சமூக அமைப்புகளில் சமூக-உளவியல் சூழலின் பிரச்சினைகள் குறிப்பாக கடுமையானவை. பொதுவாக இதுபோன்ற காலநிலை என்று அழைக்கப்படுவதைக் கவனியுங்கள். அதை நிர்வகிக்கும் அம்சங்களை பகுப்பாய்வு செய்வோம். ஒரு சமமான ஆர்வமுள்ள அம்சம் உருவாக்கத்தின் வகைகள் மற்றும் நுணுக்கங்கள் ஆகும்.
நீங்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள்?
சமூக அமைப்புகளின் சமூக-உளவியல் சூழல் அத்தகைய சமூகத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் நிலை. இது ஒரு பொருளாக குழுவின் வாழ்க்கையுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. இந்த வார்த்தையின் விளக்கத்தின் இரண்டாவது பதிப்பு, உறுப்பினர்களின் நிலைகள் மற்றும் உறவுகளின் பிரதிபலிப்பாகும், பொருளின் அலகுகள். தகவல்தொடர்பு அம்சங்களும் இதில் அடங்கும். காலநிலை என்பது மக்களின் மனநிலையை குறிக்கிறது, நிறுவனத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள துறைகள், உளவியல் மற்றும் உணர்ச்சி குறிகாட்டிகள், பார்வைகள். இந்த அம்சங்கள் அனைத்தும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் முடிவுகளில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. பல வழிகளில், பரிசீலிக்கப்பட்ட காலநிலை ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினரின் ஒழுக்கத்தின் அளவை சரிசெய்கிறது. கட்டமைப்பு ரீதியாக, காலநிலை என்பது அறிவுசார் பண்புகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட உணர்ச்சி நிலைகளின் கலவையாகும். இது அணுகுமுறைகளால் உருவாகிறது மற்றும் உறவுகளைப் பொறுத்தது, உணர்வுகள், பங்கேற்பாளர்களின் நம்பிக்கைகள், அவர்களின் மனநிலை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
காலநிலையை கருத்தில் கொண்டு, அவர்கள் இரண்டு விருப்பங்களைப் பற்றி பேசுகிறார்கள்: இது ஆரோக்கியமாக இருக்கலாம் அல்லது இல்லை. முதலாவது கீழ், யாருடைய செயல்பாடுகள் சமூகத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது வழக்கம். குழு உறுப்பினர்கள் திருப்தி அடையும்போது இது உருவாகிறது. அத்தகைய காலநிலையின் செயல்பாடு பொது, மாநில செயல்பாடுகளுடன் முரண்படாது. சமூக அமைப்புகளின் ஆரோக்கியமற்ற சமூக-உளவியல் சூழல் என்பது ஒரு அமைப்பு சரியாக செயல்படாதபோது ஏற்படும் ஒரு நிகழ்வு ஆகும். அதன் செயல்பாடு சமூகத்திற்கு ஆபத்தாக மாறினால், உள்ளே ஆட்சி செய்யும் ஆரோக்கியமற்ற காலநிலை பற்றி நாம் நம்பிக்கையுடன் பேசலாம்.
சமூக அமைப்பு
சமூக அமைப்புகளின் சமூக-உளவியல் சூழல் என்ன என்பதை சரியாக புரிந்து கொள்ள, இந்த குழுக்கள் என்ன என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். தற்போது, சமூக அமைப்புகள் சமூகங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, அவை சில நிலையான பணிகளைச் செய்வதற்காக, ஒரு செயல்பாட்டை நிறைவேற்றுவதற்காக ஒன்றிணைந்தன. அத்தகைய ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியமான நோக்கங்களில் ஒன்று ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள், முன்கூட்டியே ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது.
