டாட்-காம் நெருக்கடி ஒரு பொருளாதார குமிழி மற்றும் பரிமாற்ற ஊகத்தின் காலம் மற்றும் 1997-2001 ஆம் ஆண்டில் இணையத்தின் விரைவான வளர்ச்சி, வணிக மற்றும் நுகர்வோர் பிந்தைய பயன்பாட்டில் விரைவான வளர்ச்சியுடன் இருந்தது. பின்னர் பல நெட்வொர்க் நிறுவனங்கள் இருந்தன, அவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி செயலிழந்தது. Go.com, Webvan, Pets.com, E-toys.com மற்றும் Kozmo.com போன்ற தொடக்க நிறுவனங்களின் திவால் முதலீட்டாளர்களுக்கு 4 2.4 பில்லியன் செலவாகும். சிஸ்கோ மற்றும் குவால்காம் போன்ற பிற நிறுவனங்கள் சந்தை மூலதனத்தின் பெரும் பங்கை இழந்தன, ஆனால் அந்தக் காலத்தின் உச்ச குறிகாட்டிகளை மீட்டு மீறிவிட்டன.
டாட்காம் குமிழி: அது எப்படி இருந்தது?
1990 களின் இரண்டாம் பாதியில் ஒரு புதிய வகை பொருளாதாரத்தின் வெடிக்கும் வளர்ச்சியால் குறிக்கப்பட்டது, இதில் பங்குச் சந்தைகள் துணிகர மூலதனம் மற்றும் இணையத் துறை மற்றும் தொடர்புடைய பகுதிகளில் ஐபிஓ நிதியளித்த நிறுவனங்களின் செல்வாக்கின் கீழ் அதிக வளர்ச்சியை அனுபவித்தன. அவற்றில் பலவற்றைக் குறிக்கும் “டாட்காம்” என்ற பெயர் வணிக வலைத்தளங்களைக் குறிக்கிறது. இது.com இல் முடிவடையும் இணைய டொமைன் பெயர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கான ஒரு வார்த்தையாகப் பிறந்தது. சந்தை பங்கேற்பாளர்களை மதிப்பிடுவதில் அதிக ஆற்றலும் சிரமமும் கொண்ட ஒரு புதிய தொழில் இது என்பதன் மூலம் பெரிய அளவிலான பரிமாற்ற நடவடிக்கைகள் தூண்டப்பட்டன. புதிய முதலீட்டு பொருள்களைத் தேடும் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து இந்தத் துறையில் உள்ள பங்குகளுக்கான அதிக தேவை அவற்றின் காரணம், இது இந்தத் துறையில் பல நிறுவனங்களின் மறு மதிப்பீட்டிற்கும் வழிவகுத்தது. அதன் உச்சத்தில், லாபம் ஈட்டாத நிறுவனங்கள் கூட பங்குச் சந்தையில் பங்கேற்பாளர்களாக மாறியது மற்றும் மிகவும் மேற்கோள் காட்டப்பட்டது, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அவற்றின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மிகவும் எதிர்மறையானவை.
1996 ஆம் ஆண்டில், மத்திய வங்கியின் அப்போதைய தலைவராக இருந்த ஆலன் கிரீன்ஸ்பன், "பகுத்தறிவற்ற ஏராளத்திற்கு" எதிராக எச்சரித்தார். மார்ச் 10, 2000 அன்று, நாஸ்டாக் தொழில்நுட்ப பங்கு அட்டவணை 5, 000 புள்ளிகளுக்கு மேல் உயர்ந்தது, தொழில்நுட்ப பங்குகளின் தீ விற்பனைக்கு அடுத்த நாள் "புதிய பொருளாதாரத்தின்" வளர்ச்சியின் முடிவைக் குறித்தது.
பகுத்தறிவற்ற முதலீடு
இணையத்தின் கண்டுபிடிப்பு வரலாற்றில் மிகப்பெரிய பொருளாதார அதிர்ச்சிகளில் ஒன்றாகும். கம்ப்யூட்டர்களின் உலகளாவிய நெட்வொர்க் 1960 களின் ஆரம்பகால ஆராய்ச்சிப் பணிகளுக்கு முந்தையது, ஆனால் 1990 களில் உலகளாவிய வலையமைப்பை உருவாக்கிய பின்னரே அதன் பரவலான விநியோகம் மற்றும் வணிகமயமாக்கல் தொடங்கியது.
இணையம் முற்றிலும் புதிய மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத சர்வதேச சந்தையை உருவாக்கியுள்ளது என்பதை முதலீட்டாளர்களும் ஊக வணிகர்களும் உணர்ந்தவுடன், இணைய நிறுவனங்களின் ஐபிஓ விரைவாக ஒருவருக்கொருவர் பின்பற்றத் தொடங்கியது.
