறைபாடு என்பது செயல்பாட்டு மற்றும் நேரியல் அலகுகளின் சக்திகளுக்கு இடையில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வரி அல்ல.

4. பிரதேச நிறுவன அமைப்பு - தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை நிர்வகிக்க தன்னாட்சி அலகுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, அத்துடன் உற்பத்தி செயல்முறையின் சில செயல்பாடுகளும். அத்தகைய கட்டமைப்பில், தலைமை அலகுகளின் தலைவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கு முழு பொறுப்பையும் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். பிரதேச நிறுவன அமைப்பு மூன்று கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது ஒரு வகை தயாரிப்பு, பிராந்திய கொள்கை மற்றும் வாடிக்கையாளர் கவனம்.

   

பிரதேச நிறுவன அமைப்பு நான்கு வகைகளாகும்:

1) பிரிவு உற்பத்தி - குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளை ஒரு தனி உற்பத்தியாக பிரிக்க நோக்குநிலை கொண்டது;

2) பிரிவு-பிராந்திய - வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் சுயாதீன அலகுகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துதல்;

3) வாங்குபவரை மையமாகக் கொண்ட ஒரு பிரதேச நிறுவன அமைப்பு - இது தன்னாட்சி அலகுகளை ஒதுக்க வேண்டும்;

4) கலப்பு வகை.

ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை பூர்த்தி செய்யும் அனைத்து மேலாண்மை செயல்முறைகளுக்கும் பொருத்தமான விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம் என்பதால், உலகளாவிய நிறுவன அமைப்பு இல்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.