பொருளாதாரம்

தன்னலக்குழுவின் இரும்புச் சட்டத்தைக் கண்டுபிடித்தவர் யார்?

பொருளடக்கம்:

தன்னலக்குழுவின் இரும்புச் சட்டத்தைக் கண்டுபிடித்தவர் யார்?
தன்னலக்குழுவின் இரும்புச் சட்டத்தைக் கண்டுபிடித்தவர் யார்?
Anonim

அதிகாரத்துவம் இறுதியில் ஒரு தன்னலக்குழுவாக சிதைகிறது. பிந்தையது ஒரு அரசியல் ஆட்சியாகும், அதில் அதிகாரம் ஒரு குறிப்பிட்ட வட்டத்திற்கு சொந்தமானது. அவர்கள் இராணுவ, அரசாங்க அதிகாரிகள் அல்லது செல்வந்தர்களாக இருக்கலாம்.

Image

இந்த சட்டத்தின் கருத்து

தன்னலக்குழுவின் இரும்புச் சட்டம் ஜேர்மன் சமூக ஜனநாயகவாதியான ஆர். மைக்கேல்ஸால் வடிவமைக்கப்பட்டது, மக்களின் அபிலாஷைகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட எந்தவொரு கட்சியின் தலைமையிலும், ஒரு சில சமரசவாதிகள் தலைமையில் முடிவடைகிறார்கள், பல்வேறு வழிகளில் அதிகாரத்தில் ஒட்டிக்கொள்ள முயற்சிக்கின்றனர், ஆட்சியுடன் பல்வேறு சமரசங்களை செய்கிறார்கள். நாட்டில் எந்த வகையான அரசியல் அமைப்பு இருந்தாலும், காலப்போக்கில் அது ஒரு தன்னலக்குழுவாக சிதைந்து போகிறது, அதில் பரஸ்பர பொறுப்பு உள்ளது மற்றும் வெளியில் யாரையும் அதிகாரத்திற்கு அனுமதிக்கக்கூடாது என்று அவர் முடித்தார். இது தன்னலக்குழுவின் இரும்புச் சட்டத்தின் யோசனை.

சட்டத்தின் நிறுவனர் கருத்துக்கள்

அவை 1900 முதல் 1915 வரை மாறியது. இந்த நேரத்தில், அவரது கருத்துக்கள் சர்வதேசத்திலிருந்து தேசியவாதத்திற்கும், மார்க்சியம் மற்றும் சிண்டிகலிசத்திலிருந்து உயரடுக்கிற்கும் நகர்ந்தன. படிப்படியாக, எம். வெபரின் செல்வாக்கின் கீழ், அவர் அதிகாரத்துவத்தின் செயல்திறனைப் பற்றிய யோசனைக்கு வந்தார்.

Image

மைக்கேல்ஸ் தனது முக்கிய படைப்பில், அதிகாரத்துவம் அரசுக்கு அவசியம் என்று எழுதுகிறார். இது அவசியம், முதலாவதாக, ஏனென்றால் அதிகாரத்திற்கும் வெகுஜனங்களுக்கும் இடையிலான உறவைப் பேணுவதற்கு இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தன்னலக்குழுவின் இரும்புச் சட்டத்தில் அதிகாரத்துவத்தின் செழிப்புக்கான முதல் ஆதாரம் என்னவென்றால், நடுத்தர வர்க்கம் தனது குழந்தைகளுக்கு ஒரு நல்ல கல்வியைக் கொடுக்க முடியும், ஆனால் ஒரு வளமான எதிர்காலத்தை வழங்க முடியாது, இது அவர்களுக்கு தேவையான செல்வத்தை வழங்கும் ஒரு அதிகாரத்துவ அமைப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.

