பொருள் பயன்பாடு: கணக்கீடு சூத்திரம், எடுத்துக்காட்டு

எந்தவொரு வணிக நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் லாபத்தை அதிகரிப்பதாகும். இதன் பொருள் செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டிய அவசியம். பொருட்களின் பயன்பாட்டு வீதம் ஒரு குறிகாட்டியாகும், இது பிந்தையவற்றின் பகுத்தறிவை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது, இறுதி முடிவைப் பெறுவதற்கான அவற்றின் தேவை. ஒரு நிறுவனம் பல வளங்களை வீணாக செலவிட்டால், அது வெற்றிகரமாக இருக்க முடியாது. செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் மட்டுமே போட்டி சூழலில் இலாப அதிகரிப்பு சாத்தியமாகும்.

ஒரு செயல்முறையாக உற்பத்தி

பொருட்களின் பயன்பாட்டை தீர்மானிப்பது வெளியீடு திறமையாகவும் பகுத்தறிவுடனும் உள்ளதா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. பின்னர், காட்டி நம்மை திருப்திப்படுத்தவில்லை என்றால், நாம் ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்க முயற்சிக்க வேண்டும். இருப்பினும், உற்பத்தி செயல்முறை பற்றி உங்களுக்கு ஒரு யோசனை இல்லையென்றால் இது முற்றிலும் சாத்தியமற்றது. எனவே, தொடங்குவதற்கு, பொறியியல் துறையின் எடுத்துக்காட்டில் அதைக் கவனியுங்கள். இந்த பகுதியில் உள்ள பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் உற்பத்தி செயல்முறை ஒத்திருப்பதால், இது பகுப்பாய்வுக்கு வசதியானது.

முதல் கட்டத்தில், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களிலிருந்து பணியிடங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஏற்கனவே இங்கே நாம் செலவுகளைச் சந்திக்கக்கூடும். மேலும் மூலப்பொருட்கள் வீணாகின்றன, பொருட்களின் பயன்பாடு வலுவாக ஒற்றுமையிலிருந்து விலகும். இரண்டாவது கட்டம் வெற்றிடங்களை செயலாக்குவதோடு அவர்களுக்கு தேவையான உள்ளமைவையும் தருகிறது. இயற்கையாகவே, இதுவும் விலை உயர்ந்தது. மேலும், அவை ஆரம்ப கட்டத்தின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது. மூன்றாவது கட்டத்தில், தயாரிப்புகளின் பூர்வாங்க மற்றும் நேரடி அசெம்பிளி ஏற்கனவே நடைபெறுகிறது.

உற்பத்தி காரணிகள்

தயாரிப்புகளை இயற்பியல் அலகுகள் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் வகைப்படுத்தலாம். ஒரு நிறுவனம் அதன் வருமானம் செலவுகளை மீறும் போது தொடர்ந்து செயல்பட முடியும் என்பதை அனைவரும் புரிந்துகொள்கிறார்கள். இருப்பினும், பிந்தையது என்ன? மூன்று காரணி மாதிரியைக் கவனியுங்கள். தயாரிப்புகளை தயாரிக்க, எங்களுக்கு கருவிகள் தேவை. இவை எங்கள் நிலையான சொத்துக்கள். உற்பத்தியின் பகுத்தறிவு மற்றும் செயல்திறன் நாம் அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறோம் என்பதைப் பொறுத்தது: தீவிரமாக அல்லது விரிவாக. இந்த காரணிகளின் செயல்திறன், மூலதன உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. இந்த குறிகாட்டியின் தலைகீழ் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

மேலும், பொருட்களின் உற்பத்திக்கு, தொழிலாளர் பொருள்கள் தேவை. இவை எங்கள் சுழலும் நிதிகள். அவை தான் மற்றும் பொருட்களின் பயன்பாட்டை வகைப்படுத்துகின்றன. நிலையான சொத்துக்களின் விளக்கத்தில் ஏற்கனவே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள காட்டி மூலம் செயல்திறன் குறிக்கப்படுகிறது. இது பொருள் வெளியீடு. இறுதியாக, உழைப்பானது உற்பத்தியில் ஒரு முக்கிய காரணியாகும். இதை விரிவாகவும் தீவிரமாகவும் பயன்படுத்தலாம். இது எங்கள் செலவுகளை பாதிக்கிறது. பணியாளர்களின் செயல்திறனுக்கான ஒரு குறிகாட்டியாக ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தயாரிப்புகளின் சிக்கலானது உள்ளது. இவை தலைகீழ் குறிகாட்டிகளும் கூட.

பொருள் பயன்பாடு

இந்த குறிகாட்டியின் சூத்திரம் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் காரணியை வகைப்படுத்துகிறது. மேலும், உழைப்பின் பொருள்களின் பயன்பாடு முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் வெளியீட்டை பிரதிபலிக்கிறது. பிந்தைய காட்டி, ஒரு விதியாக, மூலப்பொருட்களின் முதன்மை செயலாக்கம் நிகழும் தொழில்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

உற்பத்தித் துறையில், பொருட்களின் பயன்பாட்டின் குணகம் பெரும்பாலும் கணக்கிடப்படுகிறது. முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியில் என்ன மூலப்பொருட்களின் சதவீதம் இருக்க வேண்டும் என்பதையும், உண்மையில் எல்லாம் எப்படி இருக்கிறது என்பதையும் அவை பிரதிபலிக்கின்றன. பயன்பாட்டு காரணிகளில் இரண்டு வகைகள் உள்ளன.