டாட்-காம் நெருக்கடியின் ஒரு அம்சம் என்னவென்றால், சில நேரங்களில் இந்த நிறுவனங்களின் மதிப்பீடு ஒரு தாளில் ஒரு தாளில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட ஒரு கருத்தை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டது. இணையத்தின் வணிக சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய உற்சாகம் மிகவும் சிறப்பாக இருந்தது, சாத்தியமானதாக தோன்றும் ஒவ்வொரு யோசனையும் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை எளிதாகப் பெற முடியும்.
ஒரு வணிகம் எப்போது லாபம் ஈட்டுகிறது, அது நடக்குமா என்பது புரிந்துகொள்வது தொடர்பான முதலீட்டுக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் பல சந்தர்ப்பங்களில் புறக்கணிக்கப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் முதலீட்டாளர்கள் அடுத்த பெரிய வெற்றியைத் தவறவிடுவார்கள். தெளிவான வணிகத் திட்டம் இல்லாத நிறுவனங்களில் பெரிய தொகைகளை முதலீடு செய்ய அவர்கள் தயாராக இருந்தனர். இது அழைக்கப்படுபவர்களால் பகுத்தறிவு செய்யப்பட்டது. டாட்காம் கோட்பாடு: ஒரு இணைய நிறுவனம் உயிர்வாழ்வதற்கும் வளர்வதற்கும், அதன் வாடிக்கையாளர் தளத்தின் விரைவான விரிவாக்கம் தேவைப்பட்டது, இது பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் பெரும் ஆரம்ப செலவுகளைக் குறிக்கிறது. இந்த உரிமைகோரலின் செல்லுபடியாகும் தன்மை கூகிள் மற்றும் அமேசான் ஆகிய இரண்டு வெற்றிகரமான நிறுவனங்களால் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, இது சில லாபங்களைக் காட்ட பல ஆண்டுகள் ஆனது.
தவறான இடம்
புதிய நிறுவனங்கள் பலவும் தங்கள் பணத்தை சிந்தனையின்றி செலவிட்டன. விருப்பங்கள் ஐபிஓ நாளில் ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளை ஐபிஓக்களை மில்லியனர்களாக ஆக்கியது, மேலும் நிறுவனங்களே பெரும்பாலும் ஆடம்பரமான வணிக வசதிகளுக்காக பணத்தை செலவிட்டன, ஏனெனில் “புதிய பொருளாதாரம்” மீதான நம்பிக்கை மிக அதிகமாக இருந்தது. 1999 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்கா 457 ஆரம்ப வேலைவாய்ப்புகளை நடத்தியது, அவற்றில் பெரும்பாலானவை இணைய மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டன. இவற்றில், 117 வர்த்தகத்தின் முதல் நாளில் அவற்றின் மதிப்பை இரட்டிப்பாக்க முடிந்தது.
மொபைல் நெட்வொர்க் ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் இணைய சேவை வழங்குநர்கள் போன்ற தகவல்தொடர்பு நிறுவனங்கள் நெட்வொர்க் உள்கட்டமைப்பில் அதிக முதலீடு செய்யத் தொடங்கின, ஏனெனில் அவை புதிய பொருளாதாரத்தின் தேவைகளுடன் வளர விரும்புகின்றன. புதிய நெட்வொர்க் தொழில்நுட்பங்களில் முதலீடு செய்யவும், வயர்லெஸ் நெட்வொர்க்கிற்கான உரிமங்களைப் பெறவும், பெரிய கடன்கள் தேவைப்பட்டன, இது டாட்-காம் நெருக்கடியின் அணுகுமுறைக்கு பங்களித்தது.
