பொருளாதாரம்

இருமுனை என்பது கோர்னட், ஸ்டேக்கல்பெர்க், பெர்ட்ராண்ட் மாதிரிகள்

பொருளடக்கம்:

இருமுனை என்பது கோர்னட், ஸ்டேக்கல்பெர்க், பெர்ட்ராண்ட் மாதிரிகள்
இருமுனை என்பது கோர்னட், ஸ்டேக்கல்பெர்க், பெர்ட்ராண்ட் மாதிரிகள்
Anonim

டியோபோலி என்பது ஒரு சந்தை கட்டமைப்பாகும், இதில் இரண்டு விற்பனையாளர்கள், மற்ற விற்பனையாளர்களின் தோற்றத்திலிருந்து பாதுகாக்கப்படுகிறார்கள், நெருங்கிய மாற்றீடுகள் இல்லாத தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளின் ஒரே உற்பத்தியாளர்களாக செயல்படுகிறார்கள். இந்த மாதிரியை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

Image

இருமுனை: பொருள்

ஒரு போட்டியாளரின் பதில் தொடர்பாக சமநிலை பிரச்சினையில் ஒரு தனிப்பட்ட விற்பனையாளரின் திட்டங்களின் தாக்கத்தை விளக்க இந்த அமைப்பு நம்மை அனுமதிக்கிறது. இந்த மாதிரியை பிரெஞ்சு விஞ்ஞானி கோர்னட் முன்மொழிந்தார். பொருளாதாரத்தில் இருமுனை என்பது பின்வரும் திட்டமாகும். இரண்டு நிறுவனங்களும் ஒவ்வொன்றும் அதன் வெளியீட்டை தற்போதைய மட்டத்தில் மாறாமல் பராமரிக்கும் என்று கருதுகிறது.

இருமுனை: அது என்ன?

சுற்று எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைக் கவனியுங்கள். டியோபோலி என்பது நிறுவனத்தின் நடத்தை பற்றிய 2 அனுமானங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு மாதிரி. முதலாவதாக, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் லாபத்தை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் அதன் வெளியீட்டின் அளவை மாற்றினால், மற்றொரு அமைப்பு தற்போதைய மட்டத்தில் அதன் சொந்தத்தை தக்க வைத்துக் கொள்ளும் என்று நிறுவனம் நம்புகிறது. இத்தகைய நிலைமைகளில், சந்தையில் சமநிலை பின்வரும் வழியில் அடையப்படுகிறது. ஏ மற்றும் பி விற்பனையாளர்கள் இப்பகுதியில் உள்ளனர் என்று சொல்லலாம். அவர்கள் ஒரே மாதிரியான பொருட்களை விற்கிறார்கள். பிற நிறுவனங்களுக்கு, சந்தை நுழைவு மூடப்பட்டுள்ளது. நிறுவன A முதலில் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யத் தொடங்குகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். இது முழு சந்தையையும் கைப்பற்றுகிறது மற்றும் எந்த போட்டியாளர்களும் அதில் தோன்றாது என்று கருதுகிறது. அத்தகைய சூழ்நிலையில், நிறுவனம் ஒரு ஏகபோகவாதி போல நடந்து கொள்கிறது. இருப்பினும், உற்பத்தி தொடங்கிய உடனேயே, பி நிறுவனம் சந்தையில் தோன்றும்.இது நிறுவனம் ஏ அடைந்த உற்பத்தியின் அளவை மாற்றாது என்று நம்புகிறது. பி நிறுவனம் விநியோகத்தை அதிகரிக்கும். இது, பொருட்களின் விலையில் குறைவைத் தூண்டும். எண்டர்பிரைஸ் பி அவ்வப்போது அளவை அதிகரிக்கும், அதே நேரத்தில் கம்பெனி ஏ அதைக் குறைக்கும். ஒவ்வொரு நிறுவனத்துக்கும் இறுதி சமநிலை வெளியீடு 1/3 ஐ எட்டும், மொத்த உற்பத்தி அளவு 2/3 போட்டி.

Image

முடிவுகள்

டூபோலி என்பது அத்தகைய சூழ்நிலையாகும், அதில் ஒரு நிறுவனம் அதன் வருமானத்தை அதிகரிக்கும் வெளியீட்டு அளவை தேர்வு செய்கிறது என்பதை மேலே உள்ள விளக்கத்திலிருந்து காணலாம். இதற்குப் பிறகு, இரண்டாவது தொழில், உற்பத்தியின் நிலை மாறாது என்று நம்புகிறது, அதன் சொந்தத்தை நிறுவுகிறது, இது மிகப்பெரிய லாபத்தைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. நிறுவனங்கள் சமநிலையை அடையும் வரை இந்த செயல்முறை நிலைகளில் தொடர்கிறது.

தனித்துவம்

டியோபோலி ஒரு ஒத்துழையாமை சமநிலை ஆகும். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் போட்டியாளர்களின் சில செயல்களுக்கு அதிகபட்ச வருமானத்தை பரிந்துரைக்கும் முடிவுகளை எடுக்கிறது. மறுமொழி வளைவுகளைப் பயன்படுத்தி சமநிலையைக் குறிப்பிடலாம். மற்றொரு நிறுவனத்தின் நிலை அறியப்பட்டால், ஒரு நிறுவனத்தால் செயல்படுத்தப்படும் அதிகபட்ச உற்பத்தி அளவுகளை இந்த வரி காட்டுகிறது. விற்பனையாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும் போது விளிம்பு விலைக்கு விலையில் கீழ்நோக்கிய போக்கை அடிப்படை மாதிரி கணித்துள்ளது. சாத்தியமான மாற்றங்களைச் சேர்ப்பது போட்டி உருவாக்கம் முதல் ஏகபோகம் வரையிலான மதிப்பு உருவாக்கத்தின் ஒலிகோபோலிஸ்டிக் மாதிரிகளை வரிசைப்படுத்தும்.

Image

ஸ்டேக்கல்பெர்க் திட்டம்

இந்த மாதிரி கோர்னட் கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியாகும். நிறுவனங்களின் சமச்சீரற்ற நடத்தை திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சில நிறுவனங்கள் ஆக்ரோஷமாக நடந்து கொள்ளும், அதாவது ஒரு தலைவராக மாறும் என்று கருதப்படுகிறது. மற்றொரு நிறுவனம் பின்தொடர்பவராக இருக்கும் (செயலற்ற நடத்தை). தலைவர் முதலில் உற்பத்தியின் அளவைத் தேர்வு செய்கிறார். பின்தொடர்பவர் மேற்கொள்ளும் சிக்கலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் அவர் லாபத்தை அதிகரிப்பார். முதல் நிறுவனம் இரண்டாவது நிறுவனமும் அதிக வருமானத்தைப் பெற விரும்புகிறது என்று நம்புகிறது, ஆனால் ஏற்கனவே உள்ள சலுகையுடன். பின்தொடர்பவரின் வெளியீட்டை துல்லியமாக கணிக்க தலைவரை இது அனுமதிக்கிறது. இந்த சந்தை தொடர்பு ஒரு செயலில் உள்ள நிறுவனத்தால் அளவு (விலை அல்லாத) பாகுபாட்டின் தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. "முதல் நகர்வு" முக்கிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது - உற்பத்தியின் அளவைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அதன்படி, பொருட்களின் விலை.

Image