அத்தகைய அமைப்பை வகைப்படுத்த, அதன் வகையை விவரிக்க வேண்டியது அவசியம். குழு வணிக ரீதியாக இருக்கலாம், ஆனால் அது பட்ஜெட் நிதியில் இருக்கலாம். சமூகங்கள் திறந்த மற்றும் மூடப்பட்டவை, உற்பத்தி அல்லது அறிவியலுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டவை. ஒரு தொண்டு வகையின் சமூக அமைப்புகள் சாத்தியம், ஆனால் குற்றவியல் குழுக்களும் உள்ளன. இன்னும் முழுமையான மதிப்பீட்டிற்கு, பங்கேற்பாளர்களின் வாழ்க்கை முறை, அவர்களின் இருப்பு நிலை, வாழ்க்கைத் தரம் ஆகியவற்றை வகைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம். நகரம், கிராமத்தில் மக்கள் வாழலாம். மூன்றாவது முக்கிய அம்சம் நிபந்தனைகள். இவை சூழலையும் சமூகத்தையும் விவரிக்கும் வகையில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. இரண்டாவது குழுவில் அரசியல், சமூக, பொருளாதார மற்றும் கலாச்சார அம்சங்களுக்கு பொருந்தக்கூடிய நிபந்தனைகள் உள்ளன.
காலநிலை மற்றும் சூழல்
அமைப்பில் உள்ள சமூக-உளவியல் காலநிலையின் சிறப்பியல்பு ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு குறிப்பிட்ட அனைத்து வகையான மற்றும் நிபந்தனைகளின் விளக்கத்தை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் சமூகத்தின் நிலைமை என்னவாக இருக்கும் என்பதைப் பொறுத்தது. அத்தகைய சமூகத்தின் ஒரு அம்சம் சமூக உறவுகள் வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கும். அத்தகைய அமைப்பின் காலநிலை பல வெளி மற்றும் உள் காரணிகளால் உருவாக்கப்படுகிறது.
எந்தவொரு குழுவும் ஒரு மேக்ரோ சூழலில் உள்ளது. ஒரு சூழல் உள்ளது, சமூக தொடர்புக்கு ஒரு பெரிய இடம் உள்ளது. எந்தவொரு அணியிலும் ஒன்று உள்ளது, அதில் தான் அவர் வாழ்ந்து தனது செயல்பாடுகளை உணர்கிறார். கூடுதலாக, பொருளாதார சூழல் மற்றும் சமூக கட்டமைப்பின் நுணுக்கங்களும் மேக்ரோ சூழலாகும். ஒரு சிறிய குழுவிற்குள் இருக்கும் காலநிலை, சக்தியின் வளர்ச்சியின் அளவு, குறிப்பிடத்தக்க சமூக நிறுவனங்களின் இருப்பைப் பொறுத்தது. பல விஷயங்களில், வேலையின்மை அளவு மற்றும் திவாலாகும் அபாயம் ஆகியவை ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன.
காரணிகள் பற்றி
காலநிலை உருவாக்கம் என்பது சமூகத்தின் முன்னேற்றத்தின் பொருள், ஆன்மீக மட்டத்தால் பாதிக்கப்படுகிறது, அதற்குள் குழு உருவாகியுள்ளது. மாநிலத்தின் கலாச்சார வளர்ச்சியின் அளவால் செல்வாக்கு செலுத்தப்படுகிறது. காலநிலை பொது நனவைப் பொறுத்தது. சமூகம் அதன் வளர்ச்சி, முன்னேற்றத்தின் தற்போதைய தருணத்தில் முரண்பட்ட அம்சங்களால் இந்த நிகழ்வின் பெயர் இது.
இறுதியாக, நிறுவனத்தில் சமூக-உளவியல் சூழலை உருவாக்குவதை விளக்கும் மேக்ரோ காரணிகளில், பிற சமூகங்களுடனான கூட்டாண்மை கவனிக்கப்பட வேண்டும். எந்தவொரு குழுவும், ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொருவருக்கு, சில சங்கங்கள், தனிநபர்களுடன் ஏராளமான தொடர்புகளைக் கொண்டுள்ளன, அவர்கள் நிறுவனத்தின் முடிவுகளை உட்கொள்கிறார்கள். இந்த காரணியின் செல்வாக்கின் அளவு சந்தை பொருளாதாரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இது எவ்வளவு நிலையானது, அது சமூகத்தை மிகவும் வலுவாக பாதிக்கிறது, இந்த காரணி மிகவும் முக்கியமானது.