எப்படி.com நிறுவனங்கள் டாட் குண்டுகளாக மாறியது
மார்ச் 10, 2000 அன்று, வோல் ஸ்ட்ரீட்டில் வர்த்தகம் செய்யப்பட்ட தொழில்நுட்ப பங்குகளின் நாஸ்டாக் கலப்பு குறியீடு 5, 046.86 புள்ளிகளில் உயர்ந்தது, இது ஒரு வருடத்திற்கு முன்னர் அதன் மதிப்பை இரட்டிப்பாக்கியது. அடுத்த நாள், பங்கு விலைகள் வீழ்ச்சியடையத் தொடங்கின, டாட்-காம் குமிழி வெடித்தது. இதற்கு நேரடி காரணங்களில் ஒன்று மைக்ரோசாப்ட் மீதான நம்பிக்கையற்ற வழக்கு முடிவடைந்தது, இது ஏப்ரல் 2000 இல் ஏகபோகமாக அறிவிக்கப்பட்டது. சந்தை இதை எதிர்பார்க்கிறது, மார்ச் 10 க்குப் பிறகு 10 நாட்களுக்குப் பிறகு, நாஸ்டாக் குறியீடு 10% இழந்தது. விசாரணையின் உத்தியோகபூர்வ முடிவுகள் வெளியிடப்பட்ட மறுநாளே, தொழில்நுட்பக் குறியீடானது ஒரு பெரிய இடைவெளியைச் சந்தித்தது, ஆனால் திரும்பியது. இருப்பினும், இது மீட்புக்கான அடையாளமாக மாறவில்லை. பல லாபகரமான புதிய நிறுவனங்கள் உண்மையில் உள்ளன என்பதை முதலீட்டாளர்கள் உணர்ந்தபோது நாஸ்டாக் ஒரு இலவச வீழ்ச்சியைத் தொடங்கினார். டாட்-காம் நெருக்கடி வெடித்த ஒரு வருடத்திற்குள், இன்டர்நெட் ஸ்டார்ட்அப்களை ஆதரிக்கும் பெரும்பாலான துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் தங்கள் பணத்தை இழந்து, புதிய நிதி முடிந்ததும் திவாலாகிவிட்டன. சில முதலீட்டாளர்கள் ஒருமுறை நட்சத்திர நிறுவனங்களை "டாட் குண்டுகள்" என்று அழைக்கத் தொடங்கினர், ஏனெனில் அவர்கள் மிகக் குறுகிய காலத்தில் பில்லியன் கணக்கான டாலர்களை அழிக்க முடிந்தது.
அக்டோபர் 9, 2002 அன்று, நாஸ்டாக் 1, 114.11 புள்ளிகளை எட்டியது. இது 2.5 ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் அதன் உச்சநிலையுடன் ஒப்பிடும்போது குறியீட்டின் 78% பெரும் இழப்பாகும். பல தொழில்நுட்ப தொடக்கங்களுக்கு மேலதிகமாக, பல தகவல்தொடர்பு நிறுவனங்களும் சிக்கலில் சிக்கியுள்ளன, ஏனெனில் அவர்கள் நெட்வொர்க் உள்கட்டமைப்பில் முதலீடு செய்ய எடுத்த பில்லியன் கணக்கான டாலர்களை கடனாக ஈடுகட்ட வேண்டியிருந்தது, இதன் திருப்பிச் செலுத்துதல் இப்போது திடீரென எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரம் ஒதுக்கி வைக்கப்பட்டது.
நாப்ஸ்டர் கதை
சட்ட சிக்கல்களைப் பொறுத்தவரை, நீதிமன்றத்தில் ஆஜரான மைக்ரோசாப்ட் மட்டும் டாட்-காம் அல்ல. சகாப்தத்தின் மற்றொரு பிரபலமான தொழில்நுட்ப நிறுவனம் 1999 இல் நிறுவப்பட்டது மற்றும் நாப்ஸ்டர் என்று அழைக்கப்பட்டது. பி 2 பி நெட்வொர்க்கில் டிஜிட்டல் இசையைப் பகிர உதவும் ஒரு பயன்பாட்டை அவர் உருவாக்கி வந்தார். நாப்ஸ்டர் 20 வயதான சீன் பார்க்கர் மற்றும் அவரது இரண்டு நண்பர்களால் நிறுவப்பட்டது, மேலும் நிறுவனம் விரைவில் பிரபலமடைந்தது. ஆனால் பதிப்புரிமை மீறல் காரணமாக, அவர் உடனடியாக இசைத் துறையின் நெருப்பின் கீழ் விழுந்தார், இறுதியில் அது நிறுத்தப்பட்டது.
பல மில்லியனர் ஹேக்கர்
டாட்-காம் நெருக்கடி தொடர்பாக தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் நடவடிக்கைகளை கிம் ஷ்மிட்ஸ் மிகச் சிறப்பாக விளக்குகிறார். இந்த ஜெர்மன் ஹேக்கர் ஒரு மில்லியனராக ஆனார், 1990 களில் பல்வேறு இணைய நிறுவனங்களைத் தொடங்கினார், இறுதியில் அவரது கடைசி பெயரை டாட்காம் என்று மாற்றினார், அவரை பணக்காரராக்கியதைக் குறிக்கிறது. 2000 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், புதிய பொருளாதாரத்தின் வீழ்ச்சிக்கு முன்னதாக, அவர் நிறுவிய டேட்டாபிரோடெக்டில் தனது பங்குகளில் 80% TÜV ரைன்லாண்டை விற்றார், இது தரவு பாதுகாப்பு சேவைகளை வழங்கியது. ஒரு வருடத்திற்குள் நிறுவனம் திவாலானது. 1990 களில், அவர் தனது தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய உள் வர்த்தகம் மற்றும் மோசடி செய்வதற்கான தொடர்ச்சியான வாக்கியங்களில் மைய நபராக இருந்தார்.