திட்டமிடப்பட்டுள்ளது

முதல் வகை காட்டி, பெயர் குறிப்பிடுவது போல, முன்கணிப்பு ஆகும். இது எதிர்கால நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுவதிலும் மேம்பாட்டு உத்திகளை உருவாக்குவதிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சூத்திரம் பின்வருமாறு: KPL = Mch / Mn. பின்வரும் மரபுகள் இதில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: Kpl என்பது திட்டமிடப்பட்ட பயன்பாட்டு வீதமாகும், Mch என்பது உற்பத்தியின் நிகர எடை, Mn என்பது நிறுவப்பட்ட தரத்தின்படி பொருட்களின் நுகர்வு. சூத்திரத்திலிருந்து பார்க்க முடிந்தால், அது உண்மையான நிலைமையை பலவீனமாக பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு கற்பனையான சூழ்நிலைக்கு விதிமுறை அமைக்கப்பட்டுள்ளது. உண்மையில், திட்டமிட்ட செலவுகளை விட நாம் மிக அதிகமாக எதிர்கொள்ளக்கூடும்.

உண்மையானது

இந்த காட்டி மிகவும் யதார்த்தமானது உழைப்பின் பொருள்களின் பயன்பாட்டை வகைப்படுத்துகிறது. நாங்கள் குறியீட்டை அறிமுகப்படுத்துகிறோம். Let என்பது உண்மையான பயன்பாட்டு குணகம், Letch என்பது முந்தைய விஷயத்தைப் போலவே நிகர மேற்கு தயாரிப்பு, மற்றும் actually என்பது உண்மையில் பயன்படுத்தப்படும் பொருள். பின்னர் சூத்திரம் இப்படி இருக்கும்: Kf = Mch / Mf.

இரண்டு நிகழ்வுகளிலும் குணகம் 0 முதல் 1 வரை மதிப்புகளை எடுக்க முடியும் என்பதைக் காண்பது எளிது. இருப்பினும், இது உண்மையில் ஒற்றுமைக்கு சமமாக இருக்க முடியாது. எப்போதும் பொருளின் சில பகுதி வீணாகிறது, ஆனால் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பில் இல்லை. ஆனால் அதன் ஒரு பகுதியை மீண்டும் பயன்படுத்தலாம் அல்லது மறுசுழற்சி செய்யலாம் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம், கேள்விக்குரிய குணகம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது. எனவே, உற்பத்தி செயல்முறை எப்போதும் விரிவாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், எண்களில் மட்டும் கவனம் செலுத்தக்கூடாது.

பொருள் நுகர்வு வீதம்

இது தொழில்துறையின் நிலைமைகளை வகைப்படுத்தும் மற்றொரு முக்கியமான குறிகாட்டியாகும். நாங்கள் குறியீட்டை அறிமுகப்படுத்துகிறோம். சி என்பது பொருள் நுகர்வு வீதமாகவும், Kf உண்மையான வெளியீட்டின் அலகுகளின் எண்ணிக்கையாகவும் இருக்கட்டும். சூத்திரத்தைப் பொறுத்தவரை, பொருட்களின் பயன்பாட்டின் உண்மையான குணகமும் நமக்குத் தேவைப்படும் - எம்.எஃப். நெட் வெளியீட்டின் நுகர்வு விகிதமாக நெட் இருக்கட்டும். பின்னர் C = (Mf / Kf * Ned) * 100%.

செயல்திறன் மேம்பாட்டு காரணிகள்

பொருட்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு நிறுவனம் லாபத்தை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையின் நிலைமையைப் பொறுத்தது.

பின்வரும் காரணிகள் பொருட்களின் நுகர்வு விகிதத்தை பாதிக்கின்றன:

• உற்பத்தி செயல்முறையின் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல். நிறுவனமும் தொழிற்துறையும் வளர்ச்சியடைகிறதென்றால், காலப்போக்கில், ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு குறைவான மற்றும் குறைவான நிராகரிப்புகள் பெறப்படுகின்றன. இதன் பொருள் பொருள் மிகவும் பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்தத் தொடங்குகிறது, மேலும் செலவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன.

• உற்பத்தி செயல்முறையின் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பை மேம்படுத்துதல். பாகங்களின் வடிவமைப்பு, வெற்றிடங்கள் மற்றும் பொருள்களின் தேர்வு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவது பற்றி இங்கே பேசுகிறோம்.

• உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல். துறைகளுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பின் வளர்ச்சி, நிபுணத்துவத்தின் ஆழம் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்முறைகளின் மேம்பாடு ஆகியவை இதில் அடங்கும்.