நுண்ணிய சூழல்
இது நிறுவனத்தில் சமூக-உளவியல் சூழலை உருவாக்குவதில் அதன் விளைவைக் கொண்டுள்ளது. நுண்ணிய சூழல் என்பது அமைப்பை உருவாக்கும் மக்களின் நிலையான அன்றாட செயல்பாட்டின் ஒரு கோளமாகும். இவை பொருள், ஆன்மீக நிலைமைகள், ஒரு நபரின் வேலைக்கு நாளுக்கு நாள். இந்த மட்டத்தில், எந்தவொரு தனிநபருக்கும் சுற்றுச்சூழலின் தாக்கம் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்டு, அவள் பெற்ற அனுபவத்துடன் தொடர்புடையது. மைக்ரோ மட்டத்தில், சமூகத்தின் ஒழுங்கை நிர்ணயிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட சட்டங்கள், பிற ஆவணங்களின் பயன்பாட்டின் அதிகபட்ச விளைவை நீங்கள் காணலாம். மேக்ரோ மட்டத்தில், நபரின் ஆசை எப்போதும் அவள் அடைந்தவற்றுடன் பொருந்தாது.
காலநிலை பொருத்தம்
நிறுவனத்தில் உள்ள சமூக-உளவியல் சூழலை நிர்வகிக்க வேண்டிய அவசியம் இந்த அம்சம்தான், நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் எவ்வளவு திரவமாக இருப்பார்கள் என்பதை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது. காலநிலை மண்டலங்களாக நியமிக்கப்பட்ட மூன்று அம்சங்களைப் பற்றி பேசுவது வழக்கம். முதலாவது குழுவிற்குள் ஒரு காலநிலையை உள்ளடக்கியது, ஒவ்வொரு நபரும் குழு ஒட்டுமொத்தமாக எதிர்கொள்ளும் பொதுவான பணிகளை, குறிக்கோள்களை உணரக்கூடிய திறன் காரணமாக. அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் ஆர்வமுள்ள மேலாளர்களின் தனிப்பட்ட உதாரணம், அத்துடன் அனைத்து முக்கியமான தரங்களுக்கும் இணங்குதல் மற்றும் உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் ஜனநாயகத்தின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றால் இத்தகைய சூழல் தோன்றுகிறது.
இரண்டாவது மண்டலம் தார்மீக காலநிலை. இது அணியில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் மதிப்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த காலநிலை கண்டிப்பாக உள்ளூர் மற்றும் சில முதன்மை குழுவில் உள்ளார்ந்ததாகும். மூன்றாவது மண்டலம் என்பது ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் செயல்பாட்டில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ளும் நபர்களிடையே உருவாகும் ஒரு காலநிலை.
கட்டமைப்பு நுணுக்கங்கள்
நிறுவனத்தில் சமூக-உளவியல் காலநிலை குறித்து ஒரு ஆய்வை மேற்கொள்ளும்போது, அதற்குப் பொறுப்பான நிர்வாக ஊழியர்கள் நிகழ்வின் கட்டமைப்பு அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். குழு ஆரோக்கியமற்ற சூழலில் இருந்தால், தொழிலாளர்களின் அடிக்கடி மாற்றம் ஏற்பட்டால், உற்பத்தித்திறனின் அளவு சராசரியை விட குறைவாக இருக்கும். ஒரு மோசமான காலநிலையின் அதிகபட்ச பாதிப்பு இளைஞர்கள், பெண்கள் ஆகியவற்றில் இயல்பாகவே உள்ளது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. செயல்திறனின் நிலை நேரடியாக ஊழியர்களின் மனநிலையுடன் தொடர்புடையது. இது நல்லது என்றால், சராசரியுடன் ஒப்பிடும்போது உற்பத்தித்திறனின் அளவு 5-10% அதிகரிக்கும். ஏழை காலநிலையில், இதே போன்ற குறைவு காணப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, பணிபுரியும் பணியாளர்களின் அணுகுமுறை மட்டுமே ஏற்கனவே நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனின் அளவை 10-20% வரை மாற்றுகிறது.