இரண்டாவது ஆதாரம், அரசுக்கு அதன் ஆதரவாளர்களை அதிகரிக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது, அது இருக்கும் வடிவத்தில் அதன் இருப்பை ஆதரிக்கும். உயர் அதிகாரிகளைப் பாதுகாக்க, அவளுக்கு தன்னார்வலர்கள் தேவை, அவர்கள் உயரடுக்கின் விருப்பத்திற்கு கேள்வி கேட்க மாட்டார்கள். ஆனால் ஒரு அதிகாரத்துவ அமைப்பிற்கான கோரிக்கை வக்கீல்களின் விநியோகத்தை விட அதிகமாக உள்ளது. இது உயரடுக்கினர் சிறந்ததைத் தேர்வு செய்யலாம் என்ற உண்மைக்கு வழிவகுக்கிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில், அதிருப்தி அடைந்தவர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது. விமர்சகர்களிடமிருந்து பாதுகாவலர்களைப் பெறுவதற்காக, அரசு அவ்வப்போது எந்திரத்தை சுழற்ற நிர்பந்திக்கப்படுகிறது, இருப்பினும் இது சிக்கலைத் தீர்க்காது, ஆனால் பிந்தையவர்களின் வளர்ச்சிக்கு மட்டுமே வழிவகுக்கிறது.

அவரது படைப்புகளிலிருந்து பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்: உயரடுக்கின் பார்வையில் இருந்து அதிகாரத்துவம் அரசியல் ரீதியாக செயல்படுகிறது, மாநிலமும் கட்சி அதிகாரத்துவமும் ஒரே கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, ஒப்பிடக்கூடிய இலக்குகளை அடைய அழைக்கப்படுகின்றன, இது கட்சி மற்றும் மாநில எந்திரங்களை ஒன்றிணைக்க வழிவகுக்கிறது.

செல்வாக்கு

தன்னலக்குழுவின் இரும்புச் சட்டம் கடந்த நூற்றாண்டில் ஜனநாயகத்தை இழிவுபடுத்துவதில் முக்கிய பங்கு வகித்தது. அவருக்கு நன்றி, இந்த அமைப்பு ஒரு புனைகதையாகவும், அதனுடன் தொடர்புடைய தன்னலக்குழு முறையை உள்ளடக்கிய ஒரு திரையாகவும் காணத் தொடங்கியது. இதன் விளைவாக, தன்னலக்குழு எதிர்பார்ப்புகள் முட்டாள்தனமாகவும், ஜனநாயகத்திற்கான விருப்பம் இயற்கைக்கு மாறானதாகவும் கருதத் தொடங்கியது.

Image

இந்த அரசியல் அமைப்பை நோக்கிய அனைத்து இயக்கங்களும் தன்னலக்குழு உயரடுக்கினருடன் தொடர்புபடுத்தப்படத் தொடங்கின. அதே நேரத்தில், மக்களின் நலன்கள் முற்றிலும் புறக்கணிக்கப்பட்டன.

பழமைவாத விழுமியங்களை ஆதரிக்கும் ஊடகங்கள் சர்வாதிகாரம் பிரபலமானது என்றும் ஜனநாயக நலன்கள் மக்களுக்கு எதிராக இயக்கப்பட்டன என்றும் பிரசங்கிக்கத் தொடங்கின.

மைக்கேல்ஸ் தன்னலக்குழுவின் இரும்புச் சட்டத்தின் பங்கு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தது. இறுதியில், அவரே ஒரு பாசிசரானார், முசோலினியை ஆதரித்தார். பிந்தைய வடிவத்தில், அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்த மாற்று அல்லாத வழியைக் கண்டார்.

