ஹென்றி காண்ட் (வரலாறு, சுயசரிதை, ஆராய்ச்சியாளரின் செயல்பாடுகள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன) நிர்வாகத்தில் அதே பெயரின் விளக்கப்படத்தின் ஆசிரியர் ஆவார். இன்று இது ஒரு திட்ட மேலாண்மை கருவியாக மாறியுள்ளது; 1920 களில் இது ஒரு உலகளாவிய கண்டுபிடிப்பு. ஆனால் காந்தின் மரபு அது மட்டுமல்ல. வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பின் முதல் கருத்தியலாளராகவும், மனித உறவுகளின் பள்ளியின் முன்னோடியாகவும் ஆனார். இந்த கட்டுரை அவரது சுருக்கமான சுயசரிதை மற்றும் முக்கிய கருத்துக்களை விவரிக்கும்.
வாழ்க்கை மற்றும் தொழில்
ஹென்றி காண்ட் 1861 இல் மேரிலாந்தில் பிறந்தார். சிறுவனின் பெற்றோர் பணக்கார விவசாயிகள். ஹென்றி குழந்தைப் பருவம் உள்நாட்டுப் போரில் விழுந்தது, இது குடும்ப நல்வாழ்வைக் கணிசமாக பாதித்தது. கான்டெஸ் தொடர்ந்து பற்றாக்குறையில் வாழ்ந்தார். ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸ் நிறுவனத்தில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, ஹென்றி ஆசிரியராக பணியாற்றினார். 1884 ஆம் ஆண்டில், அந்த இளைஞன் ஒரு இயந்திர பொறியியலாளராகக் கற்றுக் கொண்டார், மேலும் வடிவமைப்பாளராக வேலை கிடைத்தது.
1887 ஆம் ஆண்டில், மிட்வேல் ஸ்டீல் நிறுவனத்தில் எஃப். டெய்லருக்கு உதவி பொறியாளராக ஹென்றி காண்ட் ஆனார். பின்னர் அந்த இளைஞன் ஃபவுண்டரிக்கு தலைமை தாங்கினான். முதலில், டெய்லரும் கான்டும் மிகவும் பலனளித்தனர், எனவே எதிர்காலத்தில், ஹென்றி முதலில் சைமண்ட்ஸ் ரோலிங் நிறுவனத்திலும், பின்னர் பெட்லஹெய்ம் ஸ்டீலிலும் மேலாளருக்கு மாற்றப்பட்டார்.
புகழ் 1900 இல் ஆராய்ச்சியாளருக்கு வந்தது. மிகவும் சர்ச்சைக்குரியவை உட்பட நிர்வாகத்தின் பல்வேறு அம்சங்களில் நிபுணத்துவம் பெற்ற வெற்றிகரமான ஆலோசகராக காண்ட் மாறிவிட்டார். 1917 முதல், ஹென்றி அரசாங்க ஆணையத்தில் சேர்ந்தார். அதன் அமைப்பில், அவசர கடற்படை கூட்டுத்தாபனம் மற்றும் பிராங்போர்ட் அர்செனல் போன்ற இராணுவ தொழிற்சாலைகளுக்கு அவர் ஆலோசனை வழங்கினார். ஆராய்ச்சியாளர் 1919 இல் இறந்தார்.
முக்கிய யோசனைகள்
பலருக்கு, காண்ட் ஹென்றி டெய்லரின் மாணவர் மற்றும் அறிவியல் மேலாண்மை பள்ளியின் பிரபலமாக அறியப்படுகிறார். அவர்களின் ஒத்துழைப்பின் ஆரம்பத்தில், இளைஞன் நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைக் கையாண்டார். தொழிலாளர் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு அம்சத்துடனும் விஞ்ஞான பகுப்பாய்வின் பயன்பாடு மட்டுமே உற்பத்தி செயல்திறனை உறுதி செய்யும் என்று ஆராய்ச்சியாளர் உறுதியாக நம்பினார். நிர்வாகத்திற்கு ஹென்றி அளித்த ஒட்டுமொத்த பங்களிப்பை நான்கு கருத்துகளில் வெளிப்படுத்தலாம்.
1. வேலைக்கான ஊதியம்
1901 ஆம் ஆண்டில், கான்ட் தனது போனஸ் ஊதிய முறையை அறிமுகப்படுத்தினார். பீஸ்வொர்க் வெகுமதி என்ற டெய்லர் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு அவர் அதை உருவாக்கினார். பிந்தையது திட்டத்தை நிறைவேற்றாதவர்களுக்கு பல அபராதங்களை வழங்கியது.