நிறுவனத்தில் சமூக-உளவியல் சூழலை நிர்வகித்தல். குறிப்பாக, செயல்பாட்டு இசையை நாடலாம் என்பதை அவதானிப்புகள் காட்டுகின்றன. இந்த அம்சம் மட்டுமே வேலை நாளின் உற்பத்தித்திறனை 3% அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது (ஒரு சதவிகிதம் மேல் மற்றும் கீழ் ஒரு விலகலுடன்). குழுக்களில் இசையின் செல்வாக்கு குறித்த ஆய்வுகள் காட்டியுள்ளபடி, ஒரு குழு போதுமான ஒலிப்பதிவுடன் செயல்பட்டால், குறைபாடுள்ள பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான ஆபத்து சுமார் 7% குறைகிறது. அதே நேரத்தில், சமூகத்திற்குள் கலாச்சாரம் வளர்ந்து வருகிறது. செயல்பாட்டு இசையை ஒரு மேலாண்மை முறையாகப் பயன்படுத்துவது ஊழியர்களின் வருவாயைக் குறைப்பதற்கும் பணியாளர்களின் நிகழ்வுகளைக் குறைப்பதற்கும் ஒரு நல்ல தீர்வாகும்.
அமைப்பு: அவ்வளவு எளிதல்ல
நிறுவனத்தில் சமூக-உளவியல் காலநிலை பற்றிய ஆய்வுகளை மேற்கொள்வது, இந்த நிகழ்வின் பன்முகத்தன்மையை, பல அம்சங்களின் இருப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். சமூகக் குழுவில் நிலவும் காலநிலை குறித்த தெளிவான கருத்தை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை, ஆகவே, இந்த நிகழ்வின் ஆய்வுக்கு சீரான மற்றும் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் அணுகுமுறைகளை வகுக்க இதுவரை முடியவில்லை. வழக்கமான நவீன தந்திரோபாயங்களில் காரணிகள், காலநிலை நிலைமைகளின் மாற்றங்களின் இயக்கவியலை நீங்கள் காட்சிப்படுத்தக்கூடிய நிலைமைகள் ஆகியவற்றில் விவரக்குறிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது. ஒரு நிகழ்வாக காலநிலையுடன் பணிபுரியத் திட்டமிடும்போது, ஒரு தனிப்பட்ட குழுவில் உள்ளார்ந்த உண்மையான சிரமங்களை விசாரிக்க நிர்வாக பணியாளர்கள் கடமைப்பட்டுள்ளனர். ஏற்கனவே பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில், இந்த குழுவில் உள்ளார்ந்த காலநிலையைப் படிப்பதற்கான பொருத்தமான பணிகள் என்ன என்பதை அவை தீர்மானிக்கின்றன.
ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு குழுவின் சமூக-உளவியல் காலநிலையை பகுப்பாய்வு செய்யும் செயல்முறையானது, காலநிலையின் கட்டமைப்பையும் அதன் வெளிப்பாட்டின் வடிவங்களையும் தீர்மானிப்பது, குழுவின் வாழ்க்கையின் அம்சங்களில் காலநிலை தாக்கத்தின் நுணுக்கங்கள், தனிப்பட்ட சமூக உறுப்பினர்கள். பிரத்தியேகங்களை மட்டுமல்ல, காலநிலை செல்வாக்கின் வடிவங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். உறவுகளின் ஒரு உறுப்பு காரணமாக காலநிலை ஏற்படுகிறது - அவை பரிசீலனையில் உள்ள நிகழ்வுக்கு அடிப்படையாகும். குறிப்பாக, தொடர்பு, பரஸ்பர செயல்கள், ஒருவருக்கொருவர் நபர்களின் செல்வாக்கு ஆகியவற்றின் மூலம் உறவை மதிப்பீடு செய்யலாம். உறவுகளின் வெளிப்பாடுகள், அறிவாற்றல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் செயல்முறைகள் ஆகியவை அணியில் நிலவும். இந்த வடிவங்கள் அனைத்தும் சமூக நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான நுணுக்கங்கள். அவற்றின் மூலம், பங்கேற்பாளர்களிடையே ஒத்துழைப்பு மற்றும் விரோதப் போக்கு, போட்டி மற்றும் ஒப்பந்தம் உண்மையானவை. இந்த வடிவங்கள் ஒத்திசைவு, இணக்கமற்ற தன்மை மற்றும் பிற அம்சங்கள் தங்களை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கின்றன.