Image

உயரடுக்கிற்கான காரணங்கள்

அதனுடன் தொடர்புடைய கருத்தாக்கத்தால் தன்னலக்குழுவின் இரும்புச் சட்டம் இருப்பதை ஆசிரியர் விளக்கினார், அதில் அவர் உயரடுக்கின் நியாயத்தன்மைக்கான காரணங்களைக் குறிப்பிட்டார்:

  • அரசியல் அடுக்குமுறை - மனிதனின் சாராம்சம், அரசியல் மற்றும் அமைப்புகளின் போராட்டத்தின் அடிப்படையில் ஜனநாயகம் சாத்தியமற்றது;

  • மேற்கத்திய மாநிலங்களில் தன்னுடைய அரசியல் அமைப்புகளில் தன்னலக்குழு போக்குகள் இருப்பதால் அதன் கொள்கைகளை உணர முடியாது;

  • இது ஒரு தன்னலக்குழுவிற்கு வழிவகுக்கிறது, இது வெகுஜன மற்றும் அமைப்புகளின் உளவியல் மற்றும் பிந்தையவற்றின் கட்டமைப்பால் விளக்கப்படுகிறது;

  • அரசியல் ஆட்சியின் பின்னணியில் சலுகை பெற்ற வர்க்கம் அரசியல் நடத்தைகளில் "வெகுஜனங்களின்" செல்வாக்கால் ஏற்படும் இத்தகைய நடத்தைகளைக் கொண்டுள்ளது, அதே சமயம் தலைமைத்துவத்தின் தேவை, திறமையற்ற மற்றும் அரசியல் அலட்சியமான, தலைவர்களுக்கு நன்றியுணர்வைக் கொண்ட சராசரி நபரின் உளவியல் பண்புகளின் சிக்கலை அவர் புரிந்து கொண்டார்., இது சுயமாக ஒழுங்கமைக்கவும் மேலாண்மை செயல்முறைகளை மேற்கொள்ளவும் முடியாது என்பதற்கு வழிவகுத்தது;

  • அவர்களின் குறிக்கோள்கள் ஆதரிக்கப்பட வேண்டிய "வெகுஜனங்களை" ஊக்குவிக்கும் அரசியல் சக்திகள் மிகவும் பயனுள்ளவை, இது அதிகாரத்தின் படிநிலை தோன்றுவதற்கு பங்களிக்கிறது;

  • அமைப்பின் தலைமைக்கு பொருத்தமான எந்திரம் தேவைப்படுகிறது, இதன் விளைவாக பிந்தையது நிலையானது, மற்றும் "வெகுஜனங்கள்" மறுபிறவி, தலைவர்களுடன் இடங்களை மாற்றுவது;

  • இதனால், கட்சிகள் ஒரு முன்னணி சிறுபான்மையினராகவும் வழிகாட்டப்பட்ட பெரும்பான்மையாகவும் பிரிக்கப்படுகின்றன. தலைமை தரவரிசை கட்சி உறுப்பினர்களிடமிருந்து விலகிச் செல்கிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான நெருக்கத்தின் உள் சாதி உருவாகிறது, அவர்கள் தங்கள் கைகளில் அதிகாரத்தை குவிக்க திட்டமிட்டுள்ளனர். அப்படி "வெகுஜனங்களின்" இறையாண்மை இல்லை.

Image

உதவியாளர்களின் எந்திரம் எதற்காக?

தன்னலக்குழுவின் இரும்புச் சட்டத்தின் தர்க்கத்தின்படி, அத்தகைய வீங்கிய கருவி எப்போது தேவைப்படுகிறது:

  • தலைவர் போதுமான அறிவுசார் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளவில்லை, அவரின் உதவியாளர்கள் ஈடுசெய்ய அழைக்கப்படுகிறார்கள்;

  • மோசமான திறன்களைக் கொண்ட உதவியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில்;

  • முறையற்ற வேலை அமைப்புடன்;

  • முடிவெடுப்பதில் இருந்து சுய நீக்கம் மூலம் சாதனத்திற்கு அதிகாரத்தை வழங்கும்போது;

  • ஒரு அதிகாரத்துவ மேலாண்மை பாணியுடன்;

  • நீங்கள் நண்பர்களை இயக்கும்போது;

  • உதவியாளர்கள் தலைவரின் விருப்பத்திற்கு எதிராக பேசும்போது.