1999 ஆம் ஆண்டில், அவர் ஒரு மெர்சிடிஸ் பென்ஸ் வைத்திருந்தார், இது பல மின்னணு கேஜெட்களில், அந்த நேரத்தில் தனித்துவமான அதிவேக வயர்லெஸ் இணைய இணைப்பைக் கொண்டிருந்தது. இந்த காரில், அவர் கம்பால் ஐரோப்பிய பேரணியில் பங்கேற்றார். விலையுயர்ந்த கார்களில் பலர் பொது சாலைகளில் போட்டியிடும் போது இது ஒரு போட்டி. கிம்பிள் (அந்த நேரத்தில் அவரது புனைப்பெயர்) ஒரு டயர் பஞ்சர் செய்யப்பட்டபோது, ஜெர்மனியில் இருந்து ஒரு ஜெட் விமானத்தில் ஒரு புதிய சக்கரம் அவருக்கு வழங்கப்பட்டது.
டாட்-காம் விபத்தின் விளைவுகளிலிருந்து தப்பிய அவர் தொடர்ந்து புதிய தொடக்கங்களைத் தொடங்கினார். தனது மெகா நிறுவனம் மூலம் பதிப்புரிமை பெற்ற உள்ளடக்கத்தை சட்டவிரோதமாக விநியோகித்த குற்றச்சாட்டில் அவர் மீண்டும் 2012 இல் கைது செய்யப்பட்டார். அவர் தற்போது நியூசிலாந்தில் தனது 30 மில்லியன் டாலர் வீட்டில் வசித்து வருகிறார், மேலும் அவர் அமெரிக்காவிடம் ஒப்படைக்கக் காத்திருக்கிறார்.
முதலீட்டாளர்கள் ஒரு பாடம் கற்றுக்கொண்டார்களா?
டாட்காம் குமிழின் போது தொடங்கப்பட்ட சில நிறுவனங்கள் தப்பிப்பிழைத்து கூகிள் மற்றும் அமேசான் போன்ற தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களாக மாறின. இருப்பினும், பெரும்பாலானவை தோல்வியடைந்தன. சில ஆபத்து எடுக்கும் தொழில்முனைவோர் இந்தத் தொழிலில் தீவிரமாக இருந்தனர், இறுதியில் பேஸ்புக்கின் ஸ்தாபகத் தலைவரான நாப்ஸ்டரைச் சேர்ந்த மேற்கூறிய கிம் ஷ்மிட்ஸ் மற்றும் சீன் பார்க்கர் போன்ற புதிய நிறுவனங்களை உருவாக்கினர்.
டாட்-காம் நெருக்கடிக்குப் பிறகு, முதலீட்டாளர்கள் ஆபத்தான முயற்சிகளில் முதலீடு செய்வதில் எச்சரிக்கையாகி, யதார்த்தமான திட்டங்களை மதிப்பிடுவதற்குத் திரும்பினர். இருப்பினும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பல உயர் மட்ட ஐபிஓக்கள் இடிந்தன. தொழில் வல்லுநர்களுக்கான சமூக வலைப்பின்னலான லிங்க்ட்இன், மே 19, 2011 அன்று சந்தையில் நுழைந்தபோது, அதன் பங்குகள் உடனடியாக 2 மடங்கிற்கும் மேலாக வளர்ந்தன, இது 1999 இல் நடந்ததைப் போன்றது. நிறுவனமே முதலீட்டாளர்களை மிகவும் நம்பிக்கையுடன் இல்லை என்று எச்சரித்தது. இன்று, ஐபிஓக்கள் பல ஆண்டுகளாக வியாபாரம் செய்து வரும் நிறுவனங்களால் நடத்தப்படுகின்றன, மேலும் அவை இனி லாபகரமாக இல்லாவிட்டால், லாபத்திற்கான நல்ல வாய்ப்புகள் உள்ளன. 2012 இல் நடைபெற்ற மற்றொரு ஐபிஓ பல ஆண்டுகளாக எதிர்பார்க்கப்பட்டது. பேஸ்புக் பங்குகளின் ஆரம்ப வெளியீடு தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களிடையே மிகப்பெரியது மற்றும் வர்த்தக அளவு மற்றும் ஈர்க்கப்பட்ட முதலீடுகளின் அளவு 16 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்கு சமமானதாகும்.