உறவு பற்றி
ஒரு கல்வி அமைப்பு, வணிக, அரசு மற்றும் பிறவற்றில் பரஸ்பர உறவுகள் மூலம் உருவாகி வரும் சமூக-உளவியல் சூழல் முக்கிய காரணிகளின் தொடர்புகளின் விளைவாகும். அவர்களின் பட்டியலில் சமூக உறவுகள் உள்ளன, இதன் மூலம் பொருளாதாரம், அரசியல், நெறிமுறைகள் மற்றும் சட்டத்தின் அம்சங்களில் உள்ள நபர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள் வெளிப்படுகின்றன. இத்தகைய சமூக உறவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவில் ஒன்றுபட்ட தனிநபர்களின் சிறப்பியல்பு, அவை எப்போதும் காலநிலையை ஒட்டுமொத்தமாக பாதிக்கின்றன.
பல வழிகளில், உருவாக்கம் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் காரணமாகும். தொடர்பு, கூட்டுப் பணிகள் மூலம் சமூகத்தில் உறவுகளைச் செயல்படுத்தும் சமூக, உளவியல் வடிவங்களுடன் அவை தொடர்புடையவை. பல வழிகளில், அத்தகைய உறவுகளின் தன்மை கூட்டு செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் நிலைமைகளைப் பொறுத்தது. ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் உற்பத்தியில் மட்டுமல்ல, உள்நாட்டு நிலைமைகளிலும் உள்ளன. அவை குடும்பங்களின் சிறப்பியல்பு.
நிலை பங்கு அமைப்பு
இந்த நிகழ்வு ஒரு முக்கியமான அம்சமாகும், இது நிறுவனத்தின் குழுவில் உள்ள சமூக-உளவியல் சூழலை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். தொடர்புகளின் சில நுணுக்கங்கள் தோன்றும் மற்றும் அணிக்குள்ளான இணைப்புகள் மற்றும் உறவுகளின் நிலை-பங்கு அமைப்பு மூலம் உணரப்படுகின்றன. குழுவின் நிர்வாகத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு இடுகை அமைப்பு மூலம் இத்தகைய உறவுகள் முறைப்படுத்தப்படுகின்றன. கட்டுப்பாட்டு ஒருங்கிணைப்புகள், பொருளாதாரத் தடைகள், அத்துடன் தனிப்பட்ட செயல்கள், குழு உறுப்பினர்களின் செயல்களைக் கண்காணிக்க இந்த ஒருங்கிணைப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது. நிர்வாக உரிமைகளின் வரிசைமுறை, வெவ்வேறு பதவிகளில் உள்ளார்ந்த பொறுப்புகளின் பிரமிடு மற்றும் அவற்றை ஆக்கிரமிக்கும் ஊழியர்கள் ஆகியவற்றால் நிலை-பங்கு அமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
தனிநபர்களுக்கிடையில் பங்கு உறவுகளின் தோற்றம். எந்தவொரு அணியிலும், அத்தகைய உறவுகள் முறைப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் அத்தகைய வடிவமைப்பு இல்லை. முறைசாரா வழக்கமாக தன்னிச்சையாக தோன்றும் மற்றும் குழு நிர்வாகத்தின் நிபந்தனைகள் மற்றும் விதிமுறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை அல்லது அவற்றை ஒரு சிறிய அளவிற்கு சார்ந்துள்ளது. அவை தனிப்பட்ட விருப்பங்களால் ஏற்படுகின்றன. இந்த நிகழ்வின் பகுப்பாய்வின் ஒரு முக்கிய அம்சம் முறைசாரா, முறையான பங்கு உறவுகளின் விகிதத்தை அடையாளம் காண்பது.
