ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும், ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கி, தனது நிறுவனத்தில் எந்த வகையான நிறுவன அமைப்பு இயல்பாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் அவர் எந்தத் துறையில் பணிபுரிகிறார், அவருடைய பணிகளில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, அவருடைய மேலாளர் யார் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். மேலும் தொழில்முனைவோர் ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியின் முடிவுகளையும் கண்காணிக்கக்கூடாது, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைக்கு பொறுப்பானவர்களுக்கு.
நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு என்பது பல்வேறு துறைகளின் அமைப்பு, கீழ்படிதல் மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைத்தல், அத்துடன் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்யும் தனிப்பட்ட அதிகாரிகள்.
மேலாண்மை அமைப்பு இணைப்புகள் மற்றும் படிகளைக் கொண்டுள்ளது. இணைப்பு என்பது ஒரு தனி அலகு, அதன் செயல்பாடுகள் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்டு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு படி என்பது நிர்வாக வரிசைமுறையில் ஒரே மட்டத்தில் இருக்கும் இணைப்புகளின் தொகுப்பாகும்.
நிறுவன கட்டமைப்புகள் பல வகைகளில் உள்ளன. இன்றைய விவாதத்தின் பொருள் ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பாகும்.
அத்தகைய அமைப்பின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:
- தொழில்முறை மற்றும் வணிக நிபுணத்துவங்கள் தூண்டப்படுகின்றன;
- நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதன் இறுதி முடிவுக்கு முதலாளியின் பொறுப்பை அதிகரிக்கிறது;
- பல்வேறு வகையான உழைப்பின் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது;
- தொழில் வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன;
- அனைத்து துறைகளின் ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகள் மீது மிகவும் கடினமான கட்டுப்பாடு இல்லை.
நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு பின்வரும் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:
- லாபத்தை ஈட்டுவதற்கு நிறுவனத்தின் தலைவர் முழு பொறுப்பு;
- அலகுகளுக்கு இடையிலான செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பு மிகவும் சிக்கலானதாகிறது;
- முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்முறை குறைகிறது;
- கட்டமைப்பில் எந்த நெகிழ்வுத்தன்மையும் இல்லை, ஏனெனில் செயல்பாட்டின் அடிப்படை வெவ்வேறு விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளின் தொகுப்பாகும்.
நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு என்பது நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு அமைப்புகளின் கலவையாகும், இது முதல் மற்றும் இரண்டாவது நன்மைகளை உறிஞ்சிவிடும். மேலாண்மை செயல்பாட்டில் நிபுணத்துவம் மற்றும் கட்டுமானம் என்ற சதுரங்கக் கொள்கையின் படி இது உருவாகிறது. நிறுவனத்தின் பிளவுகள் உருவாக்கப்படும் செயல்பாடுகளின் வகைகளால் நிறுவனத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு உருவாகிறது. மேலும் செயல்பாட்டு அலகுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பணிகளைச் செய்யும் சிறியவைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன.
நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு தற்போது மிகவும் பொதுவானது மற்றும் சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அடிப்படையில், இத்தகைய நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளன மற்றும் நிலையான வெளிப்புற நிலைமைகளின் கீழ் செயல்படுகின்றன. பெரிய நிறுவனங்கள் நிர்வாகத்திற்கு ஒரு பிரதேச அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றன.
நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு கணினி உருவாக்கும் உறவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இங்கே உள்ளவை செங்குத்து, அவற்றில் நேரியல் (அல்லது பிரதான) மற்றும் செயல்பாட்டு (அல்லது கூடுதல்) வேறுபடுகின்றன. முன்னாள் மூலம், துணை அதிகாரிகள் நிர்வகிக்கப்படுகிறார்கள். என்ன பணிகள் தீர்க்கப்படும், யாரால் குறிப்பாக தீர்மானிக்கப்படும் என்பதை தலைவர் தீர்மானிக்கிறார். மிக உயர்ந்த மட்டத்தின் செயல்பாட்டு அலகுகள் மூலம் துணை அதிகாரிகளுக்கு வழிமுறைகளை கொடுங்கள்.