காண்ட் ஹென்றி இந்த கருத்தை மாற்றியமைத்தார். அவரது அமைப்பின் படி, ஒரு தினசரி திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது, ஒரு ஊழியர் வழக்கமான சம்பளத்திற்கு போனஸைப் பெற்றார். தேவையான அளவு வேலை செய்யாவிட்டால், சம்பளம் மட்டுமே சேமிக்கப்படுகிறது. இது உண்மையிலேயே ஊழியர்களை அதிக சம்பாதிக்க தூண்டியது மற்றும் தொழிலாளர் திறனை பல மடங்கு அதிகரித்தது.
இந்த கருத்தின் பயன்பாட்டின் விளைவாக உற்பத்தி குறிகாட்டிகளின் இரட்டிப்பாகும். நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான அம்சம் ஊழியர்கள் மீதான ஆர்வம் மற்றும் அவர்களின் தார்மீக நிலை என்பதையும் ஹென்றி கண்டறிந்தார்.
2. தொழிலாளியின் முன்னோக்கு
காண்ட் ஆராய்ச்சியைத் தொடர்ந்தார், அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில், கருத்தை மேம்படுத்தினார். எனவே, சரியான நேரத்தில் (அல்லது வேகமாக) செய்யப்படும் பணிக்காக, அவர் நேரக் கட்டணத்தையும், சேமித்த நேரத்திற்கு ஒரு சதவீதத்தையும் நிர்ணயித்தார். உதாரணமாக, சரியான நேரத்தில் இரண்டு மணி நேர பணி முடிந்தவுடன், ஒரு ஊழியர் மூன்று மணி நேர சம்பளத்தைப் பெற்றார்.
3. விளக்கப்படம்
தொழிலாளர்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை சரிசெய்வதற்கான சிறந்த கருவியாக இது மாறிவிட்டது. ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும், தினசரி கணக்கியல் நடத்தப்பட்டது. திட்டம் நிறைவேற்றப்பட்டால், ஒரு கருப்பு கோடு பயன்படுத்தப்பட்டது, எதிர் வழக்கில், ஒரு சிவப்பு. 1917 ஆம் ஆண்டில், காண்ட் ஹென்றி இராணுவ தொழிற்சாலைகளால் அரசு உத்தரவுகளை அமல்படுத்துவதில் பல்வேறு பணிகளை ஒருங்கிணைப்பதில் சிக்கலை எதிர்கொண்டார். தொடர்ச்சியான ஆய்வுகளை நடத்திய பின்னர், இந்த திட்டம் தற்காலிகமாக அல்ல, அளவு குறிகாட்டிகளில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை அவர் உணர்ந்தார்.
இதன் விளைவாக, ஆராய்ச்சியாளர் ஒரு வரைபடத்தைக் கொண்டு வந்தார். எனவே, அதன் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவைக் குறிக்கும் வகையில் நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுவதற்கான வழிமுறைகளை அதிகாரிகள் கொண்டுள்ளனர்.
ஒரு பணியை முடிக்கும் செயல்முறையை நிரூபிக்க பல்வேறு திட்டங்களில் கேன்ட் விளக்கப்படங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன. உதாரணமாக, அலுவலக கட்டிடத்தை சரிசெய்ய ஒரு சிறிய திட்டத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இந்த செயல்முறை பல நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:
- தரமான தரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள், நேரம் மற்றும் செலவுகள் ஆகியவற்றின் வட்டத்தை வரையறுத்தல்.
- வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பணியாளர்களுக்கும் தகவல் தெரிவித்தல்.
- வேறொரு அறைக்கு நகரும்.
- அலுவலக தயாரிப்பு.
- பழுதுபார்ப்புகளை மேற்கொள்வது.
ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும், கால அவகாசங்கள் குறிக்கப்படுகின்றன, அவை விளக்கப்படத்தில் காட்டப்படும். எனவே, உற்பத்தி பணிகளை கண்காணிப்பதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் இது ஒரு சிறந்த கிராஃபிக் கருவியாக மாறும்.
4. வணிகத்தின் சமூக பொறுப்பு
டெய்லரின் மரணத்திற்குப் பிறகு, ஆராய்ச்சியாளர் விஞ்ஞான நிர்வாகத்தின் முக்கிய யோசனைகளிலிருந்து முற்றிலுமாக விலகி, நிறுவனத்தின் பங்கில் கவனம் செலுத்தினார். மேலும், ஹென்றி காண்ட், அதன் வாழ்க்கை வரலாறு பல வணிகத் தலைவர்களுக்குத் தெரிந்தவர், தலைமைச் செயல்பாட்டைப் படித்தார். காலப்போக்கில், மேலாண்மை சமுதாயத்திற்கு மகத்தான கடமைகளை விதிக்கிறது என்பதையும், ஒரு இலாபகரமான நிறுவனம் அதன் நலனுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பங்களிப்பை வழங்க வேண்டும் என்பதையும் ஆராய்ச்சியாளர் நம்பினார்.