பகுப்பாய்வு விதிகள் பற்றி
அமைப்பில் உள்ள குழுவின் சமூக-உளவியல் சூழல் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, இயல்பாக்கப்பட்ட உள் உத்தியோகபூர்வ கட்டமைப்பு என்ன என்பதை மதிப்பீடு செய்கிறது. இது முழு அளவிலான உற்பத்தி சூழ்நிலைகளையும் அல்லது அதன் ஒரு பகுதியை மட்டுமே உள்ளடக்கும். பெரும்பாலும், இது விரைவாக பதிலளிக்க, நடவடிக்கைகளை விரைவாக ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய சூழ்நிலைகளுக்கு மட்டுமே பொருந்தும். இந்த வழக்கில், முறைசாரா உறவுகள் நிர்வாக கட்டமைப்பின் பலவீனங்களை மறைத்து, உற்பத்தி உறவுகளின் சிக்கல்களை "மூடிமறைக்கின்றன".
ஒரு குழுவில் உள்ளவர்களிடையே நேர்மறையான முறைசாரா உறவுகள் பொதுவாக உறவுகளை சாதகமாக பாதிக்கும், ஏனெனில் காலநிலை பெரும்பாலும் பங்கேற்பாளர்களின் உணர்ச்சி நிலையைப் பொறுத்தது. இது தற்போதைய நெறிமுறை தரநிலைகள், அறநெறி, குழு உறுப்பினர்களின் தொடர்பு, அவர்களின் தொடர்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, காலநிலை எளிய தொழில்துறை உறவுகளை விட அகலமானது, அதே சமயம் இத்தகைய உறவுகள் ஒட்டுமொத்த காலநிலை கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாக ஒரு உறுப்புடன் செயல்படுகின்றன.
காலநிலை படிவங்கள்
அமைப்பின் சமூக-உளவியல் காலநிலையை பாதிக்கும் மேற்சொன்ன காரணிகளை அறிந்து, வெளிப்பாடுகளைப் பற்றிய புரிதலைக் கொண்டு, காலநிலையை பல அம்சங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு ஒருங்கிணைந்த நிகழ்வு என்று நாம் விவரிக்கலாம். வேலை செய்யும் அணுகுமுறை, குழுவில் பங்கேற்கும் நபரின் நல்வாழ்வு மூலம் காலநிலை நிலைமைகள் உணரப்படுகின்றன. இது பெரும்பாலும் அதன் ஆற்றல்கள் மற்றும் திறன்கள், நிபந்தனைகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுடன் தொடர்புடையது. மக்கள் மீதான அணுகுமுறைகள் தொடர்பான காரணிகளிலிருந்து காலநிலை உருவாகிறது. இது நபர்களின் கூட்டுப் பணியின் விளைவாகத் தோன்றுகிறது, கூட்டு செயல்பாடு, முறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட பங்கேற்பாளர்களின் செயல்களின் பகுப்பாய்வில் தெரியும். காலநிலையை பகுப்பாய்வு செய்ய, நடத்தை பண்புகள், பழக்கவழக்கங்கள், தகவல்தொடர்பு விசேஷங்கள் மற்றும் குழுவில் காலநிலையின் தாக்கத்தை நிரூபிக்கும் சில அகநிலை வடிவங்களை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.
