மாறி செலவுகள்: ஒரு எடுத்துக்காட்டு. உற்பத்தி செலவுகளின் வகைகள்

நிறுவனத்தின் செலவுகள் பல்வேறு கண்ணோட்டங்களிலிருந்து பகுப்பாய்வில் கருதப்படலாம். அவற்றின் வகைப்பாடு பல்வேறு பண்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. செலவினங்களில் தயாரிப்பு வருவாயின் தாக்கத்தின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, அவை விற்பனையின் அதிகரிப்பிலிருந்து சார்ந்து அல்லது சுயாதீனமாக இருக்கலாம். மாறுபடும் செலவுகள், இதன் வரையறைக்கு கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டியது, முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையை அதிகரிப்பதன் மூலம் அல்லது குறைப்பதன் மூலம் அவற்றை நிர்வகிக்க நிறுவனத்தின் தலைவரை அனுமதிக்கிறது. எனவே, எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் சரியான அமைப்பைப் புரிந்துகொள்வதற்கு அவை மிகவும் முக்கியம்.

பொது பண்பு

நிறுவனத்தின் மாறுபடும் செலவுகள் (மாறி செலவு, வி.சி) என்பது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செலவுகள் ஆகும், அவை உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையில் அதிகரிக்கும் அல்லது குறைந்து வரும் வளர்ச்சியுடன் மாறுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் செயல்படுவதை நிறுத்தும்போது, ​​மாறி செலவுகள் பூஜ்ஜியமாக இருக்க வேண்டும். அதன் செயல்பாடுகளை திறமையாக செயல்படுத்த, ஒரு நிறுவனம் அதன் செலவு குறிகாட்டியை தவறாமல் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவை தான் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை மற்றும் விற்றுமுதல் அளவை பாதிக்கின்றன.

மாறி செலவுகள் அத்தகைய பொருட்களை உள்ளடக்கியது.

• மூலப்பொருட்கள், ஆற்றல், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியில் நேரடியாக ஈடுபடும் பொருட்களின் புத்தக மதிப்பு.

• தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை.

• திட்டத்தை செயல்படுத்துவதைப் பொறுத்து ஊழியர்களின் சம்பளம்.

• விற்பனை மேலாளர்கள் மீதான ஆர்வம்.

• வரி: வாட், எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரி முறையின் மீதான வரி, ஒருங்கிணைந்த சமூக வரி.

மாறி செலவுகளை புரிந்துகொள்வது

மாறி செலவுகள் போன்ற ஒரு விஷயத்தை சரியாக புரிந்து கொள்ள, அவற்றின் வரையறையின் எடுத்துக்காட்டு இன்னும் விரிவாக கருதப்பட வேண்டும். எனவே, உற்பத்தி அதன் உற்பத்தித் திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும் பணியில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பொருட்களைச் செலவழிக்கிறது, அதில் இருந்து இறுதி தயாரிப்பு தயாரிக்கப்படும்.

இந்த செலவுகள் மாறி நேரடி செலவுகளுக்கு காரணமாக இருக்கலாம். ஆனால் அவற்றில் சில பகிரப்பட வேண்டும். மின்சாரம் போன்ற ஒரு காரணி நிலையான செலவுகளுக்கு காரணமாக இருக்கலாம். பிரதேசத்தின் பாதுகாப்பு செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டால், அவை இந்த வகைக்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டும். உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள மின்சாரம், குறுகிய காலத்தில் மாறுபடும் செலவுகளைக் குறிக்கிறது.

விற்றுமுதல் சார்ந்து இருக்கும் செலவுகளும் உள்ளன, ஆனால் அவை உற்பத்தி செயல்முறைக்கு நேரடியாக விகிதாசாரமாக இல்லை. உற்பத்தியின் போதிய பணிச்சுமை (அல்லது அதிகப்படியான), அதன் வடிவமைப்பு திறனுடன் பொருந்தாததால் இந்த போக்கு ஏற்படலாம்.

ஆகையால், நிறுவனத்தின் செலவுகளை நிர்வகிக்கும் துறையில் அதன் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு, சாதாரண உற்பத்தி திறனின் ஒரு பிரிவில் ஒரு நேரியல் அட்டவணையை கடைபிடிப்பதாக மாறி செலவுகளை கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

வகைப்பாடு

மாறி செலவு வகைப்பாடுகளில் பல வகைகள் உள்ளன. செயல்படுத்தலில் இருந்து செலவினங்களின் மாற்றத்துடன் வேறுபடுகின்றன:

• விகிதாசார செலவுகள், அவை உற்பத்தியின் அளவைப் போலவே அதிகரிக்கும்;

• முற்போக்கான செலவுகள் விற்பனையை விட வேகமான விகிதத்தில் அதிகரிக்கும்;

• சீரழிவு செலவுகள், இது உற்பத்தி விகிதத்துடன் குறைந்த விகிதத்தில் அதிகரிக்கும்.

புள்ளிவிவரங்களின்படி, நிறுவனத்தின் மாறி செலவுகள் பின்வருமாறு:

• பொது (மொத்த மாறி செலவு, டி.வி.சி), அவை முழு தயாரிப்பு வரம்பிற்கும் கணக்கிடப்படுகின்றன;

• சராசரி (ஏ.வி.சி, சராசரி மாறி செலவு), ஒரு யூனிட் தயாரிப்புக்கு கணக்கிடப்படுகிறது.

முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையை கணக்கிடுவதற்கான முறையின்படி, நேரடி செலவுகள் வேறுபடுகின்றன: நேரடி (அவை வெறுமனே செலவுக்குக் காரணம்) மற்றும் மறைமுக (செலவில் அவற்றின் பங்களிப்பை அளவிடுவது கடினம்).

தொழில்நுட்ப உற்பத்தி வெளியீட்டைப் பொறுத்தவரை, அவை உற்பத்தி (எரிபொருள், மூலப்பொருட்கள், ஆற்றல் போன்றவை) மற்றும் உற்பத்தி அல்லாதவை (போக்குவரத்து, ஒரு இடைத்தரகருக்கு வட்டி போன்றவை) இருக்கலாம்.

மொத்த மாறி செலவுகள்

வெளியீட்டின் செயல்பாடு மாறி செலவுகளுக்கு ஒத்ததாகும். இது தொடர்ச்சியானது. பகுப்பாய்விற்கு, அனைத்து செலவுகளும் ஒன்றிணைக்கப்படும் போது, ​​ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து தயாரிப்புகளுக்கான மொத்த மாறி செலவுகள் பெறப்படுகின்றன.

பொதுவான மாறிகள் மற்றும் நிலையான செலவுகள் இணைக்கப்படும்போது, ​​அவற்றின் மொத்த தொகை நிறுவனத்தில் பெறப்படுகிறது. உற்பத்தியின் அளவின் மீது மாறுபட்ட செலவுகளின் சார்புநிலையை அடையாளம் காணும் பொருட்டு இந்த கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மேலும், சூத்திரத்தின்படி, மாறுபட்ட விளிம்பு செலவுகள் காணப்படுகின்றன:

MS = ΔVC / ΔQ, எங்கே:

• எம்.சி - விளிம்பு மாறி செலவுகள்;

• ΔVC - மாறி செலவுகளில் அதிகரிப்பு;

• Q - வெளியீட்டில் அதிகரிப்பு.

இந்த சார்பு விற்பனையின் ஒட்டுமொத்த முடிவில் மாறுபட்ட செலவுகளின் தாக்கத்தை கணக்கிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.

சராசரி செலவுகளின் கணக்கீடு

சராசரி மாறி செலவுகள் (ஏ.வி.சி) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு அலகுக்கு செலவிடப்பட்ட வளங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பில், உற்பத்தி வளர்ச்சி அவர்கள் மீது எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தாது. ஆனால் அவை மதிப்பிடப்பட்ட சக்தியை அடையும் போது, ​​அவை அதிகரிக்கத் தொடங்குகின்றன. காரணியின் இந்த நடத்தை செலவுகளின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் உற்பத்தியின் பெரிய அளவுகளில் அவற்றின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றால் விளக்கப்படுகிறது.

வழங்கப்பட்ட காட்டி பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

AVC = VC / Q, எங்கே:

• வி.சி - மாறி செலவுகளின் எண்ணிக்கை;

• கே - தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை.

அளவீட்டு அளவுருக்களைப் பொறுத்தவரை, குறுகிய காலத்தில் சராசரி மாறி செலவுகள் சராசரி மொத்த செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஒத்ததாகும். முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் அதிக வெளியீடு, மொத்த செலவுகள் மாறி செலவுகளின் வளர்ச்சியுடன் ஒத்துப்போகின்றன.

மாறி செலவு கணக்கீடு

மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், மாறி செலவுகளுக்கான சூத்திரத்தை தீர்மானிக்க முடியும் (வி.சி):

• வி.சி = பொருட்களின் செலவுகள் + மூலப்பொருட்கள் + எரிபொருள் + மின்சாரம் + பிரீமியம் சம்பளம் + முகவர்களுக்கு விற்பனை செய்வதற்கான வட்டி.

• வி.சி = மொத்த விளிம்பு - நிலையான செலவுகள்.

மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளின் தொகை நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுக்கு சமம்.

மாறுபடும் செலவுகள், மேலே வழங்கப்பட்ட கணக்கீட்டு எடுத்துக்காட்டு, அவற்றின் ஒட்டுமொத்த காட்டி உருவாவதில் பங்கேற்கிறது:

மொத்த செலவுகள் = மாறுபடும் செலவுகள் + நிலையான செலவுகள்.

வரையறை எடுத்துக்காட்டு

மாறி செலவுகளை கணக்கிடுவதற்கான கொள்கையை நன்கு புரிந்து கொள்ள, கணக்கீடுகளிலிருந்து ஒரு உதாரணத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் வெளியீட்டை பின்வரும் உருப்படிகளுடன் வகைப்படுத்துகிறது:

• பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் விலை.

• உற்பத்தியின் ஆற்றல் செலவுகள்.

• தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் தொழிலாளர்களின் சம்பளம்.

முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையின் அதிகரிப்புக்கு நேரடி விகிதத்தில் மாறி செலவுகள் அதிகரிக்கும் என்று வாதிடப்படுகிறது. பிரேக்வென் புள்ளியை தீர்மானிக்க இந்த உண்மை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, பிரேக்வென் புள்ளி 30 ஆயிரம் அலகுகள் என்று கணக்கிடப்பட்டது. நீங்கள் ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கினால், பிரேக்வென் நிலை பூஜ்ஜியமாக இருக்கும். அளவு குறைக்கப்பட்டால், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் இழப்பு விமானத்திற்கு நகரும். இதேபோல், உற்பத்தி அளவுகளின் அதிகரிப்புடன், நிறுவனத்திற்கு நேர்மறையான நிகர லாப முடிவைப் பெற முடியும்.