ஒரு நிறுவனத்தில் சாதகமான சமூக-உளவியல் சூழலை உருவாக்குவது குழு உள்ளிட்ட பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. காலநிலையின் குழு வெளிப்பாடுகள் என வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. குழுவின் ஒத்திசைவு மற்றும் அதன் மோதலுக்கான போக்கு, மக்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யும் திறன், அவர்களின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை, நம்பிக்கையின் ஒற்றுமை ஆகியவை இதில் அடங்கும். ஒவ்வொரு வடிவமும் தனிநபர்களுக்கிடையிலான உறவின் கண்ணாடி. இந்த படிவத்தை ஆராயத் திட்டமிடும்போது, கட்டமைப்பு கூறுகளின் உறவு, குழுவின் வேறுபாடு, அதன் அமைப்பு, செயல்பாடு, பங்கு அமைப்பு ஆகியவற்றை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். காலநிலையை ஆராயும்போது, நிர்வாக ஊழியர்கள், தலைமை வல்லுநர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு மாற்றாக உள்ள உறவுகள் என முறைசாரா, உத்தியோகபூர்வ கட்டமைப்புகள் எவ்வாறு ஒத்துப்போகின்றன என்பதை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம். பரஸ்பர வேலையின் அளவு, குழு உறுப்பினர்கள் எவ்வளவு தீவிரமாக தொடர்பு கொண்டுள்ளனர், உள் பங்கு வேறுபாடு என்ன, ஏதேனும் ஆறுதல் மண்டலங்கள் உள்ளன, எந்த வகையான தொடர்பு மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது என்பதைப் படிப்பது அவசியம். குழுவின் வளர்ச்சி மண்டலங்களில், மேலாண்மை பாணி மற்றும் காலநிலை மீதான அதன் செல்வாக்கு குறித்து ஆராய்ச்சியாளர் கவனத்தை ஈர்க்கிறார்.
அம்சங்களை ஆராய்தல்
பகுப்பாய்வு ஒரு ஸ்திரத்தன்மை முன்னறிவிப்பை உருவாக்குதல், நிர்வாக பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட அளவுருக்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. அமைப்பின் சமூக-உளவியல் சூழலை நிர்வகிப்பதற்கான அம்சங்கள் குழுக்களுக்கிடையிலான உறவுகளின் நுணுக்கங்களை விரிவாகப் படிக்கக் கடமைப்படுகின்றன, ஏனெனில் இதுபோன்ற தொடர்புகளின் காலநிலை உள் ஒன்றைப் பாதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் அல்லது பல அமைப்புகளில் குழுக்களிடையே மோதல்கள் இருக்கலாம். மேலாண்மை முறைகளின் வரையறையின் பகுப்பாய்வின் ஒரு பகுதியாக, அதன் நோக்கங்கள், மோதல் மண்டலங்கள் என்ன என்பதை அவற்றுடன் விரிவாகப் படிப்பது அவசியம்.
மேலாளர்களின் தொடர்புகள் குழுவிற்குள் இருக்கும் காலநிலையை எவ்வளவு வலுவாக பாதிக்கின்றன என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வது முக்கியம். தலைவர்களின் உறவு சமூகத்தின் உளவியல் நிலைமையை மாற்றும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். இது அறிவுசார் பரஸ்பர வேலை, ஊழியர்களின் தொடர்பு ஆகியவற்றை பாதிக்கிறது. ஒரு பொதுவான திட்டத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் பதற்றத்தின் முக்கிய அளவுருக்களை நிர்ணயிப்பது குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
நிறுவனத்தில் ஒரு சாதகமான சமூக-உளவியல் சூழல் தகவல்தொடர்பு போதுமான அளவு நிறைவுடன் காணப்படுகிறது. தொழில்நுட்ப பரஸ்பர வேலை, நிறுவன தொடர்பு, கூட்டு செயல்பாடு மற்றும் ஒத்துழைப்பு செயல்பாடு ஆகியவை முக்கிய அம்சங்கள். இந்த அளவுருக்கள் அனைத்தையும் ஆராய்ந்த பிறகு, ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக அமைப்பின் கட்டமைப்பில் காலநிலையின் முக்கிய வெளிப்பாடுகள் குறித்து நீங்கள் ஒரு கருத்தை உருவாக்கலாம்.
